● 재미있는 일터란?
-재미있는 일터를 강조하는 것은 새로운 경영 추세다
-재미있는 일터는 고(高)성과 조직의 공통된 특징이다
-재미있는 일터는 구성원들의 몰입과 헌신을 촉진한다
-재미있는 일터는 구성원들 간의 협력을 촉진한다
-재미있는 일터는 활력이 넘친다
-재미있는 일터에서는 조직에 대한 구성원들의 로열티가 높다

● Part_1 재미있는 일터
아침이 되면 설레는 마음으로 달려가고 싶은 그런 일터는 없는가? 출근길에 상사와 동료의 얼굴이 떠오르면서 오늘 하루가 또 기대되는 그런 일터는 없는가?

● Part_2 재미있는 일터의 기초를 만들어라
모든 변화는 자신이 달성하고 싶은 꿈과 그 꿈을 향한 목표에서 시작한다. 팀장은 그러한 꿈과 목표를 구성원들과 공유하면서 변화를 시도해야 한다. 과연 자신이 맡고 있는 팀을 구성원들 간에 서로 이해하면서 재미있게 일하는 팀으로 만들겠다는 구체적인 꿈이 있는가? 또 그 꿈을 구성원들과 공유하고 있는가? 리더로서 자신의 부서를 이끌면서 어떤 행동 원칙을 일관성 있게 적용하고 있는가? 그리고 구성원들도 이 행동 원칙을 이해하고 자신의 생활에 적용하고 있는가?

● Part_3 일터의 환경을 새롭게 가꾸어라
당신의 팀이 일을 하는 주위를 둘러보라. 일 년 내내 같은 모습일 뿐이다. 해가 지날수록 빛이 바래 갈 뿐이다. 환경에 어떤 변화를 줄 때, 구성원들이 보다 재미있게 일을 할 수 있겠는가? 리더로서 당신은 이런 환경에 어떤 변화를 줄 것인가?

● Part 4 재미있는 회의, 생산적인 회의가 되도록 하라
기업에서 많은 시간이 크고 작은 회의로 흘러간다. 어려운 과제를 부여 받아도 도전해 보겠다는 의욕이 넘쳐나는 회의는 없는가? 또 처한 상황이 어렵다고 해도 자신이 해야 할 일에 대해 자부심이 넘쳐나는 그런 회의는 없는가? 자신의 상사를 대하는 것이 즐거운 회의는 없는가?

● Part 5 팀에 활력을 불어넣어라
목표를 공유하고, 업무 과제를 수행하고, 그 결과에 대해 평가를 받는 과정에서 활력이 넘치고 있는가? 때로는 기대하는 성과를 달성하지 못했지만, 다시 해 보겠다는 생각으로 활력과 보람이 넘치는 그런 일터는 없는가?

● Part 6 일터의 커뮤니케이션을 활성화시켜라
정보와 생각을 주고받는 커뮤니케이션 과정에서 서로에 대한 관심과 배려 그리고 협력의 따뜻한 마음이 전해지고 있는가? 똑같은 정보라도 재미있게 주고받는 일터인가? 커뮤니케이션 과정에서 톡톡 튀는 재미가 솟아나고 있는가?

● Part 7 일터에 축하 활동이 넘치게 하라
구성원들의 웃음과 박수가 끊임없이 이어지는 축하 활동이 창의적으로 진행되고 있는가? 구성원들의 크고 작은 성취, 특별한 날들을 서로 인정하고 격려하는 인간적인 일터를 구현하고 있는가?

2001년 5월, 처음 이 책을 출판한 이래 많은 기업의 임직원들로부터 깊은 관심과 좋은 반응을 얻었던 것은 재미있는 일터를 만들고자 하는 사회적 관심에서 비롯되었다고 생각한다. 필자는 지난 7년간 GWPGreat Workplace상으로 알려진 「대한민국 훌륭한 일터」 시상을 심사하고 주관하는 가운데 현장에서 축적된 사례를 추가하여 새롭게 개정판을 저술하게 되었다. 개정판에서는 기존의 독자들도 다시 읽을 수 있도록 전체적인 틀을 실천 중심으로 재구성하고 각 장마다 실천하기 위해 해야 할 가장 중요한 활동들을 앞부분에 배치하여 실용성을 높이고자 하였다.
이 책은 한마디로 이론서가 아닌 현장 실천을 위한 가이드북guide book의 성격을 지니고 있다. 이 책에 나와 있는 다양한 사례와 제안은, 좋다는 생각을 넘어 실천으로 이어질 때 비로소 그 힘을 발휘할 수 있다.

엘테크리서십개발원 대표 _ 이관응

<b>위기를 극복하는 액션 아이디어 67<br/>변화와 성과를 원한다면 지금 바로 실천하라<br/>작은 용기가 커다란 변화의 출발점이다</b><br/><br/>아침이 되면 설레는 마음으로 달려가고 싶은 그런 일터는 없는가?<br/>출근길에 상사와 동료의 얼굴이 떠오르면서 오늘 하루가 또 기대되는 그런 일터는 없는가?<br/><br/>지금 당장 재미있는 방법으로 구성원들의 상상력과 창의력을 자극해 보라. 피어나는 그들의 재능과 능력에 당신은 입을 다물지 못할 것이다. 그들이 보여 주는 기대 이상의 업무 성과에 리더 자신은 가슴 벅차 오를 것이다. 일터에 열정과 에너지를 불러일으키는 것은 리더의 생각과 행동이다. <br/>재미있는 일터를 향한 리더의 노력이 잠시 궤도를 이탈했다고 여겨지면 곧바로 이 책을 펴라. 그리고 리더로서 맹세했던 다짐을 되새겨야 한다. 그것이 자신의 일터를 재미있는 곳으로 만드는 출발점이다. <br/><br/>구글, 인텔, 사우스웨스트 항공, 컨테이너 스토어, 티디 인더스트리 등 포천FORTUNE지가 선정한 「가장 일하기 좋은 100대 기업」의 공통된 비결은?<br/>이들은 한결같이 재미있는 일터를 강조하고 있다. 이들 기업에서 일이란 힘들고 지겨운 것이 아니라 동료들과 함께 삶의 의미를 깨달아 가는 재미있는 활동이다. 재미있는 일터를 만드는 비결을 안다면 당신의 조직도 바뀔 수 있다.