훌륭한 직원들은 뽑은 회사들이 많습니다. 회사에 훌륭한 직원들이 없다고 슬퍼하는 경영자들이 얼마나 많습니까? 우리는 인재가 없어, 우리 회사는 직원들이 썩어 있어 등등 수많은 경영자들이 한탄합니다. 하지만 이런 말들은 곧 경영자 자신을 욕하는 것임을 알아야 합니다. 인재란 뽑아서 쓰는 것이 아니라 만들어 쓰는 것입니다.

우리는 실패한 한국인들이라는 점을 기억하십시오. 경영인들이 경영인답게 살아가는 것을 가르치는 진정한 학교가 있기를 바랍니다.

미안합니다. 학생이 요구한 답변과는 먼 답이 되었겠지만, 경영인의 자세는 학교 시절부터 익숙해져야 합니다. 학교의 시험 성적에만 몰두하는 답답한 사람이 되어서는 안 됩니다.

경영인은 사람을 사귀고, 그들과의 친분을 유지하고, 사람을 배신하지 않는 깨끗함을 배워야 합니다. 이런 습관은 이미 학생이 공부하고 있는 지금부터 길러야 하고 중요하게 여겨야 하는 것입니다.

자신이 한 말과 약속을 철저히 지키는 경영자만이 인재를 만들 수 있는 것이랍니다. P&M이 성공한 것은 직원들을 인재로 만들어 쓰기 때문입니다.

경영인이 경영을 하는 궁극적인 목적은 돈을 벌기 위한 것이 아니라 돈을 이용한 사회 사업이란 것을 명심해야 합니다. 즉 사회의 전체적 풍요를 위해 돈벌이를 하는 사람을 경영인이라 하는 것입니다.

아빠의 수많은 인생살이 중 겪은 일들이 아빠를 위해서보다 너희를 위해서 도움이 됐으면 좋겠다... 사람이 사람으로 성공하는 것은 사람을 잃지 않는 거란다. 잊지 말아라. 경영자가 사람들로부터 신임을 잃으면 그 경영자는 결코 성공을 꿈꾸어서는 안 된단다.

중국인들은 고집과 자존심이 남달리 강하고 시기와 질투 또한 그 도가 지나칠 정도로 강하다는 것을 명심하고 경영에 임해야만 한다. 따라서 우리가 실패하지 않으려면 경영자의 고집이 그들보다 강하고 경영자의 자존심이 그들보다 강하며 경영자의 시기와 질투가 그들보다 강하다는 것을 확실히 보여주어야만 한단다.

중국 땅에서 시작한 사업이지만 앞으로 우리는 세계 어떤 나라에서도 성공을 해야 하고 그리하여 멈추지 않는 최고의 경영자로 거듭나야 하지 않겠니? 한국인으로서 더욱 열심히 공부하고 열심히 연구하여 멋있는 경영자가 되어보자.