한국인으로서 일본에서 소프트뱅크라는 거대 기업의 CEO로 알고 있었다. 어떤 사람이기에 그 힘든 일본에서 한국인이 저렇게 성공할수 있었을까? 소프트뱅크 이야기가 들릴때마다 손정의에 대해 궁금하곤 했었다. 

책의 구성은
1부 시련과 야망
2부 전략과 성취
3부 끝없는 개발
4부 개척의 리더
5부 거대한 웅지
6부 배움의 자세
로 이루어져 있다.

조센징이라고 무시하는 일본 땅에서 한국인으로서 성공한 인물 손정의. 그는 어렷을적 부터 천재소리를 듣는 아이였다. 미국으로가 유학 생활을 하였는데 밤을 새워가며 공부했다.  교장 선생님을 찾아가서 교과서를 다 읽었으니 월반 시켜달라고 4일만에 또 한 학년을 올라가고 검정고시로 대학에 도전한다. 시험장에서 사전을 보게 해달라고 감독관에게 이야기 한다. 어떻게 보면 정말 엉뚱한 응시생으로 치부했을지도 모를 일인데 미국 학생이 아닌 한국인이라는 이유로 밀어붙여 결국 사전을 볼수 있게 되었고 시간도 배로 달라고 떼를 써서 자정까지 시험을 보았고 합격했다. 천재이면서도 자기 주장을 굽히지 않는 사람인 것 같다. 영어도 중학교 영어로 구사한다고 한다. 나도 중학교 영어 수준을 열심히 공부해 봐야겠다.  IT 에 종사하는건 손정의랑 같기 때문이다. 여러 사업을 벌리고 사오십번 반복하고 소프트뱅크를 설립하게 된다.

새벽 3시에 미팅을 잡고 열정 하나로 모든 걸 이룩했다.  힘든 과정 가운데에서도 포기 하지 않고 열정으로 밀어 붙였다. 10년후에 10배 성장할 분야에서 투자의 대상을 찾는 사람 이다. 탁월한 전략가이며 앞날을 예상하는 사람이다.   300년을 바라보고 2040년까지 5000개 기업에 투자한다. 될만한 산업이나 기술에는 아낌없이 투자하는게 손정의CEO의 장점인것 같다. 

손정의를 수식하는 말은 참 많은 것 같다. 천재, 열정등 평범한 사람과 생각하는 것부터가 다른 사람이다. 그가 한국인인 것이 한국인이면서 일본에서 둔곽을 나타내며 살아가고 있다는 것이 자랑스럽다. 그의 열정과 결단력, 배울게 많은 사람이다.

손정의에 대한 끊임없는 추진력과 그의 폭넓은 사고력을 엿볼 수 있는 책이다.

일반인이 감히 따라갈 수 없는 부분을 포함하여 영웅적인 스토리가 약간(?) 담겨 있는 듯 ~

어찌보면 구글의 전략과 비슷하면서도 사뭇 다은 그의 사업 전략까지 알 수 있는 책이다.

CEO들의 책에는 소위 말하는 실패의 과정도 담겨 있으며,

폭발적인 사업 확장의 결과들...

그리고 그를 돕는 동료들...

유독.. 손정의에게는 그의 모든걸 신뢰하며 함께 그의 뜻을 따라주는 사람은 없었던 것 같다.

실패할때는 그를 욕하던 주위 사람들만 있었을 뿐...

한국인이라는 그 뜻을 굽히지 않고 일본에서 발판을 삼는다는 것은

아시다시피 쉽지 않은 일이다.

너무나 빠른 사업의 확장 때문이였을까?

회사에 막대한 손실을 입었을때 조차 손정의는 무저지지 않고 또 다른 투자를 결심한다.

참으로..천재적인 발상이 아닐까 한다.

무엇보다 이 책에는 그의 열정이 풍부히 담겨있다.

실제 그가 행한 노력은 이 책에 다 담지 못했을지도 모르겠다.

나 또한 한 열정을 가졌다 하는 사람인데..글쎄다..

그의 열정에 비하면 난 무엇일까?  하는 생각이 들기도 했다. ㅋㅋㅋ

60살에 은퇴를 선었했던 그는 60대 내에 은퇴로 다시 번복 한뒤 후계자 양성에 큰 힘을 쏟고 있다.

돈이 돈을 낳는다고...으례 돈 욕심인가 싶었는데.. 그는 현재 CEO 자리에서 무료봉사를 하고 있다고 한다.

아무나 쉽게 생각하기 힘든 그의 노력..

노력이라는 글자 조차도 부족할 정도의 그의 열정은 책을 다 읽고 덮기까지도

그 표현을 다 못하는 느낌이였다. 정말 실제로..손정의를 만나보고 인터뷰를 하고 싶은 마음은 나뿐일까?

손정의와 동시대를 살아간다는 것에 큰 기쁨을 느끼는 하루였다.

조금 더 그에 대한 이야기를 알고 싶은 내가 된 듯..

경제대국 일본 최고의 부자. 투자의 귀재. 소포트 뱅크 회장, 중국 최대 그룹 알리바바의 대주주 손정의. 그의 경영철학과 리더십을 배울 수 있는 책이 나왔다.

[천재 경영자 소프트뱅크 CEO 손정의 리더십] 유한준·이종욱 저 BookStar

손정의. TV와 각종 매거진에서 수도 없이 듣던 이름이다. 이름에서 알 수 있듯이 그는 순수한 일본인은 아니라 한국계 일본인이다. 대구 동구 출신 조부모를 둔 재일교포 3세 기업인으로 어린 시절 판자촌이라는 어려운 환경과 조센징이라는 차별 속에서 살았다. 사업 초기 간염으로 5년이라는 시한부 인생을 선고 받았으나, 이러한 악조건을 모두 극복하고 오늘날 세계적인 기업가로 올라선 입지적인 인물이다.

오늘날 손정의를 만든 원동력은 바로 그의 열정이었다. 이러한 열정을 바탕으로 5년이라는 시한부 인생을 선고 받고도 그는 포기하지 않았다. 좌절하지 않고 그동안 4,000권이 넘는 책을 읽었으며, 신약이 개발되자 그동안 읽은 독서를 바탕으로 빠르게 사업에 복귀할 수 있었다. 만약 그가 시한부 인생을 선고 받고 인생을 포기하고 나타하게 살았다면 오늘날의 그는 없었을 것이다.

열정만으로 사람이 성공할 수 있을까? 절대 그렇지 않다. 능력이 뒷받침이 되지 않는 열정은 오히려 그 사람을 위험에 빠트리는 독이 될 뿐이다. 손정의 그의 성공에는 그 열정을 뒷받침할 수 있는 철저한 계획과 이를 실행할 실천력과 인내력이 있었다.

20대 이름을 알린다.

30대 사업 자금을 모은다.

40대 큰 승부를 건다.

50대 사업을 완성시킨다.

60대 다음 세대에 경영권을 넘긴다.

너무나도 유명한 손정의가 19세에 작성한 인생목표. 놀랍게는 그는 이 인생의 목표를 한치의 오차도 없이 그대로 실천하고 있다. 24세 처음으로 사업을 시작할 때 과일박스 위에서 직원들 앞에서 앞으로 매출 2조원의 회사로 키우겠다고 했다. 직원들은 비아냥 거렸지만 지금은 2조원이 아니라 그 10배를 넘어 22조원을 웃도는 회사로 성장했다. 그의 이런 실천력은 과감한 결정과 위험성을 줄이는데 있었다. 특히 그는 위험을 얼마나 빠르게 대처하고, 문제를 해결하느냐가 새로운 사업을 성공시킬 수 있는 요인이라고 했다.

지금 중국 최대의 재벌 알리바바의 회장 마원. 그가 2001년 겨울 손정의를 찾아 왔다. 마원은 손정의에게 자신을 그룹에 투자를 요청했다. 손정의는 그에게 2,000만 달러를 투자를 결정했디. 그 투자에 걸린 시간은 얼마였을까? 며칠? 아니면 일주일? 아니면 몇 달? 아니다. 단 6분만이 소요 되었을 뿐이다. 손정의는 그는 이 과감한 투자로 14년 후 59조원을 벌어 들였다.

흔히 성공한 사람과 꿈만 꾸는 사람과의 차이는 바로 이 실천력이다. 꿈만 꾸고 그것을 생각만 하는 사람은 몽상가에 그칠 뿐이며, 어려운 과정을 인내하고 극복하고 그 꿈을 실천하는 사람은 바로 손정의와 같은 기업가가 될 수 있는 것이다.

창업은 열정 하나로만 실행할 수 있는 일이 아니며, 성공은 뼈를 깍는 노력 없이 이루어 낼 수 있는 것이 아니다. 창업은 성공이 목표이며, 희망과 이상, 사명감이 반드시 필요하다. 성공하고 싶다면 내가 지금 어떤 신념으로 어떤 일을 하고 있으며 무엇을 원하는지, 또 그것을 위해 무엇을 포기할 수 있는지를 무엇보다 명확히 판단하고 설정하여야 한다.

대한민국의 식민지라고하여 대우도 못받던 시절 일찌기 손정희님은 일본땅에서 "조센징"이란 비하하는 말을 듣고 일본 사람들의 따돌림과 비난을 받아가면서 일본사람들에게 존경받는 한 사람의 인물이 되었습니다.

과연 일본땅에서 손마시요라고 부르는 손정의는 누구인가?

그는 제일교포로서 일본에서 성장하여 제일교포3세로서 일본사람들의 무시와 따돌림으로 많은 고난이 있었으나 일본에서 성공한 대표적인 인물 즉 CEO라고 할 수 있습니다.

그는 특히 소프트뱅크 사업을 하면서 다른 어떤 부류의 사람들보다 일본 청소년들에게 존경받을 수 있는 큰 인물이 되었습니다.

처음에는 고생스러워 제일교포 3세라고 할 수 있는 인물이었지만 그는 고난과 역경을 딛고 일어서 일본에서 성공한 대표적인 제2의 스티브잡스라고 불리우고 있습니다.

그는 어찌보면 현대판 돈키호테라고 할 수 있고  엉뚱하고 이해할 수가 없는 행동도 있었으나 일본이라는 특수한 환경속에서 조선 사람 즉 대한민국의 한 사람으로 사업을 한다는 것은 너무나 힘들고 어려울 수도 있었습니다.

그러나 손정의는 일본에서 성장하고 일본이란 환경에서 자라났기에 대한민국보다는 더 쉽게 일본에서 창업을 할 수도 있다고 생각이 들었습니다.

또한 그는 중국의 마윈과 손잡고 계약을 체결하여 또 다른 사업을 통하여 많은 수입을 거두어 들이는 쾌거를 이루게 되었습니다.

마윈은 중국의 IT업계에서 성공한 사람이라면 손정의님은 일본IT업계에서 성공한 한 사람이라고 생각됩니다.

그들은 인터넷세상 즉 컴퓨터를 통하여 앞날을 내다보고 전자적인 거래와 전자적인 인터넷을 통하여 세상을 바꾸게 되었고 바뀐 세상의 인터넷을 통하여 성공한 한 사람의 사례라고 봅니다.

손정의 그도 어쩔수 없는 대한민국의 피가 흘러 내리는 한 사람으로 일본땅에서 일본인들에게 왕따와 따돌림을 통하여 비난을 받았으나 그 비난과 따돍림이 새로운 성공의 발판이 된것이라고 봅니다.

제일교포3세 손정의 일본 이름으로는 손마사요시라고 부르는 그는 일본 청소년들의 우상이 되었고 성공한 사람의 한 사람이 되었습니다.

그는 아버지로부터 특볈한 교육법 세상어디에도 없는 사랑하는 사람이라는 자신감을 불어넣어주고 그는 다른 어떤 사람들보다 부모의 신임을 통하여 성공할 수 있는 CEO가 되었습니다,

또한 일본인속에서 성장하면서 그들보다 더욱더 노력을 하여 월반을 하고 1등을 놓치지 않고 모범적으로  열정적으로 살아가는 모습을 통하여 나이도 어리면서 다른 일본인보다 앞서나가는 교육을 받고 실천하는 한 사람이 되었습니다.

그는 열심히 공부를 하여 음성 인식 자동번역기를 발명하여 그는 이 아이디러를 통하여 샤프전자에게 팔아서 1억엔 한화로 약 10억원을 받고  그 자본금으로 친구와 함께 유니온 월드라는 벤처회사를 창업읗 하면서 기업가로 성장하게 되었습니다.

그는 미국에서 공부를 하여 일본에 귀국하여 19세에 사업을 시작하여 새로운 사업 인생을 시작하게 되었습니다.

그의 50여년의 인생을 통하여 다른 어떤 것보다 일본땅에서 성공을 한것도 대단하고 존경스럽고 또한 그는 20대에 일본에서 이름을 알리고 30대에 천억엔이란 운영자금을 마련하였고 40대에 승부를 걸고 50대에 사업을 번창시키고 60대에 수성하고 잘 성장시켜 올 60세가 되어 확실한 비젼과 목표를 통하여 일본의 IT업계의 큰 획을 걷는 한 사람이 되고 CEO 로서도 성공한 한 사람이 되어진것을 볼 수가 있었습니다.

비록 우리 나라가 아닌 일본에서 창업하고 성공한 사례이지만 자기 자신의 목표와 꿈이 있다면 어디서든지 열심히 일을 하게 되면 성공할 수가 있고 꿈을 펼쳐 큰 일을 이룰 수 있다는 것을 볼 수가 있었습니다.

이 책은 청소년과 앞으로 꿈을 이룰 청년들에게 한번쯤 읽어보고 꿈과 희망을 키워 성공하는 CEO가 되었으면 하는 바램으로 이 책을 소개해 주고 싶습니다.

개인적으로 이 책을 느끼면서 수많은 손정의에 관한 이야기들을 다시 봤다. 그의 어린 시절부터 시작해서 지금까지의 이야기. 그의 비전은 300년 경영이 아닐까 생각된다. 300년 경영을 위해 수많은 변화를 안에서 했었고, 그의 부하직원을 내치면서까지 지금 시대의 트렌드 마저도 앞서가려는 생각이 들었다. 난 개인적으로 2010년에 발표한 30,300년 경영이 아닐까 생각한다. 아니. 그의 삶 전반이 정말 대단했다. 20,30,40,50,60대까지의 그의 목표를 어릴때 세워가면서 마지막에 바뀐 이유까지도 난 대단하다고 생각한다.

지금 시대엔 손정의 만한 리더쉽을 가진 사람이 얼마 없다. 허세를 부리면서 그걸 지키려고 하는 스타일을 가진 사람이 없기 때문이다. 더 심하게 표현하자면 허세를 부릴만한 사람이 사라진게 아닐까. 눈치를 너무 많이 보는 세상이 아닐까. 만약 20대의 손정의가 지금 시대에 살았더라면? 그가 지금 이룬 것보다 2060년대 60대의 손정의가 돌아볼때 더 많은 것들을 이루지 않았을까. 어릴때의 배짱이 지금 더 이어지거나 업그레이드가 되어가고 있다는 점이다.

끝으로 이 책을 읽으면서 난 그가 위대하다는 것을 다시 느꼈다. 특히 그 보다 더 큰 (6~7배) 알리바바의 대주주가 된 이유가. 정말 5000개의 회사의 대주주가 되길 바란다. 그가 살아있는 동안. 기왕이면 알파벳의 대주주도 괜찮을꺼 같다.

'도천지장법, 정정략칠투, 일류공수군, 지신인용엄, 풍림화산해'중에 지신인용엄이 인상적이다. 지신인용엄은 지식과 사고력을 갖추고 신의를 지키며 자애롭고 용기를 지니며 매사에 엄격함을 갖자는 말이다. 손정의를 나타내는 어귀로서 손색이 없다. 

1장과 시련과 야망에서 손정의는 중학생 수준의 쉽고 평범한 언어를 구사한다는 점에서 과연 스펙에서 토익, 토플이 필요한지에 대한 궁금증이 생겼다. 소프트뱅크의 목표는 '더 많은 사람에게 감동을 안겨 주고 그 감동을 널리 퍼뜨리며, 사람들의 행복을 보다 키운다'에서 사익뿐만 아니라 공익까지 생각해야 한다는 점을 알았다. '자율적이고 분산적이면서 동시에 상부상조하는 조직으로 거듭나야 한다'에는  콜래버레이션이 떠올랐다. 빌 게이츠의 '유능한 직원은 지대한 흥미와 선교사와 같은 열정과 집착으로 고객을 감동시킨다'에는 교사의 업무 및 학생을 대하는 태도와도 관련이 있다. 또한 손정의의 꼼꼼함, 위기를 기회로 삼는 긍정적 사고, 초지일관, 업무를 즐기는 태도, 변화를 즐기는 태도, 도전의식, 열정 등이 잘 나와 있다. 1년을 12로 나누지 말고 14로 나누자, 1주일도 7이 아닌 9로 나누자라는 말은 여유있는 시간관리로서 적용해볼 가치가 있다.

2장 전략과 성취에는 30년 작전으로 300년 비전을 보기, 조종당하기 싫으면 다양한 방면을 알기, '판'을 내게 유리하게 하기, 중국 마윈과 초창기에 과감한 투자로 큰 수익을 얻음, 독서광을 통해 삶의 교훈 체득(죽음을 선고받는다고 해도, 재미있고 즐겁게 최선을 다해 살아가면 좋지 아니한가?), 업무의 깔끔함(불가능한 일에 힘을 낭비하지 말기), 성공인생 9계명(목표, 뜻, 고객중심, 독서, 거시적 시야, 용기, 능력, 오너십, 현장중심) 등이 있다.

3장 끝없는 개발에는 사업 선택 기준(휴대전화 사업과 야후 재팬을 대표로 하는 인터넷 사업 같은 IT 플랫폼, 넘버원, 증명된 사업 인수), 현명한 대출, 선견지명(나의 제안을 그쪽에서 받아주었다면 트위터와 같은 서비스가 일본에서 처음으로 탄생했을 것이다), 권한이임(분명한 목표 설정, 역할 분담, 스스로 책임 갖기), 짚대 부자처럼 성공하기, 사업 진행 기준(모든 사업은 성공확률이 낮음, 사서 고생하는 용기, 어려서부터 배워야 함), 미디어 엔터테인먼트 시장 진출, 문제 본질을 꿰뚫어 보는 직관력, 성실하고 근면한 태도 등이 있다.

4장 개척의 리더에는 진로교육의 필요성(10대 때에 확실한 계획 세우기), 후계자 양성 주력(소프트뱅크 아카데미아), 지고(뜻을 높이 세우기), 위기인식 및 대처능력, 안정적인 감정조절능력, 통찰력, 주력 분야 선점하기, 제곱병법(싸우지 않고 이기는 것이 진정한 인수합병이며, 승률이 높다고 확신하는 전쟁에는 반드시 이기기) 등이 있다. 특히 손정의 회장의 리더십 의식은 매우 현실적이며 권한이임을 명확하게 나타내는 구절이 있다. "리더십은 ＜교사들에게＞ 목표를 제시하고 그 역할을 분담해서 좋은 아이디어를 이끌어 내는 능력을 말한다. 그리고 그 결과에 대한 책임을 회사＜학교＞의 책임자인 사장＜관리자＞이 필수적으로 떠맡아야 한다. 지나친 성과주의는 그러한 리더십의 본질을 해칠 수 있는 위험 요소를 안고 있다. 어떠한 일이든 항상 모든 책임은 리더에게 있다."      

5장 거대한 웅지에서는 PDCA(계획, 실행, 확인, 개선)의 4단계 경영방식, 제곱법칙(점수화), 기발한 보고서(확률적 현상을 시간적으로 관찰하여 얻은 시계열로 표현, 예상보다 적게 나온 매출의 원인과 잘못된 매출 보고서의 견본 등을 구체적으로 기록, 요인 분석으로 인과관계 찾기, A4 1장으로 요약, 사실과 평가 구분, 카테고리별 정의와 운영, 독립변수와 종속변수를 결합하여 선으로 나타내는 회귀분석, 20자 내외의 메시지, 결론부터 쓰고 숫자로 증명하기), 일로 인해 생기는 고민은 일로써 해결하기(밤을 새더라도 업무 미루지 않기), 잘하고 좋아하는 분야 집중, Just do it, 가슴뛰는 일에 강한 리더십 발휘하기, 일기쓰는 것처럼 하나하나씩 차근차근 쌓기, 언제 뛰어들고 언제 물러날 지 알기(불나방처럼 무턱대고 뛰어들지 않기)가 인상적이었다. 특히 성공할 수 있는 분야로서 돈을 벌 수 있기, 30년간 꾸준히 성장하기, 소자본으로 하기, 심플하고 독자적인 것, 10년 내에 한국에서 최고가 될 수 있는 것, 사람을 행복하게 하기, 세계로 진출하기 등을 언급했는데 교직과 작가로서의 나의 뜻을 명확히 해 주었다.

6장 배움의 자세에서는 업무 추진력, 간단명료한 3분 보고, This is Proven Success(자신감), CEO의 특별 메세지(스케줄은 학교의 생산성이 최대가 되도록 세워라, 00학교의 업적은 조직의 생산성에 달려 있고, 생산성은 바로 교사의 능력의 총결산이며, 그 생산성은 학생을 위한 서비스를 실현하는 동시에 학생 만족을 위한 것이다), 우직하게 투자하기 등이 있다.

손정의는 risk taker(위험관리자), stay young and hot(개척자)로 대변된다. 굳건하게 회사를 운영하는 리더의 모습은 내가 소속되어 있는 학교조직에도 긍정적인 영향을 주기에 모델링할 가치가 있었다.

"끊임없이 도전하라!
Ceaselessly Challenge!"

이 책의 Keyword : 열정, 설득, 결단, 도전, 계획, 승부욕, PDCA

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