기존보다 조금 나은 정도로는 고객을 끌지 못한다. 최소한2배 나아야 하는데 그러려면 '선형 lnear'이 아닌 비선형nonlinear' 사고가 필요하다. 미국의 기업인 피터 틸의 말을 인용하자 면 근본적인 것을 바꾸는 '제로 투 원zero to one'의 사고가 필요 하다
이제 필요한 것은 진짜 '생각하는 능력, 즉 '문제를 찾아내고 창의적으로 해결하는 능력'이다. 웬만한 문제는 다 풀렸고 나머 지도 인공지능이 풀어나갈 것이다. 남은 것은 명확해도 답하기 어려운 문제뿐이다. 예를 들어 비만을 치료하는 문제는 해결하 기만 하면 백만장자를 넘어 조만장자가 될 것이다. 그러나 답은 어렵다. 리만 가설은 널리 알려진 문제지만 답을 내기 어렵
나이와 경력으로 자신을 평가하고 한정 짓지 않는다.누군가가 동기를 부여하기를 기다리지 않고 스스로 동기부여한다.지시대로 일하기보다 룰 안에서 최대한 자신이 주도권을 가지고 일 한다.평론하거나 비판하지 말고 행동한다.더 뛰어난 사람, 배울 만한 사람에게 코칭받는다.자신의 차별화, 전문성, 실력, 개성, 가치를 키운다.자신의 책임을 확대하고 몸값을 높인다.성과로 말한다.자
마태 효과의 덕을 보는 사람들은 대개 자기의 재능과 노력 을 과대평가하게 된다. 자신의 성공이 자신의 재능과 노력 덕 이라 여긴다. 그러므로 착각하고 오버하다가 한 방에 가기도 하고 사기꾼으로 전락하거나 거품이 꺼져 쫓겨나기도 한다. 산 이 높으면 골도 깊은 법이다. 그러므로 자신이 성공했거나 높 은 위치에 있다면? 마태 효과의 영향이 큼을 기억하고 겸허할 필요가 있다.
세계 최대 규모의 사모펀드 블랙스톤의회장 스티븐 슈워츠먼은 커리어에 대해 다음과 같이 조언한다."젊을 때는 ① 많은 것을 배울 수 있고 ② 고강도 훈련을 받 을 수 있는 일을 선택하라. ③ 특히 첫 일자리는 경력에 주춧돌 이 되기에 매우 중요하다. 단순히 남들에게 그럴듯하게 보인다 는 이유만으로 일자리를 선택하지 마라."
왜 커리어 패스가 아니라 커리어 포트폴리오를 만들어야 하는가 Why You Should Build a Career Portfolio (Not a Career Path)'라는 2022년 HBR 아티클을 읽었다. 이제 '커리 어 패스가 아닌 '커리어 포트폴리오'를 구축해야 한다는 내용 이었다
마지막으로 포트폴리오를 다양화할 필요가 있다.빠르게 변화하는 환경에 효과적으로 대응하기 위해서는 학 습 능력, 유연성, 다양한 포트폴리오가 필요하다. 한번 배운 지 식을 오랜 기간 활용하는 것이 점점 어려워지고 있으므로 빠른 학습 능력이 필요하다. 빠른 학습 능력을 기르기 위해서는 기 본기를 확실히 갖출 필요가 있다.유연성 또한 중요하다. 변화가 빠른 환경에서는 새로운