Caspar Frohlich
콘티넨탈, 지멘스, 스위스콤, 미그로스, KPMG, 알리안츠 등 국제적 기업의 중견간부 및 경영진을 대상으로 하는 기업 컨설턴트이자 최고 경영진 전문 코치로 일하고 있다. 혁신적인 리더십 요소, 협력 관계를 성공으로 이끄는 기법, 그리고 필생의 목표를 이루는 방법에 대해 글을 쓰고 강의한다. 스위스 취리히 대학교에서 경제학을 공부하고, 12년 동안 국제적 대기업을 대상으로 전략 개발 및 수익 증대 프로젝트 관련 경영 컨설팅을 해 왔다. 2011년에는 취리히 프로세스 워크 연구소(Institut fur Prozessarbeit)에서 3년간의 심리 치료 교육 과정을 이수했다. 리더십 및 변화 관리 관련 주제로 유수의 전문 잡지에 글을 쓰고 있으며, 저서로는 『변화의 도구들-변화 관리에 유효한 서른 가지 도구(Werkzeuge des Wandels - die 30 Tools des Change Managements)』, 『조직 발전에서의 심층 민주주의(Deep Democracy in der Organisationsentwicklung)』 등이 있다.
