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군 생활 17년차....정말 많은 상급자와 동료를 만났다. 다시 함께 하고 싶은 사람 부족함을 채워 다시 보좌하고 싶은 사람 개인적 성품은 좋지만 그래도 다시하고 싶지 않은 사람 이런 차이가 생기는 이유와 그렇게 구분짓는 기준은..? 미군이 앞선 군대는 아니지만, 아직 전세계에서 실제 전투, 전쟁을 하고 있는 군대고 1,2차 대전, 베트남전쟁, 한국전쟁 등등 경험도 많다. 그때 미 육군을 지휘한 장군들의 리더십과 인사정책 등에 대해 쓰여진 책이다 지휘관과 합참의장, 총장에 어떤 사람이 있는지 망가져가는 육군 조직을 개혁하기 위해 어떤 인사정책을 폈는지에 대해 성공한 장군과 실패한 장군의 사례를 들어서 매우 직설적으로 서술했다. 지은이는 마셜장군의 인사정책이 가야할 방향이라고 생각한 듯하다. 보직에 맞지 않는 자는 해임을 시켜 잘 해낼 수 있는 직위에 보직을 시켜야하고 개인적 잘못이 아니라면 해임이 처벌이 되어선 안된다고 한다. 그렇게 결단하는 것이 장군이 할 일이고, 그것을 결정해야 하는 자리에 가야 할 사람의 필요한 능력이라고도 말한다. 리더와 관리자는 다르다고 말하는데 그 말에 적극 공감했다. 관리자는 고만고만한 항상성을 유지할 수 있으나, 위기와 새로운 환경에 부딪혔을 때 성과를 내긴 어렵다. 우리 군도 관리자만이 아니라 리더를 키우는 그런 환경이었으면 좋겠다. 군 간부들이라면 꼭 한 번 읽어봤으면...하는 생각이.. 아니면 인사정책에 대해 개입할 수 있는 누군가라도. 마음에 새기고 싶은 구절이 정말 많았다. 나부터라도 정신차리고 리더로서 능력을 갖춰야겠다! p.64 훌륭한 장군의 리더십이란 먼저 무엇을 해야 하는지를 파악하는 것이며, 그런 다음에 사람들에게 그것을 하도록 만드는 것이다. p.276 이상적인 사람은 거의 아무것도 하지 않은 사람, 즉 아주 미미한 정도의 솔선수범과 상상력을 발휘해 아무 잘못도 한 적이 없는 사람인 것 같았다. p.360 우리가 미군을 이기는 것은 거의 불가능하기 때문에 미군을 격퇴시킬 수 없다는 것을 알고 있었다. 그러나 군사작전은 정치적 관점의 뒤를 받쳐주기 위하여 존재하는 것이다. 우리는 군사적이 아니라 정치적으로 승리할 것이다. p.417 자신들의 임무 수행을 위해 적절하게 결심할 기회를 주지 않는 것보다 젊은 장교들과 부사관들의 잠재적인 리더십을 파괴하는 더 효과적인 방법은 없다. p.470 전쟁은 다른 수단에 의한 정치의 연속이라는 것이다. 정치적 목적을 위해 싸우지 않는 전쟁은 단지 무분별한 유혈사태일 뿐이다. p.524 현재의 방법, 수단, 조건에만 적용되는 훈련 방법을 강조하는 장교 교육 시스템은 육군 장교가 불확실한 미래에 적응해야 할 필요한 교육을 제공하지 못할 것이다. p.558 장군들과 정치인들은 미국의 제도 아래에서 전쟁 돌입, 전쟁 수행, 종전이라는 3단계 전체에 걸쳐서 깊이 협력해야 한다. p.563 지휘관이 가장 먼저 배워야 할 것은 무능을 용납하지 않는 것이다. 무능함을 허용하는 순간, 무능한 조직을 갖게 된다. |