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第Ⅰ部 掌握
第1章 誘い 第2章 發表 第3章 消火栓から水を飮む 第4章 現場へ 第5章 强く抱きしめる作戰 第6章 止血する、そしてビジョンは封印する 第7章 經營チ-ムを作る 第8章 世界的企業を作る 第9章 ブランドを再生する 第10章 報酬哲學を見直す 第11章 ふたたび海岸で 第Ⅱ部 戰略 第12章 IBM小史 第13章 大きな賭 第14章 サ-ビス--統合のカギ 第15章 世界最大のソフトウェア事業を再構築する 第16章 店を開く 第17章 スタックを分解して、事業の的を絞る 第18章 eビジネスの台頭 第19章 戰略についての回顧 第Ⅲ部 企業文化 第20章 企業文化 第21章 裏返しの世界 第22章 原則によるリ-ダ-シップ指導 第Ⅳ部 敎訓 第23章 絞りこみ--自分のビジネスを知り、愛しているか 第24章 實行--戰略には限界がある 第25章 顔が見えるリ-ダ-シップ指導 第26章 巨象は踊れないとはだれにも言わせない 第Ⅴ部 個人的な意見 第27章 情報技術産業 第28章 制度 第29章 動きを見守る人たち 第30章 企業と社會 第31章 IBMよさらば 付錄 付錄A 社員に送ったメ-ルの例 付錄B eビジネスの未來 付錄C IBM再生の財務實績 |