품목정보
발행일	2015년 03월 03일
쪽수, 무게, 크기	568쪽 \| 24018035mm
ISBN13	9788992573733
ISBN10	8992573731

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[협동조합으로 기업하라] 책을 펴내며 감수의 말 한국 독자들에게 드리는 인사말 머리말 1장. 두 얼굴의 야누스 협동조합과 시민시장 시장경제와 자본주의 경제 공동선 대 전체선 2장. 협동조합 기업의 탄생 협동조합은 어디에서 생겨났나? 주요 협동조합 모델들 19세기 사상가들이 본 협동조합 3장. 협동조합이란 무엇인가? 협동조합 기업의 고유한 특성들 보완적 요소들 협동조합은 왜 존재하는가? 협동조합의 정체성에 대하여 4장. 전 세계 협동조합의 발전 국제 협동조합 운동의 생성 프랑스ㅣ핀란드ㅣ스위스ㅣ독일ㅣ스페인ㅣ미국ㅣ캐나다ㅣ일본ㅣ인도 5장. 이탈리아의 협동조합 운동 기원 협동조합의 개화 파시즘의 공격과 생존 전후 부흥과 재조직 도소매ㅣ건설ㅣ식품 가공ㅣ시설 관리 및 기타 서비스ㅣ사회적 서비스ㅣ상호 신용 및 보험 6장. 협동조합 기업의 경제적 성과 신고전파의 접근 신제도학파의 접근 정태적 효율성이 부적절한 잣대인 이유 7장. 협동조합의 지배구조 금융화시대의 협동조합 법제화 노력 개정 회사법과 이탈리아 협동조합 협동조합과 민주적 이해관계 8장. 협동조합 기업이 대안이다 옮긴이 후기 참고문헌 부록_ 초심자를 위한 협동조합 이해하기 1. 오래 흥하는 협동조합의 조건 - 자마니 교수 Q&A 2. 왜 협동조합의 원칙이 중요한가? 3. 앗! 이것도 협동조합 4. 우리에게 적합한 협동조합 유형은? 5. 협동조합기본법 해설 6. 협동조합 표준정관례 7. 주요 서식 [협동조합으로 기업하라 실전편] 머리말 1장 쿱 스타트업에 꼭 필요한 5가지 ‘필요’와 ‘책임’을 명확히 하라 비즈니스 플랜보다 비즈니스 모델에 집중하라 협동조합 유형과 공동 사업 방식을 이해하라 조합원 간 유대를 강화하라 원칙과 규칙의 중요성을 이해하라 2장 쿱 캔버스의 탄생 쿱 스타트업이란 무엇인가 비즈니스 아이디어 비즈니스 콘셉트 협동조합 비즈니스 콘셉트 쿱 캔버스 협동조합 비즈니스 모델의 수립과 혁신 3장 쿱 캔버스 작성하기 쿱 캔버스 작성 가이드 ‘쿱비즈협동조합’의 쿱 캔버스 작성 사례 쿱 캔버스 작성 매뉴얼 4장 쿱 캔버스 검증하기 모든 사업 계획은 가정이다 통계 자료를 검색하라 최소 5명에게 문제 인터뷰를 실시하라 ‘데모 버전’으로 솔루션 인터뷰를 실시하라 핵심 가정 검증용 MVP를 개발하라 혁신 회계로 반복 실험하라 끊임없이 조정하고 방향 전환하라 관계 자원을 활용해서 성과를 확인하라 자금을 유치하고 규모를 확장하라 쿱 스타트업 성장 5단계 5장 쿱 캔버스 사례 탐구 이풀약초협동조합 우리가하는명상(강사협동조합) 에이유디사회적협동조합 번역협동조합 부록 협동조합 설립과 운영 상담 사례 협동조합 관련 인터넷 사이트 참고 문헌

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저 자 소 개

[협동조합으로 기업하라]

저자 : 스테파노 자마니 Stefano Zamagni
이탈리아 볼로냐 대학교 정치경제학과 교수이자, 존스 홉킨스 대학교 국제학 대학원 볼로냐 센터 부학장이다. 2001년부터 AICCON(이탈리아협동조합 비영리 문화협회) 회장직을 맡았고, 2007년에는 비영리 단체를 관리하고 지원하는 정부행정기관인 제3섹터 관리국 국장으로 임명되었다. 국내에는 협동조합 경제학 연구의 권위자로 잘 알려진 인물이다. 협동조합기본법 시행을 앞둔 2012년 10월에 기획재정부, 2013년 11월에는 협동조합 관련 단체의 초청으로 강연회를 가져 크게 주목받았다. 주요 저서로 [이타주의 경제학(The Economics of Altruism)], [협동조합이라는 신경제 이론에 관하여(Per una nuova teoria economica della cooperazione)], [미시경제학 이론(Microeconomic Theory)], [21세기 시민경제학의 탄생(Civil Economy)](공저) 등이 있다.

저자 : 베라 자마니 Vera Zamagni
볼로냐 대학교 경제학과 교수. 존스 홉킨스 대학교 국제학 대학원 볼로냐 센터 선임 비상근 교수이다. 영국 옥스퍼드 대학교에서 경제학사로 박사학위를 취득했다.

[협동조합으로 기업하라 실전편]

저자 : 강민수
쿱비즈협동조합 이사장이자, 한국협동조합연구소 부소장으로 일하면서 협동조합 관련 교육과 컨설팅, 인큐베이팅을 진행하고 있다. 특히 ‘쿱 캔버스’를 활용해 협동조합 스타트업들의 비즈니스를 돕는 데 힘쓰고 있다. 그동안 협동조합 인사·노무 분야 연구 용역, 지역자활센터 사회적협동조합 설립 컨설팅, 서울시 전략분야 협동조합 모델 개발 지원 사업, 서울시 베이비부머협동조합 인큐베이팅, 해피브릿지협동조합과 자바르떼사회적협동조합의 전환 컨설팅, 이풀약초협동조합, 에이유디사회적협동조합, 모두를위한극장공정영화협동조합의 운영 멘토링, 협동조합 코디네이터 양성 과정과 서울대학교 협동조합 실천 연계 아카데미 교육 등의 활동을 펼쳐왔다. 사람이 노동하는 이유는 이윤이 아니라 일하는 즐거움이며, 공동으로 소유하고 민주적으로 운영되는 사업 조직은 가능하다고 믿고 있다.

저자 : 박범용
한국협동조합연구소 소속으로, 서울시 협동조합 상담지원센터의 센터장을 맡고 있다. 협동조합의 기업적 성공을 지원하는 일에 사명감을 느끼며, ‘비즈니스 모델’을 파고드는 ‘협동조합 기업 전문가’다. 협동조합과 주식회사의 비즈니스 모델의 차이점과 공통점을 분석하면서, 결사체와 사업체의 성격을 동시에 지닌 협동조합의 특성에 맞는 비즈니스 모델 개발 및 진단 기법을 연구하고 있다. 해피브릿지협동조합, 엑투스협동조합, 자바르떼사회적협동조합, 성남만남돌봄센터 등 협동조합 컨설팅을 다수 수행했다.〈한국 협동조합 섹터의 발전 방향과 사회적기업과의 연계 가능성〉(2011),〈신규 협동조합 유형의 운영 모델에 관한 연구〉(2011),〈‘협동조합도시 서울’ 실현을 위한 협동조합 기초 자료 조사〉(2011) 등의 연구에도 참여했다.

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[협동조합으로 기업하라] 2013년 협동조합기본법 본격 시행, 전국 지자체의 협동조합 지원 물결 더뎌도 원칙에 충실하게, 협동조합의 본질과 진짜 의미를 되짚어야 할 때 실무 정보 부록 보강, ‘이론과 실천을 아우르는 단 한 권의 협동조합 교과서’ 2012년은 UN이 지정한 ‘세계 협동조합의 해’였다. 반기문 UN 사무총장은 이와 관련해 “협동조합은 경제적 성과와 사회적 책임을 동시에 추구하는 것이 가능하다는 사실을 국제사회에 일깨워주고 있다”고 강조했다. 우리나라에서도 2012년 12월 협동조합기본법이 시행돼 5명만 모이면 손쉽게 협동조합을 설립할 수 있게 되었다. 그 결과 전국 곳곳에 협동조합이 우후죽순처럼 생겨나고 있으며, 많은 지자체가 소매를 걷어붙이고 협동조합 설립을 지원하고 있다. 박원순 시장은 서울시를 향후 10년 안에 8,000개의 협동조합을 운영하는 ‘협동조합 도시’로 자리매김할 것을 선포하기도 했다. 주식회사라는 하나의 기업 형태가 시장을 장악한 상황에 반가운 변화가 아닐 수 없다. 하지만 갑작스러운 열기가 시행착오로 이어지고 성공보다는 실패 사례를 더 많이 낳을지 모른다는 우려도 나오고 있다. 그러다간 자칫 협동조합 구조 자체에 문제가 있다는 잘못된 인식이 생겨날까 걱정해서다. 이런 시점에 [협동조합으로 기업하라]는 협동조합이라는 기업 형태의 진정한 강점과 의미, 역사적 유래, 협동조합 강국의 다양한 모델을 소개함으로써 협동조합의 본질을 되돌아보게 한다. 이 책은 협동조합의 기본 원칙에 충실하게 한 걸음씩 나아가는 것이 중요하며, 그래야 지속 가능한 협동조합을 일굴 수 있고 사업적으로도 성공할 수 있다고 강조한다. 부록 [초심자를 위한 협동조합 이해하기]에는 2012년 11월 저자가 정부 초청으로 방한했을 때 진행한 특별 강연과 국내 협동조합 관계자 및 청중들과 나눈 질의응답을 Q&A 형식으로 엮은 ‘오래 흥하는 협동조합의 조건’을 비롯해 ‘나에게 맞는 협동조합 유형’, ‘협동조합기본법 해설’ 등을 담아, 이론과 실무를 아우르는 단 한 권의 협동조합 교과서로 삼을 만하다. 이 책은 협동조합의 원리가 무엇이고, 세계의 협동조합이 어떻게 발전했으며, 협동조합이 번성한 사회는 어떤 모습인지 보여준다. 이를 통해 사람 간의 신뢰에서 나오는 협동이야말로 진정한 ‘경쟁력’의 원천이라는 사실을 알려준다. 저자는 협동조합이 시장경제를 전제로 탄생해 성장해온 기업 형태라는 점을 강조하며, 특정 분야에서는 자본주의적 기업보다 강한 모습을 보인다는 사실을 예리하고 풍부하게 논증한다. [협동조합으로 기업하라 실전편] 협동조합 스타트업은 빠르게 계획하고 실천하면서 배워야 쿱 캔버스를 활용한 비즈니스 모델의 수립과 실천, 검증 및 혁신 ‘협동조합 스타트업’은 극심한 불확실성 속에서 협동조합으로 기업하려는 사람들이다. 기존의 전통적인 비즈니스 방법론은 철저한 준비에 기초해 완벽한 제품과 서비스를 제공하려 한다. 그러나 보유한 자원이 적고, 시장 상황에 따라 지속적으로 수정해야 하는 협동조합 스타트업에는 기존의 비즈니스 방법론이 적합하지 않다는 것이 저자들의 판단이다. 따라서 협동조합 스타트업은 계획을 세우고 검증하고 학습하면서 개선해가는 것이 필요하다. 이 책은 국내 협동조합의 현실을 반영해 ‘달리면서 학습하는(running and study)’ 정신에 기초하고 있다. 외국의 이론과 우리의 경험이 어우러진 새로운 사업 계획 수립과 실천의 방법론이 필요하다는 고민 끝에 탄생한 것이 ‘쿱 캔버스’다. 저자들이 협동조합 관련 교육과 컨설팅을 진행하면서 개발해 활용하고 있는 쿱 캔버스는 ‘협동조합으로 기업하려는 사람들에게 최적화한 비즈니스 모델 수립 및 혁신 도구’다. 기존 스타트업의 비즈니스 모델을 구상하고 분석하는 틀로 사용되어왔던 9개 블록의 ‘비즈니스 모델 캔버스’와 ‘린 캔버스’를 수정 보완해 15개 블록으로 업그레이드했다. 쿱 캔버스는 누구나 아이디어가 떠오르면 캔버스 위에 가볍게 그리고 실천하면서 학습할 수 있도록 구성했다. 말 그대로 한 장의 캔버스로 사업 계획을 수립할 수 있어 쉽고, 개인은 물론 여럿이 함께 작업하고 수정하면서 완성할 수 있다. 또 직관적이기 때문에 핵심에 집중할 수 있는 장점이 있다.

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