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품목정보
| 발행일 | 2024년 03월 13일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 276쪽 | 210*290*20mm |
| ISBN13 | 9791171520350 |
| ISBN10 | 1171520352 |
개발자인데요, 런던살아요 (큰글자책)
엄지현 저
|
파지트
|
2024년 03월 13일
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워킹홀리데이로 외국에 가면 아르바이트생으로 살아야만 하는 줄 알았는데, 영국에서 경력을 살려 개발자로 취업할 기회가 보였다. 취업만 된다면 영국에서 2년간 개발자로 일하며 경력 단절 없이 유럽에서의 삶을 경험해 볼 엄청난 기회였다. 한국에서보다 돈도 더 많이 벌고 유럽 여행도 실컷 할 수 있을 거라는 생각을 가지고 환상 속 영국 개발자의 삶을 그려보기 시작했다. 주중에는 유럽 각국에서 온 글로벌 인재들과 일하고 주말에는 기차를 타고 파리 여행을 가는 삶이랄까. 상상만 해도 너무 설렜다. 영국 워킹홀리데이는 슬럼프에 빠져있던 당시의 나에게 꼭 필요한 기회로 보였다.
--- p.16
영어에서는 문법뿐 아니라 톤 또한 중요하다. 본인의 경력을 좀 더 임팩트 있게 전달하기 위해서는 수동적인 느낌을 주는 동사보다는 능동적인 느낌을 주는 동사를 사용하는 게 좋다. 예를 들어 ‘도와줬다’의 의미를 가진 ‘helped’를 사용하면 프로젝트의 일부분에만 기여한 것 같은 수동적인 느낌을 주지만, ‘성취했다’라는 뜻의 ‘accomplished’를 쓰면 보다 능동적으로 프로젝트를 진행한 듯한 인상을 줄 수 있다. 구글에 “CV action verbs”라고 검색하면 CV에 쓰기 좋은 능동적 단어들을 찾을 수 있다.
--- p.32
월세가 높기로 유명한 런던에서 백수로 지내다 보니 내 통장은 하루하루 마이너스를 향해 가고 있었다. 영국에서 구직을 시작한 지 두 달이 넘어가면서 초기 정착 자금으로 가져온 돈은 점점 바닥나고 있었고, 대충 계산기를 두드려 보니 한 달 안에는 취업이 되어야 자금을 메울 수 있었다. 취업이 안 돼서 돈이 다 떨어지면 이대로 아무것도 이루지 못하고 한국에 돌아가거나, 돈을 빌려서 진정한 마이너스의 삶을 살아야 했다.
--- p.65
연봉 협상에서 가장 확실한 카드는 다른 회사의 오퍼다. 결국 연봉 협상도 심리 싸움이기 때문에, 지원자가 여러 카드를 손에 쥐고 있다고 하면 리크루터는 조급해지기 마련이다. 여태까지 면접에 많은 시간과 공을 들였는데 막바지에 다른 회사에 지원자를 뺏기고 싶진 않기 때문이다. 따라서 이 경우 리크루터가 연봉 밀당(?)하는 스텝을 건너뛰고 바로 지원자가 만족할 만한 금액으로 제시할 가능성이 커진다.
--- p.90
D가 안내해 준 내 자리에는 새 노트북과 모니터가 놓여 있었다. 내 자리라니… 아, 정말 런던에도 내 자리가 생겼구나! 긴 공용 책상 한편의 작은 공간이 나에게는 그 무엇보다 크게 느껴졌다. 석 달 동안 온갖 마음고생을 하며 얻어낸 소중한 공간이었다. 여태껏 나에게 고난만 주던 런던이 드디어 자리 하나를 내어 주는구나 싶어 새삼 고맙고 감격스러웠다. 이 자리에서 가장 먼저 노트북을 세팅하며 하루 일과를 시작했다.
--- p.112
영국 기업에서는 이렇게 채용된 인재들이 차별 없이 동등한 기회를 가지고 일할 수 있도록 포용성 정책 확립에도 힘쓴다. 인종 및 출신 국가뿐 아니라 성, 나이, 종교, 결혼 여부, 또는 장애 유무에 따라 차별받지 않도록 엄격하게 규제한다. 만약 차별받는 경우가 있다면 관련 팀에 신고할 수 있는 창구를 제공하고, 회사 차원에서 이러한 컴플레인을 심각하게 받아들인다. 이러한 차별이 발생하는 것 자체를 방지하기 위해 다양한 교육 프로그램을 제공하기도 한다.
--- p.136
퇴사와 이직을 쉽게 결정하지 못했던 이유가 있었다. 영국에 처음 왔을 때 취업 때문에 했던 고생을 또다시 반복하게 될까 봐. 끝이 보이지 않던 면접 공부, 도망치고 싶었던 장시간의 어려운 기술 면접, 그리고 그 이후 수많은 회사로부터 연달아 받았던 불합격 메일. 그때의 괴로운 기억은 시간이 흐른 뒤에도 쉽게 잊히지 않았고, 나의 무의식 속에 깊게 자리 잡아 이직에 대한 두려움을 만들어 냈다. 이 두려움은 생각보다 강력해서 회사 상황이 이만큼 악화하는 마당에도 퇴사를 망설이게 했다.
--- p.191
역시 송별회에 술이 빠질 수 없다. 당시 우리 회사에서는 퇴근 시간 이후 사무실 카페테리아에 모여 술을 마시며 대화를 나누거나, 참석 인원이 그리 많지 않은 경우에는 가까운 펍에 가기도 했다. 분위기가 무르익을 때쯤 사장님이 마이크를 잡고 떠나는 직원에 대해 덕담을 해주는 모습이나, 퇴사자에게 마지막으로 한마디 하라며 마이크를 떠미는 모습은 여느 한국의 회식과도 비슷한 풍경이었다.
--- p.212
영국 회사의 크리스마스 파티는 매년 직원들이 기대하는 이벤트이다. 소소한 선물 교환이든 럭셔리한 파티든 중요한 건 잠시 일에서 벗어나 직원들끼리 즐거운 시간을 보낼 수 있다는 것이다. 파티 분위기를 빌려 평소에는 별 교류가 없었던 동료들과 대화를 더 나눠보기도 하고, 팀원들과 일반적으로 잘 하지 않는 사적인 얘기를 하기도 했다. 이걸 기회로 동료들과 더 친해질 수 있어 좋았다.
--- p.16
영어에서는 문법뿐 아니라 톤 또한 중요하다. 본인의 경력을 좀 더 임팩트 있게 전달하기 위해서는 수동적인 느낌을 주는 동사보다는 능동적인 느낌을 주는 동사를 사용하는 게 좋다. 예를 들어 ‘도와줬다’의 의미를 가진 ‘helped’를 사용하면 프로젝트의 일부분에만 기여한 것 같은 수동적인 느낌을 주지만, ‘성취했다’라는 뜻의 ‘accomplished’를 쓰면 보다 능동적으로 프로젝트를 진행한 듯한 인상을 줄 수 있다. 구글에 “CV action verbs”라고 검색하면 CV에 쓰기 좋은 능동적 단어들을 찾을 수 있다.
--- p.32
월세가 높기로 유명한 런던에서 백수로 지내다 보니 내 통장은 하루하루 마이너스를 향해 가고 있었다. 영국에서 구직을 시작한 지 두 달이 넘어가면서 초기 정착 자금으로 가져온 돈은 점점 바닥나고 있었고, 대충 계산기를 두드려 보니 한 달 안에는 취업이 되어야 자금을 메울 수 있었다. 취업이 안 돼서 돈이 다 떨어지면 이대로 아무것도 이루지 못하고 한국에 돌아가거나, 돈을 빌려서 진정한 마이너스의 삶을 살아야 했다.
--- p.65
연봉 협상에서 가장 확실한 카드는 다른 회사의 오퍼다. 결국 연봉 협상도 심리 싸움이기 때문에, 지원자가 여러 카드를 손에 쥐고 있다고 하면 리크루터는 조급해지기 마련이다. 여태까지 면접에 많은 시간과 공을 들였는데 막바지에 다른 회사에 지원자를 뺏기고 싶진 않기 때문이다. 따라서 이 경우 리크루터가 연봉 밀당(?)하는 스텝을 건너뛰고 바로 지원자가 만족할 만한 금액으로 제시할 가능성이 커진다.
--- p.90
D가 안내해 준 내 자리에는 새 노트북과 모니터가 놓여 있었다. 내 자리라니… 아, 정말 런던에도 내 자리가 생겼구나! 긴 공용 책상 한편의 작은 공간이 나에게는 그 무엇보다 크게 느껴졌다. 석 달 동안 온갖 마음고생을 하며 얻어낸 소중한 공간이었다. 여태껏 나에게 고난만 주던 런던이 드디어 자리 하나를 내어 주는구나 싶어 새삼 고맙고 감격스러웠다. 이 자리에서 가장 먼저 노트북을 세팅하며 하루 일과를 시작했다.
--- p.112
영국 기업에서는 이렇게 채용된 인재들이 차별 없이 동등한 기회를 가지고 일할 수 있도록 포용성 정책 확립에도 힘쓴다. 인종 및 출신 국가뿐 아니라 성, 나이, 종교, 결혼 여부, 또는 장애 유무에 따라 차별받지 않도록 엄격하게 규제한다. 만약 차별받는 경우가 있다면 관련 팀에 신고할 수 있는 창구를 제공하고, 회사 차원에서 이러한 컴플레인을 심각하게 받아들인다. 이러한 차별이 발생하는 것 자체를 방지하기 위해 다양한 교육 프로그램을 제공하기도 한다.
--- p.136
퇴사와 이직을 쉽게 결정하지 못했던 이유가 있었다. 영국에 처음 왔을 때 취업 때문에 했던 고생을 또다시 반복하게 될까 봐. 끝이 보이지 않던 면접 공부, 도망치고 싶었던 장시간의 어려운 기술 면접, 그리고 그 이후 수많은 회사로부터 연달아 받았던 불합격 메일. 그때의 괴로운 기억은 시간이 흐른 뒤에도 쉽게 잊히지 않았고, 나의 무의식 속에 깊게 자리 잡아 이직에 대한 두려움을 만들어 냈다. 이 두려움은 생각보다 강력해서 회사 상황이 이만큼 악화하는 마당에도 퇴사를 망설이게 했다.
--- p.191
역시 송별회에 술이 빠질 수 없다. 당시 우리 회사에서는 퇴근 시간 이후 사무실 카페테리아에 모여 술을 마시며 대화를 나누거나, 참석 인원이 그리 많지 않은 경우에는 가까운 펍에 가기도 했다. 분위기가 무르익을 때쯤 사장님이 마이크를 잡고 떠나는 직원에 대해 덕담을 해주는 모습이나, 퇴사자에게 마지막으로 한마디 하라며 마이크를 떠미는 모습은 여느 한국의 회식과도 비슷한 풍경이었다.
--- p.212
영국 회사의 크리스마스 파티는 매년 직원들이 기대하는 이벤트이다. 소소한 선물 교환이든 럭셔리한 파티든 중요한 건 잠시 일에서 벗어나 직원들끼리 즐거운 시간을 보낼 수 있다는 것이다. 파티 분위기를 빌려 평소에는 별 교류가 없었던 동료들과 대화를 더 나눠보기도 하고, 팀원들과 일반적으로 잘 하지 않는 사적인 얘기를 하기도 했다. 이걸 기회로 동료들과 더 친해질 수 있어 좋았다.
--- p.251
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