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갈수록 환경문제, 사회적 책임 문제 등 다양한 방면에서 책임감 있는 자세의 중요성이 강조되고 있습니다. 예전에는 이윤을 극대화하는 것을 제1순위로 생각했던 기업조차 이제는 환경적, 사회적 문제 등에 촉각을 곤두세우며, 발 빠르게 대응하는 모습을 보이고 있습니다. 특히 바이든 정부가 들어서고 강조한 ESG 정책으로 인해 전 세계적으로 환경 및 사회적인 부분에 더욱더 관심이 쏟아지고 있고, ESG 또는 GRS 인증과 같은 정책들이 나오고 있습니다. 하지만 안타깝게도 실무자들에게 ESG의 정책들은 다소 추상적으로 느껴지고, 구체적인 방법을 구상하는 데에 어려움이 있습니다. 노동자들의 환경, 안전성에 대한 경각심 인식하고 그에 따른 체계를 형성하는 것, 환경을 고려해 재활용, 재생에너지 등을 활용하는 방법 등에 대한 구체적인 이해를 돕기 위한 자료가 아직은 많지 않은 시점에서 [ESG 혁명이 온다2]에서 제시된 미래 전략과 7가지 트렌드에 대한 분석은 굉장히 흥미롭게 다가왔습니다.
[ESG 혁명이 온다2]에서 제시한 7가지 트렌드로는 환경(Environment)인 부분에 해당하는 탄소중립, 순환경제, 수자원 관리, 사회(Social)적인 부분에 해당하는 근로환경, 조직 다양성, 지배구조(Governance)에 해당하는 지배구조 그리고 ESG 디지털 트랜스포메이션이 제시되어 있었습니다. 환경적인 부분에만 치우치지 않고 각 영역을 골고루 다루고 있어서 ESG(Environmental, Social and Governance)를 이해하는 데 도움이 되었습니다. 특히 7장에서 다룬 ESG 디지털포메이션에서 ESG와 IT를 결합하는 것, AI로 탄소를 줄이는 것, ESG와 메타버스를 결합하여 활용하는 등에 대한 사례들을 살펴볼 수 있어서 좋았습니다.
ESG정책이 실제 어떻게 이루어지고 있는지 구체적으로 살펴볼 수 있었고, 절차와 방법 그리고 실행하는 과정에서의 해결해야할 문제점들에 대해서도 살펴볼 수 있었습니다. ESG인증을 받는 절차가 일반 중소기업 입장에서는 다소 까다롭고 그 기준을 충족하는데 어려움이 있기 때문에 실제 그 혜택을 받을 수 있는 기업들이 한정되어 있어 그들만의 리그가 될 우려가 있다는 점과 ESG를 실행하는 과정에서 환경보호, 노동자들의 환경개선이라는 본래 목적과는 달리 오히려 환경을 오염시키거나 노동자들의 환경을 악화시키는 사례들이 발생한다 것을 알 수 있었습니다. 텀블러 및 리유저블 이용으로 환경 개선을 추구한다는 좋은 취지와는 달리 막상 실행하는 과정에서 노동자들의 환경을 저하되거나, 특정 상품을 구하기 위해 먹지않는 음료를 주문하여 버리는 등의 모습들과 같이 본래 목적을 위한 수단이 오히려 주객전도되는 상황들이 안타깝게 느껴졌습니다. 평소에는 크게 문제점으로 인식되지 않았던 '그린워싱'에 대해 생각해볼 수 있었습니다.
지속가능한 경영을 추구하는 ESG 정책이 어떻게 이루어지고 있고, 어떤 문제에 대해 고민하고 있는지 그리고 이 정책이 미래에 어떤 영향을 끼칠지에 대해서 생각해 볼 수 있었습니다. 또한 메타버스, AI와 같은 디지털트랜드와 결합된 형태와 방향성, 각 기업에서의 적용 사례들을 살펴볼 수 있어서 유익했습니다. ESG정책이 모호하게 느껴졌는데 덕분에 ESG 정책에 대해 이해하고 깊이 생각해 볼 수 있어 유익했습니다.
※ 출판사로부터 책을 제공받아 주관적으로 작성한 글입니다.
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1. ESG란 무엇일까? ESG란 친환경 Envrionmental, 사회적 책임 Social, 투명한 지배구조 Governance를 재무적 성과와 함께 주요 경영 지표로 삼고 있다. 무조건적인 이윤 추구보다는 환경오염 문제, 건강과 안전 등 사회 문제, 불투명한 지배구조로 인한 독점과 부패 등 각종 문제 해결이 기본적인 방향이다. ESG의 큰 의미는 기업의 지속가능성을 위한 리스크 관리 요소이다.
2. ESG 혁명이 온다2는 ESG가 무엇이고, 현재 상황은 어떤지, 미래의 주요 트렌드는 무엇인지에 대해 친절하게 설명한다. 저자 김재필은 경영전략 및 ESG경영 컨설턴트, IT 트렌드 및 DX(디지털 트랜스모페이션) 전문가다.
3. ESG 시장은 2030년 130조 달러 규모로 커진다. 전 세계 투자자산의 95%의 규모로 모든 투자에서 ESG를 고려하게 된다. 앞으로 글로벌 투자를 받으려면 기업은 필수적으로 ESG 경영을 해야 한다.
4. 2021년 1년간 ESG의 키워드가 언급된 기사수는 3만 5061건이라고 한다. ESG 관련 투자서적이 나올만큼 ESG에 대한 관심이 뜨겁다. 또한 런던 비즈니스 스쿨의 연구에 따르면 20년 동안 ESG 성적이 우수한 기업들은 자기자본이익률이 더 높은 경향을 보였다. 20년 동안 매수 및 보유주식 수익률을 기반으로 비교해도 ESG 점수가 높은 기업들이 높은 수익률을 기록했다.
5. 책은 Part1과 2로 나뉜다. Part1은 우리나라를 비롯한 전세계의 ESG경영의 현재를 돌아본다. 그리고 ESG가 왜 필요한지 설명한다. 또 ESG 주요 경영 전략을 소개한다. 업을 바꾼 소니와 후지필름의 사례, 차별화 모델인 넷플릭스, 친환경 사회적 국내 기업인 동구밭 등 여러 사례를 알려준다. Part2는 ESG를 경쟁력으로 만드는 7가지 트렌드를 다룬다. 탄소 중립, 순환 경제, 수자원 관리, 근로 환경, 조직 다양성, 지배 구조, 디지털 트랜스포메이션에 대해 설명한다. 특히 기후변화로 인한 자연재해에 대한 상황은 심각했다. 이렇게 두면 인간 종의 멸종까지 갈 수 있겠다는 생각이 들었다. 탄소 중립은 무조건 빠른 속도로 해야 된다는 것을 알았다. 순환경제의 필요성과 물 고갈에 대한 심각성을 알 수 있다. 근로 환경은 왜 개선해야 하는지, 조직의 다양성은 왜 지켜져야 하는지, 지배구조는 어떤 것인지 알 수 있다. 마지막으로 디지털 트랜스포메이션에 대해 설명한다. 역시 AI와 IT 기술 등의 접목도 반드시 필요하다.
6. 이 책을 읽고서 ESG가 얼마나 중요한지 깨닫게 됐다. 이 ESG 시장은 2030년에 전세계 95% 돈이 몰린다고 하는데, 반대로 말해서 앞으로 어떤 회사든 ESG 경영을 하지 않으면 회사가 망한다는 것이다. 이렇게 보면 ESG는 모든 사람들이 관심을 가져야 한다.
[책에서 기억하고 싶은 내용 정리]
1. 친환경 사업이 오히려 환경을 해친다. 기후위기를 극복하기 위한 인프라 건설이 오히려 온실 가스 배출의 주범에 해당하는 원자재 수요를 늘리는 구조적 모순을 일으킨다. 태양광 패널, 풍력 터빈 등 관련 장비 생산을 늘려야 하고, 이로 인해 각종 금속 원자재 수요가 늘어난다. 그런데 태양광 패널 제작에 필수적인 알루미늄은 생산과정에서 심각한 오염을 유발한다. 또한 태양광, 풍력발전소에 필요한 구리 소비량은 전통적인 전력시설보다 6배다 많다.
이 때문에 6대 환경 목표로 녹색산업을 판가름하는 가이드라인이 제시된다. 1) 기후변화 완화(온실가스 감축), 2)기후변화 적응, 3) 수자원, 해양자원의 지속가능한 이용 및 보호, 4) 순환경제로의 전환 5) 오염 방지 및 관리 6) 생물 다양성과 생태계 보호 및 복원이다. 판단 조건은 하나 이상의 환경 목표에 달성에 상당한 기여를 하고, 다른 환경 목표에 중대한 피해를 주지 않는다. 또한 최소한의 사회적 안전장치 준수 등이 기준이다.
2. ESG 경영 전략 1) 업을 바꾸다 세계에서 가장 ESG 경영을 잘하는 기업은 어디일까? 월스트리트저널이 선정한 2020년 지속가능한 세계 100대 기업의 1위는 일본의 소니다. 소니는 기술력과 콘텐츠를 융합해 하나의 콘텐츠를 가전, 스마트폰, 게임기에서 모두 사용할 수 있게 제작해 수익을 극대화하는 원소스 멀티유즈 전략으로 반전을 모색했다.
2) 차별화된 비즈니스 모델에 ESG를 적용하다 글로벌 OTT (Over-The-Top) 사업자인 넷플릭스가 있다. 자사 플랫폼을 활용한 남다른 ESG 경영을 전개한다. 넷플릭스는 탄소 배출량을 줄이기 위한 노력과 함께, 넷플릭스의 오리지널인 나의 문어 선생님 등 지구온난화, 야생보호, 열대우림 보호 관련 콘텐츠 제작으로 환경의 소중함과 지속가능성의 가치를 소개하고 있다.
3) ESG를 기회 요소로 만들기 친환경 설거지비누, 샴푸바 등을 생산하는 국내 스타트업 동구밭은 지구를 지키는 비누를 만드는 사회적 기업으로 유명하다. 제품 포장은 종이 패키지 하나이고 그 패키지도 분리 배출해 재활용이 가능하다. 더 놀라운 점은 발달장애인의 일자리 문제 해결에도 노력하고 있다.
3. ESG를 기업의 경쟁력으로 만드는 7대 트렌드
1) 탄소 중립: 탄소가 돈이다. 자연재해의 원인은 기후변화에 따른 이상 고온 때문이다. 평균온도가 1.5도 상승하면 폭염, 가뭄, 산불, 한파, 홍수 등 초극단적 기후위기가 지금보다 더 일상적으로 발생하고 심각한 재난재해에 직면한다.하지만 문제는 온도 상승만이 아니라 온도 상승의 속도다. 예상보다 더 빠르게 지구의 온도가 올라간다.
2020년까지 최근 20년 동안 지구 온도는 약 2도 정도 상승했다. 이 속도라면 2050년에 4도 이상 올라갈 것으로 예상된다. 겨우 4도??라고 넘겨버릴 수준이 아니다. 과거 지구의 온도는 1만 년에 걸쳐 4도가 올랐는데, 불과 100년 정도밖에 안 되는 짧은 기간 동안에 4도가 오르는 것이다.
지구 온도가 현 수준보다 0.4도 상승하면 전 인류 중 14%가 최소 5년에 한 번씩 심각한 폭염에 노출된다. 2015년 체결한 피라 기후협약은 지구 온도 상승을 2도 아래로 제한하고 가능한 한 1.5도를 넘지 않게 한다는 목표를 세웠다. 그러나 이 목표가 달성된다 하더라도, 사하라사막 이남 아프리카와 남아시아, 동남아시아는 매년 적어도 30일의 폭염에 시달린다.
세계은행 역시 탄소 배출에 따른 물 부족, 작물 생산성 감소, 해수면 상승으로 2050년까지 2억 명의 이재민이 발생할 수 있다고 한다. 세계 각국은 신재생에너지로의 전환, 석탄발전소 가동 중단 등을 통해 2050년까지 탄소 배출 제로라는 목표를 달성해야 한다. 이 목표도 지구를 회복시킬 수 있는 수준은 아니다. 급격하게 빨라진 지구온난화의 속도를 조금 낮추는 것뿐이다. 우리나라는 2030년까지 온실가스 40%를 줄이는 목표를 가지고 있다.
탄소에 관세를 부과하는 탄소 국경 조정 메커니즘 (Carbon Border Adjustment Mechanism: CBAM) EU는 세계 최초로 수입품에 환경부담금을 부과하는 CBAM, 일명 탄소국경세를 도입하기로 했다. 쉽게 말해 탄소에 관세를 매기겠다는 개념이다. 2023년부터 적용된다. 결국 EU 내 경쟁업체에 비해 한국 기업의 가격경쟁력은 떨어지고 수출물량은 감소되는 사태가 벌어진다.
기업이 탄소를 줄일 수 있는 방법에는 크게 4가지다. 1) 친환경 재생에너지로의 전환 2) 에너지 절약을 통한 탄소 감축 3) 배출권, 크레딧 구매를 통한 탄소 상쇄 4) CCUS Carbon Capture, Utilization and Storage (이산화탄소 포집, 활용, 저장)
2) 순환경제
순환경제는 폐기됐던 제품, 원재료 등을 새로운 자원으로 파악해 폐기물을 배출하는 일 없이 자원을 순환하는 폐쇄형 경제를 의미한다. 생산-소비-관리-재생을 통해 물질과 제품 수명주기의 모든 단계를 포괄해 정책을 설계한다. 폐기물 발생 저감을 최우선으로 제품 생산 시 재료와 제품의 수명주기를 늘리는 것을 기본으로 한다.
플라스틱 사용량의 감소는 온실가스 배출 비율이 높은 석유화학을 감축시켜 탄소중립 실현에 기여한다. 폐플라스틱 재생 기술 개발로 순환경제를 선도하는 기업들도 있다. 롯데케미칼은 폐플라스틱 원료를 제품화하는 프로젝트 루프를 시작했다. 두산중공업은 폐플라스틱을 활용한 수소 생산 기술을 개발 중에 있다.
3) 수자원 관리: 탄소 다음엔 물이다 물은 지구 전체 지표면에 70%를 차지하지만 인류가 마실 수 있는 물은 이 중 1%도 안 된다. 문제는 기후위기, 수질오염 등의 영향으로 이 또한 줄어들고 있다. 2050년에는 전체 인구 절반에 해당하는 50억 명이 물 부족 현상을 겪을 것이라 경고한다.
수자원 비즈니스는 두 가지 관점이다. 하나는 한정된 자원인 물을 아껴서 효율적으로 사용하도록 하는 것이다. 또 하나는 버려지는 물의 양과 질을 관리해 물 순환구조를 만드는 것이다.
4) 근로 환경: 안전하고 건강한 일터가 기업의 경쟁력 산업재해로 인한 경제적 손실도 막대하다. 산업재해로 인한 경제적 손실 추정액은 2020년 30조 원이다. 안전하고 쾌적한 일터의 마련은 ESG 경영 측면에서 기업의 경쟁력을 높일 수 있다. 이는 기업의 실적 향상으로 이어진다. 조직 내 스트레스가 덜한 직원들은 그만큼 업무에 대한 몰입도가 높고, 창의적이며 혁신적인 사고로 문제 해결에 접근한다.
5) 조직 다양성: 기업의 혁신은 다양성에서 나온다 ESG 경영에서는 조직 문화와 결부 짓는다. 조직 다양성이라고 하여 인종, 성별, 학력, 국적, 문화, 종교, 세대, 성 소수성의 차이를 차별하지 않고 그 자체가 존중되는 조직 문화를 추구한다. 연구에 따르면 기업의 포용성 정도가 직원들의 행복과 복지에 직접적인 영향을 미친다. 자신의 정체성을 숨기지 않은 직원들은 포용적인 근무 환경에서 자신의 의견을 자유롭게 말하고 능력을 최대치로 끌어올릴 수 있다.
특히 여성 인력들의 적극적 도입은 기업 성과에도 긍정적 영향을 미친다. 2020년 기준 미국 100대 기업의 여성 임원과 이사회 비중이 높은 상위 25%의 기업들은 ROE, 총자산순이익률ROA, 매출액순이익률ROS에서 높은 실적을 기록했다.
2021년 우수 글로벌 다양성 포용성 기업 100에서 1위를 차지한 기업은 글로벌 패션 브랜드 Gap이다. 그 배경에는 여성 근로자 삶의 질 향상과 리더십 고취를 위한 노력이 있다. PACE프로그램을 개도국에 위치한 자사 생산공장에서 운영 중이다. 여성 인력의 리더십 함양을 위해 만든 이 프로그램은 100만 여성들에게 혜택을 받을 수 있게 한다는 목표 하에 무상으로 제공한다. 실제 PACE를 도입해 생산성이 높아지고 이직율이나 결근율은 낮아졌다.
6) 지배구조: G로 ESG 경영이 완성되다 전문가들은 ESG 중에서 가장 중요한 것은 지배구조 G라고 얘기한다. 기업을 누가 어떻게 운영하느냐에 대한 메커니즘을 지배구조라고 할 수 있다. S&P는 거버넌스에 대해 주권자의 정책 결정에서부터 이사회, 관리자, 주주 및 이해관계를 포함한 다양한 기업 참여자들의 권리와 책임 분배에 이르기까지의 의사결정 체계라고 정의한다. 거버넌스는 ESG 리스크를 관리하는 데 있어 가장 중요한 근본 요소다.
7) ESG 디지털 트랜스포메이션 ESG 활동들은 대부분 정성적이다. 투자자들은 ESG 성과로 투자를 결정해야 하므로 나타나는 결과는 수치로 보여줘야 한다. 여기서 중요한 것이 디지털화를 통한 데이터의 생성이다. 일반적으로 디지털 트랜스포메이션은 디지털화를 포함해 새로운 가치 창출 과정까지를 아우르는 이련의 활동을 의미한다.
디지털화에 따른 페피어리스나 블록체인 기술을 활용해 탄소 배출량을 모니터링하는 활동들은 E에 해당된다. S영역에 해당하는 직원들의 건강, 노무 관리를 비롯해 제품 생산과정에서의 안정성과 유해성 관리, 개인정보 보호, 지역 사회의 발전을 돕는 사회공헐 활동 등에서 인공지능, 사물인터넷, 클라우드 등이 이용된다.
AI로 탄소를 정확히 측정하고 줄인다. 줄이는 방법은 크게 4가지다. 에너지 절약, 생산 공정의 최적화, 친환경 신재생에너지 사용의 촉진, 전력 낭비를 줄이는 것이다.
출판사에서 책을 제공받아 주관적으로 쓴 후기입니다. |
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esg는 환경, 사회, 지배구조의 앞글자를 딴용어로 기업이나 비즈니스에 대한 투자의 지속가능성과 사회에 미치는 영향을 측정하는 핵심 요소이다. 24p 기업활동에 있어 친환경 사회적첵임 경영, 지배구조 개선등 투명 경영을 고려해야 지속가능한 발전을 할수 있다는 철학을담고 있다는데 이제는 시대가 달라졌다 당장 오늘의 지구 아니 사람을 생각하고 미래를 도모해야 하는 상황이 초래되었다. 똑똑한 소비자들은 기업의 보여주기식esg경영에 식상해 있다. 진정성있는 선한 영향력이 있는 esg경영을 고대하고 있다. 이를 간파한 기업들이 esg경영에 어려움을 토로하고 있다는데 1부에서는 지난해 국내기업들의esg경영활동들을 돌아보면서 그의미와 앞으로의 과제가 두엇인지 되집어 보고
이어 파트2 에서는 esg 를 경쟁력으로 만들기 위한 구체적인 방안에 대해 살펴보고 7가지 트렌드 영역에서 어떤 기회가 있고 이를 경쟁우위로 만들기 위해 노력한 국내기업들의 사례를 정리 하였고 7가지esg트렌드가 --기업들에게 어떻게 기회요인으로 작용할수 있는지 등 다양한 사례를 통해esg경영업무에 어려움을 느끼는 이들에게 도움이 되는tip을 제공하고 있다 esg는 친환경,사회적책임,투명한지배구조,를 재무적성과와 함께 주요 경영 지표로 삼고 있다. 무조건적 이윤 추구보다는 환경오염 문제, 건강과 안전등 사회문제,불투명한 지배구조로 인한 독점과 부패등 각종 문제 해결이 기본적인 방향이다. egs경영. egs워싱 코로나 사태를 겪으면서 사람들은 이윤 창출만이 기업의 목적이아니라 시장우선주의가 초래한 각종 환경,사회문제에 기업이 적극적으로 제시해야한다고 요구하고있다. 경영전략으로 컨설턴트로서 esg를 어떻게 경영에 접목시켜 기업 가치를 높일수 있을까에 집중 esg의 경영성공 전략 키워드 기술 사람 지구 -탄소중립 수자원 관리 안전한 작업 환경등 기업들은eag 경영을 수행하면서 수많은 난제에 직면 하게된다. 이문제를 해결하기위한 혁신적인 기술이 필요하다 인공지능 사물인터넷 블록체인 클라우드 5g등 의it기술은 디지털화된 esg 데이터의 활용을 통해 기업들의 esg 경영을 지원한다. 이제 기업은 같이 사는 사회 를 위한 사람 중심으로 변화해야한다 타파고니아는 올바른 esg경영의 실천을 와해서는 소비자 직원 주주등 공동체의 공감과 지지가 중요하다고 강조 한다 따뜻한 자본주의 라고도 불리는 esg 의 성공적 수행은 포용적 가치를 창출하면서 생태계를 구축해 다양한 이해관계자의 기대에 부응 하고 아우르는데 있다. esg 경영은 지향점이 다른 esg 와 경영의 두개념이 만나 서로 조율하면서 합의점을 찾아가는 과정과도 같다. *출판사로부터 무상으로 제공받아 주관적인 견해로 작성하였습니다.
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지난 수년간 ‘ESG경영’이란 말을 많이 접했을 것이다. 친환경(Environment), 사회공헌등 사회적 책임경영(Social), 지배구조 개선(Governance)의 머리글자를 딴 단어의 조합인 ESG경영은 향후 글로벌 기업의 경영철학을 표현한다고 할 수 있다. 이제 ESG경영은 기업을 넘어 한 국가의 성패마저 가를 중요한 미래지표로 작용할 것이라고 전문가들은 진단한다.
그러다 보니 오는 2030년 ESG경영 시장은 무려 130조 달러에 달할 것이라는 전망도 나온다. 지난 2020년말 글로벌 ESG펀드 자산규모는 무려 1조 6,502억달러(한화 약 1,800조원)에 달했다고 한다. 지금도 ESG펀드 유입액은 늘어나고 있다. ＜ESG혁명이 온다 2 -미래 전략과 7가지 트렌드 편＞은 ESG혁명으로 베스트셀러 작가가 된 저자가 향후 미래 전략과 7가지 트렌드에 집중해 펴낸 두 번째 책이다.
저자는 올해부터는 ESG를 계기로 차별화되고 공격적인 경영 전략을 구사해 거대 글로벌 시장에서 막대한 부와 가치를 선점해야 한다고 주장한다. 전작이 ESG경영에 대한 기초과정이라고 본다면 이 책은 본격적으로 ESG경영을 추지니하기 위한 실무적인 부분에 초점을 맞췄다.
내가 다니는 회사도 ESG경영을 선포하고 본격적으로 나섰지만 막상 ESG경영의 개념이나 어떻게 추진해야 할지 막막하면서 또 초반이라 사업계획을 수립하기가 만만치 않은 것도 사실이다. 그래서 많은 언론사가 관련 교육프로그램도 개설해 기업 실무진에게 도움이 되는 것도 있다. 앞으로 물론 ESG경영에 대해 추진방향에 많은 영향이 있고 달라질 수도 있다. 하지만 이 책은 경쟁과 생존에 가장 민감한 기업들에게 ESG경영이 왜 필요하고 실무적으로 계획을 수립하는데 좋은 참고가 될 것이다.
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기업경에에 있어 뜨겁게 부는 바람이 바로 ESG 경영이다. 이 책 "ESG 혁명이 온다2" 는 사회적으로 ESG 경영에 대한 이해의 폭을 넓히고 기업경영의 화두가 고전적 근거에 머물지 아니하며 새로운 시대의 새로운 변화를 통해 나, 우리와 함께 사는 사회, 지구를 위한 미래를 열어나가는 기업경영으로의 패러다임을 바꾸는 일임을 깨닫게 해주는 책이다. 개인적으로는 ESG 경영에 있어 가장 핵심이 바로 지구라는 것에 동조한다. **네이버 카페 책과콩나무의 서평으로 제공받아 솔직하게 작성한 리뷰입니다** |
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ㅣ 부와 가치를 창출한 ESG 전략!
사회와 경제에 조금이라도 관심이 있는 사람이라면 누구라도 최근 가장 트렌드하고 영향력이 있는 단어가 무엇이냐는 질문에 메타버스와 ESG라고 대답을 할거 같습니다. 메타버스는 코로나 19라는 역대급의 팬데믹으로 인해서 갑작스럽게 떠오르는 사업이라고 한다면, ESG는 코로나 19가 발생하지 않았더라도 현재 우리 사회가 직면하고 있는 문제들을 해결하기 위한 것으로 이 사회에 핫한 단어가 되었을 것입니다.
정말로 유럽의 설문조사에서는 코로나보다 지구의 환경문제가 더 인류에 심각한 위협이며, 현재에도 코로나보다 더 심각한 문제라고 인식한다는 조사 내용을 들은 적이 있습니다. 그만큼 기업들에게 요구받는 환경문제가 심각한 것입니다. 이 뿐만 아니라 기업들은 돈을 버는 데 있어서 사회적 책임보다는 이윤을 더 중요시 여겼지만 이제는 기업이 돈을 벌기 위해서는 일정 부분의 사회적인 책임을 다 하여야 하며, 그뿐만 아니라 기업이 제대로 된 투명경영 아래 돈을 벌고 있는지조차 중요해졌다는 것입니다.
그렇다면 책에서 언급하고 있는 ESG의 정의를 다시 한번 더 설명하면 다음과 같습니다.
유엔 글로벌콤팩트의 게오르그 켈 사무국장이 말한 ESG 정의 "ESG는 환경(Environmental), 사회(Social), 지배구조(Governance)의 앞글자를 딴 용어로, 기업이나 비즈니스에 대한 투자의 지속가능성과 사회에 미치는 영향을 측정하는 핵심 요소이다"
매일경제에서 말하는 ESG 정의 "'Environment' , 'Social' , 'Governance'의 머리글자로 딴 단어로 기업활동에 친환경, 사회적 책임 경영, 지배구조 개선 등 투명경영을 고려해야 지속 가능한 발전을 할 수 있다는 철학을 담고 있다. 경영의 축을 환경과 사회적 책임, 투명경영에 맞춰 지속가능한 성장을 도모하자는 의미이다"
일본 컨설팅 업체인 노무라 종합연구소의 ESG 정의 "ESG는 지속가능한 사회 실현을 위한 기업의 장기적인 성장에 중요한 환경·사회·거버넌스 세 가지 관점을 의미한다. 기후 변화 문제, 인권 문제 등 세계적 이슈들이 표면화되고 있는 가운데, 기업의 장기적 성장에 있어서 중시돼야 할 ESG 관점이 고려되지 않은 기업은 기업 가치 훼손의 리스크가 있다고 간주된다."
다양한 정의들이 존재하지만 ESG는 기업의 지속가능 경영을 가능하게 하는 세 가지 요소인 환경, 사회적 책임, 투명 경영을 의미합니다. 이 세 가지만 기억하면 ESG에 대해 누구 물어와도 당황할 일은 없을 것입니다.
ㅣ 돈이 몰려드는 ESG
세계 최대 자산운용사인 블랙록의 래리 핑크 CEO가 '지속가능성'을 기업의 투자 기준으로 천명하면서 전 세계의 돈은 ESG로 몰리기 시작했다고 합니다 이전부터 ESG에 대한 투자는 지속적으로 증가해왔지만, 래리 핑크 CEO의 'ESG 중심 투자'선언으로 ESG에 대한 관심과 투자는 급속도로 늘어난 것입니다. 글로벌 지속가능 투자 연합에 따르면 전 세계 ESG 투자자산은 2020년 상반기 지준 40조 5000억 달러(약 4경 6100조 원)로 추산된다고 합니다. 2030년에는 전 세계 ESG 투자자산은 130조 달러(약 140경 8200조 원)까지 늘어날 전망이며 이 수치는 전 세계 투자 자신의 95%에 해당되는 규모로 거의 모든 투자에서 ESG를 고려하게 된다는 것입니다. 이걸 다시 말하자면 글로벌 투자를 받으려면 기업은 필수적으로 ESG 경영을 해야 한다는 것입니다.
책에서는 글로벌 머니가 ESG로 몰려들고 있다는 얘기는, 역으로 기업들 입장에서는 ESG 경영에 제대로 대응하지 못하면 자금을 회수당할 수 있다는 의미이기도 하다는 것입니다. 자금을 회수당한 실제 사례로 2020년 2월 네덜란드 최대 공적 연기금 운용공사는 탄소 배출을 야기하는 석탄 사업을 한다는 이유로 한국전력에 투자했던 6000만 유로를 회수했다고 합니다. 1조 1000억 달러 규모의 세계 최대 국부펀드인 노르웨이 국부펀드를 운용하는 니콜라이 탕엔 노르웨이 중앙은행 투자 관리청은 ESG 성적이 나쁜 기업을 투자 포트폴리오에서 제외하겠다고 밝혔다고 합니다.
이렇게 ESG는 이제 기업에게 있어서 투자자에게 관심을 받느냐 혹은 소외받느냐에 대한 기준이 된 거 같습니다. 기업이라면 투자자의 자금 없이는 스스로 지속 가능한 경영을 이어나가기 힘들기에 당연하게도 ESG을 할 수밖에 없을 거라는 생각이 들었습니다.
ㅣ ESG를 경쟁력으로 만드는 7가지 트렌드
저자는 본격적인 ESG 경영 전략을 수립하기 위해서 7가지 ESG 트렌드를 소개하고 어떻게 기업들에게 기회 요인이 되고 경쟁우위로 작용할 수 있는지에 관해서 책에서 이야기를 하고 있는데요. 우선 7가지 ESG 트렌드는 다음과 같습니다.
탄소중립, ESG DX, 투명한 지배구조, 조직 다양성, 건강한 일터, 수자원 관리, 순환경제
탄소중립에 관한 이야기는 ESG에 관한 이야기를 들어보면서 가장 많이 들어보았을 거라고 생각이 됩니다. 기후변화는 전 세계 모든 국가들이 가장 관심을 갖는 이슈이며 이 이슈를 해결하기 위해서 많은 국가에서 다양한 규제들을 쏟아내고 있습니다. 그래서 기업들은 이 규제의 목표들을 달성하기 위해서 비용을 지불하고 있는데요. 다양한 기술들을 개발하고 있지만 실질적으로 많은 기업들이 이 목표를 달성하고 있지 못하고 있다고 합니다. 또한 탄소를 감축하기 위한 기술의 발전도 아직까지 발전이 더딘 상황이라고 합니다.
탄소중립의 새로운 대안으로 나타는 것이 순환경제인데요. 생산-소비-관리-재생을 통해 폐기물을 줄인다는 것입니다. 순환경제는 기존의 자원 채굴, 생산, 폐기라는 선형 경제 패러다임에서 벗어나 활용되지 않고 폐기됐던 제품, 원재료 등을 새로운 자원으로 파악해 폐기물을 배출하는 일 없이 자원을 순환하는 폐쇄형 경제를 의미합니다. 최근 보면 숙박업 등에서 1회 용품을 제공하는 사례가 많이 줄어들고 있으며 독일, 미국 등에서는 '컵 보증제'가 이미 일상화돼 있어서 플라스틱 커피 컵을 돈을 주고 대여받고, 반환 시 다시 돌려준다고 합니다. 우리나라도 곧 있으면 전체 카페에 적용될 예정이라고 합니다. 현재의 회사가 플라스틱 혹은 1회 용품을 많이 사용하는 회사라고 한다면 이런 정책 규체에 민감하게 반응하고 대응을 준비해야 할 것입니다.
이외에도 책에서는 다양한 트렌드에 관한 이야기를 하고 있는데요. 최근 ESG에 대한 다양한 정책들과 규제들이 나오고 있는 만큼 ESG와 밀접하게 관련된 기업의 담당자라면 이 책을 통해서 그 대응 방법을 미리 모색하는 것도 좋은 방안이라고 생각이 되었습니다.
ㅣ 안전 불감증, 광주 아파트 붕괴 상태!
이 책에 소개되는 안전불감증에 대한 사고로 2021년 6월 8일, 광주시 재개발 지역에서 철거공사 중이던 지상 5층 상가 거물이 붕괴되어 건물 옆 정류장에 서 있던 시내버스를 덮쳐 버스 안에 있던 17명의 탑승자 중 9명이 숨지고 8명이 중상을 입은 대 참사에 관한 이야기가 소개가 되어 있습니다. 아이러니하게도 이 건설사는 이 책을 읽는 동안에 또 하나의 대참사를 만들어 냈는데요. 광주에서 짓고 있었던 아파트의 붕괴사고를 낸 것입니다. 동일하게도 안전불감증이 불러낸 참사라는 것입니다.
이 사고로 인해서 해당 건설사는 면허가 정지될 수 있으며, 앞으로의 사업 진행에 있어서 많은 어려움이 있을 거라는 이야기가 많이 있는데요. 이걸 반영이라도 하듯이 해당 건설사의 주가는 매일 신저가를 기록하고 해당 건설사에서 재개발하기로 했던 곳들은 보이콧을 하려는 움직임도 보이고 있다고 합니다.
저도 이제는 사고를 낸 건설사의 아파트 브랜드는 입주를 하고 싶지도 않다는 생각이 들었습니다. 과거에는 이런 사고를 내더라도 얼마 안 있으면 잊히거나 자연스럽게 덮어지는 사례가 많이 있었습니다. 하지만 이제는 기업이 본연의 책임을 제대로 하지 않거나, 잘못된 기업 운영을 하고 있다는 것이 세상에 알려진 이후에는 기업의 생존이 걸릴 만큼 힘든 상황이 직면하게 됩니다. 눈앞에 보이는 편안함이나 쉬운 선택들 때문에 지속 가능하기 힘든 사태가 오기도 한다는 것입니다.
이번의 ESG 혁명이 온다. 미래 전략과 7가지 트렌드 편을 읽으면서 내내 느껴지는 것은 기업은 기업의 이윤을 위해서 사업을 하는 것도 중요하지만, 기업이 지속가능하기 위해서는 사회적인 책임들을 어떻게 해 내 가고 있으며 앞으로 어떻게 해 낼 것인가가 더 중요하다는 생각이 들었습니다. 과거에는 통했다고 생각되었던 편법들이 더 이상은 통하지 않을 것이라는 생각이 들었습니다.
그리고 ESG는 더 이상 투자자나 기업만의 관심사가 아닐 것입니다. ESG는 우리가 살아가는 현실과 직결되는 것입니다. ESG 경영 활동은 기업이 하지만 그 과정에서 나오는 결과들은 모두 소비자이 몫일 것입니다.
출판사로부터 책을 제공받아 주관적으로 작성한 글입니다. |
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코로나19로 생활 환경이 침체된 가운데에서도 세상은 보이지 않는 곳에서 빠르게 움직이고 있었다. 언택트 트렌드는 4차 산업혁명을 이전의 10년 동안 발전한 것보다 더 빠르게 발전시켰, 메타버스와 같은 SF 영화 속 상상을 현실로 옮겨놓고 있었다. 여기에 하나 더 주목할 만한 키워드가 있었다면 바로 지속가능성이었다. 20세기의 후반기 이후 이미 선진국이 된 국가들이나, 당장 우리의 윗 세대가 정신없이 지구 생태계를 착취하며 일궈놓은 황폐화된 환경은 이제 현세대를 위협하고 있다. 환경 문제든 정치사회 문제든 경제 문제든 이대로 두어서는 21세기가 인류의 마지막 세기가 될 것이라는 암담한 전망이 팽배해졌다. 덕분에 1970년대부터 나왔던 논의가 드디어 사적 이익만을 추구하는 기업과 대다수 정부의 미래 계획에 공고히 들어가게 되었다. "지속가능성"을 필두로 한 인류의 영원한 번영. CSR이라는 협의의 사회 공헌 활동을 넘어 이제는 ESG가 메가 트렌드가 되어 버렸다. 2021년을 가장 뜨겁게 달구었던 키워드인 메타버스보다도 ESG의 검색량과 기사 작성량이 몇 배는 많았다. 하루에 500개 이상의 기사가 쏟아졌고 ESG와 관련된 자금 흐름 또한 심상치 않았다. ESG라는 개념이 사회경제적 관심사로 대두되기 전에는 환경, 사회문제, 거버넌스 등이 그저 사회 운동의 일부였지만 세계적인 투자가와 자산 운용사 등의 움직임에 기업들 또한 ESG를 기업 경영 활동의 핵심 역량으로 생각하게 되었기 때문이다. S&P나 블랙록 등에서는 ESG 활동을 주요 평가 요소에 두겠다고 공언했고 기업 입장에서는 ESG가 자신들의 이익, 즉 돈과도 연관되는 주요한 개념이 되었다. 시장이 움직일 수밖에 없는 것이다. 그렇기에 ESG와 관련된 세간의 관심과 동시에 의심 또한 늘어가는 것이 사실이다. 이른바 ESG 워싱이라 불리는 행위들이 발생하고 있다. 본질적으로 ESG 경영 지표와 관련된 기업 활동을 영위하는 것이 아니라, 주주들을 기만하고 시장을 왜곡하는 ESG 워싱은 지속가능한 인류를 위해 갖춰져야 할 ESG 환경을 위협하는 요소이다. 그렇다면 진정한 ESG란 무엇일까. 투자자의 입장에서 ESG 활동을 통해 미래에 더 큰 가치를 지닐 기업을 찾을 수 있는 방법은 무엇일까. 또한 ESG가 진정으로 지속가능한 지구 생태계를 만들 수 있을까. ＜ESG 혁명이 온다2＞는 전작 ＜ESG 혁명이 온다＞에 이어 ESG에 대한 개념적이고 현실적인 거의 모든 것을 담아낸 책이다. 김재일 작가는 전작에서 모호하고 관념적인 ESG에 대한 정의를 사회, 기업, 정부, 투자자, 소비자의 관점에서 잘 풀어냈다. 2편에서는 ESG가 어떤 방식으로 기업 활동에 경제적, 사회적 이익을 불러일으키고 나아가 하나의 국가를 더 나은 방향으로 이끌어 가는지를 설명한다. 더불어 과거 인터넷 혁명, 모바일 혁명, 현재의 4차 산업혁명 등이 그러했듯 세상의 패러다임을 바꿀 ESG를 투자자의 관점에서 풀어낸다. 현 시점에서는 환경 분야에 대한 연구와 투자가 가장 활발하게 진행되고 있지만 나머지 S와 G 분야에도 막대한 투자가 예상되는 만큼 저자가 제시하는 전략은 눈 여겨볼 만하다. 이제껏 경험했던 ESG 관련 도서 중 가장 방대하고 양질의 컨텐츠를 지녔다고 생각된다. 1, 2권에 걸쳐 ESG의 개념과 투자 전략 등을 설명할 만큼 ESG에 관련해서는 일반 독자들에게 가장 폭넓은 지식을 선사하리라 생각된다. * 본 리뷰는 출판사의 도서 지원을 받아 주관적으로 작성되었음을 밝힙니다. |
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‘어떻게 ESG를 통해 새로운 부와 가치를 창출할 것인가’에 대한 가장 현실적이고 완벽한 대답!
한스미디어에서 출판한 김재필 작가님의 ＜ESG 혁명이 온다 미래 전략과 7가지 트렌드 편＞에서는 ESG의 현황과 앞으로 어떤 방향으로 진화할지 보여준다.
김재필 작가님은 경영전략 및 ESG경영 컨설턴트, IT 트렌드 및 DX(디지털 트랜스포메이션) 전문가이자 경제경영 작가로 활동하고 있다. 고려대학교 경영학과를 졸업하고 일본 와세다대학 비즈니스스쿨(WBS)에서 MBA를 취득하였으며, KT 수석연구원으로 재직 중이다. 5년 전부터는 ESG에 관심을 갖고 연구를 해오고 있으며, 전작 ＜ESG 혁명이 온다＞로 대한민국에 ESG를 알리는데 일조했다.
2021년 대한민국 기업의 초미의 관심사는 ‘메타버스’와 ‘ESG’의 확장성이다. 메타버스는 눈에 보이지 않은 거대한 물결로 다가오는 느낌이 들지만, ESG는 지금까지 너무 추상적으로 다가왔다.
ESG는 기존의 경영 트렌드와는 다르다. ESG는 친환경(Environmental), 사회적(Social), 투명한 지배구조(Governance)를 재무적 성과와 함께 주요 경영 지표로 삼는다. 우리는 환경 보호를 해야 한다는 담론에는 공감하지만, 실천 방안에 대해선 어떻게 해야 할지 방향성을 잡기가 어렵다.
저자는 전작＜ESG 혁명이 온다＞이 입문서 역할을 했다면, ＜ESG 혁명이 온다 미래 전략과 7가지 트렌드 편＞에서는 실질적으로 ESG가 비즈니스에 어떻게 반영될 수 있는지 방법론을 보여준다. 작은 모임에서도 구성원 간 이견을 조율하기 어려운데, ESG는 지구촌 78억 명이 공동으로 대응해야 할 문제라고 하니 개별 기업에선 어떻게 받아들이고 있는지 궁금하다.
한 가지 확실한 것은 이제는 ESG에 관해 적극적으로 받아들이고 대책을 마련해야 한다는 점이다. 경제적 이익과 직결하는 투자 업계에서 ESG 지표를 마련해 기준에 부합하지 못하는 기업에 대해선 투자를 철회하는 상황이 도래했기 때문이다.
경제적 이익은 기업을 움직이는 강력한 원인이 되기에 이를 확인하고 부와 가치를 창출할 수 있는 ESG 미래 전략과 7가지 트렌드를 확인하는 것은 의미 있다.
세계 최대 자산운용사인 블랙록의 래리 핑크 CEO가 ‘지속가능성’을 기업의 투자 기준으로 천명하면서 전 세계의 돈은 ESG로 몰리기 시작했다. 이전부터도 ESG에 대한 투자는 지속해서 증가해왔지만, 래리 핑크 CEO의 ‘ESG 중심 투자’ 선언으로 ESG에 관한 관심과 투자는 급속도로 늘어났다. (71쪽)
반대로 2020년 2월 네덜란드 공적연기금 운용공사는 탄소 배출을 일으키는 석탄 사업을 한다는 이유로, 한국전력에 투자했던 6,000만 유로(약 800억 원)를 회수했다. 노르웨이 투자관리청은 ESG 성적이 나쁜 기업을 투자 포트폴리오에서 제외하겠다고 밝혔다.
소비자도 ESG에 관한 생각이 변하고 있다. 가성비가 뛰어난 상품을 사던 관행에서 벗어나 ESG를 실천하기 위해 생산비 상승으로 가성비가 뛰어나지 않는 제품에 대해 구매 의사를 점점 가지는 것으로 조사된다.
저자가 강조하는 트렌드는 탄소 경제와 자원 관리, 안전하고 건강한 일터, 기업의 혁신을 위한 다양성을 가지는 조직, ESG 디지털 트랜스포메이션이다.
책 곳곳에 ESG 경영을 실천하는 기업의 소개와 함께 2022년부터 새롭게 적용되는 ESG 관련 기업이 챙겨야 할 규정도 소개한다.
2022년은 ESG 경영이 더욱 중요해지는 한 해가 될 것이다. ESG는 투자 대상에서 성장산업으로 빠르게 이행하고 있다. EU는 기후변화에 대처하고 SDGs 달성을 위해 7년간 약 130조 원을 투자하기로 했다. ESG 경영은 기업 흥망성쇠를 결정하는 중요한 요소가 되었다. 많은 기업의 ESG 관계자가 ＜ESG 혁명이 온다 미래 전략과 7가지 트렌드 편＞을 통해 미래 전략을 준비할 수 있기를 바란다.
- 이 글은 출판사에서 도서를 지원받아 주관적으로 작성하였습니다.
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작년부터 ESG경영이 기업 경영에 있어서 화두가 되더니 올해는 본격화되고 있는 것 같다. 탄소중립정책에 맞춰 기업마다 탄소배출량 저감 목표를 설정하고 정책을 추진하고 있으며, 환경뿐만 아니라 사회, 지배구조에 이르기까지 ESG 경영의 전반적인 분야에 대해 어떤 방식으로 추진을 해나갈 것인지 계획 수립에 분주한 것이 기업의 현실인 듯하다. 내가 몸담고 있는 회사에서도 작년에 ESG 경영 추진계획을 수립하고 올해부터 각 부서별로 추진 지표 달성을 위해 갖은 노력을 기울이고 있다. 이 책은 전편 ＜ESG 혁명이 온다＞에 이어 나온 후속작으로 저자는 프롤로그에서 ESG를 어떻게 경영에 접목시켜 기업 가치를 높일 수 있을까에 집중했다는 점을 밝히고 있다. 그리고 분석을 통해 도출해낸 ESG 경영의 성공 키워드로 '기술', '사람', '지구'를 꼽고 있다. 코로나로 가속화되었던 디지털 전환(Digital Transformation)이 이제는 ESG 경영의 핵심이 되어 환경 및 사회 문제 해결과 함께 새로운 가치 창출로 기업 성장에 기여하고 있다는 것을 저자는 강조하고 있다. 또한 저자는 기업 및 금융 중심으로 추진돼 온 ESG 경영은 '같이 사는 사회'를 위한 '사람' 중심으로 변화해야 함을 주장한다. 이 책의 구성을 살펴보면 2개의 파트로 이루어져 있고, 각 파트별로 3개의 장, 7개의 장으로 구성되어 있으며 각각의 주제는 다음과 같다. Part 1_부와 가치를 창출하는 ESG 미래 전략 1장_2021년 ESG 경영을 돌아보다 2장_130조 달러를 둘러싼 ESG 게임의 시작 3장_기업의 미래 가치를 높이는 ESG 경영 전략 Part 2_ESG를 경쟁력으로 만드는 7가지 트렌드 1장_탄소중립: 탄소가 돈이다, 탄소 비즈니스 시대의 도래 2장_순환경제: 자원 연금술로 기업의 가치를 높인다 3장_수자원 관리: 탄소 다음엔 블루 골드다 4장_근로 환경: 안전하고 건강한 일터가 기업의 경쟁력 5장_조직 다양성: 기업의 혁신은 다양성에서 나온다 6장_지배구조: 'G'로 ESG 경영이 완성되다 7장_ESG 디지털 트랜스포메이션 나는 올해부터 신설된 팀의 팀장을 맡게 되면서 부여받은 업무 중의 하나가 ESG 경영이다. 그래서 이 책의 내용을 제법 꼼꼼하게 읽었다고 생각한다. 전반적으로 ESG경영이 무엇인지에 대해 자세하게 설명이 되어 있고, 다양한 사례를 곁들여서 설명을 하고 있어서 이해하기 쉬웠고 실제 기업에서 실무를 다루는 데 많은 도움이 될 것이라는 생각이 들었다. 1부에서는 ESG경영의 전반적인 추진 상황과 ESG 경영을 어떻게 해야할 것인가, 그리고 4가지의 ESG 경영전략(업을 바꾸다, 차별화된 BM에 ESG를 적용하다, ESG 스타트업과 협력하라, ESG를 기회요소로 만들기)을 소개하고 있다. 2부에서는 ESG를 경쟁력으로 만드는 7가지 트렌드를 소개하고 있는데, 기업들이 우선 신경써야 할 부분은 탄소중립이라는 생각이 들었다. 2030년까지 2018년 대비 국가 온실가스 감축목표(NDC)를 40%로 정부에서 확정함에 따라 아직 준비가 제대로 되어 있지 않은 기업들에게 발등에 불이 떨어진 셈이기 때문이다. NDC를 설령 이행하지 못한다 하더라도 법적 구속력이 없기 때문에 처벌이나 직접적인 불이익은 없겠지만 '기후 악당'이라는 닉네임과 함께 시장에서의 신뢰도가 급격히 하락할 수 있다는 것이 저자의 주장이다. 그렇기 때문에 국제시장에서의 신뢰도 하락은 글로벌을 무대로 삼는 기업들에게 큰 타격을 줄 수 있어서 한국을 포함한 상당수 국가들은 NDC를 법제화하여 스스로 열심히 탄소를 줄이는 노력을 기울이고 있다는 것이다. 탄소중립 실현의 새로운 대안으로 저자는 순환경제를 제시하고 있다. ESG 경영을 수행하는 기업 입장에서 순환경제는 제품 제조, 사용, 폐기와 관련된 탄소 배출을 줄일 수 있어서 에너지 전환과 함께 기후목표를 달성하는 데 매우 유용한 대안이다. 더 나아가 순환경제는 기업의 경쟁력을 제고해 자원의 효율적 재사용, 고용 창출, 기업 비즈니스 기회 확대를 통해 수조 달러에 달하는 경제적 기회를 창출할 수 있다. 그리고 차세대 ESG 이슈로 떠오르고 있는 물의 중요성을 저자는 다음과 같이 강조하고 있다. "2019년에 UN은 ＜세계 물 보고서＞를 통해 세계 곳곳에서 물 부족으로 고통받는 사람이 많으며 미래에는 물을 두고 국가 간 분쟁이 불가피할 것이라고 강조하기도 했다." 물이 자원화되면서 물을 기회 요인으로 이용해 수익을 창출하는 수자원 비즈니스의 중요성에 대해서도 저자는 강조하고 있다. 2021년 6월 9일, 광주시 재개발 지역에서 철거공사 중이던 지상 5층 상가 건물이 붕괴되어 건물 옆 정류장에 서 있던 시내버스를 덮쳐 버스 안에 있던 17명의 탑승자 중 9명이 숨지고, 8명이 중상을 입는 대참사가 발생했다. 이런 대형 사고로 인해 2022년 1월 27일부터 중대재해처벌법이 시행, 적용되게 되었다. 중대재해의 책임을 경영책임자에게 직접 묻는 법은 한국의 중대재해처벌법이 유일하다는 사실에서 앞으로 기업 경영에 큰 걸림돌이 될 수 있을 것 같다는 생각이 든다. 앞으로 어떻게든 법이 보완되어 기업경영에 장애가 되지 않고 안전사고를 줄일 수 있는 융통성있는 법으로 개선이 되기를 바라마지 않는다. 5장에서는 조직 다양성과 포용성에 주목하기 시작한 글로벌 기업들에 대한 소개를 담고 있다. 소개된 기업으로는 인력 2,000명으로 구성된 '다양성, 포용성' 전담팀을 만든 구글과 '다양성과 포용성'을 기업 철학으로 두고 모든 직원이 안정된 환경 속에서 개개인의 역량을 발휘할 수 있게 다양한 정책을 펼치고 있는 슈나이더 일렉트릭, 조직 다양성으로 창의력을 발휘하는 넷플릭스 등이 있다. 6장에서는 지배구조를 다루고 있는데 세계경제포럼에서는 거버넌스, 지구, 사람, 번영의 4개 축 중 가장 중요한 축이 거버넌스(Governance)임을 강조하고 있다. 기업의 지배구조는 기업의 지속가능성의 원천이자 척도이다. 투명한 지배구조는 새로운 기업 가치를 창출하고 기업 발전과 주가 상승이라는 선순환에 상당한 영향을 끼친다. 7장에서는 ESG와 IT의 결합으로 차별화된 가치를 창출하는 것에 대해 설명을 하고 있다. 저자는 앞으로 기업들이 차별화된 ESG 경영을 수행하기 위해서는 데이터를 어떻게 활용하는지에 따라 성과와 기업 가치, ESG 평가 등급까지 달라질 수 있음을 강조하고 있는데 향후 ESG 평가의 중요성이 확대될 것을 감안할 때 허투루 넘어가서는 안될 대목이라는 생각이 든다. 나는 이 책을 읽고 나서 올해 새로 부여된 ESG 경영관리를 어떻게 해 나가야 할지에 대한 방향성을 찾을 수 있었다. 그리고 저자가 강조하고 있는 ESG 경영 전략 추진에서 우선적으로 실행돼야 하는 것이 ESG 경영 목표 수립과 전사적 전파를 통한 전 직원의 공감대 형성이라는 점에 전적으로 동의를 한다. 그래서 올해 상반기에는 ESG경영의 중요성에 대한 홍보를 중점적으로 실시하고, 부서 평가에도 반영을 하도록 해야할 것 같다. 이 책이 많은 직장인들에게 ESG 경영을 어떻게 해야 할 것인가에 대한 매뉴얼로 기능하여 지구와 인류가 함께 공생하는 세상을 만들어 나가는 데 큰 힘이 되었으면 하는 바람 간절하다. #ESG혁명이온다2 #ESG경영 #미래패러다임 #김재필 #한스미디어 |
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『ESG혁명이 온다』 2권 미래 전략과 7가지 트렌드 편
2021년 언론에서 가장 많이 접했던 단어가 뭘까? 핫 트렌드에 '메타버스'와 'ESG'가 있을 것이다. 국내외 기업 뿐 아니라 일반인에게도 많이 언급된 단어는 단연 두 단어이다. ESG 관련 전문가로서 전작인 『ESG혁명이 온다』 1권을 발간한 지 9개월이 지난 지금 세상은 더욱 ESG에 주목하고 관심을 갖는 것만은 분명하다.
기업들의 ESG 경영에 대한 관심은 높아지는 가운데 실무자의 어려움도 많을 것이다. 생소한 분야이다보니 관련 책도 쉽지 않다. 기존의 경영전략, 경제 트렌드, 인재경영, 가치경영, 디지털 경영 등과 결이 다른 분야이기에 이제 시작하는 입장이라는 점은 다들 마찬가지일 것이다.
ESG는 E(Environmental), S(Social), G(Governence) 기업의 비재무적 성과를 측정하는 지표이다. 장기적 관점에서 투자 성과의 기회와 위험 요인을 식별해 위험 조정 수익률을 개선하기 위함이다.
코로나 이후 오히려 ESG경영에 대한 관심은 높아졌다. 기업들은 ESG 경영 선포 이후 많은 투자를 했고 일부 기업은 이미 중도 포기한 것으로 보인다. 난관을 헤쳐나가지 못한 기업은 그 빛나는 열매를 맛보기 힘들 것이다. 책은 이런 분들에게 도움이 되는 책이다. 경영 전략가이자 컨설턴트로써 ESG를 어떻게 경영에 접목시킬 것인가! 기업 가치를 어떻게 높일 것인가가 책의 초점이다.
세계 최대 자산운용사인 블랙록의 래리 핑크 CEO가 '지속가능성'을 기업이 투자 기준으로 천명한 이후, 6가지 환경 목표를 천명했다. 그 핵심은 역시 기후변화이다. ESG 경영은 승자와 패자로 나누는 이분법적인 경쟁이 아니라는 점. 지수평가에 따라 등급이 매겨지고 언론이 발표하는 ESG 순위에 들고 못 들고의 승자 패자 관계로 볼 것이 아니라 그 업종의 우수사례는 해당 업종 내 다른 기업들에 전파되고 다시 다른 업종으로 확산되어야 한다는 것.
경영 전략은 시대 흐름을 반영한다. 품질경영, 6시그마 경영, 지속 가능경영, 인재 경영 등 많은 경영 전략이 만들어지고 사라졌다. ESG 경영의 핵심은 ESG를 통한 기업 가치의 향상이다. 책은 기존의 기업 사례 스타트업의 사례 등 다양한 사례를 담았다. 특히 제2장에서 소개하는 탄소중립, 순환 경제 수자원관리, 건강한 일터, 조직 다양성, 투명한 지배 구조, ESG 디지털 트랜스포메이션 등 글로벌 시장에서 펼쳐질 7가지 ESG 트랜드. 앞으로 차별화된 다양한 가치를 창출할 현실 정책. 다음 세대를 살아갈 이들이 밤하늘의 반짝이는 별을 볼 수 있게 하자는 마지막 구절이 깊이 와닿는다.
출판사 지원도서를 읽고쓴 주관적인 리뷰입니다
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