음성 검색
QR/바코드 검색
품목정보
| 발행일 | 2021년 04월 21일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 368쪽 | 656g | 152*224*22mm |
| ISBN13 | 9788935213481 |
| ISBN10 | 8935213489 |
모든 것이 달라지는 순간
: 세계 최고 혁신 전문가 리타 맥그래스가 발견한 변곡점의 시그널
리타 맥그래스 저 / 김원호 역
|
청림출판
|
2021년 04월 21일
저자/출판사 더보기/감추기
- 경제 경영 top100 2주
- 원제이동
- eBook
12,600원이동 - 이미 소장하고 있다면 판매해 보세요! 이 상품 팔기 매입가 1,700원 더보기/감추기
- 해외배송 가능
- 최저가 보상
- 문화비소득공제 신청가능
![[2024 세계 책의 날] 책을 (_)다](https://image.yes24.com/sysimage/renew/loadSpace.png)
.jpg)
관련분류
이 상품의 태그
카드 뉴스로 보는 책
책소개 책소개 보이기/감추기
상품 이미지를 확대해서 볼 수 있습니다.
원본 이미지
MD 한마디
마이크로소프트, 아마존, 넷플릭스, 애플… 세계적인 혁신 기업들의 공통점은 무엇일까? 바로 변곡점을 빨리 발견하고 그에 맞춰 비즈니스 모델에 변화를 일으켜 시장을 장악했다는 점이다. 세계 최고의 혁신 전문가이자 컬럼비아 비즈니스 스쿨 교수가 쓴, 변곡점의 모든 것을 다룬 책. - 경제경영 MD 강현정
목차 목차 보이기/감추기
상세 이미지 상세 이미지 보이기/감추기
상품 이미지를 확대해서 볼 수 있습니다.
원본 이미지
저자 소개 (2명)
책 속으로 책속으로 보이기/감추기
변곡점은 우리에게 선형적으로 다가오지 않는다. 변곡점은 그 진행 상황을 예측하기 어렵고, 변곡점이 다가오고 있다는 사실을 알아도 그 영향력이나 의미를 축소해 생각하기가 쉽다. 반면에 위대한 혁신가들은 변곡점이 만들어낼 변화와 시장의 잠재된 욕구를 파악하고, 새로운 기술을 활용해 변곡점에 내재된 기회를 적극적으로 자신의 것으로 만든다. 그리고 시장의 정상에 오르고, 그 자리를 계속 지켜낸다
--- p.30, 「들어가며」 중에서
항상 관심을 갖고 정보의 흐름을 이끌어내지 않는다면 자신이 이끄는 회사의 가장자리에서 무슨 일이 일어나고 있는지 제대로 파악할 수 없다. 변곡점의 출현을 가장 먼저 알아볼 수 있는 곳에서 일하는 사람에게 의견과 정보를 구하라. 그들은 새로운 변화를 가장 잘 안다. 가장자리에서 일하는 사람이라면 이 말을 기억하라. “여러분의 시간은 여러분이 생각하는 것보다 더 빨리 올 수 있다.” 변화가 가장 먼저 일어나는 곳에서 일한다면 앞으로 어떤 행동을 취해야 하는지 남들보다 훨씬 더 빠르게 판단할 수 있기 때문이다.
--- p.75, 「눈은 가장자리에서부터 녹는다」 중에서
비즈니스 상황을 알려주는 지표가 3가지 있다. 후행지표, 동행지표, 선행지표가 그것이다. 후행지표는 이미 발생한 상황을 알려주며, 여기에 대해서는 변화를 추구할 수 없다. 동행지표는 현재 진행되는 상황을 알려주며, 비즈니스가 진행되는 기존 전제들을 기반으로 작성된다(그렇기 때문에 미래를 전망하는 데 한계가 있다). 선행지표는 다가오는 변곡점을 파악할 때 가장 중요하지만, 그 의미를 해석하기가 상당히 까다로울 수 있다. 선행지표는 정성적으로 나타나고, 대부분 사람들에게 생소한 경우가 많다.
--- p.114, 「2장 전략적 변곡점의 초기 신호」 중에서
그러나 비즈니스 모델이 반복적이고 기계적인 작업과 관련 없는 기업, 복잡한 시장에 대한 대응이나 혁신 추구가 중요한 기업의 경우는 작업 효율성 극대화라는 개념이 기업을 성공으로 이끄는 데 도움이 되지 않을 뿐 아니라, 오히려 기업을 망쳐놓을 위험까지 있다. 리더들의 진짜 임무는 기존 방식에 의존하는 것이 아니라 조직의 지속적인 변화에 대응하는 것이다. 끊임없이 새로운 상황을 탐색하고 유연하게 대처하는 것이 그들의 역할이다. 리더들은 조직의 자원을 창고에 쌓아둔 채로 유지하는 것이 아니라 자원을 효과적으로 배분하고 활용할 줄 알아야 한다. 새로운 정보가 입수되면 적절하게 대응하고, 조직 내의 모든 목소리에 귀를 기울여야 한다. 반복적이고 기계적인 작업이 아닌, 복잡한 시장에 대한 대응이나 혁신 추구가 비즈니스 모델의 핵심 요소라면, 그런 조직의 리더들에게는 이와 같은 역할이 요구된다.
--- p.217, 「6장 조직문화부터 바꿔야 한다」 중에서
변곡점의 출현을 인지하기 위해서는 우선 변화가 가장 먼저 일어나는 곳을 찾아야 한다. 변곡점은 어느 순간 명확한 모습을 갖추고 갑자기 세상에 나타나는 것이 아니라 서서히 조금씩 그 모습을 드러낸다. 눈은 가장자리에서 가장 먼저 녹는다고 하는데, 변곡점의 출현을 남들보다 먼저 인지하기 위해서는 호기심을 갖고 가장자리에 자주 나가봐야 한다. 변곡점의 출현이 분명해지고 어떤 대응을 취해야 하는지 모두가 알아냈을 때는 이미 너무 늦다. 변곡점의 약한 신호를 감지하고, 그 신호의 의미를 해석할 줄 알아야 한다. 그래야 언제 행동을 취해야 하는지를 판단할 수 있다.
--- p.30, 「들어가며」 중에서
항상 관심을 갖고 정보의 흐름을 이끌어내지 않는다면 자신이 이끄는 회사의 가장자리에서 무슨 일이 일어나고 있는지 제대로 파악할 수 없다. 변곡점의 출현을 가장 먼저 알아볼 수 있는 곳에서 일하는 사람에게 의견과 정보를 구하라. 그들은 새로운 변화를 가장 잘 안다. 가장자리에서 일하는 사람이라면 이 말을 기억하라. “여러분의 시간은 여러분이 생각하는 것보다 더 빨리 올 수 있다.” 변화가 가장 먼저 일어나는 곳에서 일한다면 앞으로 어떤 행동을 취해야 하는지 남들보다 훨씬 더 빠르게 판단할 수 있기 때문이다.
--- p.75, 「눈은 가장자리에서부터 녹는다」 중에서
비즈니스 상황을 알려주는 지표가 3가지 있다. 후행지표, 동행지표, 선행지표가 그것이다. 후행지표는 이미 발생한 상황을 알려주며, 여기에 대해서는 변화를 추구할 수 없다. 동행지표는 현재 진행되는 상황을 알려주며, 비즈니스가 진행되는 기존 전제들을 기반으로 작성된다(그렇기 때문에 미래를 전망하는 데 한계가 있다). 선행지표는 다가오는 변곡점을 파악할 때 가장 중요하지만, 그 의미를 해석하기가 상당히 까다로울 수 있다. 선행지표는 정성적으로 나타나고, 대부분 사람들에게 생소한 경우가 많다.
--- p.114, 「2장 전략적 변곡점의 초기 신호」 중에서
그러나 비즈니스 모델이 반복적이고 기계적인 작업과 관련 없는 기업, 복잡한 시장에 대한 대응이나 혁신 추구가 중요한 기업의 경우는 작업 효율성 극대화라는 개념이 기업을 성공으로 이끄는 데 도움이 되지 않을 뿐 아니라, 오히려 기업을 망쳐놓을 위험까지 있다. 리더들의 진짜 임무는 기존 방식에 의존하는 것이 아니라 조직의 지속적인 변화에 대응하는 것이다. 끊임없이 새로운 상황을 탐색하고 유연하게 대처하는 것이 그들의 역할이다. 리더들은 조직의 자원을 창고에 쌓아둔 채로 유지하는 것이 아니라 자원을 효과적으로 배분하고 활용할 줄 알아야 한다. 새로운 정보가 입수되면 적절하게 대응하고, 조직 내의 모든 목소리에 귀를 기울여야 한다. 반복적이고 기계적인 작업이 아닌, 복잡한 시장에 대한 대응이나 혁신 추구가 비즈니스 모델의 핵심 요소라면, 그런 조직의 리더들에게는 이와 같은 역할이 요구된다.
--- p.217, 「6장 조직문화부터 바꿔야 한다」 중에서
변곡점의 출현을 인지하기 위해서는 우선 변화가 가장 먼저 일어나는 곳을 찾아야 한다. 변곡점은 어느 순간 명확한 모습을 갖추고 갑자기 세상에 나타나는 것이 아니라 서서히 조금씩 그 모습을 드러낸다. 눈은 가장자리에서 가장 먼저 녹는다고 하는데, 변곡점의 출현을 남들보다 먼저 인지하기 위해서는 호기심을 갖고 가장자리에 자주 나가봐야 한다. 변곡점의 출현이 분명해지고 어떤 대응을 취해야 하는지 모두가 알아냈을 때는 이미 너무 늦다. 변곡점의 약한 신호를 감지하고, 그 신호의 의미를 해석할 줄 알아야 한다. 그래야 언제 행동을 취해야 하는지를 판단할 수 있다.
--- p.325~326, 「9장 인생에서 변곡점을 만났을 때」 중에서
출판사 리뷰 출판사 리뷰 보이기/감추기
추천평 추천평 보이기/감추기
시장에서 발생하는 변곡점에 선제적으로 대응해야 하는 이유를 설명해준다. 기업들에게, 그리고 조직의 리더들에게 분명히 도움이 되는 책이다.
- 팀 브라운 (IDEO CEO , 『디자인에 집중하라』 저자)
리타 맥그래스를 우리 회사에 초빙해 꼭 강연을 듣고 싶다. 이 책을 읽어보면 내가 왜 이런 생각을 했는지 이해할 것이다.
- 마셜 골드스미스 (세계 최고의 경영 컨설턴트 , 『트리거』 저자)
나는 오래전부터 이 책의 저자로부터 기업 전략과 혁신, 그리고 기업가 정신에 관한 조언을 구해오고 있다. 거대한 변화를 예측하는 능력은 극소수의 사람들만이 지니고 있는 천부적인 능력이 아니라, 학습을 통해 체계적으로 향상시킬 수 있는 능력이라는 점을 알게 될 것이다.
- 알렉산더 오스터왈더 (스트래티저의 공동설립자 , 『비즈니스 모델의 탄생』 저자)
변곡점의 출현을 인지하고, 변곡점이 만들어낼 변화를 이해하고, 그 변화를 기회로 만드는 실질적인 방법을 알려주는 책.
- 하야그리바 라오Hayagreeva Rao (스탠퍼드 경영대학원 교수)
배송/반품/교환 안내
배송 안내
| 배송 구분 |
예스24 배송
|
|---|---|
| 포장 안내 |
안전하고 정확한 포장을 위해 CCTV를 설치하여 운영하고 있습니다. 고객님께 배송되는 모든 상품을 CCTV로 녹화하고 있으며, 철저한 모니터링을 통해 작업 과정에 문제가 없도록 최선을 다 하겠습니다.
목적 : 안전한 포장 관리 |
반품/교환 안내
상품 설명에 반품/교환과 관련한 안내가 있는경우 아래 내용보다 우선합니다. (업체 사정에 따라 달라질 수 있습니다)
| 반품/교환 방법 |
|
|---|---|
| 반품/교환 가능기간 |
|
| 반품/교환 비용 |
|
| 반품/교환 불가사유 |
|
| 소비자 피해보상 |
|
| 환불 지연에 따른 배상 |
|
.jpg)
