수십 년 동안 영혼을 갉아먹었던 일과 생계를 위해 고군분투했던 지난 삶이 결국 아버지에게 이빨을 드러냈다. 아버지의 몸은 점점 쇠약해졌고 관절염으로 고생했으며 통증을 달고 사셨다. 이제는 은퇴해서 자유 시간이 생겼건만 건강이 받쳐주지 못했고 하루가 다르게 건강이 악화하기 시작했다. 아버지에게는 남은 시간이 거의 없었다. 나는 아버지가 은퇴 생활을 즐길 수 없다는 사실에 화가 났다. 한편으로는 꼬리에 꼬리를 무는 의문으로 몹시 심란했다. 아버지는 어째서 평생 경제적으로 쪼들리며 사셨을까? 아버지는 어째서 돈 하나만 보고 자신이 싫어하는 일을 평생 하셨을까? 아버지가 끝내 이루지 못한 다른 꿈들은 무엇이었을까?
--- pp.11-12

이번 여행이 끝나면 당신의 언어가 달라질지도 모르겠다. 연장 근무, 시간당 수당, 월급, 직장, 연봉 같은 단어는 당신의 인생에서 사라질 것이다. 대신 부 창출 수단, 자산, 자동 소득passive income, 현금흐름, 재량적 시간 같은 단어나 아이디어가 입에 붙을 것이다.
대다수 사람처럼 생계를 위해 죽을 둥 살 둥 일에 몰빵하는 평범한 삶에서 탈출하자. 패시브프러너로서 우리는 자동 소득 자산들에서 비롯되는 현금흐름으로 풍족하게 살 수 있다.
--- p.15

이것이 나만의 일은 아니리라. 누구나 어릴 적에는 장밋빛 미래를 그린다. 나중에 커서 자신이 가장 사랑하는 일 말고 다른 무언가를 하는 삶은 상상도 안 된다. 그리하여 가슴을 뛰게 만들고 생각만으로도 기분이 좋아지는 무언가를 꿈꿀 뿐이다. “나를 대체 가능한 소모품으로 생각하고 승진 가능성도 희박한 회사에서 로봇처럼 일하는 중간관리자가 되고 싶어.”라고 말하는 아이를 본 적 있는가? 아이들은 매주 60시간씩 일하는 세상이 존재한다는 것을 알지 못한다. 월요일 아침 알람 시계가 울릴 때마다 삶을 뒤흔드는 실존적 불안감이 엄습하는 삶도 짐작하지 못한다. 밥벌이에 지쳐자신과 삶이 한없이 쪼그라드는 느낌이 무엇인지 아이들은 알 턱이 없다.
--- p.31

죽음을 눈앞에 두었을 때 통장 잔고가 무의미해진다고 생각해보자. 당신이 부를 좇는 사이에 아이들은 성장해 어른이 되었고, 이제 와서 데면데면해진 자녀들과 더 많은 시간을 보내고 싶어진다면? 더 만족스러운 결혼생활, 뜻깊고 친밀한 우정, 영성적 충만함을 원한다면 어떻게 될까? 여기서 한 가지 꼭 알아야 할 것이 있다. 이러한 모든 것은 저절로 얻어지지 않는다. 시간과 에너지는 물론이고 집중력까지 필요하다. 오직 돈만이 당신에게 위안을 줄 거라 생각한다면 결론은 정해져 있다. 당신의 삶을 명료하고 깊이 있게 만들어주는 모든 것을 놓치게 된다.
--- pp.67-68

나는 오래 기다릴 시간이 없다. 30~40년 후에나 부자가 되고 싶은 마음은 추호도 없다. 람보르기니에 노인용 보행 보조기를 싣고 다니고 싶지 않다. 부자가 되기 전에 죽을 수는 없지 않은가. 나는 또다시 욕먹을 각오를 하고 기꺼이 청개구리가 되려 한다. 아울러 이번에는 나만의 부자 철학도 깜짝 공개할 생각이다. 들을 준비가 되었는가? ‘빨리 부자가 되는 것’은 사기가 아니다. 빨리 부자가 되는 지름길을 색안경 끼고 볼 때 우리의 능력과 가능성은 제한된다. 우리는 둘 중 하나를 선택해야 한다. 선택은 우리 각자의 몫이다. 이 제한적인 믿음을 고수할지 아니면 부자가 될지 선택하라.
--- p.76

시간과 돈이 일대일 교환 관계가 아니라는 생각은 아주 오래전부터 내 삶의 나침반 같은 원칙이었다. 그리고 성인이 된 이후 나는 거의 언제나 ‘자발적 실업자’로 살았다. 대신 자동 소득을 실현시킬 파
이프라인을 끊임없이 만들었고, 전 세계를 유랑하면서 경제적 자유가 가져다준 시간의 자유를 만끽했다. 그렇지만 이것은 절대 공짜가 아니었다. 나는 내가 선택한 일들에 무수한 시간을 투자했다. 나는 자동 소득원을 구축하는 방법을 배우고 또 배웠으며, 위기 상황에서도 배움의 끈을 놓지 않았다. 덕분에 자산을 소유·창조·통제하는 법을 터득할 수 있었다.
--- p.83

지수 함수의 경로를 선택해 열심히 노력하건만 몇 년 동안 소득이 거의 없는 사람도 드물지 않다. 이런데도 불구하고 이 선택을 기꺼이 감내하는 이유는 딱 하나, 올바른 경기장에서 뛰고 있음을 알기 때문이다. 처음에는 성공의 길을 간다는 기분이 들지 않을지도 모른다. 1센트가 매일 두 배씩 증가해도 1주일 후 겨우 64센트라는 사실을 떠올려보라. 그런데 어느 날, 모든 것이 우상향으로 폭발하고 마치 하룻밤에 성공한 것처럼 보인다. 이제 비로소 당신과 나는 진짜 무슨 일이 있었는지, 그들이 얼마나 영리한지 안다. 그들은 기하급수적으로 증가할 가능성이 있는 소득원을 창출하는 데 집중함으로써 지수 함수의 힘에 승부를 걸었다.
--- p.89

내가 매출 ‘0’에서 하룻밤 만에 6만 4,000달러를 벌 수 있었던 이유는 딱 하나였다. 성공적인 역할 모델들을 찾아 따랐다는 것, 그게 다였다. 나는 내 길을 먼저 걸어간 유경험자들의 조언을 그대로 실천했다. 셰이크와 스나이더는 내게 필요했던 획기적인 돌파구를 제공했다. 두 사람은 이 여정에서 나보다 까마득한 ‘선배’라 내가 어느 지점에서 헤매고 있는지 훤히 꿰뚫어 봤다. 그랬으니 나에게 동아줄을 던져주는 것쯤은 그들에게 식은 죽 먹기였으리라. 나는 역할 모델을 따르는 방법이 우리가 할 수 있는 최고의 투자라고 확신한다. 생전 처음 이 길을 가는 무경험자라면, 곳곳에 도사린 많은 함정과 장애물을 만나는 것은 불가피한 일이다. 하지만 선발 주자를 따른다면 이러한 함정과 장애물을 피할 수 있다. 인생은 짧다. 어려운 길로 돌아가지 말고 유경험자의 발자취를 따라라. 이것은 목적지에 가능한 한 빨리 도달할 수 있는 최선의 방법이다.
--- p.124

이제 내가 좋아하는 마지막 통제자 유형에 대해 알아보자. 이것은 사람들이 가장 간과하는 유형으로 바로 드롭시퍼다. 이는 판매자가 재고를 보유하지 않는 소매 주문 처리 방법으로, 판매자가 고객의 주문을 생산자에 전달해 생산자가 직접 고객에게 배송하도록 중개하는 사업 방식을 말한다. (…) 이들이 사용하는 비즈니스 모델의 핵심은 가상 매장에 있다. 이들은 제품을 구매, 소유, 제조, 생산할 필요가 없다. 자산 통제를 통한 수익 모델의 핵심은 아주 단순하다. 우리는 수익 자산을 소유하지 않아도 된다. 그저 이 자산을 제어할 필요가 있을 뿐이다. 타인 소유의 자산에서 나오는 소득 흐름을 윤리적인 방식으로 나눈다는 아이디어가 마음에 드는가? 그렇다면 통제자유형이 당신이 패시브프러너로서 가야 할 길일지도 모른다. 잘하면 이것이 최단 시간에 자동 소득을 창출하는 최상의 지름길이 될 수도 있다.
--- pp.208-209

화이트 레이블링은 자산을 통제하는 아주 탁월한 방법이다. 이것에 대한 완벽한 사례는 아마존의 브랜드를 달고 판매되는 제품이다. 아마존 사이트는 아마존 로고가 부착된 제품들을 판매하는데, 제품이 얼마나 다양한지 입이 쩍 벌어질 정도다. 이 사실도 놀랍지만 여기에는 대부분의 사람이 모르는 다른 비밀이 있다. 아마존은 이들 제품 중 단 하나도 직접 생산하지 않는다. 아마존은 이들 제품이 자사 제품인 것처럼 브랜드를 부착할 수 있도록 제조사의 허락받았을 뿐이다. 바로 이런 것을 화이트 레이블링이라 말한다. 한 회사가 타사의 제품이나 서비스를 자신의 브랜드나 포장을 이용해 판매하거나 고객에게 제공하는 것으로 일종의 리브랜딩이다.
--- p.255

구두쇠 증후군을 피하라. 이 덫에서 벗어나지 못하면 죽는 날까지 가난의 굴레를 절대 벗지 못할 것이다. 그럼 이 함정을 어떻게 피해야 할까? 밑져봐야 본전이니 내 제안대로 해보라. ‘이번 주 식비를 어떻게 줄일까?’ ‘가장 싼 주유소가 어디일까?’ 더는 이런 식으로 생각하지 마라. 대신에 이렇게 자문하라. ‘100만 달러를 더 벌려면 어떻게 해야 할까?’ ‘다음 달 내 돈을 두 배로 불리려면 어떻게 해야 할까?’ 또는 ‘어떻게 하면 내 수입을 열 배로 늘릴 수 있을까?’라고 물어라. 이 말은 내 친한 친구이자 동료이며 ‘열 배 운동’의 창시자인 그랜트 카돈이 즐겨 하는 말이며 실제로 효과가 크다.
--- pp.284-285

내가 존경하는 영웅 중 한 명은 ‘자동차의 왕’ 헨리 포드다. 포드가 세상에서 가장 지적인 사람이 아니라는 것은 비밀이 아니다. 지역 신문들은 정규 교육을 거의 받지 못한 포드가 무식하다는 비방 기사를 수차례 냈을 정도였다. 한번은 인터뷰 중에 포드를 함정에 빠뜨리기 위해 기자가 일부러 모호한 질문들을 퍼붓기도 했다. 이에 포드는 팩폭을 날리며 응수했고 기자의 코를 납작하게 만들었다.
“내가 지시만 하면 직원들이 대답을 들고 달려올 텐데 내가 이 모든 것을 알아야 할 이유가 무엇인지 말해보시오.” 헨리 포드는 자기 차선을 지키는 것, 자신이 잘하는 분야에 집중하는 것이 얼마나 중요한지를 이해했다. 다시 말해 자신을 대신해서 일할 사람이 있다면, 굳이 스스로 나설 필요가 없음을 간파한 것이다.