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이 책은 팀의 성과를 위해서 리더와 팀원 사이 소통의 중요성을 말해주고 있다. 어떻게 하면 팀원들이 스스로 성과를 낼 수 있을 것인가? 성과를 내지 못하는 팀원들에게 동기부여를 주어 힘을 낼 수 있도록 하는 것이 리더의 몫이라 생각한다. 훌륭한 리더가 되려면 그 역할이 필요하고 중요하다. 이 책은 팀원들이 성과를 낼 수 있도록. 리더들에게 그 해답을 말해줄 것이다. |
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누구나 일을 하다보면, 리더로서 팀원들을 이끌게 될 것입니다. 하지만 적절한 성과관리 방법이 무엇인지 고민하는 사람들이 많을 것입니다. 이러한 사람들은 성과관리를 위한 리더의 역할이 무엇인지는 알고 있겠지만, 그 역할을 무엇을 기준으로 어떻게 수행해야 하는지에 대해 어려움을 느끼고 있을 것입니다. 'The Goal 2'에서는 리더들이 갖고 있는 실제 고민들을 바탕으로 그 고민들에 대한 답을 제시하고 있습니다. 같은 고민을 하고 있는 많은 리더들, 또는 미래의 리더를 준비하고 있는 현직자분들에게 추천드립니다. |
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그동안의 틀에 박힌 경영방식에서 탈피하여 기업상황과 구성원에 맞는 다양한 방식을 실제 사례를 통해 설명하고있다. 이 책은 팀의 성과를 위해 리더와 팀원 사이 소통 즉, 면담이 얼마나 중요한지를 말하고 있다. 성과라는 Goal을 넣기 위해서는 분명한 목표도 중요하지만 성과 목표에 대한 팀원들과 리더 간의 협력적 의사소통을 강조하고 있다. 무엇보다 중간관리자의 역할을 상세히 작성하여, 그동안 막막했던 중간관리자들의 고충을 해결하고 있다. 이론적인 내용이 아닌 현장의 목소리를 담고 있는 이 책이야 말로 현재의 리더와 미래의 리더들이 꼭 봐야 할 지침서라고 생각한다. |
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우리는 모두 인생에서 한 번쯤 리더가 된다. 하지만 리더가 겪는 고충과 노하우를 들을 기회는 많지 않다. THE Goal 2 더 골 2 : 성과관리,‘묻고 답하다’는 현장의 목소리를 담은 책이다. 실무자라면 누구나 고민하는 성과관리에 대한 해답을 제시한다. 맡은 일만 하면 되었던 전통적 기업과 달리 협업이 필수인 현대 조직에서 성과관리는 조직 목표를 달성하기 위한 핵심 요소이다. 하지만 정작 리더가 되면 추상적인 평가항목을 보고 당황하게 된다. 조직의 전략과 성과관리가 정렬되지 않고 따로 노는 경우도 흔하다. 이러한 이유로 구성원들은 성과평가를 단순 요식행위로 여긴다. THE Goal 2 더 골 2 : 성과관리,‘묻고 답하다’는 현직자가 겪는 딜레마를 통해 성과관리 지침을 제시한다. |
| 성과관리에 대한 오래되고 뻔한 얘기가 아닌 현실적인 내용을 담아서 도움을 많이 받았습니다. 성과관리는 새롭게 바뀌지만 다른 책들은 과거의 성과관리에 머물러 있습니다. 하지만 The Goal 2는 구성원들들이 선호하고 기피하는 업무에 어떻게 배치해야하는지, 업무는 잘하지만 의사소통이 안되는 구성원들에게 어떻게 해야하는지 등 까다롭고 잘 모르는 부분들을 최신의 내용으로 시원하게 알려주고 있어 좋습니다. 성과관리 & 성과평가 부분에 필요한 분들이 꼭 읽었으면 좋겠습니다. |
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1편인 "THE GOAL : 성과관리 리더십"이 '목표 설정 --＞ 실행 촉진 및 모니터링 --＞ 평가/보상'의 성과관리 3단계 업무 프로세스, Plan --＞ Do --＞ See에 대한 책이라면, 2편인 "THE GOAL 2 : 성과관리, '묻고 답하다'"는 저자가 대기업 계열사 현장 강의를 하면서 현직 중간 관리자 및 부서장들에게 질문을 받고, 답변을 한 내용을 22개 꼭지로 엮은 것임. |