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이책의 불확실을 어떻게 극복하여 세계적인 경영 기업들을 혁신으로 이끈 사례를 예로 들며 그에 따른 이론과 실행했던 모든 것들을 밝힌다. 궁금하지 않은가? 불가능을 가능으로 바꾼 위대한 비법들을 알려준다니, 이만한 가치있는 책은 어디에도 없을 것이다.
여러 기업들의 사례가 진정한 이유는 이미 우리들이 알고 있는 유명한 기업들이기 때문이다. 코로나로 모두 대다수의 기업들이 파산하거나 혹은 인수 합병으로 없어지기 태반이기 때문이다. 그러나 일부는 어려운 환경에 있어서도 포기하지않고 인내하여 결국 승리자로 남아 성공이라는 목표를 이룬다.
여기서는 성공으로 이끌어내는 3단계를 거론한다. 바로 시작,미들,끝을 설명한다. 이중에서도 미들의 단계를 특히 강조한다. 그중 초월의 한계치의 단계를 메시미들이라 하는데, 이 메시미들을 거쳐 혁신의 단계에 도달한다는 것이다.
또한 이책은 크게 3가지로 혁신을 이루는 비법을 이야기한다. 첫번째는 가장 견디기 어려운 과정 인내를 하는 방법과 그과정을 거쳐야하는 이유를 말한다. 팀안에서 마찰등은 문제가 발생하게 아니라 오히려 문제가 되는 원인을 파악하게 되고 그점들만 고치면, 팀워크가 좋아질 수밖에 없다.
또한 이야기를 할때 활력있거나 생기있는 어조가 협상이나 회의의경우 상대방의 회사에서 긍정적인 결과를, 우리 같은 팀원내에서는 팀한사람마다 서로 관심을 갖게 되어 오히려 도주다보니 큰 조직생산성을 이루게된다.
두번째는 가장 혁신을 이루기 위한 최적화란 과연 무엇인지 이야기한다.크게 세관점에서 나눈다. 팀, 제품,자신의 세가지로 나눈다. 가장 방대한 분량과 중요도를 차지하기에 당신에게 분명 도움이 될것이다.
그중에서도 팀에서는 인재들만 뽑아서 다 끝난게 아니다. 오히려 그들의 최대치의 역량을 끌어낼 수 있도록 구조와 커뮤티케이션을 짜는 방법이 있다. 여기서는 실전에서 바로 사용할 수있는 비법들이 많기에 가치가 쏠쏠하다.
또한 제품에 있어서 특이한 사항은 애착가는 것을 눈에 안보이도록 차단한다는 것이다. 사람이 늘 기존에 있는것을 맘에서 밀어내어야 오히려 변화를 능동적으로 창조성을 경험하는 효과를 갖게될 것이다.
세번째는 이제는 혁신의 막바지인 마지막 마일을 제시한다. 결코 끝나는 단계가 아니라 다시 다음 성공을 위한 도약의 단계나 준비단계일 수도 있다는 것이다. 때문에 끝내는 순간도 아름답고 멋지게 마무리하는 법, 배움을 지속해야하는 필요성등을 일깨워준다.
이책을 통해 세계 기업들이 조직을 혁신으로 이끌어 성공하는 방법을 전수받게 될것이다. 또한 그들이 직접 실패를 겪고 그것을 견디어내어 이루어낸 것이기에 몸소 경험한자와 경험치 못한자의 이야기는 깊이가 다를 수 밖에 없다.진정으로 지금의 힘든 상황에서 벗어 성공의 맛을 보고싶다면 이책을 반드시 읽으라고 하고싶다.
“이 책은 리딩투데이(@bookcafe_readingtoday)에서 지원받았습니다. 훌륭한 책을 리뷰할 수 있는 기회를 주신 것에 너무 감사합니다"
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P330 어떤 종류가 되었든 커뮤니티나 네트워크를 구축하여 운영한다면, 주인이 아니라 머슴이어야 한다. 온라인 네트워크를 통하든 블록체인 통하든 사람들을 연결시키는 그 밖의 수단을 통하든, 당신이 하는일이 분권화될수록 커뮤니티를 형성하고 이끌어가기 위한 전통적인 접근 방식을 제고되어야 한다.
진정한 리더는 주인이아니고 머슴이라고? 이것이 무슨 말일까? 자세히 보니 여러 업무가 분할되어 제각각 하는 일이 다다르게 되고 여기서 팀워크를 이끌어내려면 리더가 그들을 직접 나서서 한사람씩 접근하여 네트워크를 이루도록 한다. 당연히 명령이 아닌 머슴처럼 그들의 일을 도와주면서 그일을 다른 사람들에게 업무 분담함으로써 서로가 도와주게 되는 구조를 형성한다. 당연히 효율성은 극대화 될 수 밖에 없고, 결과는 한사람이 하는것보다 여러사람이 한꺼번에 했기때문에 더 좋은 결과는 나올수밖에 없다.
“이 책은 리딩투데이(@bookcafe_readingtoday)에서 지원받았습니다. 훌륭한 책을 리뷰할 수 있는 기회를 주신 것에 너무 감사합니다"
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＜어도비 CPO의 혁신전략＞은 '인내'와 '최적화'를 중심으로 각 단계에 맞는 효과적으로 적용할 수 있는 방법들과 그것을 어떻게 하며 더욱 활용할 수 있을까라는 것들에 대한 이야기이다. 113개의 '인내와 최적화'의 내용 속에는 우리가 놓쳤을법한 또는 생각하지 못했던 내용들도 곳곳에 존재한다.
사람의 인생 곡선이 항상 한 방향만으로는 갈 수 없다. 불확실한 현실 속에서 우리는 선택이라는 기로에 있어서 항상 옳은 선택만을 하면서 살아갈 수 없는 것처럼 기업도 항상 옳은 선택을 할 수 없다.
오름이 있으면, 내림이 있듯이... 그 과정을 '메시 미들'이라고 가정한다면, 우리는 그 혼잡한 중간 단계를 어떻게 견디며 뚫고 가야 하는지에 대한 고민이 필요할 것이다. '시작과 끝의 문제가 아닌 여정의 문제'라는 말처럼 불확실한 상황들에 대한 당신의 선택을 위한 최적의 방법들을 찾아내야 할 것이다. 그리고 끝은 새로운 시작을 의미하는 것도 유념해야 할 것이다.
당신이 시작한 어떤 일이나 행동들에 대해 확실하게 마무리를 지을 수 있을까?
이미 시작된 것들은 당신이 예상하는 방향으로 흘러갈 것이라는 생각을 하면 안 될 것이다. 어느 정도의 예측은 필요하겠지만, 주변의 환경들과 사람들 그리고 당신이라는 '자신'에 의해 당신이 예측한 결과는 결코 당신이 생각한 대로 이루어지기 힘들다. 그리고 앞으로 가야 할 길은 당신이 한 번도 가보지 못한 미지의 세계일 것이다. 성공이라는 미지의 세계는 어떻게 얻을 수 있을까?
스콧 벨스키가 전하는 113개의 방법들은 불확실한 메시 미들에서 효과적으로 적용하고, 활용할 수 있는 방법들에 대해 이야기한다. 크게 '인내와 최적화'라는 틀에서 당신이 세부적으로 할 수 있는 것들과 유념해야 할 것들에 대해 이야기하면서, 가장 중요한 것은 바로 '당신'이라고 이야기하는 듯하다.
시작부터 삐걱거리는 사람들이 있는 것처럼... 시작은 좋았으나 막상 본 게임에 들어가면 도망치는 사람들이 있는가 하면... 마무리를 확실하게 매듭짓지 못하는 사람들이 있는 것처럼, 시작과 과정 그리고 결과까지 다가가는 형태들은 참으로 다양하다. 다양한 형태들이 존재하는 이유는 아마도 누구도 정확하게 예측할 수 없는 '불확실성'이 존재하기 때문일 것이다. 그렇다면, '불확실성'이라는 조건에 대해 우리는 어떻게 확실한 방향으로 이끌어갈 것인가에 대해 고민하여야 할 것이다.
불확실성을 극복하기 위해서는 우리가 왜 이 일을 시작했는가라는 생각에서부터 우리가 다시 일어나거나 맡은 일에 꾸준하게 지속시킬 수 있는 원동력이 무엇인지를 생각해야 할 것이다. 그리고, 순간순간 다가오는 위기 속에서 상황에 맞춰 자신을 리셋 시키고 다시 시작할 수 있어야 할 것이다.
가장 중요한 것은 아마도 어느 순간에도 안주하지 않는 것이다.
리딩 투데이 지원 도서
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P156 단지 뛰어난 인재를 뽑으려고만 해선 안되고 그들을 접목하려고 해야 한다. 이것은 신입 팀원 적응 프로그램보다 훨씬 더 많은 것을 요구한다. 그들의 경험을 확인하고, 그들의 강점을 부각하고, 그들에게 생각의 파트너, 코치, 지지자가 되는 것을 의미한다.
회사가 성공하려면 기본적으로 팀장만 우수하다고 되는 것이 아니다. 팀원 구성원 모두가 하나하나의 진가를 발휘하고 개인적인 플레이가 아닌 공동체적인 플레이가 작동해야 성공하는 결과를 가져오기 마련이다. 때문에 이부분은 우수한 인재 한사람만 뽑는것이 끝나는게 아니라 오히려 뽑고 나서가 진정한 시작이다. 그 인재가 회사에 접합한 인재가 되도록 옆에서 이끌어주고 도와주는 지지자가 바로 CPO의 전략이기도 하다. 여기서는 인재를 접목시키는 과정을 4파트로 나눠져 더 자세히 살펴본다. 자세히 언급하자면 시간의 커뮤니케이션과 공감, 동화, 심리적안정에 대해 과정들을 거친다
“이 책은 리딩투데이(@bookcafe_readingtoday)에서 지원받았습니다. 훌륭한 책을 리뷰할 수 있는 기회를 주신 것에 너무 감사합니다"
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P64 당신이 해야 할일은 직원들이 팀의 전략, 즉 그들이 무엇을 보고 무엇을 하고 무엇을 향해 가고 있는지를 이해할수 있도록 도와주는 것이다. 팀의 미래 전망에 대한 관리인이 되어야 한다.
이책의 취지는 당신이 회사에서 리더로써 혁신을 주도하여 회사의 성공을 이끌어나가는 방법을 제시한다. 실제 이책 저자는 성공가도를 달리는 어도비CPO로써 자신이 성장하게된 핵심 원동들을 제시한다. 그중에서도 팀원을 이끄는 리더로써 어떻게 해야하는지 잘 설명하는 대목이다. 무조건 팀원의 일을 도와주기 보다는 앞으로의 회사에서 팀의 미래 가치를 항상 거론하며 그들이 진정 회사 팀내에서 어떤 목표를 가지고 일을해야할지 스스로 깨닫게 하는 것이다. 그래야 본연의 확고한 의지가 스스로 생겨 능동적이고 적극적인 팀원활동의 창조적인 결과를 낳게 되는 것이다.
“이 책은 리딩투데이(@bookcafe_readingtoday)에서 지원받았습니다. 훌륭한 책을 리뷰할 수 있는 기회를 주신 것에 너무 감사합니다"
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사람의 인생 곡선이 항상 한 방향만으로는 갈 수 없다. 불확실한 현실 속에서 우리는 선택이라는 기로에 있어서 항상 옳은 선택만을 하면서 살아갈 수 없는 것처럼 기업도 항상 옳은 선택을 할 수 없다.
그리고 끝은 새로운 시작을 의미하는 것도 유념해야 할 것이다.
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어도비 CPO의 혁신전략 완독
“분명한 사명 없이는 우리 모두 길을 잃어버리기 쉽다. 전문가가 되려면 꽤나 오래 살아남아야 한다,” ---p.118
유명한 혁신 기업들의 창업자 및 CEO, 베스트셀러 작가 등 영향력 있는 사람들과의 인터뷰와 지난 수년 동안 저자에게 경영 자문을 구한 ‘우버, 스위트그린, 핀터레스트, 에어비앤비’ 등의 기업과 소규모 기관, 스타트업에서 다양한 사람들과의 경험을 통해 얻은 통찰을 다룬책 어도비CPO의 혁신전략입니다.
무에서 유를 창조하는 모든 작업은 언제 끝날지 모르는 롤러코스터를 타는 것과 같다고 했습니다. 확신과 불확신, 희망과 절망을 오가는 업다운이 수차례 반복됩니다. 불확실성, 불안함이란 감정은 개인의 창의성과 업무 능률을 떨어뜨리고 팀워크를 와해하는 강력한 존재가 됩니다. 불확실함을 극복하는 리더의 3단계 노하우 중 첫 번째로는 인내를 들었습니다. 프로젝트 메지니먼트 소프트웨어 기업 베이스캠프의 공동 설립자 제이슨 프리드는 스타트업에게 최선은 죽지 않고 살아남는 것을 의미한다고 주장했습니다. 오랫동안 살아남는 것은 당신이 할 수 있는 가장 경쟁력 있는 방법이라고 합니다, 불확실함을 극복하는 노하우를 이 책을 통해 극복해 보면 좋을것 같습니다.
저자 스콧 벨스키는 출구가 보이지 않는 불확실한 감정이 드는 중간 단계를 ‘메시 미들messy middle’이라고 부릅니다. 이는 피로가 쌓여 무기력해지고 정신이 혼미해져 판단에 확신이 서지 않는 혼돈의 상태를 말하며 누구에게나 메시 미들이 존재한다고 했습니다. 2012년 말, 크리에이터들을 위한 다양한 제품 중 특해 포토샵, 일러스트레이터, PDF 같은 제품으로 널리 알려진 세계 최대 규모의 기술 기업 어도비가 비핸스를 인수합니다. 물론 팀 전체가 예상하지 못한 일이었고 놀라운 성과를 거두게 됩니다. 이후 3년이라는 세월이 흘렀고 이전 제품의 생산을 단계적으로 축소하면서 신제품을 출시하도록 독려해야 했고 대기업에서 나타나는 마찰을 제대로 이해 해야만 하는 어려움도 많았습니다. 책에서 인상적인 문구는 사업가들이 인정하기 싫어하는 작은 비밀은 성공과 실패 사이의 경계가 뚜렷하지 않다는 점을 책에서 이야기 합니다. 메시 미들이 우리를 성공시킬 수도 있고 무너뜨릴 수도 있다는 점을 반드시 기억해야 할 점입니다. 최고 경영자의 이야기를 통해 불확실한 미래에 자기계발서로 좋은 책입니다.
트와이트 아이젠하워의 말이 인상적입니다. 전투를 준비하면서 항상 계획이 소용없다는 것을 깨달았다. 그러나 계획 수립은 반드시 필요하다. 지금까지 팀과 제품을 끊임없이 최적화하는 문제를 살펴봤지만 아직은 이에 상응하여 자신의 의사결정, 계획 수립, 직관을 최적화하기 위해 그에 따르는 여정과 기회를 살펴보아야 합니다. 팀의 구조, 시스템, 제품이 항상 개선되어야 하는 것과 마찬가지로 포부와 열정만으로는 성장할 수 없습니다. 우리가 해야 하는 의사 결정 앞에서 압도되지 않으려면 모든 옵션을 조사하고 일일이 검토하기보다는 신속하게 결정하기로 마음먹어야 합니다.
예전에는 돌다리도 두드려 보고 건너라, 신중하라 하고 했습니다. 책에는 결정장애가 있다면 생각의 시간은 더 길어질 것입니다. 하지만 때로는 그로 인해 시간을 낭비해 판단에 오류가 올 수 있다는 것입니다. 크게 성공하기를 원한다면 더욱 현명하게 선택해야 하고 더 많은 기회를 거절할 수 있어야 한다는 말이 인상적이었습니다. 무에서 유를 창조하는 모든 작업은 언제 끝날지 모르는 롤러코스터를 타는 것과 같습니다. 확신과 불확신, 희망과 절망을 오가는 업다운이 수차례 반복될 때 생기는 ‘메시 미들messy middle’을 극복하기 위한 노력은 수년간 여러 기업의 창업부터 조직 구성, 프로젝트 진행과 제품 출시, 후속 제품 기획까지 조직의 프로세스를 관리하며 깨달은 저자의 메시 미들 해결책이 도움이 될 것입니다,
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어도비CPO의혁신전략 ③
트와이트 아이젠하워의 말이 인상적입니다. 전투를 준비하면서 항상 계획이 소용없다는 것을 깨달았다. 그러나 계획 수립은 반드시 필요하다. 지금까지 팀과 제품을 끊임없이 최적화하는 문제를 살펴봤지만 아직은 이에 상응하여 자신의 의사결정, 계획 수립, 직관을 최적화하기 위해 그에 따르는 여정과 기회를 살펴보아야 합니다. 팀의 구조, 시스템, 제품이 항상 개선되어야 하는 것과 마찬가지로 포부와 열정만으로는 성장할 수 없습니다. 우리가 해야 하는 의사 결정 앞에서 압도되지 않으려면 모든 옵션을 조사하고 일일이 검토하기보다는 신속하게 결정하기로 마음먹어야 합니다.
예전에는 돌다리도 두드려 보고 건너라, 신중하라 하고 했습니다. 책에는 결정장애가 있다면 생각의 시간은 더 길어질 것입니다. 하지만 때로는 그로 인해 시간을 낭비해 판단에 오류가 올 수 있다는 것입니다. 크게 성공하기를 원한다면 더욱 현명하게 선택해야 하고 더 많은 기회를 거절할 수 있어야 한다는 말이 인상적이었습니다. 무에서 유를 창조하는 모든 작업은 언제 끝날지 모르는 롤러코스터를 타는 것과 같습니다. 확신과 불확신, 희망과 절망을 오가는 업다운이 수차례 반복될 때 생기는 ‘메시 미들messy middle’을 극복하기 위한 노력은 수년간 여러 기업의 창업부터 조직 구성, 프로젝트 진행과 제품 출시, 후속 제품 기획까지 조직의 프로세스를 관리하며 깨달은 저자의 메시 미들 해결책이 도움이 될 것입니다,
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