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#idea와 용기로 미래에 뛰어들라.
그렇다면 두고두고 읽어야 할 책으로 저자의 두번째 저작인 이 책에서는 전 세계를 상대로 세계 최고의 기업으로 만들고자 치열한 시간을 창조하는 비지니스 리더를 위한 책으로 제목이 왜 아이디어 일까를 책을 읽으며 반복해 생각하게 된다. 즉, 어던 기업이든 어던 혁신이든 존재의 목적은 삶을 더 좋게 만드는 플렛폼에서 벗어날수 없는 생각은 한다. 리더의 기본 폼도한 여기에서 벗어날수 없어야 한다. 그런측면에서 리더는 양손잡이가 돼야하고 현재의 결과들을 놓고 미래를 창조할 수 있어야 한다고 말하는 이면을 생각이면 본문의 방향성이 그리지기도 한다.
#리더는 항상 깨어 있어야 한다. 즉, 어떻게 리더쉽코드를 혁신할 것인가이다. =용기 - 미래를 이끌 용기가 있는가? =리더쉽 - 팀원들에게 사소한 부분까지 리더로서 인정받고 있는가 =장점 - 자신이 리더로서 선천적이고 후천적인 강점을 파악하고 있는가 =유산 - 미래에 어떻게 기여할것인가 -메가트렌드에 편승하라 -아시아로부터 배워라 -기술에 관심을 가져라 -네트워크를 활용하라 -성장 포트폴리오를 만들어라.(p. 210)
21세기의 현대시대는 스마트 시대가 열리면서 아이디어가 신시장, 새로운 비지니스의 메트릭스로 우리가 자주 접하지 못했던 일상의 다측면 요소들을 시장에서 창조해 나가는 시대라면 저자가 언급한 말은 의미심장하다. 즉, 아이디어란 오늘날 세계의 통화다.(p. 298)라도 보는 것이다. 말그대로 통화를 창출시켜 회사로 하여금 수익을 극대화하는 그 자체라고 보는 것이다.
또한 이에 발맞춰 개인들도 더 의미있는 존재가 되기위해, 더 많은 것을 성취하기 위해, 더 비범한 존재가 되기 위해 용기를 필요로 하지만 반대급부로 시장은 불확실성과 더불어 정보 비대칭성의 편향된 시대속에 더 현명한 성찰과 지혜롭게 살아가고자 하는 사람들을 위해 기꺼이 용기를 내는 리더들을 필요로 하고 있다. 즉 위에서 언급한것처럼 새로운 경영기법, 환경 등 시대적 문제도 중요하지만 저자의 일관된 기조는 리더가 중요하다는 의미라는 느낌이고 리더와 조직에 생그를 불어넣는 아이디어를 통해 조직의 혁신과 개혁, 새로운 아이디어를 바탕으로한 시장 선도할 수 있는 제품 등을 처음부터 끝까지 줄기차게 언급하고 있다는 느낌을 받았더.
저자는 자신한다. #변화란 언제나 극적이고 모든 곳에서 벌어지며 가차 없다. 실현하기 어려운 기술과 지정학적 변화, 요구가 폭발하는 고객과 파괴적인 기업가, 환경위기와 사회적 불신, 예기치 못한 충격과 부진한 성장, 넘어야 할 산도 많고 잡아야 할 기회도 많다. 따라서 우리를 지금까지 존재하도록 해준 이 낡은 DNA는 이제 불충분 하거나 쓸모가 없는 시대가 됐다고, 즉, 더 냉정하고 더 치열하게, #당신을 위한 책이다. 출판사로부터 도서를 제공받아 작성한 리뷰입니다.
#아이디어 #Business #Recoded #idea #BusinessRecoded # https://twitter.com/SIMPJ01365663/status/1423251069207945218 # https://twitter.com/thanksrun/status/1423245947396509699
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출판사 후원을 받아 작성한 리뷰입니다. 에서 확인하실 수 있습니다. [아이디어/ 인사이트앤뷰/ 피터 피스크]
어떤 미래를 꿈꾸는가 새로운 아이디어 변화에 대한 저항 과 변화 "리더들은 의도족으로 변화를 보고도 못 본 체한다. 그렇게 하는 편이 변하고 있는 새로운 무언가를 받아들이는 것보다 훨씬 편하기 때문이다." 주변을 다르게 바라보라
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이 책은 극적으로 변하는 오늘, 전 세계에서 기업을 키우고 미래 세계를 이끌 최고의 기업을 만들어내기 위해 노력하는 비즈니스 리더들을 위한 책이라고 저자는 서문에서 밝히고 있다. 훌륭한 미래를 창조하려면 사고방식과 행동방식이 변해야 하며 훌륭한 기업으로 변화라려면 종합적으로 요구되는 변화의 7단계를 넘어서야 한다고 저자는 말한다. 그리고 리더에게는 이러한 변화를 끌어내는 구체적인 행동들이 뒷받침되어야하는데, 저자는 이 책에서 조직을 위해 구체적으로 행동하는 데 도움이 될 49가지의 코드를 소개하고 있다.
저자가 이야기하는 변화의 7단계는 다음과 같다. 첫째, 미래 코드를 혁신하라. 둘째, 성장 코드를 혁신하라. 셋째, 시장 코드를 혁신하라. 넷째, 혁신 코드를 혁신하라. 다섯째, 조직 코드를 혁신하라. 여섯째, 전환 코드를 혁신하라. 일곱째, 리더십 코드를 혁신하라. 각 단계별로 7가지의 행동코드를 제시함으로써 총 49가지의 행동 코드를 저자는 소개하고 있다. 나는 저자가 제시하고 있는 49가지의 행동 코드 중에서 내가 몸담고 있는 조직의 입장에서 내가 우선적으로 실행해야 할 것들을 추려보았더니 다음과 같았다. 첫째, 더 긍정적인 영향력을 행사하라. 둘째, 새로운 성장 동력을 찾아라. 셋째, 개인과 조직의 가치를 조화시켜라. 넷째, 사람들을 변화에 참여시켜라. 다섯째, 자신만의 리더십을 개발하라.
이 책을 감수한 조병학씨는 이 책을 읽는 독자들에게 크게 세 가지를 염두에 두라고 조언을 하고 있다. 첫째, 메가트렌드다. 힘의 축이자 큰 흐름인 메가트렌드를 읽어내지 못하면 훌륭한 아이디어도 빛을 보지 못한다. 둘째, 목적이다. 목적은 미래를 창조하는 이유이자 미래로 가는 동력이다. 목적이 없다면 기업이 존재하는 이유도 행동하는 이유도 사라진다. 셋째, 고객이다. 고객은 소비자가 아니다. 내 물건을 사주는 사람이 소비자라면, 고객은 기업이 존재하는 이유이고 기업과 함께 성장하는 동반자이다. 고객은 기업이 존재하는 이유이자 기업과 함께 성장하는 동반자임을 늘 염두에 두고 기업을 운영해야 한다고 나는 생각한다.
그리고 이 책의 저자가 제시하고 있는 새로운 리더십 DNA는 다음과 같다. 1. 더 밝은 미래를 창조해내는 자질 2. 변화를 만들어내는 자질 3. 긍정적인 영향을 미치는 자질
내년이면 팀장이 될 내게 저자가 제시하고 있는 새로운 리더십 DNA는 앞으로 내가 학습을 통해 체득해야 할 화두가 아닐까 생각한다. '영감, 용기, 안목, 진보, 호기심, 상상력, 적응력, 기업가정신, 공감력, 협업력, 회복력, 영향력' 이렇게 모두 12가지의 자질을 제대로 갖춰야 할 것이다. 그리고 이 책의 저자는 독자들이 방대한 책의 내용을 쉽게 이해할 수 있도록 각 장 마지막에 내용을 요약해서 생각해 볼 문제 5가지, 영감을 주는 리더 5명, 읽을 만한 책 5권, 더 살펴볼 기관 5개를 제시하고 있다. 변화의 7단계별로 제시하고 있으니까 생각해 볼 문제 35가지, 영감을 주는 리더 35명, 읽을 만한 책 35권, 더 살펴볼 기관 35개를 제시하고 있는 셈이다.
나는 이 책을 읽는 동안 내년에 내가 팀장이 되면 어떻게 팀을 이끌어 갈 것인가에 대해 고민을 하면서 읽었다. 저자가 제시하는 12가지의 새로운 리더십 DNA는 내가 반드시 체득해야 한다고 생각한다. 그렇게 함으로써 내가 몸담고 있는 조직의 지속적인 성장에 내가 이끌고 있는 팀이 기여할 수 있도록 하는 것이 내가 해야 할 일이 아닐까 생각한다.
2019년 말 중국 우한에서 발생한 코로나19의 팬데믹 현상으로 인해 전 세계가 몸살을 앓고 있다. 나는 이 책이 불확실한 미래에 내가 어떻게 대비를 해야할 것인지에 대한 방법을 찾는 데 많은 도움이 되었다고 생각한다. 리더는 주저하지 않으며, 새로운 미래를 상상하고 현실로 만들어낼 용기를 지녀야 한다는 저자의 말을 염두에 두고 존경받는 리더로 거듭 날 수 있도록 나는 앞으로 더욱 더 많이 노력할 것이다.
#아이디어 #새로운리더십DNA #피터피스크 #인사이트앤뷰 |
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요즘 사업준비를 하느라 너무 바빴다. 시장조사에 새로운 아이템 발굴부터 정신없는 하루하루를 보내고 다양한 교육도 받고, 책도 접했다. 나에게 가르침을 주는 그들이 강조하는 것은 혁신, 변화, 창조였다. 이번에 읽은 '아이디어' 혁신과 변화, 그리고 창조에 대한 '아이디어'를 얻기 위해 읽었다. 성공한 기업들은 운이 좋아서가 아니다. 그들이 지니고 있는 철학과 정신이 그들을 성공의 세계로 인도한 것이다. 나도 뭐 대단한 사업을 준비하는 것은 아니지만 내가 잠재고객들에게 서비스하고자 하는 가치가 어떻게 고객들에게 스며들 것인지.. 그들을 어떻게 공감의 길로 유도할 수 있을지에 대해서.. 이 책과 함께 깊이 고민해보았다. 요즘 소비자들은 멍청하지 않다. 똑똑한 소비자들의 니즈에 맞추기 위해서는 똑똑한 경영인이 되어야한다. 단지 금전만을 위한 기업이 아니라, 소비자들에게 어떻게 보일 것인지에 대해 생각해야한다. 많은 사람들에게 얻는 공감은 곧 기업가치가 되지 않나 지레 이야기해본다. 단순히 이윤을 많이 남기는 것만이 목적인 사업은 진정한 성공을 이룰 수 없다. 나의 철학을 나의 브랜드에 어떻게 녹여낼지. 그 철학이 과연 옳은 것인지 또한 재차 확인해야한다. 이미 기술은 인간의 노동을 뛰어넘은지 오래다. 대부분 빠르게 발전하는 기술로 인해 일자리를 잃었다고 이야기하지만, 우리는 그 기술을 이용해야만한다. 결국 기술도 인간을 위한 것이니 말이다. 요즘 너도 나도 스타트업, 창업, 사업에 발을 들인다. 아마 그들 중에서 살아남을 수 있는 사람은 몇되지 않을 것이다. 살아남는 자의 대열에 합류하고 싶다면 수차례의 좌절과 그에 대비할 수 있도록 최대한 많이 공부해야할 것이다. 나또한 몇번의 실패를 맛보게 될 것이고, 그 때 좌절의 늪에 빠져서 시간을 낭비하지 않기 위해 이 책에서 아이디어를 많이 얻었다. 자신만의 길을 가려는 사람들에게는 꼭 추천하고 싶은 책이다. 이 서평은 출판사로부터 도서를 제공받아 작성하였습니다. |
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'아이디어' 는 앞으로 새로운 변화와 혁신을 만들어 나갈 비즈니스 코드와 아이디어들에 대해 자세히 설명하는 책이다.
전세계적으로 코로나 19 팬데믹 현상이 사라지지 않고 계속해서 이어지고 있는 가운데, 정치, 경제, 사회를 비롯한 모든 분야에 걸쳐서 불확실성이 어느 때보다 높아진 상황이 되었다.
어떻게 보면 최악의 위기라고 볼 수 있는 지금의 상황을 오히려 새로운 기회라고 생각하면서 성장하거나 흔들리지 않고 꾸준히 성장하기 위해서는 기존과 전혀 다른 방식의 비즈니스 혁신이 필요하다.
'아이디어' 는 미래 코드를 혁신하라, 성장 코드를 혁신하라, 시장 코드를 혁신하라, 혁신 코드를 혁신하라, 전환 코드를 혁신하라로 주제를 나누어서 새로운 비즈니스 코드 49가지에 대한 내용을 자세히 설명하기 때문에
전세계에서 가장 혁신적인 기업들을 이끄는 가장 혁신적인 리더로부터 얻은 통찰과 아이디어, 비즈니스 DNA 혁신이 필요한 이유가 무엇이고,
비즈니스 혁신을 통한 성장이 구체적으로 어떤 분야의 코드 혁신과 원칙을 통해 이루어지는지 배울 수 있었다.
7가지 분야와 각각 새로운 비즈니스 코드 7가지가 담겨 있기 때문에 굳이 처음부터 읽지 않고 가장 관심 있는 분야와 코드부터 하나 하나 집중력을 갖고 흥미롭게 읽을 수 있었다.
새로운 비즈니스 구조와 혁신적인 기업을 만들기 위해서는
미래 + 오늘은 더 진본하기 위해, 목적 + 이윤은 모든 이해관계자의 참여를 위해, 기술 + 인간성은 더 높은 창의성을 발휘하기 위해, 혁신 + 지속가능성은 긍정적인 영향을 위해
이와 같은 계속 성장 할 수 있는 선순환적 시스템을 만들어야하고 새로운 고객의 요구에 창의적으로 대응하여 새로운 분야를 창조하고 기회를 창출할 수 있도록 해야한다는점을 이해할 수 있었다.
각각의 비즈니스 코드와 관련된 트렌드와 변화가 어떻게 이루어지고 있는지,
각 비즈니스 코드만의 특징과 핵심적인 요소로 작용하게 되는 것이 무엇이고 어떤 관점으로 바라보고 관심을 가져야 하는지 등에 대한 설명을 통해 각각의 비즈니스 코드가 기업, 조직, 리더의 변화를 위해 구체적으로 어떤 역할을 하는지,
기업과 조직, 리더의 변화가 필요한 이유와 궁극적으로 기업의 미래를 바꾸게 될 것인지 제대로 이해할 수 있었고, 처음부터 끝까지 집중해서 읽을 수 있었다.
'아이디어' 를 통해 시대의 흐름과 기술의 발전, 거대한 트렌드의 변화, 고객 만족을 위한 끊임없는 노력, 조직의 가치를 극대화 하고 빠르게 대응할 수 있는 방법, 원칙 등과 관련된 다양한 비즈니스 코드를 배울 수 있었고,
배운 내용들을 통해 다가올 미래에 적극적으로 대응하면서 빠르게 성장할 수 있도록 노력해야겠다. |
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2020년은 기업들에게 매우 힘든 시기였습니다. 생각지도 않았던 바이러스가 전세계를 휩쓸고 바이러스로 인해 전통산업과 성장산업의 명암이 갈렸습니다. 빅테크중심의 IT기업들은 상상이상의 실적을 올렸고 전통산업들은 사람들이 이동을 제한받는 락다운 덕에 매출은 끝모르게 추락했습니다. 문제는 이러한 현상이 앞으로도 반복될 거라는 겁니다. ＜아이디어＞에서는 '변화'를 다룹니다. 변화는 위기를 만들지만 그와 못지 않게 기회도 만들기 때문입니다. 밝은 미래, 비즈니스를 새롭게 해석, 시장창조, 직원에게 활기 등 저자는 독창적인 DNA를 치우도록 사고방식과 행동방식을 바꾸고 조직을 설계, 혁신할 수있는 변화의 7단계를 제시합니다. 그리고 이 단계를 받쳐줄 49개 CODE를 제시합니다. 재미있게도 저자는 세부 프로세스를 '코드'라고 붙였습니다. CODE는 기술에서 쓰이는 용어입니다. 49개 방식은 컴퓨터프로세스처럼 표준화하고 기계화 시스템화했다는 걸 뜻합니다. 지난 250년간의 산업화로 지구는 기후변화라는 위기에 봉착했습니다. 새로운 DNA가 필요하고 이를 능동적으로 끌고갈 리더를 키우는 것이 이책의 목적일겁니다.
저자 피터 피스크는 경영컨설턴트이고 세계적인 작가입니다. 67년생으로 영국에서 태어나 독일의 프라이브르그대학과 영국의 수섹스대학에서 물리를 전공했습니다. 졸업후 브리티쉬 에어웨이에서 브랜드와 마케팅 담당자로 사회생활을 시작했고 PA컨설팅을 거쳐 2000년 Zixio라는 디지털 스타트업을 창업합니다. Zixio를 SAP에 M&A를 한후에 다양한 마케팅사의 파트너로서 승승장구를 하며 ＜마케팅 지니어스＞＜커스텀 지니어스＞＜비즈니스 지니어스＞＜크리에이티브 지니어스＞ 시리즈를 출시하고 ＜게임체인저＞로 인기의 정점을 찍은후에 6년만에 나온책이 ＜아이디어 Business Recoded＞입니다.
저자는 기업의 이 불확실한 경영환경에서 생존을 위해서는 7가지 기업변신을 제시합니다. 계몽된진보, 미래의 성장, 시장창출, 인간적 독창성, 역동적 생태계, 지속적 변화, 비범한 관리등입니다. 이를 혁신DNA로 미래코드, 성장코드, 시장코드, 혁신코드, 조직코드,전환코드,리더십코드로 학습과정을 설정하고 각 혁신코드마다 7가지 세부코드를 만들어서 총 49가지 코드를 완성합니다. 역시나 오랜기간 경영컨설팅을 해오신 분의 멋진 정리이십니다. 개인적으로 맥킨지와 보스턴컨설팅 그룹 등 세계적인 컨설팅사의 책을 좋아하는 데 명확한 정리가 가장 큰 부분입니다. ＜아이디어＞도 보기편하고 이해편하게 문제가 무엇이고 무엇을 해야 하는지 명확히 해주는 점이 매우 큰 장정입니다.
기업은 진보의 선봉이었고 자본주의의 꽃입니다. 하지만 점점 그 폐해가 깊어지고 있어서 경제적, 환경적으로 많은 문제를 돌출하고 있습니다. 미래혁신에는 진보의 본질이었던 기업이 이제를 변화의 플랫폼이 되어야 합니다. 유엔에서는 17개목표를 만들었고 기업들은 12조달러의 기회를 잡을거라 합니다. 이제 기업은 기후문제에 대해 기후변화가 아니라 기후위기에 대한 강력한 경각심을 가져야 합니다. 이를 극복하기 위한 목표를 세우는 기업이 수익도 기업들의 평균보다 높다고 합니다.
성장혁신에서 트렌드를 추종하는 것은 중요합니다. 저자는 고령화세계, 급속히 발전하는 아시아, 인지기술, 인구밀도, 친환경 재생에너지는 최소한 수십년은 지속될 메가트렌드로 봅니다.
혁신코드에서 기업이 독창성을 가지려면 상상력이중요합니다. 이들은 미래에 관해서는 무제한의 가능성이 열려있습니다. 특히 디자인사고와 린개발이 좋은 도구가 될거라고 합니다. 이들 속에서 좋은 아이디어를 만드는 방법은 더 많은 질문을 하고 확장하고 선별하라고 조언합니다.
기업은 혼자할 수없습니다. 이에 필요한 것이 조직혁신입니다. 어떻게 조직을 움직이느냐는 기업의 성폐를 가릅니다. 하지만 최근의 추세는 사람을 줄이고 기술을 늘리는 것이 보이죠. 그러나 자동화는 미래가 아니고 인간증간이 미래라고 합니다. 이는 기술을 보조받는 인간을 말합니다. 분명 인공지능은 인간보다 반복적인 일을 잘합니다. 인간이 빨리 찾아야 할 길은 감성적인 분야입니다. 창의적이고 정서적인 가치를 창출하는데 더욱 집중해야 합니다. 피터드러커는 "조직의 목표이 평범한 사람들이 평범하지 않은 일을 해내도록 돕는 것"이라 했습니다. 루즈해지는 조직은 미래가 없다는 이야기일겁니다.
전환코드는 스타트업에서 말하는 일종의 피봇입니다. 기업은 영원토록 한제품을 가지고 오래오래 장수할 수가 없습니다. 세상이 바뀌고 경쟁자가 생깁니다. 이럴때 기업은 전환작업을 해야 합니다. 특히 최근 몇년간 진행되는 디지털트랜스포메이션도 중요한 전환중에 하나일겁니다. 성장곡선 S곡선에서 성장이 침체되어 갈때 새로운 성장을 만들어야 합니다. 이때 중요한 것이 핵심부입니다. 핵심부를 정비하고 인접사업으로 진출을 하고 시장이 진화되면 다시 시장을 정의하는 IBM방식의 소개는 좋은 케이스입니다.
피터 피스크의 ＜아이디어＞를 읽으면서 좋았던 점은 미래도 중요하지만 현재도 매우 중요하다는 것을 알려주는 점입니다. 현재 쟁점이 되는 ESG나 이해관계자 자본주의, 메가트렌드, 유엔에서 시행하는 17가지 계획 등 모범적으로 혁신을 시행하는 최신 뉴스까지 이 책을 통해서 혁신의 벤치마킹도 가능하도록 구성했습니다. 그리고 대부분 전통산업들이 다차원시장으로 재편되고 새로운 고객들의 니즈를 파악해야 하는 과제를 풀어줄 수있는 방법론으로도 보입니다. 그리고 책소제목을 정하는데도 영국인임에도 '코모레비'라는 일본어, '우분투(코사족,줄루족어)'까지 끌어들일 정도로 전세계에 성장을 위한 논리가 있으면 사용합니다. 저자는 세계 선진국에서 벌어지는 다양한 기업혁신사례를 소개합니다. 하나하나씩 꼼꼼히 살펴서 경쟁우위를 위한 리더십의 영감을 얻어야 합니다. 진정 세상은 달라졌습니다 그리고 변화가 빨라졌습니다. 그에 맞는 혁신방법으로 피터피스크의 이야기에 귀를 기울릴 필요가 있습니다.
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현대 사회는 빠른 속도로 변화하고 있습니다. 그리고 그 속도는 날이 갈수록 더욱 빨라지고 있습니다. 변화 그 자체와 변화하는 시대에 대응하기 위하여 전작 [게임체인저]에서 혁신으로 세상을 바꾼 사례와 방법을 제시한 피터 피스크가 신작 [아이디어]와 함께 돌아왔습니다. 이번 책에서는 기업들과 비즈니스 리더들이 어떤 방법으로 비즈니스와 시장을 해석하고 기업의 성공과 활기찬 조직을 만들어낼 수 있는지를 제시하고 있습니다. 피터 피스크의 신작, [아이디어]를 오늘 리뷰해볼까 합니다.
[아이디어]는 DNA를 강조하고 있습니다. 저자가 말하는 DNA는 유전적인 요소가 아닌 비즈니스적 요소입니다. 즉, DNA는 아이디어와 일맥상통하는데 전통적이고 낡은 아이디어와 관습으로는 끊임없이 변화하는 시대에 발 맞춰갈 수 없다는 것이 저자의 논리입니다. AI, VR/AR은 이미 우리 일상에 침투하였으며, ICE(내연기관차량)이 아니라 EV, HEV등의 차량이 점차 자동차 시장에서 그 입지를 넓혀가고 있습니다. 저자는 시장의 변화는 더욱 더 가속화될 것이며 소비자들은 더 깐깐하고 똑똑해질 것이라고 얘기합니다. 기존의 산업화로 인해 지속가능한 지구의 가능성에 대해 모두가 염려하고 있는 만큼, 이윤만으로는 기업을 이끌어갈 수 없고, 환경보전만으로도 충분하지 않은 세상이 되었다고 저자는 강조합니다. 미디어에서 늘상 얘기하는 CSR과 ESG의 중요성과도 맞닿은 부분입니다.
이 모든 요소를 49개의 ‘코드’로 정리해서 저자는 보여주고 있습니다. 그리고 각 코드를 리더십 DNA와 함께 활용하여 성공적인 조직으로 탈바꿈하고, 나아가 시장에서의 변화를 주도하는 기업이 되도록 하는 것이 목적입니다. 성공적인 DNA를 가진 이들이 7명(정확히는 6명의 사람과 1개의 AI입니다) 소개되는데 이 중 JK 롤링과 마윈이 눈에 띄었습니다. 마윈은 알리바바의 창시자로 유명하기도 하지만 중국 정부의 미움을 받아 현재 행적이 묘연하기도 한 인물입니다. 여타 중국인들과 달리 사회의 복지와 개인의 자유에 관심이 많던 인물이라 요즈음 행방을 알 수 없다는 점이 더 안타깝습니다. 무일푼에서 백만장자가 된 JK롤링의 사례는 많이들 알고 계실 것이라 생각합니다. 상상력으로, 또한 뚝심과 본인의 작품에 대한 믿음으로 성공한 인생을 살고 있는 그는 이번 책 [아이디어]에서 롤모델이 될 만한 자질을 갖추고 있음에 충분한 자라고 여겨집니다.
경제 개론서와 같은 정보성 책이 아니고 해결책 및 방법을 제시하는 책인만큼 내용은 어렵지 않고 상대적으로 슥슥 읽히는 편입니다. 또한 사례를 풍부하게 제시하고 있는 부분도 책을 지루하지 않게 만드는 요소 중 하나입니다. 같은 내용을 서술해도 굉장히 흥미롭게 읽을 수 있다는 점이 피터 피스크 책의 장점 중 하나라고 생각합니다. 이 글은 출판사로부터 도서를 제공받아 주관적인 견해에 의해 작성한 글입니다. |
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인간이 동물과 가장 차별화되는 특징은 무엇일까? 가장 큰 특징 중의 하나가 바로 생각하는 능력일 것이다. 생각하는 능력을 다르게 표현하면 바로 '아이디어'일 것이다. 아이디어는 여러 분야에서 활용되고 있는데 그중에서 이 책은 하루가 다르게 변하는 오늘, 전 세계에서 기업을 키우고 미래 세계를 이끌 최고의 기업을 만들어내기 위해 노력하는 비즈니스 리더들을 위한 책이다.
시장에서 히트 상품으로 상종가를 치며 이름을 떨친 기업이 우리는 불과 몇 년 사이에 역사의 뒤안길로 사라져 가는 경우를 자주 목격한다. 기업 간의 경쟁이나 환경 등이 과거에 비해 한층 더 격해졌기 때문일 것이다.
세계 GDP 성장률은 지난 10년 동안 1/3 이상 하락했으며, 기업의 평균 수명은 1950년에 75년에서 오늘날엔 15년으로 대폭 감소했다. 2000년 포천(Fortune) 500 기업의 52%가 2020년에 사라졌다고 한다.
이러한 난관을 타개하고 어떻게 더 훌륭한 기업, 더 좋은 미래를 창조할 수 있을까? 책에서는 방법으로써 한마디로 비즈니스 DNA 혁신을 얘기하고 있다.
비즈니스 DNA 혁신을 위한 실천 방안으로 총 7가지의 하부 비즈니스 코드 혁신을 다루고 있는데 각각의 내용은 아래와 같다. - 미래 코드 - 성장 코드 - 시장 코드 - 혁신 코드 - 조직 코드 - 전환 코드 - 리더십 코드
미국 기업이지만 글로벌 기업이 되어 막강한 영향력을 떨치는 몇몇 기업을 살펴보자. 언론에도 자주 오르내리고 우리 실생활과도 밀접한 관련이 있는 기업들이다. 신조어가 된 GAFA (Google, Apple, Facebook, Amazon), FAANG (Facebook, Amazon, Apple, Netflix, Google) 뿐만 아니라 테슬라, 마이크로소프트 등이 바로 그 기업들이다.
이렇게 잘나가는 글로벌 거대 기업들의 공통적인 특징은 무엇일까?
바로 기업의 비즈니스 리더(CEO)들의 혁신적인 아이디어가 다른 기업과의 경쟁에서 우위를 점할 수 있는 역량을 주었기 때문일 것이다. 팀 쿡, 마크 저커버그, 제프 베조스, 일런 머스크 등 CEO들이 없어진다고 해서 이 거대 기업이 단번에 휘청이지는 않겠지만 아마도 예전만큼의 영화는 누리지는 못할 것이다.
불현듯 삼성의 경영 이념도 생각이 난다. '1명의 천재가 10만 명을 먹여 살린다'라는 이념 말이다. 초일류가 되기 위한 삼성의 인재 경영을 근간을 이루는 이념이기도 하지만 다르게 생각해 보면 이 책이 얘기하는 바와도 일맥상통해 보인다.
우리는 무얼 보고 천재라고 부를까? 남들과 비교할 수조차 없는 빠른 암산 능력, 한 번 보면 모든 걸 암기할 수 있는 암기력 등 다양한 능력을 가진 사람을 천재라고 할 수 있지만 남들이 생각지도 못한 혁신적인 아이디어를 창출할 수 있는 능력 또한 천재의 능력 중에 하나일 것이다.
이 책은 기업의 비즈니스와 관련되어 비즈니스 리더들의 혁신적인 아이디어 도출을 위한 배경과 그 방안에 대해서 설명하곤 있지만 이러한 아이디어가 개인적인 부문에도 그대로 적용할 수 있으리라 생각된다. 이를 통해 개인 역량 향상뿐만 아니라 사업 아이디어 모색에도 많은 도움이 될 수 있을 것 같다.
적지 않은 분량에 자칫 집중력이 떨어질 수 있는 부분을 각 장(하부 비즈니스 코드) 별로 아래와 같이 요약정리할 수 있도록 한 부분은 특히 맘에 들었다.
- 생각해 볼 문제 5가지 - 영감을 주는 리더 5명 - 읽을 만한 책 5권 - 더 살펴볼 기관 5개
잘하는 사람을 따라잡을 수 있는 가장 쉽고도 확실한 부분은 목표로 한 그 사람의 강점을 깊이 있게 분석하고 그것을 그대로 따라 해 보는 것이다. 이러한 관점에서 이 책에 소개된 다양한 기업들(많은 부분 우리가 잘 알지 못했던)과 비즈니스 리더들의 아이디어, 혁신, 가치, 용기 등은 레퍼런스로써 큰 가치를 가지고 있다고 생각한다. |
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극적으로 변하는 시대속에서 기업을 키우고 미래세계를 이끌 최고의 기업을 만들어 내기 위해 노력하는 비즈니스 리더들을 위한 책으로 미래코드, 성장코드, 시장코드, 혁신코드, 조직코드, 전환코드, 리더쉽코드를 혁신하라고 쓰고 있다. 각각의 코드에 대한 이야기에는 시작하면서 성공적인 기업이나 사례들을 일목요연하게 정리해 놓아서 관심을 유도했다. 본문에서는 전세계 여러회사나 인물들의 성공사례들을 예로 들어가며 필요한 내용들을 이야기하고 마지막 요약부분에서 생각해볼 문제와 영감을 주는 리더, 읽을 만한 책, 더 살펴볼 기관을 소개하여 관심있는 사람들이나 더 공부하고자 하는 사람들에게 도움을 주고 있다. 저자는 ‘성장코드를 혁신하라’에서 메가트렌드에 편승하라고 하면서 메가트렌드에 편승한 기업이 미래를 선도할 기업이 될 가능성이 그렇지 않은 기업보다 4~8배 크다고 했다. 메가트렌드로는 고령화 세계, 급속히 발전하는 아시아, 자동화에서 지능형으로 기술적변화인 인지기술, 마을에서 메가시티로의 도시적 인구밀도, 친환경재생에너지의 5가지를 들고 있다. 이러한 트렌드와 연계하여 새로운 변화가 촉발될 것이라고 하는데 고령화에 따른 생산가능인구가 감소하면서 생산성을 높이기 위해 기업과 사회는 자동화 시스템에 의지하게 될 것이다. 인간이 더 많은 부가가치를 창출하는 동안 로봇은 사람들의 일자리를 빼앗은 반갑지 않은 손님이 아니라 필수 노동력이 되고 수작업을 도맡게 될 것이라는 의견이 위안이 된다. 기업이든 개인이든 발전을 위해서는 영감을 불어넣는 목적을 찾는 것이 중요하다. 목적은 내가 하고 있는 일에 진정한 행복감을 만들어 준다. 케네디대통령이 미국 항공우주국을 방문했을 때 빗자루를 들고 있는 수위가 한 말 “각하, 저는 인간을 달로 보내는 일을 돕고 있습니다”라는 말이 감동적이다. 목적은 스스로 쓸모 있다고 느끼고 해야 할 더 중요한 일이 있다고 생각하게 한다. 저자가 서문에서 언급한 영감을 주는 7명 중 한사람인 엘리우드 킵초게는 올림픽 금메달리스트이자 세계 기록 보유자였는데 30세에 마라톤으로 종목을 변경했다. 마라톤 2시간의 벽을 깨겠다는 목표를 세우고 훈련에 훈련을 거듭하여 드디어 2시간의 벽을 깼다. 그는 스티븐 코비의 ‘성공하는 사람들의 7가지 습관’을 주기적으로 다시 읽으면서 열심히 일하는 것의 중요성을 배웠고 자신이 하는 일에 최대한 진지한 태도로 접근해야 한다는 것을 배웠다고 한다. 새로운 책을 읽는 것도 중요하지만 좋은 책을 여러번 읽어 내속에 책의 내용이 만들어 지는 것이 중요함을 다시 한번 깨닫는 시간이 되었다. |
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당신이 기업가라면 기업을 성장시키는 데에 혈안이 되어 있을 것이다. 자신이 구상한 일을 성공적으로 이끄는 것만큼 인간에게 거대한 행복과 성취는 없으니. 비즈니스를 성장시키고 싶다면 가장 먼저 선행되어야 할 조건이 있다. 기업가 스스로의 성장이다. 마음가짐(Mindset), 태도, 비전, 통찰 등 기업가의 역량은 기업을 성장시킨다. 더 높은 미래를 꿈꾸는 사람이 있어야 기업은 더 높은 곳으로 향할 수 있다. 미래지향적인 태도는 무척이나 중요하지만 많은 사람들은 과거를 생각하는 데에 너무나 많은 시간을 보낸다. 그중 상당수는 과거를 통해 현재와 미래를 예측할 수 있다는 이야기를 하지만 미래는 그리 쉽게 예측할 수 있는 것이 아니다. 미래는 오히려 미래에 어떤 이상향을 꿈꾸는지에 따라 귀결된다. 동시에 꿈꾸는 미래를 성취하는 일은 그리 쉬운 일이 아니다. 불가능해 보이는 목표를 설정하고, 가능성을 발견하고, 구체화하고, 마침내 실현하는 것은 기업가와 기업의 내면에 비즈니스 DNA를 온전히 심어야 가능한 일이다. ＜아이디어＞는 과거 속에서 미래를 '예측'하라던 여타의 경영서와는 결이 조금 다르다. 기업들이 2만 년 후에나 가능할 법만 첨단의 이상을 설정하고 실현시킬 수 있도록 미래지향적인 철학을 전파한다는 점에서 처음 경험하는 기분을 느낀다. 저자가 미래를 성취할 수 있는 DNA를 설명하는 방법은 다양하다. 엘리우드 킵초게, 이본 쉬나드와 같은 자신의 롤 모델을 이야기하며 개인적인 내면을 성장시키는 것을 강조한다. 경기 순환의 구조를 이야기하며 많은 기업가들이 경험할 불확실한 미래의 경영 환경을 설명한다. 조직 구조, 리더십, 연구 개발 등 비즈니스의 기초적인 방법론을 통해 지속적으로 미래에 대한 중요성을 강조하기도 한다. 책은 지속적으로 미래의 청사진을 그리는 데에 집중한다. 덕분에 독자들은 세계적인 기업가들이 어떠한 청사진을 그리며 세계를 지배하고 있는지를 다시 한번 느낄 수 있다. ESG, 탄소 경영과 같은 환경 키워드나 지속가능한 발전, 새로운 형태의 업무 환경 등 향후 5년 안에 현실이 될 '미래'를 지금 이 순간 경험할 수 있는 것이다. 그 옛날 과거 속에서만 답을 찾으며 이미 존재하는 것들의 변용만을 추구했던 기업들과 새로운 것을 창조하려던 과감한 기업들은 결국 다른 운명을 맞이했다. 저자는 과거는 돌아보지 않고 '미래'라는 앞만 보며 질주했던 기업들의 DNA를 통해 미래를 선도할 수 있는 가능성을 독자들에게도 심어주는 것이다. 저자의 미래지향적인 관점뿐만 아니라 오늘날의 비즈니스 업계 전체를 이해하는 데에도 큰 도움을 주는 책이다. 40여 가지가 넘는 키워드를 통해 방대하면서도 깊은 경영서를 완성했다. 첨단 기술, 리더십, 개인의 성장 등 어느 하나 빠지지 않는 다방면의 주제로 독자들은 기업과 스스로가 함께 성장할 수 있는 최적의 경로를 찾아낼 수 있을 것이다. 많은 사람들이 과거에 빠져 현재를 살아간다. 인생 또한 미래라는 앞만을 바라보며 달려가야 하는 장거리 운전이지만 미래를 바라보기는 쉽지 않다. 미래에 대한 새로운 생각을 가져보는 것은 어떨까. ＜아이디어＞는 우리가 인생을 견실히 운전할 수 있는 베스트 드라이버로 만들어줄 최고의 안내서가 될 것이다. 미래지향적인 기업가, 미래성취적인 기업, ＜아이디어＞였습니다.
* 본 리뷰는 인사이트앤뷰의 도서 지원을 받아 주관적으로 작성되었음을 밝힙니다. |