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품목정보
| 발행일 | 2021년 11월 30일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 304쪽 | 188*257*30mm |
| ISBN13 | 9788967996505 |
| ISBN10 | 8967996500 |
한국의 젊은 임원들 (큰글자책)
이윤정,이종현 저
|
북오션
|
2021년 11월 30일
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저자 소개 (2명)
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김숙진 상무는 이 이야기를 하면서 ‘진실’이라는 단어를 꺼냈다. 소비자조사 업무를 5년 동안 하면서 숫자로 정리된 보고서를 써왔던 김숙진 상무는 어떤 문제든 반드시 해답이 있고, 문제와 해답을 관통하는 진실이 있다고 믿었다고 했다. 하지만 이해관계자에 따라 관점을 바꿔야 한다는 걸 깨달은 뒤로는 ‘진실’만큼이나 ‘진실+α’가 중요하다는 걸 깨달았다고 한다. 다만 다른 사람의 관점에 서기 위해 나의 관점을 지워서는 안 된다고 강조했다. 김숙진 상무는 “본인이 어떤 사람인지 아는 게 중요하다. 나의 장단점을 파악해서 나의 뷰를 명확하게 해야 그걸 기준으로 다른 사람의 관점에도 설 수 있다”고 말했다.
--- 「1부. 배우고, 계획하고, 실행에 올인하라」 중에서
정민영 리더는 인터뷰가 끝난 뒤 “나이가 화제가 되지 않는 세상이 왔으면 좋겠다”며 씁쓸한 미소를 지어 보였다. 나이가 부각되는 것은 본인이 부족하기 때문이라는 것이 첫 번째 이유였고, 그만큼 젊은 친구들에게 기회가 없는 것처럼 보인다는 것이 두 번째 이유였다. 그는 “나 같은 케이스가 네이버는 물론 다른 회사에서도 많아져야 한다”고 힘주어 말했다. 그렇다면 임원이 되는 기회는 어디서 어떻게 얻는 걸까. 혹자는 기회의 사다리가 끊겼다고 말한다. 그러나 정민영 리더와 대화 끝에 얻은 결론은, 완벽하진 않아도 합리성을 추구하는 조직이라면 기회는 여전히 우리 주변에 존재한다는 점이다. 묵묵히 본인의 역량을 갈고 닦으며 성장하는 이들에겐 기회가 먼저 알아채고 찾아간다는 것을 정민영 리더는 증명했다.
--- 「2부. 구체적인 꿈을 꾸고, 성장을 즐겨라」 중에서
Q. 콘텐츠의 홍수 속에서 영감을 주는 ‘질 좋은’ 재료를 찾는 방법, 그리고 이를 잘 활용할 수 있는 방법이 있을까.
A. “요즘은 핵심 정보를 찾아내는 것이 능력이 되는 시대다. 그렇지만 일차적으로는 많은 정보를 접해봐야 내가 흥미를 느끼는 부분을 찾을 수 있다. 흥미가 있어야 깊이 있게 들여다볼 수 있다. 새로운 전시, 새로운 브랜드, 새로운 음식점은 가능한 한 다 가서 보고, 느끼고, 사고, 먹어보며 마음에 드는 것을 찾는다. 이차적으로 노력해야 하는 부분은 나의 흥미를 업무와 연관해서 생각하는 것이다. 물론 자연스럽게 내 마음속에 들어와 있는 것들이라면 어떤 방식으로든 결국 일에 영향을 미친다. 그럼에도 불구하고 의식적으로 노력한다면 더 빠르고 효과적으로 결과물과 연결될 수 있다.”
--- 「3부. 관계에는 적당한 거리와 확실한 선이 필요하다」 중에서
Q. 첫 임원을 단 이후 7년 만에 대표로 승진했다. 임원이 되면 오히려 퇴직 시기가 빨라질 수 있다는 주변 우려와 달리 오히려 한 단계 올라선 셈이다. 비결은 무엇이라고 보나.
A. “젊은 나이에 임원이 되다 보니 직원들과 소통이 비교적 수월했다. 회사 내에서는 다소 불편할 수 있어도 술자리에서 만나면 다들 편하게 대해준다. 젊은 임원만이 가질 수 있는 장점이다. 임원이 됐다고 해서 예전처럼 지시만 하면 안 된다. 같이 어울리고, 그들의 고민을 들어줘야 한다. 임원이 고자세로 나가면 직원들은 입을 닫을 수밖에 없다. 현장의 목소리를 들어야 바꿀 건 빨리 바꿀 수 있다. 현재에 안주하지 않았던 것도 여기까지 올 수 있었던 비결이라고 본다. 계속 바꿔야 하는, 발전시켜야 하는 무언가를 찾아다녔다. 그러다 보면 실적은 자연스럽게 따라올 수밖에 없다.”
--- 「1부. 배우고, 계획하고, 실행에 올인하라」 중에서
정민영 리더는 인터뷰가 끝난 뒤 “나이가 화제가 되지 않는 세상이 왔으면 좋겠다”며 씁쓸한 미소를 지어 보였다. 나이가 부각되는 것은 본인이 부족하기 때문이라는 것이 첫 번째 이유였고, 그만큼 젊은 친구들에게 기회가 없는 것처럼 보인다는 것이 두 번째 이유였다. 그는 “나 같은 케이스가 네이버는 물론 다른 회사에서도 많아져야 한다”고 힘주어 말했다. 그렇다면 임원이 되는 기회는 어디서 어떻게 얻는 걸까. 혹자는 기회의 사다리가 끊겼다고 말한다. 그러나 정민영 리더와 대화 끝에 얻은 결론은, 완벽하진 않아도 합리성을 추구하는 조직이라면 기회는 여전히 우리 주변에 존재한다는 점이다. 묵묵히 본인의 역량을 갈고 닦으며 성장하는 이들에겐 기회가 먼저 알아채고 찾아간다는 것을 정민영 리더는 증명했다.
--- 「2부. 구체적인 꿈을 꾸고, 성장을 즐겨라」 중에서
Q. 콘텐츠의 홍수 속에서 영감을 주는 ‘질 좋은’ 재료를 찾는 방법, 그리고 이를 잘 활용할 수 있는 방법이 있을까.
A. “요즘은 핵심 정보를 찾아내는 것이 능력이 되는 시대다. 그렇지만 일차적으로는 많은 정보를 접해봐야 내가 흥미를 느끼는 부분을 찾을 수 있다. 흥미가 있어야 깊이 있게 들여다볼 수 있다. 새로운 전시, 새로운 브랜드, 새로운 음식점은 가능한 한 다 가서 보고, 느끼고, 사고, 먹어보며 마음에 드는 것을 찾는다. 이차적으로 노력해야 하는 부분은 나의 흥미를 업무와 연관해서 생각하는 것이다. 물론 자연스럽게 내 마음속에 들어와 있는 것들이라면 어떤 방식으로든 결국 일에 영향을 미친다. 그럼에도 불구하고 의식적으로 노력한다면 더 빠르고 효과적으로 결과물과 연결될 수 있다.”
--- 「3부. 관계에는 적당한 거리와 확실한 선이 필요하다」 중에서
Q. 첫 임원을 단 이후 7년 만에 대표로 승진했다. 임원이 되면 오히려 퇴직 시기가 빨라질 수 있다는 주변 우려와 달리 오히려 한 단계 올라선 셈이다. 비결은 무엇이라고 보나.
A. “젊은 나이에 임원이 되다 보니 직원들과 소통이 비교적 수월했다. 회사 내에서는 다소 불편할 수 있어도 술자리에서 만나면 다들 편하게 대해준다. 젊은 임원만이 가질 수 있는 장점이다. 임원이 됐다고 해서 예전처럼 지시만 하면 안 된다. 같이 어울리고, 그들의 고민을 들어줘야 한다. 임원이 고자세로 나가면 직원들은 입을 닫을 수밖에 없다. 현장의 목소리를 들어야 바꿀 건 빨리 바꿀 수 있다. 현재에 안주하지 않았던 것도 여기까지 올 수 있었던 비결이라고 본다. 계속 바꿔야 하는, 발전시켜야 하는 무언가를 찾아다녔다. 그러다 보면 실적은 자연스럽게 따라올 수밖에 없다.”
--- 「4부. 리스크에 도전하고, 매 순간을 관리하라」 중에서
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