그러나 이제 이타적인 이야기를 하면 할수록 창의적인 부가가치가 창출된다는 프로세스가 명확해졌다. 매일 아침 일어나 그날의 스케줄을 생각할 때마다, 한 가지 질문을 던져보자. “그럼 오늘은 누구를 행복하게 만들까?” 이렇게 생각하며 하루를 여는 것이다.

퓨처 매핑을 개발한 이래 나는 이타성이 지닌 가능성에 계속해서 놀라는 중이다.

원래 0에서 1을 창조하는 발상은 문제를 분석하는 데서는 태어나기

자신의 모습을 ‘거울’ 없이는 볼 수 없는 것처럼, 본심 또한 거울을 이용하지 않으면 찾아낼 수 없다. 이 거울이 바로 다른 사람의 행복을 비는

3일간의 행동 시나리오를 그리는 여행에 나서보자.* 이 책에서는 ‘7가지 실험’이라고 명명한 퓨처 매핑 코어 스킬을 하나하나 실험하고 결과를 확인하는 방법으로 연습해나갈 것이다

“문제를 명확히 하는 걸로 80%는 해결된다.”

쇠뿔도 단김에 빼라 했다. 나는 당신이 3일 안에 모종의

내적 동기에 근거하여 실행하고 싶어지는 행동 시나리오가 탄생하는 경우도 많다.

‘자기 변혁형 지성Self-transforming mind’이라 부른다. 케건 교수의 조사에 따르면 자기 변혁형 매니저는 채 1%도 되지 않는다. 즉 100명 중 한 명밖에 없다는 얘기다.

시간 축이 없다는 것은 행동 계획을 별도로 만들어야