취업진로 분야에서도 강의를 하다보니, 채용트렌드는 저에게 늘 목마른 이슈입니다. 신문기사나 미디어는 분량이 적은만큼 단편적인 내용이 많고, 산업과 사회의 거시적인 트렌드는 직접적인 연관성을 찾기가 쉽지 않습니다. 오랫동안 이곳저곳 검색의 품을 좀 팔아야 취준생들에게 도움이 될만한 자료를 정리할 수 있습니다. 하지만, 윤영돈 코치님이 펴낸 ＜채용트렌드 2022＞ 시리즈를 보게 되면 채용트렌드에 대한 안목을 한 번에 가질 수 있습니다. 책을 읽으면서도 너무 손쉽게 이런 내용들을 얻는게 아닌가 송구할때가 있습니다. 2020년도부터 이 시리즈를 읽고 있는데, 작년과 달라진 포인트도 확인할 수 있습니다. 특히 올해는 '메타버스'나 'ESG경영', '직원 경험' 등 사회적 이슈가 반영된 트렌드가 눈에 띄네요. 저자께서 언제 이렇게 방대한 분석을 해오셨을까 매년 놀라기는 합니다만, 코로나로 몇 배나 힘들어진 채용시장에서 미래를 꿈꾸는 청년들을 함께 응원할 수 있어서 감사할 따름입니다.

몇년의 공백기간을 가지고 다시 일을 시작하고자 했을 때 가장 먼저 읽었던 책이 채용 트렌드 2021 이었다 인사 / 채용 경력자이기도 하지만 몇년 공백 사이에 내가 놓치고 있는 부분을 알고 싶었다 그래서 책을 통해 정말 많은 도움을 받아 채용 트렌드 2022 나오기를 기다리고 있었다 작년과는 사뭇 다른 상황이었지만 여전히 도움이 되는 책이다 인사/ 채용 담당자들 뿐 아니라 취준생/ 직장인 분들도 읽어보면 좋을 책이다 계속해서 변화되고 있는 세상 속에서 어떤 준비를 하면 좋을 지 책을 통해 생각해보았다! 그리고 내 업무에 대한 플랜도 세울 수 있었다 2023 도 2024 도 계속해서 출간해주시길 바래본다 !

채용 트렌드 2022

윤영돈 지음

비전코리아

★★★★★

윤코치연구소 소장인 윤영돈 님의 '채용트렌드 2022'는 '채용트렌드 2020'부터 시작되어서 벌써 3년째 출간되고 있다.

코로나19 팬데믹을 기점으로 우리의 삶과 기업들의 일하는 방식까지 바뀌고 있다.

이에 채용시장도 함께 급변하고 있기에 채용 트렌드를 숙지하고 취업전략을 짜면 방향이 잘 잡힐 것이다.

채용트렌드 2022에서는 2022년의 채용트렌드를 제시하고 업종별 채용 트렌드 현황을 알아본다.

작년인 2020년 채용 트렌드를 보자면

상시채용, 비대면채용, 화상면접, 랜선 라이프, 워라인, 멀티커리어리즘, 젠지 세대, 헬릭스 경영, 프라이빗 이코노미, 시니어 노마드 를 제시했었다.

나도 취준생이지만 생소한 단어들도 많았다.

계속 공부하는 것도 중요하지만 이렇게 세상 돌아가는 트렌드를 아는 것도 중요하다고 생각되었다.

요즘 채용 트렌드는 코로나이후로 상시채용이 확대되고 있는 추세여서 항상 준비가 된 상태로 기회를 엿봐야된다.

따라서 직무에 대한 사전지식을 알고 있어야하며 지원분야의 직무역량과 기업별로 강조하는 역량을 확실히 파악하고 준비해야 된다.

이 책에서는 2022년 채용 트렌드로

딥택트 채용, 메타버스 채용 박람회, 소셜 리크루팅, 리버스 인터뷰, 워러벨 전성시대, 폴리매스형 인재, 커리어 모자이크, ESG경영, 직원 경험 시대, 시니어 시프트 로 총 10가지를 제시하였다.

메타버스 채용박람회, 소셜 리크루팅 등 취준생이지만 생소한 것들이 많아서 상당히 흥미로웠다.

10가지 채용트렌드 중 인상깊었던 폴리매스형 인재

이제는 한분야에서도 다재다능한 인재가 필요하다고 한다.

폴리매스는 박학다식한 사람으로 여러 분야에 대해 많이 알고 있거나 백과사전식 지식을 지닌 사람을 일컫는 말이라 한다.

요즘시대는 여러 방면에 두루 알고 있어야한다.

요즘은 회사에서 나를 책임져 주지 않기 때문에 자신을 스스로 제약하여 가능성을 제한하는 것은 지양하고 다양한 가능성을 열어두고 다방면으로 알아야한다.

요즘 공부만 하면서 취업준비를 하고 있었는데 2022 채용 트렌드를 읽고 전략을 잘 짜야 된다는 것을 알게 되었다.

또한 항상 주변을 살펴보고 시대의 변화를 캐치하여 변화하는 세상에 잘 맞춰가야 함을 깨달았다.

채용 트렌드 2022를 읽고

먼저 저를 서평단으로 뽑아주신 인사쟁이 카페에 진심으로 감사드린다. 그리고 서평을 올려야 하는 날짜가 며칠 지났는데 진심으로 관계자분들께 죄송합니다.

나는 인사에 관련된 회사에서 일한다. 그래서 채용 트렌드에 민감하게 반응할 수 밖에 없는 사람이다. 벌써 AI 면접이 어떤 분야에서는 일반화되었고, 아직도 어떤 회사는 예전 방식 그대로 채용을 진행한다. 
회사에 따라서 정말 민감하게 트렌드에 반응하는 기업이 있는가 하면 작은 회사는 아닌 곳도 많다. 정말 반나절 만에도 빠르게 변화하는 세상 속에서 나도 잘 적응해 나가려면 트렌드를 알아야 하기에 이 책을 읽게 되었다. 

우선 가장 중요한 것은 10대 키워드이다. 1. 딥택트 채용, 2. 메타버스 채용박람회, 3. 소셜 리크루팅, 4. 리버스 인터뷰, 5. 워러밸 전성시대, 6. 폴리매스형 인재, 7. 커리어 모자이크, 8. ESG경영, 9. 직원 경험 시대, 10. 시니어 시프트이다. 
먼저 1. 딥택트 채용. 정말 요즘 보면 다 상시채용이다. 직원 모집 공고를 말 그대로 상시 올려두고 딱 맞는 인재가 지원하면 바로 채용절차를 진행하는 것이다.
그래서 마감일이 없는 채용공고가 상당히 많다. 대기업도 이제는 공채를 폐지하고 상시채용으로 인재를 뽑는다고 하니 이제 정말 취업시즌이란 말도 사라질 것 같다. 그리고 이제는 전화면접이나 화상면접, AI면접 등 정말 다양한 형태로 채용이 진행되는 것 같다. 
직장과 가정이 통합되는 '워라인'이라는 말도 생겼다. 워라밸은 일과 사생활을 이분법으로 나누고 대립하는 관계로 보는 경쟁자 관점이라면, 워라인은 일과 사생활을 상호 보완적인 관계로 보는 것이다. 가정에서 행복한 에너지가 직장으로 연결된다는 관점이다. 펜실베이니아 대학교 와튼스쿨 스튜어트 프리드먼 교수가 일과 삶의 통합을 위해 주창했다. 
그리고 이제는 멀티커리어리즘 시대다. 한 사람이 여러 직업을 가지는 것이다. 일명 N잡러. 나만 해도 그렇다. 요즘 정규직 직장을 다니면서도 부업이나 틈나는대로 할 수 있는 다른 일을 하는 사람이 많다. TV에서도 '본캐'와 '부캐'가 나온다. 
그리고 이제는 100세 시대라 은퇴 후 거의 반 세기를 살아가야 한다. '시니어 노마드'가 떴다. 요즘 시니어는 정말 새롭게 떠오르고 있다. 취업 시장에서도 그렇고 시장 경제에서도 그렇다. 시니어 층을 겨냥한 수많은 연구와 판촉이 이루어지는 것 같다. 
이 책을 읽으면서 정말 새로운 사실들을 많이 알게 되었다. 어떤 건 충격적이었다. 이제 면접에서 지원자가 회사를 판단하는 트렌드이고, 요즘 지원자들은 회사를 평생 직장으로 생각하지 않고 지나가는 커리어패스 중 하나로 여기며, '커리어 모자이크'트렌드가 더욱더 확산될 전망이라는 것.
이제 코로나 19 때문에 언택트가 가속화되어 밀도 높은 콘텐츠, 진정한 실력자만이 살아남게 될 것이라고 말한다. 딥택트란 직접 대면하지 않으면서 깊은 관계를 추구하는 기술을 의미한다. 관계의 양보다 질이 중요하다. 세계적 기업들은 이미 딥택트로 전환 중이다. 
2. 메타버스 채용 박람회. 이제는 메타버스도 중요해졌다. 페이스북은 사명을 '메타'로 바꾸고 3년 안에 메타버스로 전환할 거라고 선언했다. 이미 젊은 층들은 메타버스가 익숙하다. 나 정도 나이가 되어야 '배우는 것'으로 인식한다. 그들은 그저 생활 속에 스며들었다. 
내가 메타버스를 공부하고 있는 걸 보더니 남편은 '게임을 하고 있다'고 표현했다. 정말 지금의 MZ세대는 게임처럼 메타버스를 즐기고 있는 것이다. 
코트라에서도 메타버스 채용박람회를 진행했다. 
이제 쇼셜 네트워크에서 인맥으로 검증된 인재를 상시채용하고, 메타버스 박람회를 열어 채용을 하고 AI면접 등 다양한 방법으로 면접을 하며 지원자가 회사를 판단하여 입사를 결정하고 이것저것 다 잘하면서 모든 경험을 융합시키고 창의적인 결론을 도출해내는 인재가 각광받는 시대가 됐다. 이들은 커리어패스를 계획하며 이 회사에서 일하는 동안 무엇을 얻을 수 있을지 계획한다. 
삶과 직업이 융합되며 회사에서는 환경, 사회, 지배구조를 개선하여 지표화하고 이러한 기업들이 주가가 오르며 은퇴 후 경제력 있는 시니어들을 어떻게 활용하고 경제시장에서 어떻게 이들에게 판촉할 것인지 중요해졌다. 
정말 이제 모든 것이 빠르게 변화하고 있다. 언제 우리 직업이 AI로 대체될 지, 어떤 새로운 일자리가 만들어질 지, 그 속도가 얼마나 빠르게 변화하게 될 지, 어떻게 보면 무섭다. 변화하지 않으면 퇴보하는 시대라고 한다. 아침에 들은 정보가 저녁에는 쓸데없는 정보가 되어 버리기도 하는 요즘, 직장인이라면, 아이들을 키우는 부모라면, 관심 있는 사람이라면 정말 필수로 읽어야 할 책이 아닐까 싶다. 
나도 이 책을 통해 정말 많은 것들을 알 수 있었다. 정말 무섭게 변하는 세상 속에서 자칫 나만 뒤떨어지는 게 아닐까 두렵고 무섭기까지 하지만 그래도 노력해야지 별 수 있겠나. 살아남으려면. 
 

코로나 19로 인해 모든 분야가 어려움을 겪고 있지만 우리의 삶 속에서 가장 현실적인 체감경기 둔화, 최악의 취업 상황을 경험할 수 있는 분야가 바로 채용시장일 것이다. 젊은 세대들은 원래 힘들었지만 더 힘들다는 반응과 은퇴를 앞둔 중년 세대들의 고민이나 이직 및 창업을 고려하는 분들 역시, 더 힘들어진 상황으로 인해 어떤 형태로 새로운 미래를 준비해 나가야 하는지, 이에 대한 고민이 깊어지는 요즘이다. 물론 위기나 불황 속에서도 기회를 찾는 사람들이 존재하며 때로는 사회변화나 트렌드적 요소를 알고 대응하는 것과 그렇지 않은 경우는 격차의 차이를 발생시킨다.

이에 책의 저자도 다양한 형태로 진화하는 채용 트렌드를 분석하며 어떤 형태로 나를 위한 자기계발 및 스펙관리, 또는 경력관리나 이직 등의 요소로 결합시켜 더 나은 성과달성이나 원하는 직종으로의 전환을 이룰 수 있는지, 그 의미에 대해 상세히 소개하고 있다. 특히 책에서는 MZ 세대들의 채용문화나 취업에 대한 가치관을 소개하며 기업들도 이런 변화상을 알아야 더 나은 인재의 채용이나 관리가 이어질 수 있다고 말한다. 또한 상대적으로 소외될 수 있는 시니어 세대들에 대해서도 언급하며 사회변화나 새로운 트렌드에 어떻게 적응해야 하는지, 그 의미에 대해 조언하고 있다. 

최근에는 취업시장 자체가 경직된 모습을 보이고 있으나, 여전히 기회적인 요소가 많다는 점에서 많은 이들로 하여금 어떤 의미에서는 희망고문적인 모습을 보이고 있는 것도 사실이다. 비대면 업무를 활용하는 방안이나 창업을 고려하고 있다면 어떤 조건이나 덕목을 갖춰야 하는지, 그리고 이론적 용어에 대한 공부나 신조어 분석, 우리가 흔히 사용하는 인공지능이나 메타버스 기술 등을 어떤 형태로 채용문화나 시장에 녹여내며 더 나은 가치와 결과를 추구해 나갈 수 있는지, 그 의미에 대해서도 자세히 언급하고 있다. 기존의 채용문화나 방침에서 확장된 영역으로 볼 수도 있고 새로운 기회적인 요소로 활용할 만한 조건 등으로 볼 수도 있기에 획일적인 생각보다는 유연한 마인드, 어떤 형태로 자신의 스토리를 만들 것인지, 이에 대한 몰입과 탐구가 필요할 것이다.

＜채용 트렌드 2022＞ 예나 지금이나 취업은 힘들었고, 이직이나 은퇴는 너무 현실적인 부분이자 자칫 삶의 실패로 이어질 수 있는 중대한 문제였다. 그렇다면 어떤 형태로 준비해야 하는지, 가장 기본적인 부분으로 볼 수 있는 진로탐색 및 직업선택, 그리고 미래에는 어떤 직업이 유망직종으로 평가받을 것이며 나라는 존재는 어디까지 준비되어 있는 인재인지, 이를 잘 고려한 접근과 활용법이 더 현실적일 것이다. 언제나 힘들었고 될 수 있을까? 할 수 있을까? 하는 의문이 드는 채용문화와 시장에 대한 조언, 책을 통해 배우며 더 나은 가치를 배우며 나를 위한 채용 가이드북으로 활용해 보자. 

매년 나오고 있는 채용 트렌드 도서.

올해도 채용 트렌드 2022가 나와서 보게됐다.

작년에 이어 2년째 보는 중이다.

특히나 요즘은 ㅎ_ㅎ MZ세대가 대두되면서

채용문화가 급격히 변하고 있어서 보고싶었다.

요새 서점가에서 자주 눈에 띄었던

메타버스, 리버스 , ESG, 위드코로나

등도 다루고 있다.

몇 년전부터 수시채용, AI면접이 도입되었다.

처음에는 인공지능이 뭔데

나를 판단하느냐는 거부감이 있었지만

나중에는 자연스럽게 AI면접 팁을 찾아보게 되었다.

코로나 이후로는 비대면 채용, 화상면접이 많아져

새롭게 화상면접 멘토링이 생겨나기도 하면서

여러가지 방식들의 변화가 커졌다.

결국 좋든 싫든 변화에 익숙해져야 하는 것 같다.

100세 시대라고 하지만

은퇴 정년은 60년, 길어도 65년이다.

이 사실에 대해 102세의 김형석 교수는

50세가 되면 신체적인 기능이 퇴화할지 몰라도

정신적 성장과 인간적 성숙은 75세까지 가능하다고 했다.

제2 인생의 황금기를 60세~75세로 보고있고

이미 실제 인구수도 20~30대 비중을 추월했다.

고령화 시대에 맞춰 시니어 시프트가

새롭게 등장하고 있었고 영향력이 커지고 있다.

한 발 앞서간 옆 나라 일본에 관한 사례도 흥미로웠다.

그리고 청년들이 힘든건 갈수록

한 우물만 파던 공부만 잘하는 인재가 아닌

통합형 인재를 원하기 때문인 것 같다.

실제로도 그런 인재를 선호하기 시작했다.

새로운 시대에서는

일과 경험을 둘 다 잡은 청년들을 원하는데

일반적인 청년들이 대응하기 참 어렵다.

채용 트렌트 대응 전략을 보면서

내게 맞는 채용 방식을 찾아

탑승하려는 기회를 만드는게 좋아보인다.

채용트렌드2022

요즘은 코로나19로 인해서 사회 분위기도 많이 변해있다 보니깐

채용 문화의 변화도 파악하고 있어야겠지요.

특히 MZ 세대에게는 확실한 미래를 위해서 알아두어야 할 것들이

있을 것이기 때문에 위드코로나 시대에 맞춰서 2022 채용 시장에 대해서

배워볼 필요가 있겠다는 것을 생각해보게 되더라구요.

미래를 준비하기 위해서 내다보는 자세도 필요하고 자신의 길을 찾기

위한 자세를 갖추기 위해서 또한 새로운 시대의 인재를 위한

채용 트렌드 전략을 세우기 위해서라도 보면  좋을 책을

만나봤는데요.

매년 바뀌는 트렌드를 채용에서도 알아볼 수 있다는 것을 알 수 있답니다.

 저자는 다년간의 취업 현장 경험과 최신 자료를 바탕으로 코로나로 급변하는

채용시장의 흐름을 10가지의 키워드로 정리해서 소개해주고 있어서

취업시장이나 인재를 찾는 이들이 라이프사이클의 변화에 따라

어떻게 살아야 할지에 대한 생각을 키우는 것은 물론 미래를 내다봐야

하기 때문에 시장의 흐름, 채용, 변화된 트렌드를 읽는 것은 꼭 필요하답니다.

인간의 욕망이 새로운 경험을 만들어냈고, 시대의 변화를 이끌었기에

이제는 속도전이 된 세상에서 기업의 일하는 방식도 빠르게 변하고,

인재 채용도 빠르게 변화한다는 것을 빠르게 책을 읽어 나가면서 빠르게

변화를 파악해 나갈 수 있게 돕고 있어요.

코로나로 급변하는 채용시장의 흐름을 아는게 바로 세상을 읽어나가는

법이 되는 것이죠. 비즈니스 환경이 달라진 것과 기업들의

채용 방식도 달라진다는 것.

배울 점들이 참 많겠다는 것을 책의 차례와 초반만 읽어봐도 알 수 있네요.

MZ세대가 바꾸는 채용 트렌드 10대 키워드드는

딥택트채용, 메타버스 채용박람회, 소셜 리크루팅,

리버스 인터뷰, 워러밸 전생시대, 폴리매스형 인재,

커리어 모자이크, ESG경영, 직원 경험시대, 시니어 시프트로

얘기해주는데요. 각 챕터별로 어떤 것을 설명하는 용어인지 하나하나

알아가면 된답니다. MZ세대는 관계의 양보다 질을 중요하게

생각하기 때문에 확실히 다른 양상을 보인다는 것도 알아야 하구요.

MZ와의 소통방식이 달라진 만큼

업종별 현황 분석은 정말 필요한 일이라는 것을 알 수 있지요.

구직자는 업종별 채용 전략을 제대로 파악해서 취업 활동에 힘써야 할테고

채용 담당자들 역시 기업의 동향, 정보, 직무별 수행능력에 대한

이해를 높이는 것은 기본인 것 같아요.

채용 계획이 전년 대비 감소한 쪽도 있겠지만, 인력이 더 필요한

영역도 있기 때문에 적합한 인재가 적재적소에 투입이 되어야 하는 것은

개인은 물론 기업에게도 중요한 일이잖아요.

일하는 방식에도 변화가 많고, 새로운 시대에 맞는 인재 영입을 위해

채용 속도도 빨라진만큼 급변하는 채용 트렌드에 주목하고

민첩하게 대처해야 할 시기라는 것을 알고 혼란 속에서도

관련 업종에서 경제 환경, 기술, 소비현황, 산업구조의 변화,

정부 정책등 변화를 읽고 견인하는 사람이 되어야겠지요.

어떤 시대든 양극화 현상에서 벗어나기는 힘든 것 같아요.

그렇기 때문에 채용도 라이프사이클과 함께 하는 부분이 있으니깐

우리 주변의 변화를 함께 봐야 하겠지요.

물질에 돈을 쓰기보다는 경험에 돈을 쓰면서 만족하는 시대

경험이 소비를 일으키고 그런 소비자들의 선택이 브랜드 평판이

되는 시대고, 소비자가 스스로 광고를 해주는 시대죠.

새로운 트렌드를 읽어내면서 개인적인 생각과 마인드도

바꾸고, 업종별 새로운 라이프 스타일이 무엇인지도

내다보면서 미래를 내다보는 눈은 물론

장기적으로 길러야 할 것들을 알아보면서

배움의 시간을 가져야 하며, 즐거운 라이프 스타일을 추구하기 위해서도

발전시켜야 할 것들을 알아봐야 한다면

채용트렌드2022를 보면서 배우고 익히면 좋겠다는 것을

알 수 있었답니다.

출판사로부터 도서만 제공받고 작성한 리뷰입니다.

윤코치 연구소 소장님인 윤영돈님의 채용 트렌드 2022를 읽었습니다.

mz 세대가 바꾸는 채용문화의 변화라는 부제를 달고 있습니다.

다년간의 취업 현장 경험과 최신 자료를 바탕으로 코로나로 급변하는

채용시장의 흐름을 10가지 키워드로 정리하여 국내외 채용 동향과 함께 소개해주고 있습니다.

이 책에서 제시하는 채용 트렌드를 통해 위드코로나 시대

MZ세대가 바꾸는 채용문화를 계속 주시하면서

앞으로 새롭게 일어날 변화를 예측하고 지각 변동에 대비하면 좋을 듯 합니다.

저는 메타버스 채용박람회 부분이 제일 흥미로웠는데요.

코로나로 인해 완전히 다른 세상으로 넘어가는 것은 분명한 것 같아요.

시대에 뒤쳐지지 않는 사람이 되고 싶어지게 만드는 책읽기 였습니다.

제가 가장 관심 있었던 부분은 리버스 인터뷰 였습니다.

크게 2가지로 나뉘어지는 리버스 인터뷰는

첫째는, 면접관과 지원자의 입장을 바꿔서 경험해보는 것입니다.

실제 역할을 바꿔보면 역지사지의 입장에서

면접관은 면접 시뮬레이션을 경험하고, 지원자는 실제 면접 합격률을 높일 수 있을 것입니다.

둘째, 역할을 바꾸지 않고 지원자가 면접관을 인터뷰하는 방식이 있습니다.

지원자가 회사를 선택하는 시대가 온 것이겠지요.

면접에 임했지만 불합격된 사람의 80%가 친구들에게 구글 입사를 권한다고 하는데요.

이제 채용 분야에서도 직접 경험해 본 사람의 입장에서 솔직하게 이야기해주는

입소문이 중요할 것입니다.

물론 긍정적인 생각과 평가를 하는 ‘지원자 경험’을 얻었기 때문에 가능한 일일 것입니다.

기업의 입장에서도 ‘좋은 사람’을 뽑는 것도 중요하지만

본인들이 하게 될 그 회사 내에서 직무와 조직에 ‘적합한 인재’를 뽑아야

인재들이 기업에 잘 자리매김할 것이고

기업 발전에도 이바지할 수 있기 때문에

뽑는 쪽도 뽑히는 쪽도 채용 트렌드 변화에 더욱 민감해져야 할 것입니다.

또한 뽑히는 인재가 될 수 있도록 트렌드에 맞춘 능력 개발이

더욱 중요해지는 시대가 되었습니다.

2022 채용트렌드 10대 키워드

1. 딥택트 채용 - 언택트를 넘어 딥택트로 진화하는 채용시장에 주목하여

MZ 세대는 관계의 빈도보다 질적인 측면을 더 선호한다는 것

2. 메타버스 채용박람회 -코로나 여파로 우수 인재를 확보하기 위해

메타버스를 적극 활용하는 기업이 많아짐

3. 소셜 리크루팅 - 기업들은 지원자들과의 '눈높이 소통'으로 비용도 절감되고

홍보 파급력도 높은 방식을 더욱 적극적으로 사용함

4. 리버스 인터뷰

5. 워러벨

6. 폴리매스형 인재

7. 커리오 모자이크

8. ESG 경영

9. 직원 경험시대

10. 시니어 시프트

목차

프롤로그

Part 1 우리의 욕망이 새로운 경험을 만든다

Part 2 MZ세대가 바꾸는 채용 트렌트 10대 키워드

01 딥택트 채용 : 관계의 양보다 질로 승부한다

02 메타버스 채용박람회 : 가상세계에서 자라난 인류를 주목하라

03 소셜 리크루팅 : SNS을 통한 채용 경로 다각화

04 리버스 인터뷰 : 역면접을 통해서 회사를 걸러낸다

05 워러밸 전성시대 : 일과 학습의 균형이 중요한 시대다

06 폴리매스형 인재 : 한 우물만 파기보다 다재다능한 인재가 뜬다

07 커리어 모자이크 : 경력 사다리를 버리고 자유로워지다

08 ESG경영 : 환경, 사회, 지배구조 등 비재무적 요소가 부각된다

09 직원 경험 시대 : 고객 경험을 넘어서 직원 경험으로 넓혀라

10 시니어 시프트 : 젊은이에서 시니어로 전환하라

Part 3 업종별 채용 트렌드 현황

인크루트에 따르면 기업 규모별로 ‘채용 계획’을 살펴본 결과 대기업과 중견기업 10개 중 7개 업체가 신규 채용 계획을 확정했으며, 중소기업은 10개 중 4개 업체가 채용을 예정하고 있는 것으로 나타났다. 한국경제연구원이 리서치앤리서치에 의뢰하여 진행한 ‘2021년 주요 대기업 단체교섭 현황 및 노동 현안 조사’ 결과를 보면, 코로나19 이후 재택 근무를 실시한 기업은 68.5%, 미실시 기업은 31.5%로 나타났다. 매출액 상위 600대 비금융기업 130개사의 인사·노무 담당자를 대상으로 응답을 받았다. 재택근무에 따른 업무 효율성을 묻는 질문에 대해서는 감소했다는 답변이 46.1%였으며 예전보다 높아졌다는 반응은 10.1%, 이전과 동일하다는 응답은 43.8%였다.

--- p. 6

2021년 9월 메타버스 플랫폼 개더타운에서 열린 취업박람회는 서울대 · 연세대 · 고려대 · 서강대·성균관대·한양대 등 서울 지역 6개 대학이 공동으로 주최했다. 가상세계의 채용박람회는 실제 박람회와 비슷한 방식으로 진행된다. ‘홍길동’ 등 이름표를 단 학생들의 아바타는 부스를 찾아가고, 상담 카드를 작성한 뒤 회사에 대한 설명을 듣느라 분주하다. 원하는 기업의 부스 앞에서 키보드를 누르면, 이름과 휴대전화 번호 등을 적어 낼 수 있는 링크로 연결된다. 부스 앞에는 1~18번까지 순번이 적힌 대기석도 있다.

인사 담당자와의 상담은 실시간 화상대화로 이뤄진다. 학생 아바타가 인사 담당자의 아바타와 마주 서면 자동으로 화면이 연결된다. 건물을 나서 옆 건물로 아바타를 이동하자 체육관처럼 꾸며진 공간에서 공개채용박람회가 열리고 있다.

--- p.83~84

‘리버스 인터뷰’는 크게 2가지로 나뉜다. 첫째는 면접관과 지원자의 입장을 바꿔서 경험해보는 것이다. 실제 역할을 바꿔보면 역지사지가 되어서 면접관은 면접 시뮬레이션을 경험하고, 지원자는 실제 면접 합격률을 높일 수 있다.

둘째는 역할을 바꾸지 않고 지원자가 면접관을 인터뷰하는 방식이다. 지원자가 회사를 선택하는 시대가 온 것이다. 면접에 임했지만 불합격된 사람의 80%가 친구들에게 구글 입사를 권한다고 한다. 이제 채용도 입소문이 중요하다. 물론 긍정적인 ‘지원자 경험’을 얻었기 때문에 가능한 일이다. ‘좋은 사람’을 뽑는 것도 중요하지만, 직무와 조직에 ‘적합한 인재’를 뽑아야 한다.

--- p. 120

ESG경영이 기업의 채용 문화 개선으로까지 이어지는 데는 복합적인 원인이 작용한 것으로 보인다. 우선 오랫동안 이어지는 높은 청년실업률이 사회적인 문제로 자리매김했다는 점에서 ‘S(사회)’와의 연관성이 높아졌다. 직장을 구하는 데 실패해 좌절하는 청년들이 늘어나고, 이들의 좌절이 사회적인 이슈로 떠오르면서 대기업 채용에도 공정의 잣대가 적용되기 시작했다. 이와 더불어 기업 지배구조 개선이 강조되면서 주주·임직원의 위상이 높아진 것도 ‘G(지배구조)’ 측면에서 채용 문화에 대한 점검으로 이어졌다. 최근 대기업을 중심으로 소액주주 비중이 늘어나면서 기업의 주인은 ‘주주’라는 인식이 강해지고 있다. 이에 따라 주주가 많은 대기업을 중심으로 ‘개인 회사’의 개념이 사라지면서 채용 과정에서 공정성 확보가 ESG경영의 일부로 자리매김한 것이다.

--- p.210~211

MZ세대가 바꾸는 채용 트렌드 10대 키워드

코로나19의 영향으로 2022년 채용시장에 다양한 변화가 전망된다. 우선 비대면 상황이 지속되면서 언택트를 넘어 ‘딥택트(Deep-tact) 채용’으로 진화될 예정이다. 이는 관계의 양보다 질을 중요하게 생각하는 MZ세대가 선호하는 방식이다. 또한 가상세계인 메타버스 플랫폼을 통해 MZ세대와 소통에 나선 기업이 늘어나고 있는데 이러한 방식은 ‘메타버스Metaverse 채용박람회’뿐만 아니라 면접에도 활용되는 추세다. 이제 기업들은 기존 채용 채널들과 비교했을 때 비용이 적게 들고 홍보 파급력도 높은 ‘소셜 리크루팅’ 방식을 더욱 적극적으로 사용한다. ‘워러밸(Work & Learning Balance) 전성시대’에는 비대면 채용과 온보딩을 진행하는 조직문화에 적응하기 위해 일과 학습의 균형에 힘써야 한다. 면접관과 지원자의 역할을 바꾼 ‘리버스 인터뷰(Reverse Interview)’는 MZ세대를 조직에 어떻게 조직에 안착시켜서 함께 일할 것인지에 대한 고민이 담겨 있는 중요한 키워드다. ‘폴리매스(Polymath)형 인재’는 이질적인 분야들을 하나로 연결시켜 새로운 가치를 창출하는 사람들을 일컫는 말이며 이들은 단순한 멀티플레이어형에서 발전하여 향후 기업을 이끌어나가는 인재로 성장한다. ’커리어 모자이크(Career Mosaic)’란 자신의 최종 목표를 완성하기 위해 전 생애에 걸쳐 직업이나 경험들을 취합해 나가는 것을 말하는데 특히 MZ세대 경우 그들이 거치는 직장 수는 앞으로 더욱더 늘어날 전망이다. 최근 기업들은 단순히 착한 기업이 되기 위한 목적이 아니라 지속 가능한 생존 전략으로 ’ESG경영’을 전면에 내세우면서 그에 적합한 인력 확보에 적극적으로 나서고 있다. ‘직원 경험(EX: Employee Experience)’은 입사 지원부터 시작하여 퇴사 후까 이어지는 기업의 전체적인 여정을 포함한다. 국내 기업들은 기존 인사팀의 부서명을 직원 경험 부서, EX실로 변경하는 등 고객 경험에서 ‘직원 경험 시대’로 나아가고 있다. 마지막으로 초고령 사회에 접어들면서 젊은 층에서 비즈니스의 중심이 경제적 여유가 있는 장년, 노년층 이동하는 ‘시니어 시프트’ 현상은 2022년에도 계속 이어질 것이다.

업종별 현황 분석으로 2022 채용시장을 전망하다

구직자는 실제 경험이 반영된 업종별 채용 전략을 제대로 파악해서 취업 활동에 힘써야 하고 채용 담당자들은 각 기업에 적합한 인재 영입을 위해서 채용시장의 급격한 변화를 면밀히 살펴보고 하나의 업종에서 여러 업종으로 통합되고 있는 기업의 산업 동향, 기업 정보, 직무별 수행능력에 대한 이해도를 높여야 한다. 관련 업종에서는 경제 환경, 기술, 소비 니즈, 산업 구조, 정부 정책 등으로 변화를 견인하고 있다. 2021년에는 코로나19 확산으로 업종별 채용이 더욱더 양극화된 것으로 나타났다. 문화·미디어와 금융·보험, 외식· 식품 가공 등의 서비스업 채용 계획은 전년 대비 감소하는 반면, IT·정보통신, 전자·반도체, 기계·금속, 조선·중공업 등 채용 계획의 상승 폭이 가장 높았다. 자신과 관련된 업종 현황을 파악하고 직무 분석을 하면 구직자의 경쟁력은 더욱더 향상될 것이다.

＜ 이 글은 출판사로부터 도서를 제공받아 자유롭게 작성했습니다.＞

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[리뷰] 채용 트렌드 2022 - 윤영돈 / 비전코리아

#위드코로나 시대, 2022 #채용 시장을 주목하라!

'MZ세대가 바꾸는 채용문화의 변화'

먼저 저자 윤영돈 님은 국내 최초 취업컨설팅업체 하우라이팅 대표 컨설턴트로,

한국코치협회 인증 전문코치로 #삼성전자 #현대자동차 #LG 등 노로라 하는 국내

주요 대기업과 노동부, 산업인력공단, 서울특별시교육청 등 정부 기관에서 1,500회 이상의

강연을 했으며, 채용 트렌드 2020을 시작으로 채용에 관한 전망을 보여주는 도서는 

2022 버전이 세 번째 입니다.

일단 저자는 2022년 취업과 채용에서는 이전에 경험해보지 못한 새로운 세상을

마주하게 될 것이라 표현하는데요. 

" 2021년 채용 트렌드는 코로나19로 인해 '방식(Method)' 이 바뀌었다면,

2022년 채용 트렌드에는 MZ세대에 의해 '경험(Experience)'이 변한다. "

즉, 지금까지는 일하는 방식이나 기술에 초점이 맞춰졌다면, 이제는 그 기술을

활용해서 어떠한 경험을 할 수 있는지로 변화해야 할 것이라 합니다.

2021년 올해 채용 시장에서만 보아도 코로나19 탓에 상/하반기 채용이 상시채용으로,

비대면 채용, 화상면접, 랜선 박람회 등 직접적인 만남은 최소화하는 범위 내에서

정보를 제공하는 과정으로 큰 변화가 있었는데요.

저자는 2022년의 채용시장을 "속도전" 이 될 것이라 보고 있습니다.

기업이 일하는 방식의 변화뿐만이 아니라 디지털 트랜스포메이션으로 AI, 빅데이터, 

메타버스 등 다양한 도구를 활용해 채용 속도 또한 가속화될 것이라 전망합니다.

요즘과 같은 정보화시대에는 정보를 어떻게 빨리 획득하느냐가 채용 시장에서의

큰 강점이 될 것 같습니다, 공기업이나 금융권의 기업의 경우, 상/하반기에 맞춰

1년에 2번씩은 정기적으로 채용공고가 업로드 되었으나, 올해의 경우 금융공기업은

채용을 무기한 연기하는 기관들도 많이 늘어남에 따라, 내년 채용시장 또한

늘 치열하게 정보를 얻고, 늘 준비되어 있는 자세가 필요할 듯 합니다.

＜이 도서는 출판사로부터 도서를 무상으로 제공받아 작성한 후기입니다.＞

출판사 비전코리아 의 도서 제공으로 작성되었음을 알립니다.

감상

이 책은 프롤로그와 파트가 3개로 나누어서 총 4개의 부분으로 나누어져 있습니다.

먼저 프롤로그에서는 코로나19라는 현상이 오기 전과 이후의 모습이 채용시장에서는 많은 변동이 있음을 알리고 2020, 2021, 2022으로 나누어 뜨고 있는 키워드 10개에 대해 간략히 정리해서 이야기가 되어 있음을 알 수 있습니다.

면접과 지원자의 역할이 바뀌어 버리는 현상인 리버스, 채용의 속도에 대한 변화를 이야기하면서 들어가게 됩니다.

파트1에서는 우리가 가진 욕망 즉, 우리 각자가 바라는 사회의 모습이 새로운 경험을 만들면서 요즘 잡트렌드는 단지 일하는 방식의 변화가 아닌 일하는 속도가 빨라졌기에 기존의 틀에서는 벗어나 있다고 이야기를 하게 됩니다.

파트 2부터는 MZ세대가 채용시장을 바꾸어 놓은 10개의 키워드들을 각각 개념과 배경을 설명하면서 예시를 들어주는데 이 예시가 세계(국제), 국내로 나누어서 설명되어 있어서 독자에게 정보를 제공하면서 마지막으로는 이 키워드에 대한 유의사항으로 10개의 키워드들에 대해 각각 되어 있습니다.

저는 여기서 딥택트(대면을 하지 않는데 깊이 있는 접촉), 메타버스 채용박람회(매타버스는 가상 + 현실의 조합), 리버스(역면접), 폴리매스(한 우물만 파는 것이 아닌 다각도로 하는 것), ESG(환경,사회, 지배구조), 직원경험이 가장 흥미로웠습니다.

특히 딥택트, 리버스, 메타버스의 개념을 가장 신선했으며, 폴리매스는 이제는 우리가 한 개만 열심히 하면 성공할 수 있다고 장담한 시대는 갔습니다. 아니 이제는 다각도로 하지 않으면 죽습니다 라는 메세지를 읽게 되었으며, 점점 대두되고 있는 ESG에 대해 우리에게 생각을 할 수 있게 한 점도 좋았습니다.

파트3은 업종별로 현황을 소개하면서 마무리를 해주면서 우리가 채용에 대해 다시 한번 고심할 수 있게 해준 책이라고 생각들게 합니다.

평점 및 추천대상?

저는 10점 만점에 10점을 주면서 채용시장의 변화를 알고 싶으신 분들이라면 적극 추천하는 책입니다.