“그렇다면 우리 팀의 고객은 누구일까?”
신 부장은 “고객은 무엇을 구입하고 고객이 가치 있게 생각하는 것은 무엇일까?”라는 질문을 하고 있었다. 결국 우리가 하는 사업이 무엇인지는 우리가 결정하는 것이 아니라 고객이 결정하기 때문이다. 신성훈 부장은 경영철학을 오랫동안 공부한 것 같았다.
“우리 팀은 지원부서일 뿐인데 고객이라는 개념이 있을 수 있나요?”
홍 대리가 이해할 수 없다는 표정으로 물었다.
“고객이란 우리 서비스를 필요로 하는 사람이네. 고객(顧客)에서 ‘고(顧)’는 돌본다는 뜻이고 ’객(客)’은 손님이란 의미니까 고객은 우리가 돌봐야 할 손님이라고 볼 수 있겠지. 서비스에 대한 대가를 직접 지불하는 고객도 있지만 다른 형태로 우리에게 도움을 주는 고객도 있는 게지. 이런 면에서 본다면 회사의 직원도 우리고객이라고 할 수 있어.”---p.53

“납품처에서는 매출 증가가 최우선 목표였기 때문에 저희 팀에서 지난 분기보다 원재료를 30퍼센트 정도 더 구입하기로 했습니다.”
“그렇게나 많은 원재료는 우리에게 필요가 없는데, 과잉재고를 안고 가는 것 아닌가?”
“상무님, 생산1팀이 살아야 상무님과 제가 살고 회사가 사는 것 아니겠습니까? 원재료가 남는다고 해도 그것은 회사 전체의 부담으로 기재되기 때문에 클린의 수익성에는 영향을 미치지 않습니다.”
박 과장은 재고가 늘어나더라도 생산부서에는 그다지 영향을 주지 않는다는 점을 역으로 이용하고 있었다. 대량구매에 따른 원가절감 효과만 강조하고 기업 전체적으로 자금흐름에 영향을 받는 것은 살짝 덮어버리겠다는 의도였다. 박 과장은 행동대장을 자처했고 유 상무는 그것을 은근히 바라고 있었다는 듯 묵인했다. 유 상무에게 왜 사는지, 어떻게 사는지는 중요하지 않아 보였다. 그에게는 죽지 않고 살아남는 것만이 중요했다.---pp.147~148

최 사장은 그보다 더 많은 것을 깨달았다. 숫자로 구체화된 경영목표는 실현 가능성이 높다는 것이었다. 측정되지 않는 것은 관리되지 않기 때문에 숫자로 표현할 수 없는 목표는 목표가 될 수 없다. 회계를 안다고 꼭 경영을 잘하는 것은 아니지만 회계를 모르고 사업을 잘할 수는 없는 법이다. 어떻게 보면 회계는 경영의 룰과 같아서 회계를 모르고 경영을 한다는 것은 룰도 모르고 야구경기를 하는 것과 마찬가지였다.
최 사장은 딸 은주가 생각났다. 은주를 볼 때마다 어떻게 이렇게 죽은 남편을 닮았을까 하는 생각이 들었다. 아이는 부모의 거울이어서 좋은 점뿐 아니라 나쁜 점도 닮는다는 것이 항상 아쉬웠는데, 아이의 단점을 고치려면 부모가 먼저 바뀌어야 한다는 사실을 남편이 죽고 나서야 깨달았다.
이런 아이들의 모습이 회계와 같다는 생각이 들었다. 회계는 경영의 좋은 점도 보여주지만 문제점도 그대로 보여주기 때문이다. 경영의 흐름이 숫자로 그대로 나타난다면 반대의 이론도 성립했다. 즉, 회계는 경영의 거울이고 경영을 그대로 비춘다는 것이다. 그래서 회계의 나쁜 숫자를 고치려면 회계를 고칠 것이 아니라 경영을 고쳐야 한다는 사실을 깨달았다.
뛰어난 사업가는 뛰어난 회계인이다. 대기업 회장들이 2세들에게 경영을 가르칠 때 회계부서에서 시작을 하게 하는 이유가 여기에 있다.

30만 독자가 선택한 회계책의 스테디셀러, 새로운 모습으로 돌아오다!
직장인에게 회계 공부는 선택이 아니라 필수다!
회계컨설팅 대표가 쓴, 대한민국 최초 ‘소설로 읽는’ 회계책!

회계란 자신과는 상관없는 것, 회계 담당자들만 할 줄 알면 되는 것이라 생각하는 사람이 많다. 하지만 ‘회계마인드’를 갖지 않고서는 능력을 인정받기 힘든 시대다. 자신이 하는 일이 회사에 얼마만큼의 수익을 벌어다 줄 것인지, 어떻게 일해야 회사의 수익성 개선에 도움이 될지를 항상 생각하며 일하는 직원과 ‘봉급 받는 만큼만 일하자’라는 생각을 가진 직원 중 경영자는 누구를 더 인정할까? 이런 마인드의 차이는 성과에도 그대로 반영되기 마련이다.
또한 회계는 개인의 삶과도 밀접한 관련이 있다. 주식 투자를 하더라도 ‘묻지 마’ 투자를 하는 사람보다는 재무제표를 꼼꼼히 분석한 투자자가 돈을 벌 가능성이 높다. 그리고 적은 월급이라도 회계마인드를 가지고 관리하는 사람과 되는 대로 관리하는 사람은 시간이 지날수록 ‘부자가 될 가능성’에서 차이를 보인다.
『회계 천재가 된 홍 대리』 시리즈는 회계가 우리의 삶 가까이 있음을 분명히 보여준다. 그중 첫 번째 이야기인 ‘회계의 본질편’에서는 회계 초짜 홍 대리가 회계란 우리의 삶과 얼마나 밀접한 관련이 있는지를 깨닫고 이를 활용해 개인의 삶을 변화시키는 과정은 물론, 분식회계와 재무제표의 허점을 파악해 회사를 위기에서 구해내는 모습까지 생생히 그려진다.

‘비즈니스 언어’ 회계를 아는 만큼 성장한다!
회계란 경영 흐름을 숫자로 표시한 비즈니스 공용어
“회계를 모르는 사람은 승진할 자격이 없다!”

교세라의 창립자이자 쓰러져가던 JAL을 되살려낸 ‘경영의 신’ 이나모리 가즈오는 “회계를 모르고 어떻게 사업을 한단 말인가!”라는 말로 회계의 중요성을 강조했다. 또한 성공한 창업자들 중에는 회계장부를 직접 쓰는 사람들이 많고, 대기업이나 중견기업 대표들 대부분은 가업을 승계할 자녀들에게 반드시 재무 업무를 경험하게 한다. 이들은 ‘회계’야말로 경영의 기본이자 비즈니스 언어임을 알고 있는 것이다.
이나모리 가즈오는 직원들에게 “회계를 모르면 승진 자격 없다!”라는 말도 했다고 한다. 회계는 직장생활의 필수과목이 된 것이다. 이를 반영하듯, 중앙대학교는 전교생 의무교양 강좌로 ‘회계와 사회’를 개설했다. 이에 대해 중앙대학교 경영경제계열 김창수 부총장은 “금융상품 불완전판매 등의 이슈가 불거지는 것도 국민의 재무이해 능력이 떨어지기 때문”이라고 말한다. 즉, 이제 회계는 사회생활이 아닌 개인의 삶에 있어서도 필수가 됐다.

회계, 이제 소설로 쉽고 재미있게 배운다!
숫자와 재무제표만 봐도 머리가 아프고 어지럽다면
좌충우돌 홍 대리를 따라 ‘회계 울렁증’을 극복하라!

회계가 점점 중요해지고 있음에도 사람들이 회계 공부를 멀리하는 이유는 간단하다. 바로 ‘회계는 딱딱하고 어렵다’는 편견 때문이다. 『회계 천재가 된 홍 대리』 시리즈는 국내 최초의 ‘소설로 읽는 회계책’으로, 탄탄한 구성의 재미있는 소설을 읽다보면 어느새 회계의 본질을 깨닫고 회계마인드를 갖게 된다.
또한 저자는 시리즈 전반을 통해 ‘회계와 개인적 삶의 연관성’에 대해서도 끊임없이 질문을 던지고 답한다. 풍부한 회계 지식과 컨설팅 경험을 바탕으로, ‘부자 회사’가 되는 방법은 개개인이 ‘부자’가 되는 방법과 같음을 설득력 있게 전달한다. 이를 뒷받침하기 위해 재무제표를 활용해 가계부를 쓰는 법, 회사에서 자산과 비용을 구분하고 관리하여 수익을 올리는 것처럼 봉급을 관리하는 법 등을 보여준다. 나아가 ‘비즈니스 공용어’라고 할 수 있는 회계에 대한 지식이 부족할 경우 자신도 모르게 회사에 피해를 끼칠 수도 있다는 사실과, 반대로 회계마인드를 가지고 업무에 접근할 경우 얼마나 효율적으로 일할 수 있는지를 깨닫게 해준다.
시리즈의 첫 번째 이야기인 『회계 천재가 된 홍 대리 1: 회계의 본질편』에서는 회계 초짜 홍 대리가 회계를 통해 자신의 삶을 변화시키는 과정을 흥미진진한 소설로 풀어냈다. 또한 분식회계를 밝혀내고 ‘재무제표의 거짓말’을 파헤쳐 회사를 구해내는 과정도 재미있게 그리고 있다.

국제회계기준과 중소기업회계기준을 적용한 최신 개정판
급변하는 시대, 경영 환경과 회계도 변한다
변화에 발맞춘 회계 천재 홍 대리를 만나자

국내에서 2009년부터 상장기업들을 대상으로 도입하기 시작한 국제회계기준(International Financial Reporting Standards, IFRS)이 2014년부터는 전면 시행된다. 또한 IFRS를 적용하기에 어려움이 있는 중소기업들을 위해 ‘중소기업회계기준’도 마찬가지로 2014년부터 도입된다. 2007년 처음 선을 보인 『회계 천재가 된 홍 대리』 시리즈는 이런 흐름에 발맞춰 IFRS를 적용한 1차 개정판(2011년 출간)에 이어 이번에는 중소기업회계기준까지 적용한 2차 개정판으로 독자들을 찾아왔다. 2차 개정판은 1차 개정판이 출간된 이후의 중요한 경영 이슈들을 추가하고 시대에 맞지 않는 내용은 삭제하였으며, 저자의 컨설팅 경험을 바탕으로 경영 및 자산관리 팁들을 한층 업그레이드하였다.