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품목정보
| 발행일 | 2001년 08월 31일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 408쪽 | 635g | 153*224*30mm |
| ISBN13 | 9788935204526 |
| ISBN10 | 8935204528 |
떠오르는 트렌드 사라지는 트렌드
C. 브릿 비머, 로버트 L. 슈크 저 / 정준희 역
|
청림출판
|
2001년 08월 31일
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역자 : 정준희
1972년 서울에서 출생했다. 한국외국어대학교 영어과를 졸업하고, 현재 전문 번역가로서 왕성하게 활동하고 있다. 한빛 은행에서 근무한 적이 있으며, 지금은 사이버상에서 번역 서비스를 제공하는 인트랜스 번역원(www.intrans.co.kr)에서 근무하고 있다.
역서로는 『라이코스, 속도가 생명이다』, 『톰 피터스』, 『실리콘밸리 스토리』, 『경쟁 정보』, 『21세기 투자 트렌드 10』, 『당신의 인생을 망치는 매혹적인 환상과 당신을 구원해줄 아름다운 실상』 등이 있다.
역서로는 『라이코스, 속도가 생명이다』, 『톰 피터스』, 『실리콘밸리 스토리』, 『경쟁 정보』, 『21세기 투자 트렌드 10』, 『당신의 인생을 망치는 매혹적인 환상과 당신을 구원해줄 아름다운 실상』 등이 있다.
저자 : C. 브릿 비머 (C. Britt Beemer)
사우스캐롤라이나 주 찰스턴에 자리한 America's Research Group의 창립자 겸 CEO로, 비즈니스 트렌드의 전문가이다. 한때 정치 고문으로 미국 16대 상원 의원 선거 운동을 관장한 적도 있으며, 현재 플로리다 주 올랜도에서 살고 있다. 저서로는 『약탈 마케팅(Predatory Marketing)』이 있다.
저자 : 로버트 L. 슈크 (Robert L. Shook)
Shook Associates, American Executive Life Insurance Company의 설립자이자 전 CEO를 역임했다. 현재 오하이오 주 콜럼버스에서 살고 있다. 비즈니스 부문 베스트셀러 작가로, 주요 저서에는 『How to Close Every Sale』, 『Successful Telephone Selling in the '90s』, 『Patents, Copyrights, and Trademarks』, 『모든 비즈니스는 세일즈에서 시작된다(미래의창)』 등이 있다.
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한 학생이 앨버트 아인슈타인 교수에게 말했다. "작년 시험과 문제가 같은데요. 그것도 완전히 똑같아요." 아인슈타인은 대답했다. "자네 말대로 작년 시험과 문제가 똑같네. 하지만 해가 바뀌었으니, 답은 다를 거라고 생각하네."
모든 트렌드에 있어 핵심은 '변화'이다. 과거의 트렌드와 현재의 트렌드는 미래의 트렌드에 영향을 미친다. 하지만 미래의 트렌드는 분명 과거나 현재의 트렌드와는 다른 양상을 보인다. 새로운 트렌드를 식별해내는 것이 어려운 것은 바로 그런 변화 때문이다. 하지만 새로운 트렌드를 식별하는 것은 가능한 일이며, 그 일을 해내는 사람이야말로 경쟁에서 우위를 점하게 될 것이다.
(...)
한때는 유명했으나 지금은 사라진 기업이 수없이 많다. 「포춘」지 선정 500대 기업들 중 40퍼센트 가량이 1990년과 1995년 사이에 자취를 감추었다. 여기서 주목할 것은 그 기업들은 한결같이 시장의 트렌드를 예측하는 능력이 부족했다는 사실이다. 최고의 하키 선수인 웨인 그레츠키는 성공 비법을 설명해달라는 요청에 다음과 같이 말했다. "나의 성공 비법이라면, 퍽이 있는 자리가 아니라, 앞으로 퍽이 나아갈 자리에서 스케이트를 탔다는 것이죠." 기업들은 그레츠키의 지혜를 명심해야 한다. 치열한 경쟁 시장에서 살아남기 위해 기업주들은 현재의 트렌드와 조화를 이루어야 한다. 하키와는 달리 비즈니스에서는 역사적 사실에 기초하여 미래 예측이 가능하다.
(...)
모든 관리자 및 기업가에게 있어 트렌드 식별 능력은 중요하다. 하지만 그 사실을 인식하는 것만으로 성공할 수는 없다. 궁극적으로 비즈니스에서의 성공과 실패는 미래와 관련된 비즈니스 결정―재고 목록에서부터 광고 메시지 등에 이르는 모든 영역과 관련된―들에 달려 있기 때문이다. 요컨대 비즈니스에서의 번영은 올바른 미래 예측 및 설계에 달려있는 셈이다. 따라서 트렌드에 대한 이해는 중요할 수밖에 없다.
모든 트렌드에 있어 핵심은 '변화'이다. 과거의 트렌드와 현재의 트렌드는 미래의 트렌드에 영향을 미친다. 하지만 미래의 트렌드는 분명 과거나 현재의 트렌드와는 다른 양상을 보인다. 새로운 트렌드를 식별해내는 것이 어려운 것은 바로 그런 변화 때문이다. 하지만 새로운 트렌드를 식별하는 것은 가능한 일이며, 그 일을 해내는 사람이야말로 경쟁에서 우위를 점하게 될 것이다.
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한때는 유명했으나 지금은 사라진 기업이 수없이 많다. 「포춘」지 선정 500대 기업들 중 40퍼센트 가량이 1990년과 1995년 사이에 자취를 감추었다. 여기서 주목할 것은 그 기업들은 한결같이 시장의 트렌드를 예측하는 능력이 부족했다는 사실이다. 최고의 하키 선수인 웨인 그레츠키는 성공 비법을 설명해달라는 요청에 다음과 같이 말했다. "나의 성공 비법이라면, 퍽이 있는 자리가 아니라, 앞으로 퍽이 나아갈 자리에서 스케이트를 탔다는 것이죠." 기업들은 그레츠키의 지혜를 명심해야 한다. 치열한 경쟁 시장에서 살아남기 위해 기업주들은 현재의 트렌드와 조화를 이루어야 한다. 하키와는 달리 비즈니스에서는 역사적 사실에 기초하여 미래 예측이 가능하다.
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모든 관리자 및 기업가에게 있어 트렌드 식별 능력은 중요하다. 하지만 그 사실을 인식하는 것만으로 성공할 수는 없다. 궁극적으로 비즈니스에서의 성공과 실패는 미래와 관련된 비즈니스 결정―재고 목록에서부터 광고 메시지 등에 이르는 모든 영역과 관련된―들에 달려 있기 때문이다. 요컨대 비즈니스에서의 번영은 올바른 미래 예측 및 설계에 달려있는 셈이다. 따라서 트렌드에 대한 이해는 중요할 수밖에 없다.
--- 서문
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