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언바운드 게임의 룰을 바꾸는 사람들의 성장 법칙
저자: 조용민 구글 비즈니스 솔루션 매니저
재독 삼독하고 싶은 노랑 책이 또 한 권 생겼다. 후루룩 다 읽어버렸다. 몇 번 더 읽으면서 할 수 있는 일들은 하나씩 실행에 옮겨야겠다. :)
*중심 문장 '언바운드(unbound)'한 관점으로 내 안의 잠재력을 매일 다르게 재정의해보자.
*언바운드(unbound): 틀에 얽매이지 않은, 바인드 되지 않은
한 줄 소감은 두근두근. 틀에 얽매이지 않는 다양한 관점으로 본질을 꿰뚫고. 함께 성장하며 한계를 뛰어넘자.
*책 날개에 비공식 자기소개서가 유쾌하다. 이런 센스가 좋다. :)
전체 다섯 부분으로 나뉩니다. 1부에서는 속도의 시대에 중요한 경쟁력과 혁신에 대해 화두를 던집니다. 변화의 시대 필요한 경쟁력은 무엇인지, 데이터 리터러시와 관점에 대해 말합니다. 생존을 위해 필요한 3가지 역량인 트렌드 새비(Trend Savvy), 딥씽킹(Deep Thinking), 협업(Collaboration)을 각각 2, 3, 4부로 연결시켜 깊이 들여다봅니다.
마지막 5부에서는 앞서 말한 세 가지 항목을 잘 활용하여 한계를 뛰어 넘기를 응원합니다. 성과를 내는 사람들의 공부법, 일하는 법, 성장법의 세 가지 항목으로 나누어 실질적으로 적용할 수 있는 팁이 담겨 있습니다.
책은 잘 쓰여 있고 술술 잘 읽힙니다. 평소에 이쪽 분야에 관심이 많거나 유튜브에서 강의 영상을 이미 본 적이 있다면 더 친숙하게 느낄 것 같아요. 변화의 속도가 빠른 시대, 기술을 잘 활용하면서 나만의 관점을 가지고 살아갈 수 있다면 미래는 늘 선물같이 설레지 않을까 하는 생각을 하게 됩니다. 유튜브 강의도 즐겁고 시원시원하게 인사이트를 얻을 수 있었습니다.
와닿는 이야기가 많았지만 그중에 1부, 4부에 나온 질문 두 가지를 공유할게요. 책을 읽으면서 '나는 당장 무엇을 어디에 어떻게 적용해야 하나'하고 멈춰 생각해 본 부분이었습니다.
Q1. p.41 남자도 총리를 할 수 있나요?
2005년부터 앙겔라 메르켈 총리가 연임하는 나라, 독일에서 태어난 어린이들이 이런 질문을 한다고 합니다. 그도 그럴 것이 태어나고 자라는 동안 남자 총리를 본 적이 없으니까요. 재미있지 않나요?
누군가는 '방 정리를 잘해야 성공한다'라는 견해를 가질 수 있다. 하지만 그보다 중요한 것은 그러한 견해 자체가 아니라 반대의 견해에 대해서도 열린 시각으로 생각해 볼 수 있어야 한다는 점이다. 반론을 제기할 때에도 '나는 이렇게 생각하는데 당신의 생각은 무엇인가'라고 창구를 열어두어야 한다.
고정된 하나의 관점이 아닌 다양한 시각으로 보는 노력을 해야겠습니다. 제한된 정보로 판단하고 익숙한 방식으로 생각하기보다 가능성을 열어놓아야겠어요. 프레임에 대한 이야기와 맞닿아 있습니다.
무엇보다 데이터 리터러시 역량을 키워야 함을 강조합니다. 요즘 리터러시(문해력으로 흔히 이야기됨)에 대한 이야기 많이 들어보았을 텐데요. 종이 위에 쓰인 글자뿐만 아니라 미디어 리터러시, 컴퓨터 리터러시, 파이넨셜 리터러시 등 다방면으로 쓰이고 있습니다. 데이터가 밥이 되는 시대이기에 데이터에 대한 양과 질 확보, 그에 대한 해석이 중요하다는 이야기입니다.
*데이터 리터러시란? 데이터를 읽고 그 안에 숨겨진 의미를 파악하는 데이터 해독능력 ---＞ 데이터를 넓고 깊게 보는 능력
넓게 보는 것은 데이터의 양과 다양성을 확보하는 일 깊게 보는 것은 데이터의 질과 신선도를 파악하는 일
*관점(point of view) 어떤 데이터가 주어졌을 때 앞에서만 바라보지 말고 측면에서도 바라보고 멀리서도 바라볼 수 있어야 한다.
4장에서는 새로운 가치는 협업을 통해서 만들어지며 구글에서 배운 협업의 자세와 협업을 이끌어내는 커뮤니케이션 방법에 대해서 이야기합니다. 이타성과 느슨한 연대에 대한 이야기는 ＜기버＞의 메시지와도 맞닿아 있습니다.
p.180 그런데 정말로 성장하고 싶은 사람일수록 ‘개인이 집단을 이길 수 없다’는 사실을 깨닫게 된다. 혼자의 힘으론 한계가 있다는 것을 알기에 타인의 말을 더 경청하게 되고, 경청하다 보니 겸손해지며, 겸손한 덕에 배울 기회를 더 많이 얻고, 그 결과 궁극의 성공에 가까워지는 선순환이 이루어진다. 이기심을 성장을 위한 동력으로 활용할 때 종국에는 이타주의와 만나게 되는 것이다.
Q2. p.171 어벤저스 군단이 모두 헐크였다면 과연 지구를 구할 수 있었을까요?
탁월한 아이디어가 현실화되어 탁월한 가치로 탄생하기까지의 과정은 괴롭고 지난합니다. 혼자의 힘으로는 불가능하다는 것을 압니다. 다양한 분야에서 역량을 지닌 사람들의 협업이 반드시 필요하다는 것 중요성은 익히 들어 알지만 어벤저스로 질문을 던지니 쏙쏙 이해됩니다.
서로 다른 배경과 이야기를 가진 히어로들이 '내'가 아닌 '모두'를 위해 각자의 능력을 최고치로 끌어올려 실로 상상하기 어려운 시너지를 만들어낸다는 것. ＜어벤저스＞의 주인공들이 모두 헐크여서는 안 되는 이유다.
작은 프로젝트 하나를 진행하더라도 혼자의 힘으로는 한계가 있다는 것을 종종 느낍니다. 협업에 대한 중요성은 자주 듣고 체감하지만 어떤 식으로 어떻게 협업해야 할까요.
결국 협업을 막는 가장 큰 장벽 중에 하나는 나의 욕구와 상대방의 욕구가 서로 충돌하기 때문입니다. 저자는 이런 갈등을 막으려면 서로의 성장 욕구를 명확히 이해하고 인정해야 한다고 합니다. 무엇보다도 협업의 목표, 협업을 하는 이유는 결국 '더 가치 있는 결과물'을 만들어 내기 위함이라는 것을 잊지 말아야겠습니다.
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성공 시리즈? 구글러 자랑? 구글의 인기? 모두를 포함한다. 같은 책을 읽고도 다른 생각을 합니다. 사람들은 고전에서도 지혜를 얻지만 현역 유명인들로부터도 지혜를 얻을 수 있습니다. 새롭다기보다는 그래서 그랬구나라는 느낌입니다. 청년들이 힘들다고 말하지만 아무리 힘들어도 역경을 극복하고 성공한 사람들은 늘 있었습니다. 기득권을 가진 자는 그 기득권을 스스로 포기하지 않겠지만 새롭게 새로운 생각으로 새로운 기회를 만들면 됩니다. 차분하게 읽으시고 지혜를 얻기를 바랍니다. 우리 아이들이 스스로 선택하고 더불어 배우며 즐겁게 자신들의 꿈을 가꾸고 이루기를 희망합니다. Good Fortune! |
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저도 처음 쓰는 리뷰입니다. 자기 혁신을 위해 기록을 남겨봅니다. ㅎㅎ 조용민 구글러님은 세바시를 통해 알기되었고 저희 회사에도 초빙된 강사님이셨습니다. 유쾌하기만 한 것이 아니라 늘 메세지를 전달해주시기 위해 애쓰신거같아 와닿습니다. 책 또한 너무 잘 봤습니다. 요즘은 빨리 안읽는데 연휴동안 다 읽게되었습니다. 남는게 없는게 아니라 요점만 남게되어 구성도 알찬 책이라 생각합니다. 감사합니다. |
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저자의 조언과 이야기에 절로 고개가 끄덕여지면서도 다른 한편으로는 숙제를 하나 받은 듯한 느낌이 들었습니다. 나는 대체불가능 사람인가? 기억에 남는 두 문장을 아래에 적어 봅니다. - 새로운 생각으로 무장하라. - 대체불가능한 사람은 무엇이 다른가. |
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책이 출간되자 마자 구입했다. 조용민 구글 매니저님의 강연을 평소 수십 차례 반복해서 들었었기 때문에 책을 읽는 동안에도 강연에서 들었던 기억들이 새록새록 떠올랐다. 그렇다 하더라도 책 안에는 내가 기존에 갖고 있던 관성, 고정관념을 아 이렇게도 바라 볼 수 있구나 하는 생각의 전환을 갖게 하는 것들이 많이 있었다. 이 책에 여러 중요한 내용들이 있지만 그 중에서도 나에게 가장 소중한 인사이트를 준 내용을 찾는다면 ＜14장 일이 되게 하는 사람들의 일하는 법＞이다. 일을 잘하려고 하기 보다는 일이 잘되게 하려는 것이 중요하다는 것이다. 일을 잘하는 것과 되게 하는 것은 다르다. 일이 되게 하는 것은 결과에 집중하는 것이다. 아무리 논리적이고 업무 스킬이 화려하고 그럴 듯해도 일이 되게 하지 못하면 소용 없다. 일이 되게 하는 데에 초점을 두는 것은 반드시 성과 중심의 이야기만은 아니다. 그 안에는 일이 되게 하는 과정 중에 필요한 모든 것들을 생각해 봐야 한다는 것이다. 결국 일이 되게 하기 위해서는 내가 이 일을 왜 하는 지 알고 있어야 하고 진정성을 갖춰 디테일에 집중할 때 그리고 남들이 '그 정도면 됐어'라고 하더라고 한 발 더 나아가는 집요함이 있어야 일이 되게 할 수 있다. 손석희 아나운서의 멘트인 '한 걸음 더 들어가 보겠습니다' 와 같은 맥락이라고 볼 수 있다. 더불어 무엇보다 끊임없이 배우며 실력을 꾸준히 업그레이드 해야 한다. 깊이가 깊고 수평적 사고를 통해 연계할 수 있는 능력을 갖고 확실한 실력을 갖춰야 한다. 조금씩 조금씩 어리석은 자의 우직함은 세상을 바꿀 수 있다. 어제 차인표 배우의 세바시 1383회 변화를 만들기 위한 첫 번째 스탭 강연을 봤는데, 매일매일의 작은 습관이 아무나 할 수 없는 큰 일을 해낸 것을 봤다. 그동안 내가 일을 잘하는 데에만 초점을 두고 왔었더라면 앞으로는 일이 되게 하는 데에 초점을 두고 살아야할 것이다. |
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새로워지는 세상 가운데에서 나는 어떤 사람이 될 것인가? 희한하게 더욱 고도화 되어가는 사회가 될수록 다른사람들에게 도움이 될 만한 사람의 가치가 더욱 커져가는 것 같다. (당연한 것일까? 웬만하면 다 다른 사람 신경을 안쓰려고 노력하니?) 다른 사람의 관점을 이해하고, 그들의 needs를 파악하는 것이 사업으로도 성공하는 바탕이 될 것이고, 서로를 돕거나, 자유롭게 의견개진을 할 수 있는 공동체를 만드는 것이 경쟁력이 있는 팀이 된다.
결국 조금 더 노력을 들이고, 조금 더 신경을 써야 성공 가능성을 높일 수 있다.
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