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"나는 열정과 추진력, 참신한 아이디어가 있었고, 이를 실행할 능력도 있었다. 여분의 자신감도 있었다. 하지만 그 어떤 것도 비전을 대신하기에는 충분치 않았다. 비전만이 목적지에 데려다주는 북극성 역할을 한다." 이 책은 조직의 멋진 미래를 그리는 리더들의 필수 요건 - '비전'에 대한 모든 것이다. 비전이란 무엇이며, 이것이 필요한 까닭은 무엇이고, 이것이 없을 시 어떤 일이 발생할 수밖에 없는가. 한줄로 요약하면 이 책은 이에 관한 체계적인 방법론을 제시하는 책이다. 그리고 비전을 수립하기 위해서는 어떤 자세와 태도를 갖고 있어야 하는지, 그 비전을 보다 명확하고 설득력 있으며 영감을 주고 조직을 성장으로 이끄는 것으로 만들게끔 만들 수 있는지 차근차근 안내한다 2 사실 나는 이 책을 읽기 전에도 몇 번이나 '비전 수립'의 필요성을 느끼고 실천한 적이 있다. 2018년 봄. 육군 소위로 임관했던 나는 3년 뒤, 군인 신분을 벗고 사회에 던져진 나의 모습은 과연 어떠할 것인가를 상상했다. 내가 기대하는 바에 따라, 원하는 모습을 투영해서, 2년 4개월의 군 복무를 마친 뒤 한층 성장한 나 자신을 그렸다. 하지만 몇 번이고 반복하고 썼다 지우고 고쳐 쓰고 다시 썼던 나의 '3년 뒤 미래에 대한 비전'은 결과적으로 현재와 같은 모습으로 실현되게 되었다...... 굉장히.....불만족스럽다. 왜 이렇게 됐지? 여기서 구구절절 이런저런 요인을 분석하고 호소하고 토로할 순 있지만 별 의미는 없으니 각설하도록 한다. 두 글자로 가름한다면 그저, 실패. 심정적으로는 실패라 보아도 무방하다. 지금보다 세 살 어렸던 시절의 내가 그렸던 나는 '중국어 HSK 5급을 취득'하고 '한창 6급을 공부'하고 있었어야 했으며, 한편으론 '중국 북경대 진학을 위한 준비를 차근차근 이행'하고 있어야 했기 때문이다. 현재, 내 중국어 실력은 HSK 4급 정도이며 중국 대학원 입학은 반쯤 단념하고 막연한 미래의 일로 미뤄둔 채, 모호한 취준의 늪에 빠져있는 상태이다. 사실 이 책의 전체에서 역설하고 있는 메시지인 '비전'은 개인보다는 조직 공동체에 초점을 둔 개념으로 사용된다. 어떻게 해야 하나의 조직이 보다 발전적인 미래상을 그리며, 구성원들을 설득하고, 영감을 주며, 힘을 한데 모아 공통의 목표를 달성하고, 꿈(비즈니스 모델의 확대, 성장, 혹은 도약)을 이룰 수 있을지에 대한 치열한 방법론. 초반 50쪽 정도까지는 나의 전 직장이었던 군조직에 대입하며 읽었다. 이야. 근데 영 의욕이 안 나더라. 애정보다는 신물이 나는 기억은 내 집중력을 팍팍 떨어뜨렸다. 얼마 전까지 적을 두고 있었기에 이 책에서 나오는 설명을 가장 생생하게 적용해 상상할 수 있는 조직이 군이었지만. 그래서 그게 지금 나에게는 대체 무슨 소용이 있단 말인가. 결국 나는 과거 3년 전 상상했던 것을 다시 가져오기로 했다. 조직을 나라는 개인에 대입하고, 조직의 미래를 나 자신의 미래로 설정하여 읽고 대입해서 해석하는 방법. 이렇게 자체 필터를 끼워서 읽으니 확실히 이전보다 읽는 맛이 나더라. 집중력도 신장되고 내용이 보다 투명하게 다가오기 시작했다. 3 이렇게 저자의 모든 설명에 개인의 인생을 빗대다 보면, 역시나 의식의 흐름은 내 상황에 기인해 흘러가기 마련이더라. 가장 중심이 되었던 것은 '비전이 없는 조직이 맞이할 수 있는 파국을 자신의 경험에 기반해 설명하였던 장면'이었다. "(비전이 없다면) 현상유지를 택할 수밖에 없다. " 나는 이것이 현재 내 상황과 닮았다고 느꼈다. 현재 나는 미래에 대한 분명한 확신도 구체적인 목표도 없다. 그저 모호하게 중국어를 공부할 것이고, 계속해서 책을 읽을 것이고, 글을 쓰길 멈추질 않을 것이며, 그저 혼자 먹고 사는 데에 지장이 없었으면 좋겠다는 소박함으로. 그저 이렇게 살아가겠노라 주문 외듯 읊조리고 있을 따름이다. 한 가지 바람이 있다면 삶의 질이 지금 이 상태보다는 떨어지지 않았으면 좋겠다는 것이었고. 아무것도 하지 않는 상태를 견디지 못해 이것저것 손대지만 안개 속을 헤치듯 어디로 향해야 하는지도 모르고 발을 구르는 형국이었다. 돌이켜 보건데 그 까닭은 내가 수립했던 비전이 충분히 명확하지도 확실한 영감을 건네지도 못했기 때문이 아닐까. 또한 돌이켜 보건데, 나의 (삶에 대한) 비전 수립은 항상 모호하고 추상적인 변두리 영역에서 맴돌았던 것 같다고 느끼는 순간이다. 그때가 딱 2년 반 전인데. 저자가 "3년 뒤 미래를 기준으로 비전을 세우면 적절하다"고 말한 것을 떠올리면, 나는 딱 '명확하고 영감을 주는 비전을 제공하지 못했을 때'의 사례로 적당하지 싶었다. 된장. 이렇게 시무룩해진 나의 뇌리로 스치는 생각 하나. 내가 다시금 3년 뒤를 꿈꾸어 본다면, 나는 어떤 비전을 어떻게 수립해볼 수 있을까? 책을 수령한 10월 2일부터 오늘 10월 13일까지 총 9일에 달하는 시간 동안 읽으면서 나는 나의 미래, 꿈, 비전에 대해 생각하는 시간을 가졌다. |
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나는 리더인가? 나는 리더가 아니다. 상급자도 아니고 하급자도 아닌 애매한 위치에서 이러지도 저러지도 못하고 있는 상태. 그저 위를 바라보며 해야 할 것과 하지 말아야 할 것을 참고해나갈 뿐이다. 혹은 이러한 상황에서 나의 목표를 달성하기 위해서는 어떻게 해야 할까 고민하고 행동할 수 있을 뿐이다
그렇다 하더라도, 내가 리더가 되어 이끌 수 있는 것이 하나 있다. 바로 " 나의 삶 ". 내가 가진 시간에 대해서 어떻게 사용하고 어떠한 방향으로 나를 이끌 건지에 대해서는 나에게 온전한 권한이 있다. 그렇기 때문에 나는 나의 삶에 비전을 제시하고 이를 목표로 하루하루를 살고 있다.
- 이를 위해 중요한 것은 우선순위를 잘 잡는 것. 이 일을 하는 것이 나의 비전과 부합하는가 여부를 잘 생각해 보고 실천해야 한다. 내가 가장 못하는 것, 타인의 우선순위가 내 시간을 차지하는 것을 효과적으로 막지 못하는 것. 이를 어떻게 극복할 것인가? 내 비전과 맞지 않는 것은 어떻게 No라고 말할 수 있는가.
완벽할 필요는 없다. 그저 실천하고 피드백을 반복하면 될 뿐이다. 중요한 것은 좋은 방향으로 나아가야 한다 것을 잊지 않으면서 - 원본 : https://blog.naver.com/kms9503/222782025527
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