중소기업 임직원을 대상으로 리더쉽 강의를 10년 이상하며 많은 리더쉽관련 외국도서를 읽었지만 써먹기 위해 인용한 내용이나 사례는 보통 1건에서 최대 3건이다.

나는 저자의 페이스북 follower로 매주 한두건의 내용을 보며 내 리더쉽 강의 교재의 컨텐츠를 채워 넣었다.

이번에 본 저서를 쭉 읽으며 과거 페이스북에서 보았던 내용이 다시 회상되기도 하지만, 많은 내용이 새롭다.

아마 저자는 리더쉽 도서를 수백권 읽었을 것으로 추측되며, 나는 이 책을 읽으며 수백권 읽은 효과를 기대할 수 있을 것 같다.

이 책은 우연히 지인의 추천을 통해 접하게 된 책이다

사회초년생이라, 요즘은 일을 어떻게 하면 잘할지 ,그리고 어디에서 의미를 찾을지에 대한 고민을 종종 하는 편이다

이 책은 저자가 예전부터 SNS에 쓴 글들을 종합한 내용이다. 그런데 이렇게 책으로 모아서 출간을 하니 수시로 읽어볼 수 있어서 좋다고 생각한다

이 책에는 글이 많은데, 글 하나하나가 도움이 된다. 성경으로 치면 잠언의 내용이랄까? 책 전체를 한 번에 꼭 읽을 필요도 없다. 시집처럼 수시로 펴서 읽고 와닿는 내용은 줄을 치고, 기록할건 기록하면서 우리가 어떻게 일을 잘 할 수 있는지에 대해 생각해보면 된다

우리는 누구나 하루에 많은 시간을 일하는데 할애한다. 어차피 회사에서 해야할일, 어떻게 하면 잘하고 자기계발도 할 수 있을까? 에 관련한 내용을 이 책에서 확인할 수 있다

사회초년생이라면 정말 많은 도움이 될 것이고, 일한지 몇년이 되었어도 일에 대한 고민이 많다면 도움을 받을 수 있는 책이다

1장. 성장

• 천재가 아닌 보통 사람들의 성공비결은 단순하다. 나이가 먹어도 꾸준히 실행하는 것이다. 많이 쓰고 많이 시도하는 것이다. 양에서 질이 나온다. 나이가 중요하지 않다. 나이와 무관하게, 집요하게 꾸준히 하면 운이 올 가능성이 높아진다. 운은 끊임없는 시도와 꾸준함에서 나온다. 너무 고민만 말고 실험하시라. 완벽하게 하려하지말고 호기심과 긍정으로 뭐라도 하시라. 문도 자꾸 두드려야 열린다. 물론 그냥 막 하기보다는 해보고 피드백을 받아 발전시키며 해보시라. 그러다보면 귀인이 발견하여 널리 알려주는 등 얻어걸린 운을 받을 수 있을 것이다.

• 성공은 가장 큰 적은 실패가 아닌 지루함이다. 열정이 식을 때 그 지루함을 지속할 동기를 찾고, 조금씩 목표를 올려 도전함으로써 즐거움을 만든다.

• 연봉을 더 받으려면: 1. 자신을 통해 만들 수 있는 가치가 큰 기업으로 가야한다. 2. 대체하기 어려운 희소성을 확보하는 것이다.

• 상대를 만족시키려면 나의 기준이 아니라, 상대가 원하는 것을 찾아보고 그걸 충족시켜줘야한다.

• 일 자체가 평범하거나 비범한 게 아니라, 일하는 태도로 평범한 일로 비범하게 만들 수 있다.

• 무엇을 해야할지 모를 때 스스로 답을 찾아라 1. 내가 얻고싶은 결과는? 2. 나는 왜 그것을 얻고싶은가? 3. 어떻게 하면 그것을 실현시킬 수 있는가? 4. 그것은 내 미래에 어떤 의미가 있을까? 5. 지금 내가 할 일은?

• 실력이란 콘텐츠에만 있지 않다. 보이는 것도 중요하다. 실력이 비슷하면 보이는 것이 성공의 차이를 결정한다. 가만히 있는데 누가 알아서 챙겨주거나 운이 갑자기 오는 경우는 거의 없다. 필요한 것은 적극적인 자기 표현...(실력으로 인정받는 게 공정하다...는 원칙은 맞지만, 세상일은 그렇게 굴러가지 않더라. 나부터도 실력을 판단하기 힘들때는 쉬운 잣대에 기대게 되니. 나의 성과와 실력을 널리 알리는 데에도 노력을 아끼지 말아야한다. 나를 세일즈하는 태도가 필요)

• 글로 명료화하면 다루기 쉽다. 감정이든 생각이든!!

• 누군가의 성공을 도와주려면 그 사람이 작은 성공을 하게 도와라. 그리고 당신의 실패경험을 알려줘라.

• 세상의 획을 긋는 성취는 알량한 머리와 효율에서 나오는 게 아니라 우직한 엉덩이에서 나온다.

• 실제 삶의 변화가 이루어지려면 뇌에 새겨져야한다. 뇌에 새겨지려면 스스로 몸과 머리를 쓰고 기록하고 실습하고 연습하고 자기가 말로 이야기해봐야한다. 이를 위해서는 귀찮음과 지루함을 이겨야한다. 그리고 돈과 시간의 낭비가 필요하다. 비효율적이로 보이는 상황을 감내해야, 축적된 후 발산할 수 있을 것이다.

• 적은 횟수로 길게 하는 것보다 짧게 여러번 하는 것이 효과가 크다. 핵심은 '짧게라도 여러번'이다.

• 중요하지만 하기 싫은 일이 있을 때, 높은 수준의 생각 대신 낮은 수준의 생각을 하면서 스트레스를 줄이고 자기랍히화를 한다. 시험 전에 책상이나 방을 치우는 것이 동일한 원리.

• 재능을 발견하는 2가지 방법 1. 자신의 재능을 파악해주는 좋은 멘토나 동료를 만나는 것, 2. 다양한 시도를 해보는 것.  미국의 국민화가 모지스는 76세에 그림을 그리기 시작 (그러니 제발 제대로 하려고 미루지 말자. 못해도 시도해보는 자세가 필요하다. )

• 직장에서 묻는 질문에 간략히 핵심만 대답해도 똑똑해보인다.

• 사람은 동일한 것을 보더라도 같은 것을 보지는 않는다. 대부분은 피상적인 것을 보는 반면, 소수의 사람들은 엄청난 기회를 본다. 그들은 어떤 주제에 대해 고민하고 생각하기 때문에.

• 가장 똑똑한 사람은 더 나은 의견이나 정보가 나타났을 때 생각과 행동을 바꾸는 사람.

• 나이가 들어도 뇌의 기능이 발달하게 하는 방법은 새로운 것을 도전하는 것.

• 빵을 굽는 게 부끄러운 게 아니라 빵을 다르게 굽지 못하는 게 부끄러운 것이다.

• 성공적으로 변화하는 방법은 편도체가 눈치채지 못하게 살금살금... 한꺼번에 변화하려고 하지말고, 조금씩 변화하는 것.

• 전문가라면 시간을 내고 용기를 내어 책이나 유튜브나 강연 등을 통해 전문성을 나누어야한다.

• 논리적으로 체계적으로 생각하는 가장 좋은 방법은 자신의 생각을 글로 쓰는 것.

2장. 성공

• 운전자는 멀미하지 않는다. 더 높은 권한과 통제권을 가진다면 미래를 더욱 선명하게 볼 수 있다.  (운전자가 멀미하지 않는다는 것은 대부분 사람들이 말하지만, 그것을 통제권과 이렇게 연결시키는 것이 같은 것에서도 볼 수 있는 것, 볼 수 있는 범위가 달라진다는 작가의 말을 그대로 반영하는 것 같다. '관'이 아닌 '찰'을 잘 활용하는 태도를 배워야겠다)

• 또라이는 최대한 피하면 좋지만, 그게 안된다면 그들을 이기거나 교화시킬 생각은 하지마라. 그저 윈윈 상황을 만들어라. (또라이는 피하거나 그 와중에서도 내가 이겨야한다고 생각했는데, 윈윈 전략이라... 또라이가 이익을 얻는 건 싫지만, 이게 가장 좋은 전략임은 수긍이 된다)

• 상사에게 직언을 할 때는 상사의 이익을 섞어야한다.

• 리더는 의사결정을 질질 끌면 안된다. 이것도 리더의 책임이다.

• 문제를 '옳고 그름의 관점'으로 보지말고, 조직의 특성에 따라 해결하는 것이 중요.

  (나이가 들수록 세상에는 옳고 그룸이 명확하지 않다는 사실을 깨닫게 되는 것 같다. 상황에 따라 최선이 있을 뿐...)

• 조직을 잘 다루는 사람은 '자비'와 '두려움' 두 가지를 자유자재로 활용한다. (착한 상사가 좋은 게 아니다. 타인을 움직이려면 '두려움'이라는 무기를 활용할 줄 알아야한다. 좋은 사람이 되려고 무능을 선택하지는 말자)

• 전문가는 자신이 움직이고, 리더는 타인을 움직인다.

• 복잡한 문제를 해결하는 가장 효과적인 방법은 '사람에게서 해결책을 찾지말고 시스템에서 해결책을 찾는 것'

3장. 성숙

• 결핍이 올 때 이를 고통이나 원망이 아닌 기회로 본다면 우리의 미래에 더 가능성이 열려있을 것이다.

• 생각의 차이가 중요하다. 삶을 보는 자신의 관점을 감사와 희망으로 바꿀 필요가 있다.

• 마음의 건강은 집착을 버리는 것에서 시작된다.

• 세상에는 필연 외에 우연이 많다. 벌어지는 일에 겸허한 자세를 가질 필요가 있다.

• 두뇌에 가해지는 최악의 행동은 '소극적 삶에 만족하며 사는 것'.  익숙한 대로 살고, 앉아서 TV만 보고 호기심을 잃은 채 무관심한 태도로 사는 것.

• 길이 있어야 수레를 끄는 게 아니라 수레가 있으면 길이 난다. 새로운 가능성을 강조해야 현재의 상황과 환경이 바뀐다.

• worker가 아니라 player로 살아야한다.

• 세계는 자신이 인식하는 만큼 자신에게 존재한다.

[BM]

• 또라이나 상사를 포함, 타인을 대할 때는 타인의 관점으로 타인의 이익을 섞어서 제안해보자.

• 1등 worker보다 통제권을 가진 player가 되어야한다.

자기계발서의 성격을 가지고 있는 에세이라고 할 수 있을 것 같다. 자기계발서라니...또 무슨 입에 발린 말인가 하고 너무 엄격하게 하나하나 따지기 보다는(스스로도 자기계발서를 좋아하지 않는 편이다.) 자기 상황에 맞는 부분들을 위주로 읽으면 종종 도움이 되는 부분들이 있다. 개인적으로 인상적이었던 부분은 '피하는 쪽이 아니라 향하는 쪽으로 생각하라'였는데  어떤 결핍을 피하거나 무엇인가 하지 않겠다는 결심은 좋은 결과를 이루기 어렵다는 것이다. 대신 같은 주제라도 원하는 모습을 추구하는 방향으로 에너지를 쓰는 것이 바람직하다는 것이다. 예를 들어 살찌면 안된다가 아니라 몇키로를 만들겠다! 류의 방향이 낫다는 것인데 때때로 유익하게 작동할 수 있을 것이라는 생각이 든다. 내용이 무척 다양한데 순서없이 볼 수 있고 자기화 한 후 동료에게 아는 척하는데 써먹을 수 있는 내용들도 많다. 수많은 에피소드 중 스스로에게 도움이 되는 것 몇개만 건져도 이 책이 가치는 충분하다 할 것이다. 퀄리티가 좋은 뷔페같은 책이다. 하지만 개인에 따라 좋아하는 메뉴가 다를 수는 있다.

인터넷을 떠돌다가 우연히 작가의 다른책을 알게됐는데 이책도 있길래 보게됐어요

너무 길게 줄줄 이어지지않고 짧게 되어있어 좋았고 겪어본 사람은 알 수 있는 핵심을 찌르는 한마디 한마디가 평범한듯 좋았습니다

기대없이 한번쯤 보면 좋을듯 합니다

일을 대하는 태도와 기준에 대해 명확하게 짚어주는 책이에요. 화려한 동기부여보다는 묵직하게 본질을 짚는 문장들이 인상적이었어요. 읽으면서 지금 내가 일을 어떻게 대하고 있는지 돌아보게 되고, 두고두고 꺼내 읽고 싶은 문장들이 많아요. 일하는 사람이라면 한 번쯤 읽어볼 만한 책입니다.