스티븐 코비(Stephen Covey)의 저서『성공하는 사람들의 8번째 습관』에서 그는 다음과 같은 점을 발견했다. “조직 구성원들에게 영감을 주는 리더들은 그들 스스로 그러한 리더의 역할을 선택한다. 그들은 자신이 영감을 주는 리더가 되게끔 의사결정을 내린다.” 이런 원칙은 카리스마 리더들에게도 마찬가지다. 카리스마 리더가 되기 위해 필요한 것은 당신이 그렇게 되겠다는 마음가짐이다. 그러고 나서 당신을 카리스마 리더로 발전시켜 줄 행동을 선택하라. 카리스마 리더가 된다는 것은 당신이 리더십 카리스마 수준을 향상하기 위해 카리스마의 동력이 될 행동을 개발하겠다는 굳건한 ‘다짐’으로부터 시작된다.
-1단계 카리스마 리더가 된다는 결심

일단 당신이 인생의 모든 분야에 의미 있는 목표를 세우고 나면, 시각화 과정을 활용하여 그것을 두뇌에 인식시킬 필요가 있다. 성공적 경험을 지속적으로 두뇌에 인식시켜 준다면 당신의 자기 확신과 목표를 달성할 수 있는 능력 모두를 극적으로 높일 수 있는 놀라운 가능성이 열릴 것이다. 수상스키계에서 여신과 같은 존재인 카밀 뒤발 같은 선수조차도 그들의 핵심적 훈련 방식의 한 부분으로 시각화하는 방식을 활용한다. ‘나는 스스로의 모습을 마음속으로 시각화하는 방법을 훈련한다. 경기가 있는 날 아침, 두 발을 내딛기 전에 나는 나 자신이 경기의 전체 흐름을 통해 연습했던 나만의 가장 좋은 기술을 강화하며 완벽하게 득점하는 것을 마음속으로 그려본다.’
-2단계 카리스마 기반 다지기

제일 먼저 바인더를 구입하라. 6칸으로 분류하고 성취 내용, 단기 목표, 중기 목표, 장기 목표, 꿈, 자기 암시에 관한 것을 정리하고 순서대로 생각하면서 읽어가라. 만약 당신이 이 시스템을 가지고 하는 일을 하루 일과 시작 전의 의례로 만든다면, 당신이 할 수 있는 가장 긍정적이고 집중적인 방법으로 매일을 시작하는 것이다. 사이코-사이버네틱스 학문의 아버지인 맥스웰 몰츠는 그의 연구에서 새로운 습관을 만드는 데에는 21일이 걸린다고 밝혔다. 우리가 보장하는 이 시스템을 21일간 사용해보라. 그러면 당신의 자신감과 낙관은 급격히 상승할 것이다. 그리고 그 자신감은 더 강렬한 카리스마로 되돌아올 것이다.
-2단계 카리스마 기반 다지기

콜게이트 대학의 심리학 부교수인 스펜서 켈리가 실시한 최근의 한 연구는 사람들이 몸동작을 적절히 사용함으로써 상대방에게 언어적 메시지를 빨리 이해시키려 한다는 점을 보여줬다. 그러나 몸동작이 없거나 서로 일치하지 않을 때 그 메시지를 이해하기가 더 어려웠다. 연구에서 추가로 확인된 사항은 당신의 말과 동작이 서로 맞지 않을 경우, 상대방이 메시지를 이해하는 데 혼란을 가져오고 커뮤니케이션 상대가 당신의 몸동작이나 다른 보디랭귀지를 믿고 당신의 언어 메시지를 무시하기 쉽다는 것이다. 즉 당신의 몸동작은 당신의 말보다 훨씬 강한 말을 전달하는 셈이다. 따라서 카리스마를 동경하는 사람이라면 몸동작을 마스터하고 활용하는 것이 절대적으로 중요하다.
-3단계 외적 카리스마 다듬기

부하직원 개개인과 정기적으로 만나기 위한 일정을 짜는 것을 특히 중요하게 여겨라. 이 기본적인 제안이 분명 지혜로운 것임을 알고 있음에도 불구하고, 이를 실천하기란 쉽지 않다. 하지만 이는 모든 카리스마 리더의 성공에 가장 결정적 비밀 중 하나다. 당신의 비전을 성취하는 데 있어 부하직원들이 각기 어떤 역할을 담당하고 있고, 어떤 기여를 할 수 있으며, 그런 기여가 왜 필수적인지 분명하게 알고 있어야 한다. 그러고는 이를 부하직원들에게 자주 상기시켜 줘라. 왜 그들의 참여가 그토록 중요한지 팀이 가고자 하는 방향에 이르게 하는 데 그들이 기여하는 바가 얼마나 핵심적인지를 반드시 설명하라.
-4단계 카리스마 리더의 모습 만들기

19세기 영국의 손꼽히는 정치적 라이벌 두 사람은 윌리엄 글래드스턴과 벤저민 디즈레일리였다. 두 사람 모두 크게 성공했지만, 사람들에 대한 그들의 접근 방식은 서로 크게 달랐다. 그들과 각각 따로 저녁식사를 한 적이 있는 젊은 여성의 후일담이 있다. “글래드스턴의 옆자리에 앉아서 식사를 마친 다음, 나는 그가 영국에서 가장 영리한 사람이라고 생각했다. 그러나 디즈레일리의 옆자리에서 식사를 하고 난 뒤에는 내가 영국에서 가장 영리한 여성이라고 생각하게 되었다.” 디즈레일리의 위대한 경청 능력은 우연히 만들어진 게 아니다. 완벽한 경청 능력을 갖추기까지 시간과 노력을 투입하지 않는다면 이러한 경지에 이르지 못할 것이다.
-4단계 카리스마 리더의 모습 만들기

당신의 직업과 산업 분야의 최신 동향이나 중요한 난관을 다루는 데에 가장 독창적인 접근 방법을 제시하는 책들에 주목하라. 그런 종류의 책을 적어도 매주 한 권씩 읽는다는 목표를 세워라.

<B>당신도 카리스마 리더가 될 수 있다! <br/>리더의 자기 혁신이야말로 조직을 변화시킬 수 있는 가장 큰 힘이다! </b><br/><br/>글로벌 경기 침체와 급변하는 비즈니스 체제 하에서 생산성에 영향을 미치는 외부적인 요소들을 제외하고 기업 경쟁력을 확보하기 위한 유일한 방법은 직원들의 근로 의욕을 고취시켜 최상의 성과를 이끌어내는 것이다. 이는 조직의 규모가 크건 작건, 경기가 좋든 나쁘든 모든 리더들의 공통적인 관심사라 할 수 있다. 그렇다면 어떻게 직원들을 직무에 몰입하게 만들까? <br/>이 책은 그 해답으로 ‘리더의 카리스마’를 꼽는다. 직원들 각 개인의 요구를 파악하고 그 지식을 활용해 회사의 목표와 비전을 각각의 팀원들에게 개인 맞춤화시키는 것이 리더십의 본질이라면 그러한 리더의 역할을 수행하기 위해 꼭 필요한 자질이 ‘카리스마’라는 것이다. <br/>이 책은 직원들에게 동기를 부여하고 그들의 성과를 장려하기 위한 것뿐만 아니라, 리더 자신의 업무 능력을 향상하고 직원들과의 원활한 의사소통을 하길 바라는 리더들에게 긍정적인 변화를 가져다 줄 수 있을 것이다. 독자들은 효과적인 의사소통과 프레젠테이션 기술, 직원들의 직무능력 평가와 관리, 자기 분야에 관한 전문가로서의 지식과 명성을 쌓기, 목표 점검, 긍정적 태도와 열정?비전을 직원들과 공유하는 방법 등 리더의 업무에 적용할 수 있는 카리스마적 행동 양식을 배움으로써 조직과 리더 자신이 필요로 하는 리더십의 모든 것을 습득할 수 있다. <br/>이 책의 핵심인 ‘리더십 성공 시스템’은 가장 이상적인 리더십 모델을 완성하기 위한 체계적인 실행 단계를 제시하여, 평범한 사람일지라도 이 과정을 잘 수행하면 누구나 카리스마적인 리더로 거듭날 수 있도록 하는 것을 목표로 만들어졌다. <br/>‘리더십 성공 시스템’을 크게 네 단계로 나눠진다. 리더십 향상의 첫걸음은 1단계에서 카리스마적인 리더가 되겠다고 결심하는 것으로부터 시작된다. 2단계에서 리더의 카리스마적인 기반을 다지기 위해 필요한 기초적인 테크닉을 배울 것이다. 목표 설정과 시각화 과정, 긍정적이고 자신감 있는 태도를 유지하기 위한 정서 훈련 등 체계적인 목표 관리 방법에 대해서 다룬다. 3단계에서는 카리스마 효과를 극대화시켜줄 외적인 요소, 즉 자세, 걸음걸이, 미소 짓기, 눈 맞추기, 신체 접촉, 악수하기, 몸짓 등을 습득한다. 4단계에서는 앞서 다루었던 리더십의 핵심 요소를 기반으로 비즈니스 리더들의 강점과 비전, 태도를 자기 것으로 만드는 실제적인 방법을 탐구함으로써 카리스마 리더로서의 모습을 완성하게 될 것이다. <br/>각각의 단계는 여러 가지 항목으로 세분화되어 있어서 필요에 따라 각 장을 개별적으로 읽더라도 무리가 없게끔 구성되어 있다. 또한 부록에 리더십 역량을 객관적으로 평가할 수 있는 지표를 실어 본문과 연계해서 파악할 수 있도록 하는 한편, 본문 사이사이에 각 장의 핵심 원칙에 대한 요약과 세계적인 비즈니스 리더들의 인터뷰 내용을 실어 리더십이 직원들의 성과 향상에 미치는 영향을 이해하기 쉽게 서술했다. <br/>성공한 비즈니스 리더들의 리더십 스타일을 모방하여 자신의 것으로 만들고 싶은 사람들, 비전과 열정으로 조직을 이끌어나갈 CEO와 기업의 핵심 임직원들에게 이 책에서 제시하는 자기 암시법과 리더십 전략 및 행동 원칙을 실천해보도록 추천하는 바이다.