오늘날의 기업은 급변하는 환경에 놓여 있으며, 기업의 성공과 실패는 이러한 환경에 얼마나 적절하고 효과적으로 대응하였는지에 따라 결정된다. 즉 기업은 변화하는 환경에 적응하는 정도에 따라 성장은 물론, 그 생존이 좌우된다고 할 수 있다. 그리고 더욱 중요한 것은 이러한 환경의 변화가 과거와는 다른 형태를 보이고 있으며 점점 가속화되고 있다는 것이다.

이렇게 본다면 경영자의 가장 중요한 과제는 변화하는 환경에 적응하는 것이라 할 수 있다. 환경의 변화를 예측하고 그에 따라 적절한 계획과 전략을 설정하며, 설정된 전략에 따라 조직의 변화를 지속적으로 추구하는 경영자만이 기업을 성공으로 유도할 수 있는 것이며, 이러한 과정이 전략경영의 과제이며 경영전략의 핵심인 것이다.

이 책은 경영전략에 대한 내용을 5부로 나누어 설명하고 있다. 제1부는 경영전략의 기초로 경영전략의 개념과 기업의 사명과 목표 그리고 전략적 사고를 설명하여 경영전략에 대한 사고의 토대를 형성하고자 하였다.

제2부는 사업부 수준의 경영전략에 대한 내용으로 전략을 형성하는 과정을 설명하고 있으며 여기에는 외부환경 분석과 내부환경 분석 그리고 경쟁우위를 유지하기 위한 경쟁전략과 자원준거관점에서의 핵심역량에 대한 내용이 서술되어 있다. 제2부를 통하여 기업전략의 핵심이 되는 사업부 수준의 전략이 독특하고 가치 있는 전략적 지위를 창출하는 경쟁전략이 될 수 있는 방안을 논의하였다.

제3부는 기업 수준의 전략으로서 기업 수준에서의 사업구성과 사업들의 통제, 그리고 다각화된 기업이 관리와 경영혁신을 설명하고 있다. 그리고 제4부와 제5부는 전략의 실천과 평가에 대한 것으로 조직구조와 조직문화 및 최고경영자의 리더십을 논의하고 있으며, 전략평가시스템을 설명하고 있다.
지금 기업이 맞이하고 있는 새로운 패러다임의 변화는 기업에게 도전이기도 하지만 기회일 수도 있다. 적합한 변화를 추구하는 기업만이 생존할 수 있으며 이것은 곧 경영전략의 과제이다.

따라서 본서는 전략적 대응이 필요한 기업경영에 지침과 시사점을 줄 수 있으며, 각 장마다 수록된 사례를 통하여 실천적인 대안을 마련하는 데도 도움을 줄 수 있을 것이다.

그동안 본서를 출간하기까지 도움과 격려를 해주신 선배교수님들과 가족들에게 감사드리며 사례연구와 교정으로 도움을 준 경성대학교의 백수정 박사와 학부학생들에게도 고마움을 표하고자 한다.