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품목정보
| 발행일 | 2020년 05월 11일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 244쪽 | 312g | 137*205*20mm |
| ISBN13 | 9791190467544 |
| ISBN10 | 1190467542 |
기획의 고수는 관점이 다르다
: 아이디어를 돈으로 만드는 실전 기획
박경수 저
|
반니
|
2020년 05월 11일
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- 기획/정보/시간관리 top100 5주
- eBook
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- -국내도서 > 자기계발 > 기획/정보/시간관리
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저자 소개 (1명)
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이 책에서 내가 하고 싶은 이야기는 관점과 프레임이다. 기획 책에 자주 등장하는 MECE, 로직트리도 사실은 어떤 관점을 가지고 있느냐가 중요하다. 많은 사람이 수많은 기획, 보고서 작성 강의를 듣고도 MECE와 로직트리를 제대로 활용하지 못하는 이유다. 자신만의 관점이 있어야 MECE를 할 수 있고 로직트리도 제대로 그릴 수 있다.
--- p.8
기획은 자기 생각을 체계적으로 정리하면 된다. 이를 위해서는 일상의 변화를 그냥 지나치기보다는 자신만의 관점으로 변화의 이유를 생각해봐야 한다. 변화에는 항상 이유가 존재하기 때문이다. 그것이 기획에서 항상 강조하는 ‘Why’이다.
--- p.16
팩트에 근거한 기획서 작성은 누구나 알고 있다. 쉽게 실천하지 못할 뿐이다. 지식이 많고 적음을 떠나서 항상 백지에서 팩트를 보는 것이 필요하다. 기획을 제로베이스에서 하라는 이유다. 편견이 개입되면 그 순간 팩트는 사라지기 때문이다. 올바른 관점을 설정하고 싶다면, 일단 팩트 체크부터 하자.
--- p.68
관점 설정을 통해 메시지가 도출되면, 해당 메시지를 다시 의미 있는 단위로 묶는 일, 즉 청크Chunk가 필요하다. 청크는 수많은 정보를 몇 개의 덩어리로 만드는 일로, 이는 단순 요약이 아니라 핵심 메시지를 도출하는 작업이다. 어쩌면 기획은 이런 청크를 계속 만드는 작업일지도 모른다.
--- p.109
대부분의 기획 초보자가 관점은 없이 주장과 근거에만 주의를 기울이며 수많은 팩트만을 활용해 근거를 나열한다. 정말 필요한 것은 관점에 기반한 팩트와 관점별로 정리된 시사점이다. 하나의 관점 아래 다수의 팩트가 모여 시사점이 만들어지고, 그 시사점은 다른 관점의 시사점과 결합해 결론 도출을 위한 스토리의 기초가 된다.
--- p.129
만약 스티브 잡스가 아이폰의 기능만 강조했다면 어땠을까? 스토리가 확 와 닿았을까? 기능이나 디자인 측면에서 기존 스마 트폰과 차별성이 있지만 극적인 효과는 낮았을지 모른다. 그는 ‘하지만’이란 단어를 통해 기존의 시각을 버리고 새로운 시각으로 보라는 메시지를 전달했다. 이런 전환은 아이폰이 정말 새로운 스마트폰이라고 생각하게 만든다.
--- p.148
모든 일이 그리 쉽게 되지 않으므로 기획자는 예상 질문과 이슈에 답하기 위해 기획안에 모든 내용을 담으려고 한다. 어찌 보면 우리는 ‘생각의 매몰 비용’에 빠지고 있는지도 모른다. 사업을 할 때 자금이 투입되면 투입될수록 부정적인 전망이 나와도 어떻게든 밀고 나가려는 것처럼 말이다. 이런 생각의 매몰 비용은 제대로 된 원 페이지 기획을 방해하는 걸림돌이다.
--- p.8
기획은 자기 생각을 체계적으로 정리하면 된다. 이를 위해서는 일상의 변화를 그냥 지나치기보다는 자신만의 관점으로 변화의 이유를 생각해봐야 한다. 변화에는 항상 이유가 존재하기 때문이다. 그것이 기획에서 항상 강조하는 ‘Why’이다.
--- p.16
팩트에 근거한 기획서 작성은 누구나 알고 있다. 쉽게 실천하지 못할 뿐이다. 지식이 많고 적음을 떠나서 항상 백지에서 팩트를 보는 것이 필요하다. 기획을 제로베이스에서 하라는 이유다. 편견이 개입되면 그 순간 팩트는 사라지기 때문이다. 올바른 관점을 설정하고 싶다면, 일단 팩트 체크부터 하자.
--- p.68
관점 설정을 통해 메시지가 도출되면, 해당 메시지를 다시 의미 있는 단위로 묶는 일, 즉 청크Chunk가 필요하다. 청크는 수많은 정보를 몇 개의 덩어리로 만드는 일로, 이는 단순 요약이 아니라 핵심 메시지를 도출하는 작업이다. 어쩌면 기획은 이런 청크를 계속 만드는 작업일지도 모른다.
--- p.109
대부분의 기획 초보자가 관점은 없이 주장과 근거에만 주의를 기울이며 수많은 팩트만을 활용해 근거를 나열한다. 정말 필요한 것은 관점에 기반한 팩트와 관점별로 정리된 시사점이다. 하나의 관점 아래 다수의 팩트가 모여 시사점이 만들어지고, 그 시사점은 다른 관점의 시사점과 결합해 결론 도출을 위한 스토리의 기초가 된다.
--- p.129
만약 스티브 잡스가 아이폰의 기능만 강조했다면 어땠을까? 스토리가 확 와 닿았을까? 기능이나 디자인 측면에서 기존 스마 트폰과 차별성이 있지만 극적인 효과는 낮았을지 모른다. 그는 ‘하지만’이란 단어를 통해 기존의 시각을 버리고 새로운 시각으로 보라는 메시지를 전달했다. 이런 전환은 아이폰이 정말 새로운 스마트폰이라고 생각하게 만든다.
--- p.148
모든 일이 그리 쉽게 되지 않으므로 기획자는 예상 질문과 이슈에 답하기 위해 기획안에 모든 내용을 담으려고 한다. 어찌 보면 우리는 ‘생각의 매몰 비용’에 빠지고 있는지도 모른다. 사업을 할 때 자금이 투입되면 투입될수록 부정적인 전망이 나와도 어떻게든 밀고 나가려는 것처럼 말이다. 이런 생각의 매몰 비용은 제대로 된 원 페이지 기획을 방해하는 걸림돌이다.
--- p.177
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