어떤 만남은 이별 후에 완성되기도 하는 법이다.

'충성스러운 예스맨'보다 '충성스러운 반대자'들로 조정을 가득 채웠고, 그들이 만들어 내는 다양성과 창의성을 중요하게 생각했다. - 세종 편 -

리더가 인재에게 더 넓은 세상을 보여 주면, 인재는 목숨을 걸어서라도 은혜에 보답한다 자신을 성장시켜 주는 것만큼 고마운 일은 없기 때문이다. 충선왕과 이제현이 그랬듯이.

따라서 리더를 선택할 때는 나의 장점을 키워 줄사람인지, 악화시킬 사람인지를 고려해야 한다. 내 욕망이 걱정된다면 나를 적절히 제어해 줄 리더를 만나면 된다. 이자연은 그런 문종을 만나 성공한 신하가 되었지만, 이자겸은 그렇지 못한 인종을 만나 괴물이 되었다.

강감찬과 현종의 사례는 임금과 신하가 보여 줄 수 있는 가장 이상적인 관계다. 임금은 아무도 알아주지 않았던 심지어 업신여김을 당했던 신하의 재능을 발견하고 키워 줬다. 그 신뢰 덕분에 신하는 주위의 차가운 시선에도 굴하지 않고 묵묵히 자신에게 주어진 사명에 최선을 다할 수 있었다. 임금이든 신하든 혼자만의 능력으로 빛날 수 있는 사람은 없다. 현종이 강감찬을 알아보지

그는 자신이 가장 잘할 수 있는 일을, 가징 잘할 수 있는 환경에서 해 나갔을 따름이다. 상황에 맞춰 능동적으로 대응하는 능력, 이갓이 최지몽의 탁월한 처세술이었고 동시에 대체 불가의 능력이었다.

유능한 신하는 권위가 아닌 실력으로 승복시켜야 안나는 점, 그렇지 못하면 신하는 떠나 버리고 심지어 신하의 손에 자신이 제거될 수도 있다는 점을 유념해야 한다.

아무리 아름다운 꽃이라도 적합한 땅이 없으면 뿌리를 내릴 수 없다. 아무리 강건한 천리마라도 주인을 잘못 만나면 짐수레나 끌 다가 생을 마쳐야 한다. '신라삼최'는 어떤 주군을 만나느냐가 얼마 나 중요한지, 주군을 살피는 안목이 얼마나 요긴한지를 여실하게 보여 준다.

무릇 관계의 시작이 이해타산이어도 상관없다. 중요한 건 지속과 발전이다. '필요한 사람'이라는 판단은 일회성이 아니어야 한다. 상황이 변하고 두 사람이 성장하면, 그에 맞춰 서로에게 필요한 이 유도 꾸준히 업그레이드되어야 한다. 그리고 상대에게 증명할 수 있어야 관계가 지속될 수 있다. 만약 김유신과 김춘추가 여기에 실 패했더라면, 그래도 둘은 서로의 곁에 남아 있었을까?

요컨대 창조리의 사례는 리더가 제 역할을 다하지 못하고, 심지어 나쁜 길로 빠졌을 때 참모가 어떻게 행동해야 하는지 생각해 보게 한다. 부하라고 해서 리더에게 무조건 충성할 필요는 없다. 서로 뜻이 맞지 않으면 떠날 수 있고, 심지어 반대편에 서서 맞서 싸울 수도 있다. 다만 그러기 이전에 부하로서, 참모로서, 내가 해야 할 노력을 다했는지 되돌아봐야 한다.