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[대여] 왜 사업하는가를 읽고 작성하는 리뷰입니다. 제가 사업가는 아니지만 관심 분야라 읽어보게 되었는데 꽤 재밌게 읽었습니다. 생각보다 철학적인 내용이 많아서 생각하는 재미가 있습니다. 이 책 말고도 다른 성공 시리즈 도서들이 있던데 그것들까지 구매해서 읽어 볼 예정입니다! |
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이나모리 가즈오 저/김지영 역의 왜 사업하는가 (숱한 밤과 싸워야 할 오늘의 젊은 사업가들에게) 잘읽었습니다. 사업을 하고 있지는 않지만 미래의 일을 알 수가 없기에 구매했는데 생각해볼 점들이 많아서 좋았던 것 같습니다. 유익했습니다. |
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[왜 사업하는가]가 글로벌 기업 교세라의 창업자인 '이나모리 가즈오 (Kazuo Inamori)' 회장의 성공 3부작의 완결판이라고 하여 호기심에 구매하였습니다. 사업을 하는 사람에게 어떤 마인드와 철학이 필요한지 배울 수 있어서 유익하였습니다. 흥미롭게 잘 읽었습니다. |
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이나모리 가즈오 작가의 ＜왜 사업하는가＞를 읽고 작성한 리뷰입니다. 저자의 성공 3부작 중 마지막 편인데요. 자본금 3000만 원으로 시작해 연 매출 16조 원의 글로벌 기업을 일으킨 저자의 경영학을 담은 작품입니다. 왜 리더린가도 읽어보고 싶어요. |
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저자인 이나모리 가즈오는 1959년 전자부품 제조업체 ‘교세라’의 창업자이자 명예회장입니다. 그는 전 세계의 사업가들이 사비를 들여 찾아가서 경영 수업을 듣고 있는 ‘살아있는 경영의 신’이라는 칭송을 받고 있습니다. 중소기업의 연구원 출신에서 연구에만 매진하다가 27세에 교세라를 창업하고, 회사를 키운 비결을 무상으로 후배 사업가들에게 전수해 주었습니다. 더군다나 77세의 고령에 일본 정부의 간곡한 부탁으로 만성 적자에 허덕이던 일본항공회사 JAL에 회장으로 취임하여 8개월 만에 24조원의 채무를 청산하고 기적적으로 JAL을 흑자기업으로 다시 우뚝 세운 비결도 이 책에서 배울 수 있습니다. 그의 경영철학과 성공의 비결을 한마디로 표현하면 ‘인간에게 이롭게 사업을 경영한다’입니다. 이 책을 이나모리 회장의 혼이 담긴 60여 년의 사업에 대한 고찰을 적어 놓았습니다. 사업이란 제로로부터의 도전이라는 정신으로 항상 새로움을 추구하고 창조하였습니다. 이나모리는 대학을 졸업하고 한동안 취업에 어려움이 있던 시간이 있었습니다. 그리고 취업한 회사는 작은 공업회사의 기술자였습니다. 세라믹을 절연체분야에 적용한 제품을 파는 ‘쇼후공업’이라는 회사에서 ‘뉴세라믹스’를 연구 개발하는 업무를 맡았습니다. 그는 회사에서 대체 불가한 존재가 되기 위해 남들이 마다하는 일을 도맡아 하며 새로운 분야에서 큰 매출을 일으킨 직원이 되었습니다. 입사당시 그 회사는 도산 직전의 어려운 회사였지만 이나모리의 개발제품으로 새로운 매출이 생겨났습니다. 하지만 외부에서 영입된 새로운 기술부장이 자신의 분야를 가져가려 하자 그는 퇴사를 하고 회사를 설립하기로 하였습니다. 그동안 노력과 성과, 인간성 때문에 같이 창업에 동참하는 7명의 동료와 투자자들이 나왔습니다. 그리고 이나모리는 설립하는 회사의 사장이 되면서 회사를 이끌어가는 모토를 자신보다는 회사와 직원들을 위하겠다고 세웠으며 ‘사람의 마음’이 가장 중요하다는 것을 경영이념으로 삼았습니다. ‘인간으로서 무엇이 옳은가?’ 이나모리 회장은 지금껏 사업을 하며 모든 판단을 내릴 때 우선적으로 이런 질문을 던졌습니다. 그리고 이를 직원들과 공유하고 지켜 나가며 노력한 결과, 저자가 경영에 임했던 기업들은 모두 눈부신 발전을 이룰 수 있었습니다. 하지만 10명의 직원들은 신생 기업을 불안하게만 생각하였고, 1년 후 단체행동을 하기 시작하였습니다. 매년 최저 몇 %의 임금인상과 상여금을 보장하라는 요구와 함께 이를 받아들이지 않으면 당장 그만두겠다는 내용이었습니다. 그들과 3일 동안 계속 협상을 이어가며 사장으로서 진심을 다하자 요구를 철회하고 다시 일에 복귀하였습니다. 이 사건으로 이나모리 회장은 직원들이 회사가 자신들의 처우를 개선해 주길 기대하고, 자신의 미래와 삶까지도 보장해주는 곳이 되길 바란다는 것을 처음 절실히 깨달었습니다. 그제서야 비로소 ‘내가 사업이라는 엄청난 일을 벌였구나!’하는 사실을 뼈저리게 알게 되었다고 합니다. 그 이후 이나모리 회장은 ‘물심양면으로 전 직원의 행복을 추구한다’는 것을 경영이념의 최우선으로 삼고, 거기에 회사의 일원으로서 책임을 다하기 위해 ‘인류와 사회의 진보 및 발전에 공헌한다’는 항목을 추가해 교세라의 경영이념으로 삼았습니다. 저자는 이러한 바탕으로 교세라를 경영하기 시작했고, 일본의 경제부흥기에 힘입어서 지속적으로 발전하는 회사가 되었습니다. 새로운 가치를 제공하는 제품을 만들고, 미국시장을 개척하기 시작하였습니다. 물론 진출 초반에는 약한 브랜드의 이미지 때문에 어려움이 있었지만, 3년 후 기술력으로 이를 극복하고 미국 전자제품 회사의 핵심부품 수주에 성공하였습니다. 미국회사에서 교세라의 제품을 사용하기 시작하자 일본 내의 대기업에서도 교세라 제품을 사가기 시작하였습니다. 1970년 무렵에는 ‘적층 집적회로’ 패키지를 개발하여 전년도 수익보다 50% 성장을 이루어 냈듯이 새로운 제품 개발에 게으르지 않았습니다. 제품 개발에 있어서는 신권 지폐와 같은 손에 베일 듯한 완벽한 품질을 추구하여 먼저 개발한 후에 채산성을 감안하여 양산에 임하였습니다. 양산품의 품질도 그 무엇과도 타협하지 않았습니다. 이나모리 회장은 경영의 사명을 좌우하는 것이 ‘가격의 결정’이라고 생각하였습니다. 저마진 대량판매를 하느냐, 아니면 고마진 소량판매를 고민할 수 있습니다. 여기서 판단의 기준은 고객의 신뢰와 존경을 얻을 수 있는 가격이라고 합니다. 최소의 비용으로 최대의 매출을 올리는 방법은 쉽지만 고객의 신뢰와 존경을 얻는 것은 결코 쉬운 일이 아닙니다. 여기서 나타나는 것이 경영자의 인격이라고 언급하였습니다. 이나모리 가즈오 회장의 사업가로서 명성이 높아가자 그의 경영철학을 배우려는 젊은 사업가들의 요청으로 ‘세이와주쿠’라는 경영 교육 코스가 생겨나게 되었습니다. 이 경영교육의 목표는 ‘한 사람으로서 어떻게 살아가야 하는가?’라는 경영자의 인격에 대한 교육이었습니다. ‘뜻을 높이고 경영을 발전시킨다.’ 이것이 이나모리 회장의 가르침이었습니다. 그럼에도 입학조차 까다로웠던 이 교육을 받은 사업가는 30년 간 1만 1천 명이 넘었습니다. 2010년 이나모리 회장이 77세가 되었을 즈음 이본 정부의 간곡한 부탁으로 적자에 시달리던 일본항공 JAL의 경영을 맡게 되었습니다. 무보수로 회장에 취임한 그는 3년 간만 전력을 다해 보겠다고 다짐하였습니다. 적자회사의 경영 회복이라는 것은 아무리 회장 혼자 전력을 다한다고 해서 이루어지는 게 아님을 알고 있었습니다. JAL의 내부사정을 알아보니 각 부서들이 조화롭게 일하지 못하고 제각기 일하면서 인력과 비용, 시간을 낭비하고 있었고, 회사의 어려운 상황을 모르고 있으며, 책임회피의 자세가 만연해 있었습니다. 이나모리 회장은 ‘교세라 철학’을 임직원 모두에게 설파하고 그들의 직업의식 바꾸는데 힘을 기울였습니다. 도산 직전이라는 사실을 인정, 체감하고 임원 50명에게 리더 교육을 실시하였습니다. 경영의 핵심은 최소비용으로 최대매출을 이루는 것, 리더는 부하직원으로부터 존경받는 훌륭한 인간성을 가져야 한다는 것, 그 어떤 환경 변화가 있어도 목표는 반드시 달성하는 의지를 갖는 것 등을 가르쳤습니다. 그리고 교육을 이수한 임원들의 요청으로 교육영상을 만들어서 3,000여 명의 관리자 직원이 리더십 과정을 인수하였습니다. 더불어 100여 명의 리더가 경영 실적과 대책을 발표하는 월례회의에서 불꽃 튀게 논쟁하게 하였습니다. ‘불요불굴 (不撓不屈)’ 새로운 계획의 성공여부는 오로지 흔들리지 않고 굴하지 않는 한마음에 있다는 것을 강조하고, 각각의 직원들이 주인의식으로 가득 차서 필사적으로 움직여야 회사가 살아난다고 설파하였습니다. 이나모리 회장은 그동안 추구해온 경영 철학을 바탕으로 일본항공의 기업이념을 실현하는데 필요한 지침을 40개 항목으로 정리해서 ‘JAL 필로소피’라는 이름으로 발표하였습니다. 이것을 만들기 위해 임원 10여 명이 참여하고 130명의 직원들의 의견을 참조하였습니다. 임직원들은 이렇게 만들어진 JAL필라소피를 수첩으로 만들어서 항상 휴대하며 수시로 읽고 행동으로 옮겼습니다. 수 개월이 지나면서 이나모리 회장이 해야 할 일이 줄어들고 있었습니다. 사고방식이 바뀐 임직원들의 노력과 행동으로 서비스에 만족한 고객들이 다시 돌아오기 시작하면서 적자에서 흑자로 돌아서고 있었습니다. 각각의 직원들이 살아 움직이는 ‘아메바 조직’으로 변화한 것입니다. 아메바 경영의 핵심은 ‘시간당 채산성’입니다. 직원이 한시간에 얼마의 부가가치를 생산했는가를 기억해야합니다. 이러한 리더십과 조직원 각각의 노략이 결실이 되어 일본항공은 재건 돌입 1년후에 매출 1억 3622억 엔, 1884억 엔의 순이익으로 창사이래 최고의 성과를 이루었습니다. 이나모리 회장은 항상 새로운 사업에 기회를 보고 있었습니다. 1984년경 일본 정부의 지원을 등에 업은 업계 1위 통신회사 일본전신전화(NTT)의 시장 독점에 대항하여 다이니덴덴(KDDI의 전신: 일본 통신업계 현재 2위)이라는 통신회사를 설립하였습니다. 더불어 다른 경쟁관계의 민간통신회사에게 수도권 지역의 사업권을 양보하면서까지 서로 간의 협력을 추진하였습니다. 당연히 회사내에서 수익성 악화를 이유로 반대가 심했지만, 이동통신의 대중화가온다라는 앞서간 안목과 국민들을 위한 요금 인하를 목표로 모든 전력을 다했습니다. 그리고 성공적으로 안착하였습니다. 이때의 그의 경영철학은 바로 “선의는 언제나 전략보다 강하다.”과 이타심이였습니다. 경영을 해 오면서 이나모리 회장은 많은 상을 받기도 하였습니다. 자신이 받은 것을 다시 사회로 환원하는 것을 줄곧 생각해온 그는 노벨상에 버금가는 상을 만들기로 하고 1984년 사재 200억 엔으로 이나모리 재단을 설립하였습니다. 그리고 ‘교토 상’을 제정하였습니다. 이 교토 상의 두가지 핵심원칙이 있는데, 한가지는 상의 권위를 결정하는 심사의 공정성을 위해 최고의 심사위원을 위촉하였고, 두번째는 수상부문에서 기초과학과 첨단기술 부문을 수상하는 것뿐만 아니라 ‘정신과학 및 표현예술 부문’에 대해 수상한 것입니다. 정말 남다르고 위대한 발상이 아닐 수 없습니다. 수상자에게는 노벨상의 상금보다 약간 적은 4500만 엔과 메달, 상장을 수여하기 시작했는데, 이는 노벨상에 대한 존경의 표현이었습니다. 선의의 연쇄작용으로 수상자들은 받은 상금을 다시 사회에 환원하는 풍경이 자주 연출되기도 하였습니다. 결국 이나모리 회장의 성공적인 경영의 비결을 한 문장으로 압축표현 한다면 “인간을 근본으로 하는 홍익인간의 정신”이라는 것을 책을 읽어 보면 알 수 있었습니다. 이런 경영철학을 바탕으로 하여 그는 시작한 모든 사업에서 성공할 수 있었음에 놀라웠습니다. 그는 한구과도 인연이 있는데 바로 한국 농업의 선구자 우장춘 박사의 넷째 사위였습니다. 그리고 이나모리 회장은 2022년 8월 24일 오전 8시 교토의 자택에서 90세의 일기로 별세하였습니다. |
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저자의 책들은 공통적으로 왜! 왜! 왜!가 들어간다. 그만큼 왜가 중요한 것이다. 저자는 책과 삶을 통해 우리 인생에서 중요한 인사이트를 제시하는 것 같다. 무엇보다 정신과 마음가짐! 정말 근본적인 자세가 얼마나 중요한지, 저자의 모든 책들이 말하는 것 같다. 피상적인 인생과 사업의 스킬보다 어쩌면 보이지 않는 마음의 태도가 다 일지도 모른다는 생각이 들었다. 귀한 분이 이렇게 책을 남겨주신 다는 것이 사업 꿈나무에게 엄청난 감사다. 내 삶을 바꿔주셔서 정말 감사드린다. |
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저자 이나모리 가즈오는 어려운 상황에서도 '이 일은 세상과 사람들을 위해 반드시 필요한 사업'이라는 확신을 가지고 간절한 마음으로 사업에 매달렸다. 그의 나이 80세를 앞두고 일본의 국민 기업인 일본항공 회장직을 고심 끝에 수락하여 역대 최고 매출을 경신했을 정도로 열정과 책임감이 대단했다. 무엇을 위해 살아가는지 한번 생각해보는 계기가 되었다. 한 사람으로 태어난 이상 의미 있게 인생을 살아보고 싶다는 열망을 가져보는 시간이었다. |
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1장 왜 사업하는가
내가 정말로 존경하는 이나모리 가즈오 선생님의 책이 또 출시되었다.. 8월달에 출간되었는데 그동안 사두었던 책을 읽느라 이제야 구매..=.=;; 아무런 고민없이 책을 결제하였고, 이 책 또한 두고두고 읽기위해서 구매하였다!!^^ |
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출판사 다산북스에서 나온 글쓴이 이나모리 가즈오 저자 김지영 역자의 왜 사업하는가를 대여로 구매했다. 저자 소개만 봐도 기가 빨리는 사람은 사업하려는 마음은 접어야겠다 생각했고 그 사람은 나였다. 사업할 생각 없었지만 있어도 하지 말아야겠다 다짐. |
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이나모리 가즈오 저 , 김지영 역 왜 사업하는가 리뷰입니다. 왜 일에 처음 뛰어들었는가 라는 질문과 함께 저자의 경영하게 대한 통찰을 엿볼 수 있는 책입니다. 사업에 대한 여러 가지 생각하지 못했던 관점들을 알 수 있어서 유익하게 잘 봤습니다. |