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전략가의 마인드.. 전략가라는 단어를 들으면 조직의 높은 계층에 위치하고 있는 사람들을 떠올릴 것이다. 하지만 저자는 모든 사람들이 살아가면서 자신의 삶의 전략가가 될 수 있다고 말하면서 이러한 전략가들의 현명한 의사결정 과정과 그 과정에서 범할 수 있는 오류에 대해 기술을 하고 있으며, 능력을 바탕으로 마음과 통찰을 통하여 완벽한 전략가가 될 수 있는 가이드라인을 제시하고 있다. 사회생활을 하는 초년생에서 부터 조직의 고위 경영층도 읽어보고 깨달음을 얻을 수 있는 유익한 책이 될 것 같다.
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전략가의 마인드 ! 모든 경영에 있어서 전략은 필수적이다. 무대포로 열심히 한다고 성공하는 것은 아니다. 그저 성실하게 살아간다고 다 되는 건 아니다. 자원이 많다고 해서 성공하는 것도 아니다. 가장 대표적인 예가 이순신 장군이다. 임금에게 고문 받고 졸병으로 전락하고 군사들은 원균과 함께 전쟁터에 나가 다 죽었고 배는 다 파괴되었으며 군량미도 없고 아무런 원조도 없는 데다 임금은 육군과 병합하라고 명령한다. 이때 이순신 장군이 장계를 올리니 "신에게는 아직도 12척의 배가 있사오니... " 이 귀절에서 우리는 얼마나 놀라운 이순신의 전략을 볼 수 있다. 그는 농사를 지어 군량미를 만들고 무쇠솥을 거두어 무기를 만들고 군사를 불러모아 훈련을 하고 그럼에도 부족한 것을 깨닫고 울둘목의 거핀 파도와 물결을 이용할 계책을 세운다. 좁은 항로에서 거ㅍ친 파도는 제대로 서 있기도 힘든다. 그 생태에서 화살을 쏘아 적군을 소아 맞추어야 한다. 이 훈련을 꾸주히 하여 드디어 조선 수군은 흔들리는 파도에서 명중하는 실력을 갖춘다. 이는 전략 중의 전략이다. 안되는 환경은 만들어서 하고 부족한 자원은 손수 충당하도록 노력했다. 군사들을 모아 용기를 주고 훈련을 하여 반드시 이기는 전쟁을 구사했다. 대단한 전략이다. 전략없이 어찌 이순신장군이라 해도 나보다 더 많은 상대를 이길 수 있겠는가? 우리에게 도 전략이 필요하다. 현재 상황에서 어떻게 해야 내 행복을 만들 수 있을 지 생각해 봐야 한다. 연구에 연구를 거듭하면 길이 보인다. 가장 효율적인 방법을 찾아보자. 돈도 벌어보자. 명에도 만들어 보자. 무엇을 해야 잘 나갈지연구해 보자. 내가 행복하고 내가 잘 되는 길을 찾아보자.
전략가의 마인드는 뛰어난 지성과 세상을 보는 가치관 그리고 품성이 갖추어야 한다. 전략가의 지혜를 살펴 보자. 지혜는 어떤 말로도 표현할 수 없고 어떤 지능으로도 이해할 수 없으며 어느 한계로도 제항할 수 없다. -미콜라스 쿠자 - 플라통톤은 지혜로운 자이 특징을 이렇게 말했다. 성품의 차이 , 자기 통제의 정도 , 열정과 욕망의 감정들을 이성으로 통제할 수 있는 능력이라 했다. 에릭슨은 인간 발달의 초고 단계를 지혜라 했다. 개인적인 측면에서 지혜는 지식과 경험이 풍부한 사람, 이를 현명하게 활용하는 지성과 동시에 감정을 조절하는 능력, 자신의 한계를 아는 것, 그리고 옳은 것을 선택하는 도덕적 능력과 관계된다. 전략가의 통찰을 보자. 관점1 전략가는 멀리 보아야 한다. 관점 2 전략가는 더높이 생각한다. 작은 차이라도 경쟁사에 뒤지면 2류가 되고 만다. 관점 3 전략가는 더 넓게 생각한다.
전략가의 마인드는 활용가치가 무궁무진하다. 주로 군대 전술로 전략이 소개되고 있기는 하지만 전략은 기업이나 개인에게도 매우 요긴한 방법이다. 전략없이 마구 행동하는 것은 에너지의 낭비가 된다. 전략이 치밀할 수록 결과는 기대할 만하다. 아무런 전략없이 그저 열심히 한기보다 나의 강점과 약점의 파악 거기에다 활용점을 생각해 본다면 개인이나 기업의 성장을 위한 중요한 핵심 전략을 세울 수 있을 것이다. ＜이 글은 출판사에서 채긍ㄹ 제공받아 쓴 글입니다. ＞ 태그 |
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ㆍ ㆍ #협찬도서#서평단#서평 [?도서] 전략가의 마인드 ㅡ도서명 노명화ㅡ지음 경제 경영 자기계발 ㅡ장르 북코리아 ㅡ출판사 북코리아 ㅡ협찬사 천재들윽 전략지능 전략가가 지녀야 할 마인드는 뛰어난 지성 뿐 아니라 세사을 보는 가치관과 철학,품성이 갖추어지고 조화를 이루어야 한다. 이는 클라우제비츠가 프로이센의 장교단에게 누누이 강조한 것이다. ㅡ본문중에ㅡ 전략을 삼키는 거대한 힘 시대와 대중이 만들어내는 거대한 조류 역시 전략을 무용지물로 만드는 것 중 하나다.자기가 태어났던 조그만 개울에서 새 생명의 탄생을 위해 폭포를 거슬러 오르는 연어들을 보면서 우리는 감탄한다.멋진 장관으로 느껴지지만 한편으론 처절한 삶의 투쟁이다.이 모습에 우리도 세상과 타협하지 않고 거대한 흐름에 맞서 싸우려 는 의지를 다시 추스르곤 한다.그러나 우리의 현실도 냉엄하다.아무리 뛰어난 장수를 가진 국가도 결국은 훨씬 더 많은 연합군에 의해 무력화되었다.한니발이 그랬고, 나폴레옹이 그랬으며,도요토미 히데요시가 그랬으며, 독일이 그러했다.수의 우세는 절대적이다.흔히 몇 안 되는 전쟁사만 접한 사람들은 이렇게 생각할지 모른다. '소수가 다수를 이기는 것이 전략'이라고......., ㅡ저자의 생각 ㅡ 전략적 통찰은 고위 리더들이 갖추어야 할 핵심역량으로 조직의 생존과 번영,그리고 승리를 위햐 반드시 필요한 요소임에도 일부 리더의 결정과 판단,전략적 사고, 그리고 직관과 통찰 등의 연구에서 부분적으로 다루어지는 정도다. ㅡ한 줄 평 ㅡ 전략가에게 필요한 덕목은 가치관과 철학을 바탕으로 지성과 품성을 지닌 전략가이어야 한다. ㅡ핵심평 ㅡ 전략적 통찰의 중요성은 학술적 영역에서의 무관심에도 불구하고 실제 현장에서는 관심이 매우 높다.필자가 우리 나라 굴지의 대기업과 중소기업 임원진들,그리고 고위공 무원들을 대상으로 강의할 때 마다 느낀 점은 그들이 이 부문에 상당히 목말라 있었다는 것이다.전문적인 분석가 들과 뛰어난 참모들,그리고 진화하는 의사결정시스템 등 을 통해 논리적이고 합리적인 문제해결 방안들이 지원되고 있는 상황에서도 현명한 결정에 대한 그들의 고민은 여전하다. ㅡ사색평 ㅡ 전략가의 전략에 대한 도서이다. 전략가들의 전략 전술부터 지녀야 할 가치관과 마인드에 대해 이야기한다.중요한 덕목인 배경지식과 품성이 뒤따라야하며 한다.예를 들어 국가의 운명을 정하는 위치에 서 있는 사람들에게는 더욱 중요한 덕목이다. 나라의 존폐위기에서 어떤 통찰과 사고력을 지니고 난관을 뚫어야하는지가 어쩌면 이 권력을 지닌 개인 단체들로 나오기 때문이다. 수장이 그래서 중요하다. 나라마다 국민들이 권력기관과 수장을 잘못 뽑은 댓가를 전 세계 국민들은 반복적으로 경험하고 있기 때문이다. 전략적 사고를 위해서는 핵심적인 지식 기술만이 필요한 것이 아니다.리더로서 전략적 사고를 도출하기 위해서는 다각화된 시각과 통찰력력 인간에 대한 이해가 필요하다. 대부분의 리더들이 망각하는 요소이자 자격미달이다. 리더의 조건은 지식과 품성을 겸비한자로써 전략적사고와 유연한사고 문제해결능력이 꼭 겸비되어야 한다 ㅡ추천평 ㅡ 가장 똑똑한 사람들은 끊임없이 자신의 이해를 수정한다. 그들은 이미 해결한 문제들에 대해서도 다시 고려해본다 .그들은 기존 사고에 대항하는 새로운 관점,정보,생각, 모순,도전 등에 대해 열려있다.자신의 예전 생각이 잘못 되었다면 언제든 바꾼다.그런데 많은 리더가 새로운 정보 가 들어왔음에도 자신의 기존 의견을 잘 바꾸지 않는다. 왜일까?자신의 의사결정을 바꾸는 것은 '자신이 틀렸고 패배했고 어리석었다'라는 것을 인정하는 것이라고 생각 하기 때문이다.설령 새로운 증거가 나타나서 과거 의견이 잘못된 것이 명백함에도 의견을 바꾸지 않는다.특히 하위 직위의 구성원들이 자신의 의견과 다른 증거를 가져온다 면 더더욱 그러하다.물론 반드시 지켜야 할 가치와 윈칙 은 흔들리지 않고 고집스럽게 지켜나가는 것이 필요하다. 자신의 의견을 가지고 있되 가정이나 사실,환경이 바뀌면 과감히 변경하라는 것이다. ㅡ북코리아×컬처블룸 서평단으로 제공받은 도서입니다.대단히 감사드립니다. #전략가의마인드#노명화_지음#북코리아 #자기계발#경제경영#천재들의전략지능 #전략가#전략적사고#리더십#핵심역량 #북스타그램#책스타그램#독서스타그램 #양서소개하는여자#신간소개하는여자#추천도서 #컬처블룸#컬처블룸리뷰단 #나는운이좋은사람입니다#양서고르는알고리즘 #book#bookstagram#sauthkorea |
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이제는 전략이란 용어는 광범위하게 쓰이고 있다. 비즈니스에서도 그렇고 스포츠에서도 그렇고. 전략이란 용어는 원래는 군사적인 용어로 쓰였다고 한다. 그러나 이런 전략이 필요한 것은 비단 전쟁뿐만 아니라 우리가 속한 곳곳에서 전쟁처럼 벌어지는 경쟁에서 필수 불가결한 용어라서 그 범위가 확대된 것은 아닐까?
이 책은 주로 전략가의 고민을 1부에서 그리고 2부에서는 풍부한 사례를 통해 전략가의 마음과 통찰에 대해 이야기하고 있고 이런 주요 주제들은 비단 군지휘관 뿐만 아니라 기업의 경영자 또는 임원들 그리고 고위직 공무원들을 대상으로 필요한 것들이며 똑똑한 전략가를 가진 국가나 집단이 결국은 전쟁같은 경쟁에서 생존하고 그 조직원들을 구할수 있음을 자세하게 보여주고 있다 아울러 프로이센의 전략가였던 클라우제비츠와 중국의 손자병법의 손자가 자주 언급되는데 매우 흥미로웠다. 클라우제비츠의 경우 나폴레옹 시대에 자신의 조국인 프로이센이 점령당하는 치욕을 겪었고 그로 인해 전략에 대해 많은 고민을 했으며 그의 후배나 제자들이 결국은 프로방스가 거대한 강국으로 변모하는데 일조를 했다고 한다.
승부사로서의 냉철함을 가져라, 고결한 야망을 품어라, 균형감각을 유지하라,새로운 것에 대한 호기심을 가져라, 이 것들을 전략가의 품성이라고 작가는 적고 있는데 이런 품성의 경우 단순하게 선천적으로 타고난 것이 아닌 노력을 통해 습득되는 제2의 천성이라고 하며 이런 품성들이야말로 이 시대의 전략가나 리더들이 갖추어야할 덕목임을 우리 모두 자인할수 밖에 없다. 아무리 뛰어난 전략가라도 통찰력이 없어서는 안되며 구체적으로 충무공 이순신의 통찰력을 사례로 하여 그 중요함을 잘 설명해 주고 있다. 아울러 이런 통찰력의 경우 전략가의 철학과 가치가 반영된 것이라고 하니 단순한 지혜가 아닌 철학적인 면모에서이 전략에 대해서도 작가는 우리가 쉽게 수긍할수 있게 논리를 전개해 주고 있다. 시대는 영웅을 필요로 하기도 하지만 진정한 전략가야말로 우리를 구해 줄수 있는 사람이 아닐까? 그리고 그런 전략가가 되기 위해서 갖추어야 할 다양한 것들에 대해 이 책은 잘 설명해 주고 있으며 우리의 일상의 작은 조직에서도 우리 모두가 전략이 필요하고 조직원에 걸맞는 전략가가 되어야 할 것임을 다시 한번 생각해 본다.
[이 글은 출판사로부터 도서를 협찬받아 주관적인 견해에 의해 작성했습니다.]
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보통 전술, 전략을 꼽자면 손자병법이나 오자병법, 그리고 육도삼략등 중국고서를 많이 꼽는다. 그런데 책의 제목이 ＜전략가의 마인드＞인데, 제목 자체만으로도 무언가 독자들에게 호기심을 자극할만한 내용들이 충분하겠다는 기대감도 부풀어오르게 했다. 전략가는 단순히 뛰어난 전략을 세워서 최고의 성과의 결과를 낳으면 되는 것이지만, 마인드까지 더해지니, 책의 완성도가 더 높아질 뿐만 아니라, 지성, 가치관, 철학, 인성, 품성도 중요요소에 포함이 되겠다는 생각을 해보았다. 이 책의 저자는 공군사관학교에서 공군장교로 30년간 복무하셨고, 리더십, 경영학 방면에서 전공 교수로 근무하셨다. 조직과 리더십에 있어서 이론을 현장에 활용하는 것이 중요하다고 강조하신다. 
목차를 알면 이 책의 내용과 컨셉 그리고 흐름을 한 눈에 파악할 수 있다. 제 1부 전략가의 고민 / 제 2부 전략가의 마음과 통찰 크게 이렇게 두 가지로 구분된다. 전략과 인간마음, 지혜, 통찰, 가치관, 철학등 다양한 측면을 엿볼 수 있는 시간을 가질 수 있을 것이다.   대표적으로 이 부분이 눈에 들어와서 사진으로 꼽아보았다. 전략을 승리를 위한 책략이라는 관점만을 고집하는 걸 뛰어넘어서 본질적인 부분으로 확대하는 부분이 지식의 영역확장같은 느낌이었다. 변증법을 잠깐 설명하자면 정.반의 갈등 구조 속에서 더 나은 합을 찾는 과정인데, 대립하는 것을 무력을 사용해서 분쟁을 해결하는 것. 해결의 예술이다. 단순히 사람을 죽이고, 무언가를 파괴하는 것이 아닌, 상대방의 의지와 마음을 목표로 삼아야한다는 것이다. 결국에는 전략을 세우고 실행하는 건 인간이기에... 전략을 지적인 부분에서만 운용하기에 똑똑한 사람만의 전유물로 이해할 수 있었겠지만, 그것을 뛰어넘어 철학, 가치관, 품성 이런 것들이 크게 결합을해 시너지가 발휘하게 된다. 누군가를 이기고 격파하면 그게 성공이 아니라, 품성과 가치관까지 납득이 되어야, 더 오래 가고, 기억에 남는 것이 아닐까? 물론 능력도 중요하다. 그렇지만 인성을 납득시켜야 모두가 인정하는 것이다. 전략 = 능력. 이렇게 결론짓기에는 너무 섣부른 감이 있다. 리더십 방면에서도 이런 내용을 활용한다면, 세상을 바라보는 시각도 한층 더 밝아지지 않을까? 그렇게 기대해본다. 출판사의 지원으로 작성되었습니다. |
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비즈니스를 하는 경영자도 군사작전을 수행하는 지휘관 못지 않게 수많은 딜레마 상황에서 고민하고 새로운 시장을 개척할 것인가, 기존 시장에서 철수를 해야할 것인가, 나아가 신제품 개발의 문제, 임직원의 승진, 중요사업을 누구에게 맡길 것인가 등의 고민에서도 이런 딜레마는 존재한다 어떻게 하면 이런 문제들을 현명하게 다룰 수 있을까?
여러 이유가 있겠지만 리더의 결정과 판단이라는 고차원적 문제를 다루는 것이 아마도 금단의 영역이기 때문이라는 생각도 들고 경영자나 최고위층의 판단을 일부 한정된 분야만 연구하는 전문가들이 그들의 선택에 대해 옮고 그름을 판다는 것이 적절한가의 고민이 있었을 것이다 전략적 통찰의 중요성은 학술적 영역에서의 무관심에도 불구하고 실제 현장에서는 관심이 매우 높다 이 책은 군 지휘관, 경영자, 기업임원, 고위공무원들을 생각하면서 서술되어져 있어 남들보다 세상을 좀 더 현명하게 살아가고자 하는 전략가들이 읽을 만한 책으로 만들려고 했다고 한다
우리는 모두 전략가이다
군사적 천재의 용기는 죽음에 대한 용기뿐 아니라 결정에 책임을 지는 용기가 중요하다고 생각하여 그는 장교단 교육에 헌신했고 마침내 절치부심 프로이센의 부활을 꿈꾸었던 그의 열정은 몰트케에 의해 구현된다 몰트케는 "철혈재상"이라 일컫는 비스마르크와 함께 독일을 통일하고 이어서 오스트리아와 프랑스를 굴복시킨다 한 전략가의 고민이 역사의 물줄기를 바꾸었다
이 글은 출판사로부터 도서를 협찬받아 주관적인 견해에 의해 작성했습니다
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전쟁의 승패를 가르는 핵심적 역할을 하는것이 바로 전략가들의 일이다.
세상을 전쟁터로 보는 어느 시인의 시도 |
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전략가의 마인드 천재들의 전략지능
전략가가 지녀야 할 마인드는 뛰어난 지성뿐 아니라 세상을 보는 가치관과 철학, 품성이 갖추어지고 조화를 이루어야 한다! 성공이란 능력(여기서의 능력은 지적 능력뿐 아니라 체육분야, 예술 분야 등 사회 여러 영역에서 필요한 능력을 말한다)만으로 되는 것은 아니며, 설사 뛰어난 능력으로 성공을 거두었더라도 품성과 그의 가치관이 모두에게 받아들여질 수 없는 것이라면 그 성공은 오래가지 못한다.
이 책의 저자는 공군사관학교를 졸업하고 KAIST에서 공학 석사,고려대학교에서 경영학 박사를 받았다. 30년간 복무하면서 공군대학 교관,공군전투발전단 지식관리팀장,국방부 교육정책 담당으로 임무를 수행하였다. 또한 국방대학교 리더십 전공 교수로 재직하면서 한국인사관리학회,한국인적자원개발학회,한국군사회복지학회 등의 부회장으로서,그리고 대한리더십학회 제12대 학회장으로도 활동하였다. 최근에는 미국 플로리다 주립대학의 방문교수로 활동하였다. 이렇게 현장 경험도 많기에 다양한 정부 정책과 관련하여 다수의 연구를 수행하였으며,학술논문도 다수 저술하였다.
시작하면서 테러리스트들의 이야기로 시작한다. 그대로 폭격했을 때 소녀의 생명이 위험하다. 테러리스트들은 다음 테러를 향해 움직이려 한다. 그럴때 리더들의 고민.압박,책임감에 대한 이야기로 시작해본다. 그렇게 1부는 전략가의 고민을 기술한 영역으로,2부는 전략가의 마음과 통찰이라는 주제로 구성했다.
제1부 전략의 이해와 한계 "전략은 전술과 구분되고,전쟁에서 달성해야 할 목표가 분명하게 제시되어야 하며,이 목표를 달성하기 위해 군대 또는 군사적 수단을 활용하는 기술"이라고 정의했다. "조직의 목표를 달성하기 위해 환경을 고려한 통일되고 포괄적인 계획이며,조직이 가진 가용자원을 효율적으로 배분하는 과정"으로 이해하고 있으며,장기적인 조직의 비전과 핵심가치와 상호 연계성을 강조하고 있다. 조직을 위기로 내모는'의사결정 실패'5단계 1단계:보스를 불편하게 하는 정보는 차단 2단계:눈과 귀 막힌 CEO는 판단력이 떨어져 3단계:문제는 외면 보고 싶은 것만 본다. 4단계:우선순위 바뀌며 자기합리화 5단계:판단 실수와 오류의 반복.악순환
자주 이기면 반드시 교만해진다. 여러 장수들은 그것을 조심하라. -이순신,충민사기에서-
제2부 전략가의 마음과 통찰 전략의 선구자들이 수없이 제시한 '전략'이라는 것을 제대로 이해하려면 상당한 시간과 노력을 투자해야만 한다. 게다가 전략이라는 것이 절대적인 진리도 아니다. 전략에 육하원칙이 있다. 생각도구1.전략은 누구의 몫인가? 생각도구2.전략은 무엇으로 하는가? 생각도구3.왜 전략을 고민하는가? 생각도구4.5. 전략을 언제,어디에 구사할 것인가? 생각도구6.전략을 어떻게 구상할 것인가?
비지니스라는 전쟁통에서 선 경영자,미래를 준비하는 인생의 전략가 등 모든 사람에게 유용한 책이다. 결정이 조직에 있는 모든 사람의 운명을 좌우하기 때문이다.
전략가의 마인드를 통해 가치관고 철학,품성을 갖추고 조화를 이루어야 한다는 클라우제비츠의 이야기가 많이 나와있다. 조금 어려운 부분이 없지않았지만 의사결정 실패5단계를 차단하고 생각도구 육하원칙을 집중한다면 전략가의 길로 들어설수있다고 이야기 한다. 전략가의 지혜는 계속해서 스스로 생각하고 또 생각해야 할 것 같다.
[위 도서는 출판사로부터 제공받아 주관적이고 솔직하게 작성하였습니다.] |
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군대의 전략기술은 어떻게 이루어 지는지, 전략의 구조와 과정에 대하여 도서 [전략가의 마인드]를 통해 알고자 했다. 총 2개의 파트로 구분되어있는 이 책은 전략가의 고민과 전략가의 마음과 통찰로 나뉘어 전략을 이해하고 전략가의 마인드를 갖출수 있도록 돕는다.
누가 전략가인지? 전략은 어떤 사람들에게 필요한 것인지... 군대 이야기가 대부분으로 이루어져있다길래, 특정 범주와 인물을 꼬집어 그들에게 해당되는 이야기를 할 줄 알았는데. 저자는 '더 나은 미래를 계획하고 오늘을 준비하는 모든 사람들'을 대상으로 삼고 있어 일반인들이 읽기에도 부담없이 서술되어있다.
part1. 전략가의 고민 전략의 정수에는 군사전략이 있다고 한다. 아무래도 생명과 연관이 되어있어 더욱 치밀하고 섬세하게 접근해야 하기 때문이지 않을까 싶다. 과거에는 환경과 적과 나를 분석하여 전략을 짰는데, 이후 전약은 상대와의 경쟁에서 우위를 차지하는 것을 목적으로 변화되어졌으며 전략이 능사는 아니므로 전략가는 모든 답이 전략에 있지 않음을 인지해야 한다고 말한다.
1부에서는 마음과 전략과의 관계와 마음의 형성, 상황을 통해 예측과 판단을 어떻게 해야 하는지 등을 다양한 사례와 연구 결과를 통해서 설명했다. 사실, 전략에 관해 관심만 있었지, 아는 부분이 부족하여 책이 잘 이해가 될지 걱정이 많았는데 주절주절 설명해주는 듯한 책의 내용이 일반인 독자의 눈높이에 맞춰 설명해주는 것 같았다.
전략은 문제의 성격과 시간, 정보의 양과 질에 따라 접근 방법이 다르다고한다. 전략가들을 다양한 경로를 통해 위의 내용을 입수하는데, 이를 토대로 제대로 이해하고 대응책을 만들어야 하기에 결정의 내용과 판단 도구가 무척이나 중요하게 느껴졌다. (바로 이어서 결정의 오류와 착각의 예시를 설명해주는데 이 부분을 읽으며, 실생활에 밀접되어있다고는 해도, 멀게만 느껴지는... 어려운 것이 바로 전략이 아닐까... 생각되었다)
Part2. 전략가의 마음과 통찰 파트2에서는 전략의 기본 구성과 통찰의 과정 그리고 전략가의 지성, 품성, 가치관 등에 대한 이야기를 다룬다. 저자는 전략가의 기본적인 생각의 틀을 '육하원칙'에 맞추라고 말한다. 이는 실제로 원칙이 아니며, 건전한 상식을 사용하는 방법이라고 한다. 성공 공식은 없으며 '남보다 앞선행동과 유연성, 자유재량권의 보호, 인내와 건전한 상식'이 중요하다는 것을 강조한다.
전략가는 어떤 마음과 잣대로 상황을 접근하고 분석해야 하는지를 배울 수 있어 유익했다. 전략의 요소와 과정을 접하면서 꼭 전략에 관련된 일을 하는 것이 아닐지라도 이러한 시각과 방법을 토대로 내가 속한 조직과 나의 삶에 적용해 보고싶다는 생각이 들었다.
※ 읽어주셔서 감사합니다 이 글은 출판사로부터 도서를 협찬받아 주관적인 견해에 의해 작성했습니다
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