우리는 이제 ‘지혜 노동자’의 시대로 진입하고 있다. 지금 중요한 것은 일상적인 소음의 경쟁 너머로 관점을 고양시키고, 차분한 전망의 장소에 머무르면서, 그곳에서 사람들과 시스템, 도구, 우리 주변으로 밀려오는 정보의 흐름을 세심하게 조율하는 능력이다.
ㅇ

만약 나를 당신의 생산성 코치로 고용한다면, 우리는 처음 몇 번의 세션 동안 프로젝트 목록을 작성하게 될 것이다. 그 목록은 당신이 살아가고 있는 생산성 라이프의 핵심이다. 그 목록이 없다면 할 수 있는 일은 그다지 많지 않다. 지금부터 프로젝트 목록 만드는 방법을 자세히 안내해보겠다.
ㅇ

이러한 점을 고려하여 팀 내에서 PARA를 이용하는 방법에 관해 권장하는 4가지 규칙은 다음과 같다.

?

1. 소속 집단의 특징을 명확하게 이해하라.

2. PARA를 이용하는 방식을 교육하라.

3. 공유 플랫폼에는 공유 프로젝트만 보관하라.

4. 글 쓰는 문화를 독려하라.
#

대부분의 디지털 메모 앱과 파일 저장 플랫폼에서는 ‘링크’를 만들 수 있다. 동일한 플랫폼에 있는 문서 간에는 물론 심지어 서로 다른 플랫폼에 있는 문서 간에 링크를 만드는 기능을 이용할 수도 있다.

?

4. 여러 아이템을 같은 태그로 태깅하기(아이템을 이동하지 않고 여러 아이템을 연관 짓고 싶은 경우)
#

한눈에 척 알 수 있는 방법이란 것은 결코 없다. 그리고 불확실성은 모든 영역을 실제보다 더 부담스럽게 느껴지도록 만들고는 한다. ‘직원 채용’이라는 항목 안에 포함된 각 프로젝트를 파악하고 그 목록을 매일 눈앞에 보관한다고 상상해보라. 해야 할 일이 얼마나 많을지, 그리고 다음에 무엇을 해야 할지 알기 훨씬 쉽지 않을까? 예를 들어 다음과 같이 분류할 수 있다.

에 있는 모든 항목은 사실 영역에 속한다. 책임은 끝없이 지속된다. 이런 구분은 중요한 문제다. 그리고 나는 당신이 아무리 똑똑하고 의욕에 불탄다 해도, 책임 영역을 구체적이고 특정한 프로젝트로 나누기 전에는 할 수 없는 2가지 중요한 일이 있다는 사실을 배웠다. 하나씩 살펴보
테스트