요즘 주식시장에서 뜨거운 종목 중 하나는 LG이노텍입니다. 지지부진한 장 분위기 속에서도 연일 신고가를 기록하고 있고 증권가에서는 이노텍의 놀라운 실적에 감탄하면서 목표가를 계속 높이고 있죠. 이런 이노텍의 기초를 만든 전 LG이노텍 사장이신 이웅범 사장이 책을 냈습니다. ＜LG가 사장을 만드는 법＞은 LG전자와 LG이노텍을 거치며 어떻게 사장이 되었는지, 그리고 그 과정에서 겪은 LG 정신이 무엇인지를 회고하는 책입니다.

1장부터 3장까지는 이웅범 사장이 LG에서 어떻게 성장해 왔는지를 다룹니다. 특히 1장이 여러모로 유익했습니다. 1장에서 현재의 이노텍을 만든 애플 수주를 어떻게 받게 되었는지, 그리고 이노텍이 어떤 전략적인 선택을 해왔고 이에 대한 IT 기술에 대한 설명까지 자세히 다루고 있습니다. 마치 소설을 읽는 것 같은 자세한 설명이 돋보여서 몰입감 있게 읽을 수 있습니다. 또 이웅범 사장이 LG이노텍에 부임하던 때에 이노텍의 워라벨이 꽤 괜찮았다는 평을 많이 들었었는데, 본인 스스로부터 '출기회', 즉 '출근이 기다려지는 회사'를 만들기 위해 출근을 하려면 먼저 퇴근을 하도록 하고 특강 등 퇴근 후 프로그램 기획을 했다는 것도 재미있는 부분 중 하나입니다. 3장도 최근 주식시장에서 뜨거운 PCB 사업의 흥망성쇠를 다루는데, IT 분야에 관심 있으신 분이라면 굉장히 흥미롭게 읽을 수 있을 것입니다.

적자 사업부를 맡았던 이야기를 담은 2장에서는 현장 중심의 이야기를 다루고 있었습니다. 특히 해장국 미팅이라는 방식으로 품질 개선을 이루었다는 것이 재미있습니다. 특정 목표를 4주 연속 달성하면 그 반의 아침 여섯시 퇴근조를 외부 식당에서 만나 해장국을 먹기로 하면서 현장 사원들의 이름을 다 알게 되고 그들의 경조사를 챙기게 되었고, 현장에서도 사소하지만 목표의식을 가지고 일할 수 있도록 움직이게 했다는 것이 재미있습니다.

이웅범 사장은 '수처작주'를 좌우명으로 삼았다고 합니다. 수처작주란 임제어록에서 나오는 수처작주 입처개진의 앞을 따온 것인데 '어느 곳이든, 가는 곳마다 주인이 된다'는 뜻이라고 합니다. 저자는 이렇게 어디에서나 스스로가 주인인 것처럼 행하고, 5%는 힘들지만 30%는 개선 가능하다는 마음으로 '지금 여기'에 충실한 것이 길이 열리게 된 방법이었다고 합니다.

4장은 리더십에 대한 이야기입니다. LG그룹의 경영이념인 '고객을 위한 가치 창조'와 '인간존중의 경영'에서 시작하여 비전을 수립하는 것을 기반으로 합니다. 리더가 '왜', '무엇을', '어떻게 해야 하는지'를 제시할 수 있어야 한다는 것입니다. 또 소통과 경청을 하면서 이를 빠른 의사결정과 실행이 전제되도록 하여 진행하도록 합니다. LG이노텍 재임 당시 오픈컴 등의 행사가 있을 때 무기명으로 작성한 질문을 아무런 여과나 편집 없이 그대로 받아 현장과 구성원들의 목소리를 직접 전하고 이를 빠르게 실행에 옮기도록 조치한 것이 한 사례였다고 합니다.

또 다른 리더십 유형으로 '팔로워십'을 꼽습니다. 팔로어는 리더의 지시를 따르고 그를 도와 조직의 긍정적인 발전을 도모하는 구성원을 말하는데, 팔로워십의 공통 요소로는 리더에 대한 파트너십, 스스로의 동기 부여, 직무수행 역량, 유머 감각, 신뢰성, 긍정적인 업무 관계, 직언, 바른 태도 등 8가지를 갖추는 것이 필요합니다. 팔로어가 되려면 리더의 파트너처럼 생각하고 행동해야 한다는 것입니다. 리더는 구성원 중에서 자신의 팔로워를 늘려야 하고, 동시에 추종자를 팔로워로 육성해야 합니다. 특히 요즘과 같은 수평적 구조를 중시하는 풍조에서는 더 많은 팔로워를 확보하는 것이 필수적입니다.

LG에서 리더가 되는 것만큼이나, 대부분의 사람들이 관심 있어 할 '누가 LG의 인재가 되는가' 파트는 어떻게 하면 LG그룹에 입사할 수 있는지, 취준생들에게 관심이 많은 페이지가 아닐까 싶습니다. 저자가 꼽는 가장 중요한 요소는 '진정성'입니다. 과장과 꾸밈이 없는 솔직하고 담백한 모습, 적극성과 겸손할 줄 아는 태도를 높이 꼽는다고 합니다. 면접자가 진실을 말하는지 아니면 말을 지어내는 것인지는 면접관의 눈에 즉시 들어온다는 것이죠. 또 LG 인으로서 꼭 필요한 부분으로 꿈과 열정을 가지고 세계 최고에 도전하려는 사람, 고객을 최우선으로 생각하고 끊임없이 혁신하려는 사람, 팀워크를 이루며 자율적이면서 창의적으로 일하는 사람, 꾸준히 실력을 배양하여 정정당당하게 경쟁하는 사람을 꼽고 있습니다.

책은 이웅범 사장의 일터에서의 활약상만 집중적으로 담고 있지는 않습니다. 구성원들에게 피드백을 받았던 내용들도 솔직하게 담아내고 있고, Q&A 등을 통해 답변한 내용들도 담아 독자로 하여금 반면교사로 삼을 수 있도록 해 주고 있습니다. 비단 LG에서 성공하는 것뿐만이 아니라, 다른 회사에서 사장으로 성장하고 싶어 하시는 분들에게 있어서 좋은 지침서이자 교과서가 될 수 있는 책이 아닐까 싶습니다. 좀 더 높은 위치에 오르고 싶어 하시는 분, 또는 LG에 입사하고자 하는 취준생들에게 추천드리고 싶습니다.

회사에서의 현재와 미래의 포지션(발전 가능성)에 대한 고민이 있는 직장인,

현재의 업무에 매너리즘에 빠져 있는 직장인,

대기업의 목표설정 및 추진, 달성 방식 등에 관심이 있는 직장인에게 꼭 추천하고 싶은 책입니다.

남들이 모두 불가능하다고 생각하는 일들을 어떻게 이루어 냈는지에 대한 일화 뿐만 아니라, 어떤 마음가짐으로 오랜 회사생활을 하셨는지 가늠할 수 있어 저도 제 직장생활 및 마음가짐을 돌아보게 되었습니다.

직장 동료들과 후배들에게 꼭 추천하고 싶은 책이에요.