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기획서 잘 쓰는 법

기획서 잘 쓰는 법

: 심플하게 빠르게 완벽하게

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품목정보

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발행일 2018년 12월 28일
쪽수, 무게, 크기 252쪽 | 396g | 153*224*20mm
ISBN13 9791187165446
ISBN10 1187165441

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저자 소개 (1명)

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좋은 기획서를 쓰지 못하는 이유는 2가지이다. ‘생각을 하지 않는다’는 것과 ‘생각을 정리하지 않는다’는 것이다. 먼저, ‘생각을 하지 않는다’는 것은 주어진 문제에 대해서 고민하지 않거나, 자신만의 결론을 정하지 못하고 기획서를 작성한다는 것을 의미한다. 결론은 없고 정보만 가득한 기획서가 나오는 이유이다. 다음으로 ‘생각을 정리하지 않는다’는 것은 논리적으로 빈틈이 생기거나, 기획서의 흐름이 좋지 않다는 것을 의미한다. 설득은 수많은 정보나 근거가 모였다고 해서 되는 것이 아니라, 그 정보들이 유기적으로 의미 있게 연결되어 하나의 결론으로 집중되었을 때 가능하다. 생각이 정리되지 않은 상태로 기획서를 작성하면 짜깁기를 한 문장처럼 읽기에 불편하고 설득력이 떨어진다. --- 「프롤로그」 중에서

기획서를 잘 쓰는 능력은 생각을 구조화하고, 그것을 하나의 흐름으로 연결하는 능력에서 나온다. 구조화 능력은 각개로 흩어져 있는 정보들을 관계있는 것끼리 하나로 묶고, 정보들 간의 관계에 의미를 부여하는 능력이다. 그리고 그것을 하나의 궤로 엮어서 설득력 있는 흐름을 만들어 내는 능력, 이것이 기획서 작성 능력의 전부이다. --- p.36

좋은 기획서가 가지고 있는 조건에는 여러 가지가 있지만, 그중 가장 핵심이 되는 것은 기획서의 ‘흐름’, ‘논리(로직트리)’, ‘디자인’이다. 시작부터 끝까지 연결된 흐름이 있는지, 논리적인 구조를 갖추고 있는지, 시각적으로 보기 쉬운지, 이 3가지를 충족하는 기획서가 좋은 기획서이다. --- p.43

기획서는 내 생각에서 출발해야 한다. 문제에 대한 고민이나 나만의 생각이 없이 무턱대고 정보만 수집하는 과정을 거쳐 만들어진 기획서는 정보의 집합체에 불과하다. 생각은 담겨있지 않고, 정보만 나열된 기획서에 반응하는 사람은 없다. 내 생각을 먼저 꺼내 놓고, 그것을 중심으로 정보를 수집하고 보완해 나가는 형식을 취해야 좋은 기획서를 쓸 수 있다. 그래서 기획서를 작성하면서 가장 먼저 해야 할 일은 내 머릿속에 있는 모든 것을 꺼내는 일이다. --- p.94

기획서에서 가장 중요한 단계는 흐름을 만드는 것이다. 방법은 간단하다. 정리된 로직트리를 기반으로 스토리라인을 떠올리고, 스토리보드로 표현하는 것이다. 그전에 ‘스토리라인’과 ‘스토리보드’의 차이를 알아야 한다. 스토리라인은 내가 작성한 기획서의 보이지 않는 흐름을 말한다. 그런데 스토리보드는 어떤 형태로 표현되기 전까지는 머릿속에 있는 개념일 뿐이다. 그래서 그 흐름을 눈에 보이는 형태로 표현해주는 것이 필요한데 그게 바로 스토리보드이다. --- p.103

기획서 한 장에 담긴 정보가 많을수록 기획서를 읽는 사람의 뇌는 더 피곤해진다. 이때 우리가 심어 놓은 감각적인 장치에 의해 중요한 부분만 볼 수 있도록 배려해 준다면 읽는 사람의 뇌가 덜 피로하고, 그만큼 쉽게 내 기획서를 이해할 수 있게 된다. 인간의 뇌는 지극히 효율적으로 작동하고자 하는 습성이 있다는 것을 이해하고, 내 기획서를 좀 더 효율적으로 전달할 수 있도록 고민해야 한다.
--- p.143

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