품목정보
발행일	2009년 05월 18일
쪽수, 무게, 크기	242쪽 \| 553g \| 16023220mm
ISBN13	9788950918767
ISBN10	8950918765

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저자 소개 (2명)

인시아드 경영대학원의 최고경영자 과정 학장이자 세계 첨단기술 및 혁신 부문 석좌교수이다. 기업 간 기술 협력 활동 및 전략적 제휴 관계, 지식 경제 분야의 글로벌 경쟁, 세계적 기업들의 경쟁력 활성화에 관한 연구를 수행 중이다. 특히 하이테크 산업 분야의 다국적기업들의 제휴에 초점을 맞춘 그의 연구는 세 권의 저서를 비롯하여 여러 저작물이라는 결실로 이어졌다. 저서로는 『정부통제와 다국적기업 경영』, 『다국적기업의 전략적 경영』, 『다국적기업의 임무 - 현지 시장의 요구와 글로벌 비전 사이에서 균형잡기』 등이 있다.

저자 : C. K. 프라할라드 C. K. Prahalad

미시건 경영대학원의 경영학 석좌교수이다. 지금까지 150권이 넘는 저서와 글을 출판했으며, 그 중 상당수는 기술혁신과 사업 조직에 관한 내용이다. 게리 하멜과 함께 쓴 『기업의 핵심역량』, 『지적 자본 관리』 등의 저서가 있다. 지금까지 AT&T, 코닥, 하니웰, 필립스, NCR, 오라클 등 세계적 기업들의 컨설팅을 맡아 예리한 분석과 해법을 제시한 그는 『파이낸셜타임즈』 선정, 2001년 세계 10대 경영구루에 오른 바 있다.

저자 : 조엘 블리크 Joel Bleeke

맥킨지앤컴퍼니 시카고 지사의 이사를 역임하면서 금융제도 및 전략적 제휴 사업을 지휘했다. 규제 완화, 제휴 등 다양한 주제로 폭넓은 저술 활동을 펼쳤고 포춘 500대 기업의 최고 경영자들을 상대로 자문 활동도 했다. 그러나 암과 사투를 벌이다 44세의 젊은 나이로 세상을 떠났다.

저자 : 데이비드 언스트 David Ernst

현재 맥킨지앤컴퍼니 워싱턴DC 지사장으로 재직하면서 동회사의 전략적 제휴 사업을 이끌고 있다. 또 전략, 성장, 제휴 문제와 관련하여 수많은 글로벌 기업들에게 자문을 해주고 있다. 제휴 및 인수에 관한 그의 생각과 통찰은 40여 편의 글 속에 잘 드러나 있다.

져자 : 아시시 난다 Ashish Nanda

하버드 경영대학원에서 협상, 조직, 마케팅 분야의 부교수로 재직 중이다. 컨설팅 기업관리를 비롯해, 사업 윤리, 국제 경영 관련 자문 및 교수 활동을 펼쳐왔다. 또한 법률, 경영 컨설팅, 회계, IT 컨설팅, 헤드 헌팅, 광고 관련 다수의 프로젝트에 참여했다. 하버드 경영대학원 부임 전에는 인도에 있는 타타 그룹에서 임원을 지냈다. 인도 델리의 인도공과대학 전자공학과와 아마다바드 인도경영대학원을 졸업했다. 1990년 하버드 대학에서 경제학 석사 학위를, 그리고 1993년 하버드 경영대학원에서 경영학 박사 학위를 받았다.

저자 : 피터 윌리암슨 Peter J. Williamson

인시아드 경영대학원에서 국제 경영 및 아시아 사업 분야의 교수로 재직 중이다. 주로 국제화, 전략 혁신, 제휴 관련 연구와 저작 활동을 하고 있다. 보스턴컨설팅그룹에서 유럽, 아시아, 미국 기업들을 상대로 컨설팅 업무를 하고 있으며 몇몇 유수 기업의 이사회에도 참여하고 있다. 최근 출간된 『글로벌 기업에서 메타내셔널 기업으로 : 세계 지식 경제에서 기업이 살아남는 법』은 메타내셔널 기업(국적에 구애받지 않거나 국적과 관계없는 기업)이 세계 지식 경제에서 번영을 누릴 수 있는 방법에 관한 청사진을 제시했다. 그 외에도 『금융시장의 경제학』, 『전략 핸드북』 등이 있다.

저자 : 벤자민 고메스-캐서리스 Benjamin Gomes-Casseres

브랜다이스 대학의 교수로 재직 중이며 그 전에는 하버드 경영대학원에 몸담았다. 이 책의 4장 「제휴 네트워크를 어떻게 결성할 것인가」에 소개된 그의 주장들은 그의 저서 『제휴 혁신 : 사업 경쟁의 새로운 형태』에 자세히 소개되어 있다. 또한 『제휴 전략 마스터 : 디자인, 관리, 조직에 관한 포괄적 지침』의 공저자이기도 하다. 그가 운영하는 AllianceStrategy.com은 비즈니스맨에게 유용한 정보를 제공하고 있다.

저자 : 로자베스 모스 캔터 Rosabeth Moss Kanter

하버드 경영대학원 교수로 전략과 혁신, 변화 리더십 전문가다. 전 세계 대기업과 정부를 상대로 자문 활동을 펼치고 있으며 『불독과 립스틱』을 비롯해 15권의 저서에 저자 또는 공저자로 이름을 올렸다. 2001년에는 경영사상에 미친 그녀의 영향력을 높이 사 미국경영학회에서 특별상을 수여하기도 했다. 이 특별상을 학술 활동 분야에서 최고의 권위를 자랑하는 상이다. 그녀는 또한 컨설팅 회사인 굿매져(goodmeasure)를 설립하여 이사회 의장직을 맡고 있으며 다른 회사들의 이사, 자문으로도 활약하고 있다.

저자 : 카를로스 곤 Carlos Ghosn

르노-닛산 CEO이다. 1996년 르노에 입사, 1999년에 닛산의 최고운영책임자(COO) 자리에 오른 후 2000년 사장으로 취임, 최근 ACEA(유럽자동차제조사협회)의 회장으로 추대되었다. 브라질에서 태어나 에콜 폴리테크니크(국립공과대학)와 에콜 드 민느(국립광산학교)를 졸업했다.

저자 : 헨리 체스브로우 Henry W. Chesbrough

하버드 경영대학원 부교수로 활동하면서 첨단기술과 혁신을 일으킬 수 있는 새로운 모델을 연구하여 회사 운영 경험과 학술 활동을 접목시키고 있다. 학자의 길을 걷기 전에는 실리콘밸리에서 10년간 마케팅 및 제품 관리 업무를 담당했다. 저서로는 『개방적 혁신 : 첨단기술을 통한 창조와 수익 추구의 새로운 원칙』 등이 있다.

저자 : 데이비드 티스 David J. Teece

UC 버클리 경영대학원의 교수로 재직 중이다. 그는 기술 혁신과 비즈니스 조직을 주제로 150여 권의 책을 저술하였다.

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경쟁우위를 확보하는 원칙과 방법 1. 경쟁사와 제휴하여 승자가 되라 _ 게리 하멜, 이브스 도즈, C. K. 프라할라드 제휴는 또 다른 형태의 경쟁이다. 성공한 기업들은 제휴 파트너가 언제든 돌변해서 자신들을 무장 해제시킬 수 있음을 유의한다. 또 제휴업체의 목표를 자사 목표와 비교할 줄도 안다. 이들 성공한 기업은 두 회사의 조화는 결코 성공을 판가름하는 기준이 아니며, 영원히 지속되는 윈-윈 상태란 존재하지 않는다는 것도 알고 있다. 이들은 제휴를 배움의 기회로 여기며 상대편의 능력을 자세히 들여다볼 수 있는 창(窓)으로 생각한다. 2. 제휴의 6가지 방식과 잠재적 리스크 _ 조엘 블리크, 데이비드 언스트 200여 건에 달하는 제휴 사례를 조사한 저자는 제휴 형태를 6가지로 분류하고 각각의 제휴가 가진 특장점을 설명하다. 제휴의 6가지 형태는 ‘강자 간 제휴’, ‘약자 간 제휴’, ‘위장 매각’, ‘부트스트랩 제휴’, ‘매각으로 발전하는 제휴’, ‘상호 보완 관계의 제휴’가 있다. 기업들은 자사의 현재 진행 중인 제휴가 이 중 어디에 해당되는지 명확히 파악하고 있어야 한다. 대부분의 제휴는 매각의 가능성을 안고 있기 때문이다. 3. 성공적 리스트럭처링을 위한 합작사업 _ 아시시 난다, 피터 윌리암슨 사업 포트폴리오를 재조정하는 기업들에게 계속 기대 이하의 실적을 내는 견실한 사업체를 어떻게 처분할 것인가 하는 문제는 큰 고민이 아닐 수 없다. 회사를 매물로 내놓는 것은 자칫 사망 선고가 될 수도 있다. 이러한 경우, 리스트럭처링 합작회사를 그 해결책으로 고려해볼 수 있다. 이 방법을 활용할 경우, 인수자는 해당 사업의 잠재 가치와 가능성을 정확히 파악할 수 있고 매도인은 직접 매각보다 훨씬 높은 가격을 제시할 수 있게 된다. 4. 제휴 네트워크를 어떻게 결성할 것인가 _ 벤자민 고메스-캐서리스 새로운 형태의 경쟁이 부상하고 있다. 바로 그룹 대 그룹의 경쟁이다. 네트워크, 클러스터 또는 가상 기업이라고 불리는 이 그룹들은 훨씬 포괄적 관계로 묶인 기업 집단을 의미한다. 그렇다면 이런 제휴 그룹은 일시적인 유행일까? 또 이런 제휴 형태가 그룹 구성원들의 경쟁력 향상에 도움이 될까? 저자는 선구적 기업의 사례를 분석해 그룹 형태의 제휴가 가진 함정을 설명하고 안전한 제휴 네트워크를 결성할 수 있도록 조언한다. 5. 성공적 제휴의 5단계 _ 로자베스 모스 캔터 저자는 기업 간 관계에서도 인간관계와 아주 흡사한 측면이 있다는 것을 발견했다. 기업 간 관계는 인간관계와 마찬가치로 다섯 단계를 거쳐 발전한다. 첫 번째 단계인 구애기에는 공통점과 상호 필요성이 기업들을 하나로 묶어준다. 그런 다음, 함께 살림을 꾸리는 단계로 넘어간다. 그리고 양쪽 모두 함께 생활하는 법을 배우게 되고 새로운 협조 방안을 발견하는 단계에 이른다. 마지막 단계에서는 오랜 세월을 함께 한 부부처럼 양쪽이 편안하게 공생하면서 각자에게 일어난 내적 변화를 깨닫게 된다. 6. 닛산을 살린 카를로스 곤의 제휴 전략 _ 카를로스 곤 르노와 닛산이 전략적 제휴를 체결할 당시, 닛산은 위기에 처해 있었다. 마진은 매우 낮았고 구매 비용은 르노와 비교했을 때 적게는 15퍼센트에서 많게는 25퍼센트까지 높은 상태였다. 부채는, 심지어 르노의 자금이 투입된 후에도 여전히 110억 달러를 웃돌았다. 현재 르노-닛산의 CEO인 카롤로스 곤이 1인칭 시점으로 써내려간 이 글에는 닛산이 흑자로 돌아서기까지의 과정이 세세하게 묘사되어 있다. 이를 통해 실제 제휴 현장에서 조직을 어떻게 운영했고 어떤 목표를 세웠으며 어렵고 힘든 순간을 어떻게 극복했는지 엿볼 수 있다. 7. 성공적 혁신을 위한 가상 기업 네트워크 전략 _ 헨리 체스브로우, 데이비드 티스 가상 조직은 기업을 혁신하는 데 정말 효과적일까? 저자는 가상 조직이 지나치게 과대평가되어 있다고 주장한다. 혁신은 획일적인 것이 아니기 때문에 문제가 되고 있는 혁신의 형태부터 제대로 이해할 필요가 있다는 것이다. 어떤 혁신은 합작사업, 제휴, 아웃소싱이 도움이 될 수도 있지만 또 어떤 혁신에는 그런 것들이 적합하지도 않고 리스크만 높일 수 있기 때문이다. 저자는 가상 조직을 통해 혁신을 추구해야 할 때, 제휴를 추진해야 할 때, 내부 개발에 의존해야 할 때를 판단하는 데 도움이 될 준거 틀을 제시한다. 8. 외국 업체와의 제휴 성공 비결 _ 조엘 블리크, 데이비드 언스트 관리자들의 반드시 명심해야 할 한 가지가 있다. 제휴관계는 긴장의 연속이라는 사실이다. 아무리 튼튼한 구조를 갖추고 있어도 어느 시점에 이르면 문제가 발생하게 된다. 또 강한 기업이 매력적인 제휴 파트너인 것은 분명하지만 시간이 흐르?서 점점 위협을 가할 수도 있다. 이렇듯 제휴관계에 원래부터 내재된 긴장과 갈등을 해결하기 위해서는 모회사의 유연한 태도가 절대적으로 필요하다. 이것은 사업 전략보다 훨씬 더 중요한 문제다. 변화하는 요구에 적절히 대응하는 것이야말로 제휴 성공의 필수 조건임을 명심하기 바란다. 시대를 뛰어넘는 현대경영학의 진수 믿을 수 있는 경영정보, 하버드비즈니스클래식 시리즈 1992년 하버드 비즈니스 스쿨은『하버드 비즈니스 리뷰』라는 경영학술지를 발간했다.『하버드 비즈니스 리뷰』는 여타 학술지와는 다른 독특한 특성을 갖고 있었는데, 우선 일반적인 학술지와는 달리 철저하게 경영자를 위한 학술지였다. 통상 학술지라고 하면 일반경영자들보다는 학자나 박사과정 학생들이 즐겨보는 것이 현실이다. 하지만『하버드 비즈니스 리뷰』는 거의 유일하게 창간 이후 지금까지 독창적이면서 혁신적인 경영아이디어를 다루면서도 결코 경영자들을 실망시키지 않는 풍부한 시사점을 갖춘 경영의 주제들을 담고 있다. 엄격한 학문적인 기준에서는『하버드 비즈니스 리뷰』는 학술지가 아니라 경영잡지에 불과하다는 혹독한 비판도 있지만, 기업계는 물론 학계나 기타 컨설팅업계에서도『하버드 비즈니스 리뷰』를 인정하는 것은 시대를 관통하는 촌철살인의 문제의식과 독창적인 아이디어를 담고 있기 때문이다. 이제 막 100년을 넘긴 경영학의 역사에서 한 시대를 대표하는 핵심적인 이론과 개념들이『하버드 비즈니스 리뷰』를 통해 발표되었다는 것은 주목할 만한 일이다. 예컨대 마이클 포터의 산업구조분석5 forces model, 게리 하멜의 핵심역량core competence, 마이크 해머의 리엔지니어링reengineering, 로버트 캐플란의 균형성과표balanced scorecard 등 경영학의 역사에서 하나의 변곡점을 만들어낸 주요 개념과 이론들이『하버드 비즈니스 리뷰』를 통해 소개되었다. 뿐만 아니라 20세기 초의 GM, 포드, 듀폰 코닥 P&G는 물론 20세기 후반 GE, IBM, 인텔, 마이크로소프트, 애플, 구글 등 수많은 성공기업의 사례도 이 학술지를 통해 전 세계적으로 널리 알려지게 되었다. 어디 그 뿐인가. 피터 드러커, 헨리 민츠버그, 존 코터, 짐 콜린스, C. K. 프라할라드, 잭 웰치 등 세계적인 석학이나 성공한 경영자의 사상과 경험들을 접할 수도 있다. 이번에 21세기북스에서 발간되는 하버드비즈니스클래식은 『하버드 비즈니스 리뷰』에 논문 중에서 시대를 초월해 통찰력이 돋보이는 글들을 엄선해 주제별로 묶은 것으로, 온갖 경영정보가 난무하는 현실에서 공신력있는 경영지식을 찾는 독자들에게 좋은 길라잡이가 될 것이다. 하버드비즈니스클래식 특징 1. 다양성 각각의 단행본들이 다루고 있는 주제들에 대한 다양한 시각을 살펴볼 수 있다. 복잡한 경영의 이슈들을 하나의 이론이나 주장으로 이해한다는 것은 애초부터 불가능한 일일 것이다. 하버드비즈니스클래식은 유일무이한 한 가지 해답보다는 다양한 관점과 해석, 접근법을 소개한다. 그리고 마치 토론을 통해 스스로 해답을 찾아가는 사례교육처럼 다양한 시각을 담은 글 속에서 독자들 스스로 깨달음을 얻도록 유도한다. 2. 연계성 각각의 글들은 하나의 주제를 중심으로 서로 연결된다. 따라서 독자들은 다양한 글을 읽으면서도 다루는 주제에 대한 공통점이나 보완점들을 발견할 수 있다. 논문들은 각기 다른 시각을 제공하지만, 각각은 하나의 체계를 갖추고 있기 때문에 독자들이 일독을 마칠 무렵에는 머릿속에 주제와 관련된 큰 그림이 그려진다. 3. 실용성 연구를 위한 연구, 소수 학자들을 위한 현학적 수사를 배제한 철저하게 실무적인 이슈와 시사점들을 다루고 있다. 아무리 훌륭한 이론이더라도 실제 기업 경영에 대한 시사점이 부족하고 경영자들이 이해하기 힘든 개념이나 숫자들로 채워졌다면 구성에서 제외했다. 여기에 실린 글들은 ‘실제 기업 경영에 미치는 영향력’이라는 잣대로 평가되고 있다. 다시 말하면 경영자들에게 영향력이 있는 논문이 곧 뛰어난 논문인 셈이다. 하버드비즈니스클래식의 구성 이 시리즈는 4개의 분야로 구성되어 있다. - 전략과 실행 Strategy and Execution - 리더십과 조직관리 Leadership and Organization - 마케팅 Marketing - 글로벌 비즈니스 Global Business

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