코로나 19가 우리 일상에 가져온 변화들을 쉬운 예시와 함께 전문적인 용어를 적절히 혼용하여 무척 읽기 쉬운 듯 합니다. 단순히 현재 상황만 이야기하는 것이 아니라 과거 전염병의 역사에서부터 차근차근 설명해주고 코로나 19로 인한 전반적인 생활의 변화를 설명햊고 있기때문에 비록 책의 제목은 제조업의 대전환이지만 꼭 제조업 종사자가 아니더라도 한번쯤 읽어보면 무척 좋을 듯 합니다.

“제조업 1.0 시대에서 2.0 시대로의 대전환”

코로나 이후 제조업의 변신을 해부한다! 

코로나19 환경은 중소 제조기업에 치명적인 영향을 미친다. 코로나19 환경에서 현재 변혁을 시도하는 기업과 그렇지 못한 기업은 1~2년 후 완전히 판도가 바뀔 것이다. 제조업의 혁신은 O4O 비즈니스 모델에서 찾을 수 있으며, 이것이 어려움에 빠진 중소 제조업 종사자들에게 희망의 메시지가 될 것이다.

이 책은 저자가 38년간 제조업 컨설팅을 한 경험과 지식을 온택트(ONTACT) 변화에 맞추어 제조업이 나아가야 할 방향을 제시하고 있으며, 현재 진행하고 있는 포스트 코로나19  혁신 활동의 사례를 통하여 얻은 경험을 독자에게 전해 주고 있다.
 

시대고시기획 홈피에서 발췌한 내용입니다...

1. Total Solution 컨설팅을 통한 종소기업 지속성장 방향제시

2. 코로나19 환경에서의 혁신활동 연구 사례 수록

3. 생존과 도약을 위한 040 비즈니스 모델 전환 제시

경영혁신전문가가 말하는 코로나 이후 제조업의 생존전략.....리스크관리, 경영구조 전환, 일하는 방식변화.....

스스로가 어떻게 준비하고 어떻게 대전환의 시기에 잘 대응 하느냐가 중요하다고 생각합니다.... 제게는 맘에 드는 교재인것 같아 추천합니다.......

코로나 시대에 많은 분들이 여러가지 이유로 답답하실겁니다. 특히 제조업 관련 분야에 계시는 분들은
그정도가 심하셨을 겁니다. 코로나 전과 후로 다른 분야도 많은 변화가 왔지만 제조업 분야에서는
지금까지 일하던 방식과 생각으로는 더이상 버틸수가 없게 되었습니다. 이책이 정답은 아니겠지만,
제조업의 모델이 제시되어있어서 많은 도움이 되실꺼 같습니다. 코로나 시대에 많은 분들께
힘이 되었으면 좋겠습니다~^^

코로나로 인한 제조업 환경이 어떻게 변화 했는지 궁금하다면 한번쯤 읽어보면 좋은 도서! 코로나19 환경은 중소 제조기업에 치명적인 영향을 미친다. 코로나19 환경에서 현재 변혁을 시도하는 기업과 그렇지 못한 기업은 1~2년 후 완전히 판도가 바뀔 것이다. 제조업의 혁신은 O4O 비즈니스 모델에서 찾을 수 있으며, 이것이 어려움에 빠진 중소 제조업 종사자들에게 희망의 메시지가 될 것이다. 온택트(ONTACT) 변화에 맞추어 제조업이 나아가야 할 방향을 제시하고 현재 진행하고 있는 포스트 코로나19  혁신 활동의 사례를 통하여 얻은 경험을 전달해주고 있는 도서!

코로나로 인한 제조업의 엄청난 타격을 어떻게 풀어나가야하는지 제시해주는 좋은 도서라고 생각됩니다.

무엇보다 해당 도서의 저자분께서 오랜기간 동안 제조업 컨설팅을 진행하시면서 쌓아온 경험을 통해 알맞은 방향을 제시해주어 보다 믿을 수 있었습니다.

특히 저는 해당 도서 제 4부에 수록되어 있는 제조업은 이제부터 무엇을 해야 하는가? 라는 파트가 가장 와닿는 내용이라고 생각했습니다.

코로나로 이미 트렌트는 바뀐 상황이고 이러한 상황이 다시 예전으로 쉽게 돌아갈거라 생각하지 않기 때문에 더 이상 기다리기보다는 주체적으로 바꾸어 나가야할 필요가 있다고 봅니다.

제 4부에서 기존 제조업의 문제점 파악과 극복 방안을 구체적으로 제시해주고 있으므로 현재 어려움을 느끼고 계신 분들에게 큰 도움이 될 것이라 봅니다.

제조업자 분들 힘내시고 이러한 도서를 통해 문제되고 있는 점들을 개선해나아갔으면 좋겠습니다.

지금까지 제조업은 외형의 성장과 모방을 통하여 현재에 이르렀다. 저임금의 상황과 고학력의 효과, 그리고 근면 성실의 근무 자세로 만들어진 빠른 대응력과 판단력이 오늘의 대한민국을 만들었다. 우리의 성장 동력이 된 것이다. 그런데 이러한 성장 동력의 힘을 잃게 한 것이 코로나19이다.국가 간의 봉쇄 조치는 빠른 경쟁력이 갖는 의미를 상실하게 했다. 저성장과 경제의 중단 현상은 저임금도 의미를 잃게 했다. 비대면의 환경은 고학력의 지식과 판단력, 근면 성실을 무력하게 했다. 4차 산업혁명의 기운이 사회 저변에서 제조업의 턱밑까지 다가왔다. 그러한 어려움을 이겨 내고 4차 산업혁명과 제조업과의 관계를 설명하기 위해 저자는 이 책을 집필했다.
저자는 제조원가 경쟁력은 이미 바닥이며, 남은 원가의 사각지대는 비용 부문이라고 말한다. 이것은 바로 환경 대응 비용인데, 직접비 경쟁에서 간접비 경쟁 시대로 변화하고 있다는 것이다. 간접비 ZERO에 도전하는 시대가 되고 있다. 간접 부문의 생산성이 최대의 관심이 되고 있다. 다양성을 증대하면서 고효율 생산이 가능한 모순 속의 질서를 찾는 지혜로 경쟁력을 만드는 시대가 4차 산업혁명의 요구이다.이러한 요구로 저자는 제조업의 경쟁력은 3가지 스마트화 구현 속도에 달려 있다고 제안한다. 프로세스를 통해 일할 수 있는 구조가 되면 작은 조직으로 운영이 가능해지고, 데이터베이스가 만들어지면 많은 경험과 지식이 없어도 높은 기술과 고경력자의 일이 가능해지며, 축적된 데이터베이스가 빅데이터(Big Data)가 되어 AI가 이것을 해석ㆍ분석해 준다면 통찰력과 고급 정보력이 없이도 미래 예측이 가능해진다고 말한다.

코로나 시대에 사업하기 정말 힘들고 일하면서 막막하다는 분들 많이 보았는데

이 책이 정말 도움이 될 것 같습니다.

코로나가 닥친지 1년이 넘은 때부터 아 이제 사업의 방향이 기존과 많이 달라지겠구나, 아예 다른 세상에서 사업을 전개할 준비를 해야겠구나 생각한 적도 있습니다.

그래서 코로나 관련된 책들을 많이 찾아보고 있는데

이 책도 참 잘 보았습니다.

온택트, 온택트 하지만 겪어보면서도 참 어려운게 온택트인데

깊이있게 짚어준 책을 보니 많은 생각이 듭니다.

새로운 비즈니스 모델을 찾는 데에 도움이 될 것 같습니다.