“삼성이라는 이름만 남기고 전부 파괴하라”

이재용 부회장, 그리고 넥스트 삼성
세계 경제를 선도하는 아시아의 성장 동력

이재용 시대의 출범
왜 주목받는가?

지난 2년간 삼성그룹을 이끌어온 이재용 부회장. 이재용 부회장의 경영활동에 대한 평가는 대체로 긍정적이다. 갑작스러운 경영권 공백 상황을 극복하고, 조직을 안정적으로 이끌었으며, ‘실용주의’, ‘선택과 집중’, ‘직제파괴’ 등의 새로운 경영 방침을 내걸고 내실 경영을 했다고 이해하는 것이다. 특히 올해 1분기에는 6조 6,800억 원이라는 예상을 뛰어넘는 성과를 거둬, 본격 경영에 대한 기대를 높이고 있다.

물론, 부정적인 의견도 있다. 국내 언론, 경제 전문가들 중 상당수는, 이재용 부회장이 지나치게 리스크 회피적인 태도를 보인다고 지적한다. 한국 경제의 중요한 일부인 큰 부분을 차지하는 삼성그룹이 차세대 성장 동력 확보에 대해 적극적이지 않다는 우려하는 것이다. 중국과 일본 등의 해외 기업들이 과감한 M&A를 펼치는 것과 비교해서, 지나치게 조직 정비에만 주력하는 모습을 보이기 때문이다. 그래서 일부 극단적 비판자들 중에는 이재용 부회장을 ‘관리형 경영자’에 불과하다고 폄하하는 경우까지 있다.

그런데 정말로 이재용 부회장은 세간의 평가와 같은 경영인일까? 이러한 여론에 대해서, 새로운 견해를 피력하는 사람이 있다. ?생방송 토요일, 일요일 아침입니다?, ?경제를 배웁시다? 등 KBS의 시사 프로그램을 진행하는 이성민 아나운서이다.

해박한 경제 지식과 냉철한 분석력으로, 두터운 청취자 층을 확보하고 있는 KBS 이성민 아나운서. 이성민 아나운서는 경제 및 시사 관련 전문 진행자답게 이재용 부회장이 이끌어나갈 넥스트삼성에 대한 새로운 비전과 통찰력을 제시한다. 2016년 7월, 한국 경제의 4분의 1을 책임지는 삼성그룹의 새로운 최고경영자 이재용 부회장에 대해, 한국 사회는 이성민 아나운서의 발언에 주목할 필요가 있다.

이성민 아나운서는 ‘한국의 경제는 앞으로 어떻게 달라질 것인가?’라는 질문으로부터 논의를 시작한다. 그리고 그 커다란 질문을 ‘앞으로의 삼성그룹은 어떻게 달라진 것인가?’로 압축시킨다. ‘미래전략가’라는 명칭으로 국내 여러 대학은 물론, 국가 기관 및 기업들에서 강연을 하면서 미래 전망에 대한 방향을 제시하고 있는 그는, 한국 GDP의 4분의 1을 차지하는 삼성그룹이 곧 한국 경제의 시금석이라는 판단을 한다.

이성민 아나운서는 브렉시트 이후의 유럽 경제 위기, 미국의 장기적인 경기침체, 중국발 금융위기 가능성, 일본의 아베노믹스의 성공 불투명성 등 세계 경제의 총체적 위기 상황 속에 이루어진 삼성그룹의 경영권 교체를 주목한다. 그리고 이재용 부회장이 이끌 삼성그룹이 도약의 계기를 찾지 못하는 한국 경제의 성장 동력이 될 것으로 기대한다. 그리고 그러한 희망을 담아 『이재용의 넥스트 삼성』을 출간했다.

이 책에서 이재용 부회장에 관한 이야기는 극히 일부다. 삼성그룹의 최고경영자로서 이재용 부회장이 해온 일들보다, 앞으로 해나갈 일들이 더 많이 때문이다. 그래서 이 책은 이재용 부회장과 삼성그룹이 맞이할 미래에 대한 이야기를 중심으로 전개된다.

저자는 우선 지난 2년 동안 삼성그룹에서 이재용 부회장이 해온 경영활동들에 담긴 함의를 밝히고, 미국, 중국, 일본, 그리고 한국의 경제 주도권 경쟁 상황을 분석한다. 또 삼성전자, 삼성금융, 삼성물산, 삼성바이오 등 삼성그룹 4개 부문에 대한 현실을 진단하고, 앞으로 IT전자, 금융, 문화, 유통 각 분야에서의 세계 각국의 각축전을 전망한다. 그리고 끝으로 이러한 경제 전쟁 속에서 삼성그룹의 각 부문이 어떠한 비전과 전략을 세워야 향후에도 세계 경제를 이끌어갈 수 있을지를 소상하게 밝힌다.

이재용의 ‘넥스트삼성’
과연 어떤 모습일까?

인터넷 여론조사기관인 ‘오픈서베이(OPENSURVEY)’에서는 최근 이재용 부회장의 지난 2년에 대한 내부 직원들의 생각에 대해 설문조사를 실시했다. 삼성의 전 계열사, 전 직급의 표본이 되는 200여 명의 임직원을 대상으로 이루어진 조사였다. 평가 점수는 ‘B0’였다. 대체로 양호하지만, 아직 만족할 수 없다는 것이다. 이미 세계 정상에 올라선 삼성그룹 임직원들은 평가점수 A의 최고경영자에도 만족할 수 없는 것이 당연했다.

응답한 임직원의 절반 이상이 이재용 부회장에 대해 새로운 리더로서 지금보다 더 큰 비전과 강력한 리더십을 보여 주길 바랐다. 삼성그룹이 세계 경제를 선도한다는 자부심을 느낄 수 있도록, 임직원들은 이재용 부회장만의 스페셜(Special) S를 요구하는 것이다. 스페셜 S의 임직원들은 최고경영자 이재용 부회장에게도 A도, S도 아닌, 최고 등급 SS의 비전과 리더십을 기대하고 있다.

그렇다면 이러한 삼성그룹 임직원들의 열망에 부응하는 스페셜 에스 플랜(SS Plane), 즉 이재용 부회장의 넥스트삼성은 어떤 모습일까?

JY의 넥스트삼성
서막 2년, 그리고 기대되는 본격 30년!

『이재용의 넥스트 삼성』에서는 이재용 부회장이 보여준 2년간의 경영 활동을 분석하며, 향후 JY 시대 30년을 전망한다. 경영권 획득 과정에서 보여준 JY의 경영 능력은 탁월했다. 이재용 부회장은, 일본과 미국의 대학원에서 기업 생태계를 연구한 경영학자로서, 세계 초일류 삼성그룹에서 25년간 경영 준비를 해온 최고경영자로서의 역량을 유감없이 발휘했다. 이재용 부회장은 IT전자 기술의 전환기에 민감하게 적응하며, ‘변질’되기 전에 ‘변화’하는 삼성을 만들기 위해 ‘변신’의 초석을 깔았던 것이다.

저자는 이재용 부회장의 지난 2년간의 경영 활동들을 주목하면서, 세계 IT전자 기술의 변화의 흐름을 놓치지 않기 위해 전개해야 할 삼성그룹의 ‘변혁’에 대해서 전망한다. 그리고 삼성그룹은 6천 명의 박사 임직원을 움직여 차세대 성장 동력을 찾아내는 아시아를 대표하는 성장 엔진이며, 외국 계 해지펀드가 경영권 승계를 방해할 때 국민적 관심과 기대로 막아내는 한국의 자부심이라는 사실도 강조한다. 또 이재용 부회장은 향후 IT전자 기술 전쟁에서 삼성그룹이 승리할 수 있도록 미래를 적확하게 예측하고, 진두지휘할 수 있는 역량을 가진 최고경영자라는 사실도 증명한다.

일부 호사가들은 “삼성이 망해야 대한민국의 경제가 산다.”라면서 삼성그룹이 국내에서 차지하는 커다란 비중에 대해서 비판하기도 한다. 그리고 “과연 이재용 부회장이 삼성그룹을 제대로 이끌어나갈 수 있을까” 의문을 표하면서, 이재용 부회장의 경영능력에 대해 일단 비난부터 하고 본다. 하지만 이 책에서는, 저자는 대한민국이 강국이 되기 위해서는 삼성이 망해야 하는 것이 아니라, 삼성과 같은 글로벌 기업이 꾸준히 나와야 한다고 강변한다. 또한 이재용 부회장의 넥스트삼성, 즉 삼성전자, 삼성금융, 삼성바이오, 삼성물산 등이 각자의 영역에서 미래 경제의 흐름을 잘 읽고서 현명한 판단을 해야만 한다고 격려와 응원의 목소리를 낸다.

세계 경제의 흐름 속에서 변화에 민감하게 대처하는 이재용 부회장의 비전과 리더십은 삼성그룹 임직원들의 조직에 대한 끝없는 열정과 지칠 줄 모르는 투지와 결합되기 시작했다. 이제 남은 일은 삼성그룹이 만들어낼 미래를 지켜보는 일뿐이다. 이재용 부회장의 넥스트삼성은 21세기 세계 경제를 선도하는 아시아의 성장엔진이 될 것임에 틀림없다.