전문 경영인들이 말하는 경영관리와 전략에 대한 담론, 이 책을 통해 배울 수 있을 것이다. 특히 창업이나 중소기업 경영을 고려하거나 이미 현직에서 종사하고 있다면 매우 당연한 가치로 통용되는 부분부터 인재들이 느끼는 고충에 공감하는 자세, 또한 비즈니스 상황에서 마주하게 되는 다양한 상황과 변화에 대한 분석, 이에 적응하거나 활용하는 기회적인 요소는 무엇인지 책을 통해 종합적으로 배우며 일정한 가이드라인을 제공받게 될 것이다. 책에서는 기본적으로 4가지 영역에서의 관리론을 중시하고 있다.

CEO 가 갖춰야 하는 덕목과 조건, 자질적인 요소와 관리에 있어서의 역량적인 측면, 실무에서 통하는 전략과 항상 비전과 미래전략과 가치, 해당 요소들에 부합되는 인재관리 및 인재의 조건, 경영인의 책임론과 실무적 감각 등이 그것이다. 또한 자금조달을 어떻게 할 것인지, 재무관련 정보와 회계 및 세무에 대한 이해도도 함께 언급하며 결국 사람관리와 관계망을 통해 얻을 수 있는 긍정적인 효과나 위험과 실패에 대응하는 출구전략 등을 언급한다. 그리고 확장되는 사업의 영역에 대한 언급하며 아직까지는 대중적 이미지가 낯설게 느껴지는 외환에 대한 언급과 해외시장 개척과 유지, 관리에 대해서도 말한다.

이는 해당 분야에 맞는 인재관리나 자문 역할을 구한다면 어떤 방식으로 일처리나 과정에 있어서 진행상황을 검토해야 하는지, 이에 대해서도 생각하게 한다. 마지막으로 기업구조 조정전략을 언급하며 이는 기업인이 할 수 있는 역량도 있지만 외부에 의해 강제적으로 재편되는 느낌이 강해 부정적인 이미지가 강하다. 실패한 기업, 경영에 있어서 위험관리의 측면으로 볼 수도 있지만 어떤 관리자가 무슨 마인드로 경영을 하느냐에 따라서 달라지는 만큼, 더 큰 위험이나 실패의 결과물이 오기 전, 미리 관리하며 대응하면서 최악의 수를 피할 수 있다고도 전한다.

기업 승계과정에서 오는 잡음, 외부의 평가, 재무건전성, 해외시장에 대한 종합적인 언급, 갈수록 변수가 많은 분야들이 많아지면서 결국에는 기본적 가치의 중심잡기, 균형자 역할을 통해 성장이나 변화, 유연한 대처, 남들과는 차별화 전략을 추구하지만 실무적으로 맞는 적용방식을 통해 경영관리를 해야 한다고 조언하는 책이다. 물론 비전공자의 경우 다소 어렵게 느껴지는 용어나 깊이로 인해 읽기에 부담스러운 측면도 존재하지만, 우리가 실무에서 혹은 비즈니스 상황에서 반드시 알아야 하는 경영인의 자세와 노하우에 대해 조언하고 있는 만큼 배울 점은 많을 것이다. 실무에 맞는 경영관리 및 전략 가이드북으로 추천하고 싶은 책이라 많은 분들이 접하며 배워 보는 계기로 활용했으면 한다. 읽어 보길 바란다. 

CEO 인사이트는 은행 지점장들이 알려주는 현장 경험담을 담은 책으로 기업을 경영하는 사람들에게 조언하는 다수의 내용이 담겨있다.

아무래도 기업은 유통할 자금이 필요하기에 은행업계와 가까운 사이일 수 밖에 없다. 하지만 초보 사업가라면 하나부터 열까지 신경쓸 것이 투성이라 놓치는 부분이 생기고 그러다보면 직원들에게 줘야 할 임금이나 자금을 유통할 시기를 놓쳐 호미로 막을 수 있는 일을 가래로 막는 한마디로 작은 실수로도 큰 피해를 보는 안타까운 일도 생겼었다고 한다. 그동안 다양한 중소기업들을 지켜보며 알게된 여러 기업경영 노하우와 은행에 관련된 팁까지 알려주면서 사업가들이 시행착오를 줄이길 바라는 마음을 담았다.

보통 초보 사업가가 어렵다고 생각하는 사업계획서 작성법도 자세하게 나온다. 사업게획서를 제출하는 목적에 따라 세부적인 내용들이 달랐는데 그냥 읽었을 때는 차이를 못 느꼈다가 확실히 잘 쓰여진 사업계획서와 그렇지 않은 계획서에서 눈에 띄는 특징을 알려주니 차이점이 무엇인지 인지하기 쉬웠다. 그리고 보통 자금 조달하면 은행만을 떠올리면서 전전긍긍하는 경우가 많다. 그러나 의외로 자금 조달 출처가 많다는 것도 알려주고 있다. 또 요즘은 국내에 한계를 두지않고 해외시장까지 함께 목표로 하는 곳이 많은데 그런 특징을 살려 해외시장에 관한 팁도 담았다. 나는 이 부분이 가장 좋았는데 해외금융서비스와 해외무역거래에서 조심해야 할 팁들 등 몰랐다면 실수했을만한 아찔한 내용들이 담겨있었다. 사업을 시작하면서 이렇게 다각도로 사업을 체크해본 기억이 없는 것 같은데 확실히 아는 만큼 보이는 구나 하는 생각이 들었다. 그리고 마지막에는 기업의 구조조정과 법적으로 넘어가게 됐을 때의 기업회생절차와 방법, 사례들까지 담겨있다. 사업을 시작하기 전에 읽어본다면 훨씬 더 도움이 컸을 것 같다. 많은 지식을 얻어간다.

창업·중소기업 CEO에게 꼭 필요한 경영 노하우

렛츠북에서 출판한 김광현, 곽영기, 김현구, 박선규 공저자의 ＜CEO 인사이트＞는 은행 지점장들이 알려주는 지식과 현장의 경험담이다.

이들은 IBK은행에서 지점장으로 10년씩 이상 근무한 경력과 기타로 경영지도사, 핀테크블록체인협회, 가업 승계에 관한 기업가 정신, 기업개선 분야의 경험을 가지고 있다.

입행 경력 30년을 앞둔 친구가 있어 지점장 이후의 생활이 궁금하던 차에 이들은 자신들의 경험한 자산을 중소기업인들과 창업을 앞둔 사람에게 전하기 위해 이 책을 썼다.

이 책에서는 중소기업 경영자 또는 창업자가 알아야 할 지식과 현장

의 경험을 다음과 같이 소개한다.

1장에서는 4차 산업혁명시대에서 변화된 트렌드와 플랫폼, 마케팅 등에 대해 살펴보고 급변하는 경영환경에서 CEO가 가져야 하는 마인드에 관해 서술하였다.

2장은 자금 편으로, 사람에 비유하면 혈관의 피가 잘 흘러야 건강을 유지할 수 있듯이 기업의 현금흐름이 원활하도록 자금조달의 다양한 루트를 제시하고 정책자금 소개와 신청방법, 사업계획서 작성예시를 설명하고 있다.

3장은 해외 편이다. 어제 뉴욕 나스닥의 증시가 우리나라를 포함한 전 세계에 곧바로 영향을 미치는 세상에 살고 있는 만큼 이제 해외개척은 일부 수출기업만의 문제가 아닌 모든 기업에게 필수가 되어 가고 있다. 이에 발맞추어 세계로 진출하려는 중소기업에게 필요한 지식과 경험, 새로운 해외시장 개척방법 등을 생생하게 담았다.

마지막 4장은 기업구조조정전략 편이다. 사람도 살다 보면 힘들고 아플 때가 있듯이 기업도 아플 수 있다. 이를 해결하기 위해 컨설팅, 가업승계, M＆A를 활용하는 방법과 함께 워크아웃이나 기업회생절차를 밟아 살아남은 방법을 사례를 통해 소개하였다.

1장 급변하는 세상, CEO 생각에 달렸다

1 플랫폼으로 재편된 세상 읽기

2 매장은 파는 곳이 아니라 사는 곳이다

3 나는 자영업 CEO인가, 기업 CEO인가

4 CEO에게 사람 중심의 기업가 정신은 왜 필요한가 

5 재무관리와 CEO

6 CEO가 알아두면 유용한 TIP

2장 자금조달, 알아야 성공한다

1 중소기업에게 자본조달(Financing)이란 

2 은행에서 자금을 빌려보자

3 정책자금을 노크해 보자

4 자금을 조달할 곳은 은행만 있는 것이 아니다

5 투자유치를 위한 사업계획서를 써 보자

3장 외환과 해외시장

1 외환거래의 기본 지식

2 개인 외환거래

3 은행의 해외거래 금융지원

4 무역거래, 이것만은 꼭 조심하자

5 해외시장으로 나가야 한다

6 해외투자 쉽게 시작하기

4장 기업구조 조정전략

1 기업의 라이프 사이클

2 회사가 어려워지기 전에 점검이 필요하다

3 기업의 구조조정이란

4 가업승계도 구조조정이다

5 은행의 제도 및 법적으로 하는 구조조정

6 종합적인 구조조정으로 회사를 회생시키다

IBK 중소기업은행이라는 이전의 회사명에서 알 수 있듯이 IBK는 중소기업에 대한 기업자금 대출에 특히 강점을 두고 있다. 기업의 주요 업무가 수신, 여신이라는 점에서 여신 심사와 신용 분석은 중요한 의미가 있다.

이들은 수많은 중소기업을 방문하고 CEO를 면담하고 나름의 경영개선책을 금융 업무와 더불어 소개한다. 우리나라를 떠받치고 있는 대들보 역할을 하는 것은 중소기업이다. 우리나라 기업체 수의 99%를 차지하고 종사하는 사람은 82%에 달한다.

우리나라가 세계 11위의 경제 대국을 일구는데 중소기업의 역할은 너무도 중요하다. 중소기업의 역량이 중요하지만, 특히 금융업무 외환업무, 기업구조조정에 관해 특정부서를 배치하기에 어려움이 있는 것도 사실이다.

1장에서는 CEO가 가지는 마음가짐에 따라 기업의 미래가 달렸다고 조언한다. 자신이 자영업형 CEO인지, 기업가형 CEO중 어디에 해당하는지 눈여겨볼 필요가 있다. 저자는 자영업자와 기업가를 구분하면서 회계 처리 기준으로 자영업자는 세무회계 위주로, 기업가는 기업회계 위주로 회계를 처리하라고 조언한다.

대출이 필요할 경우, 자영업자는 한도를 약정하고 수시로 대출을 일으켰다 갚을 수 있는 마이너스통장대출을 약정하는 것이 유리하다고 조언한다.

하지만 기업 처지에서는 마이너스 통장대출이 불리할 수 있다. 일단 약정금리가 비싸고 비용확정 측면에서 불리하다.

일반대출의 경우 자금이 들어오면 대출은 그대로 두고 통장 잔액을 늘어나 자금이 풍부한 기업으로 인식한다. 이럴 경우 일반대출이 유리할 수 있다.

결국, 은행에서 대출 심사할 때 가장 중요하게 여기는 요소는 대출상환능력이다. 이자는 잘 낼 수 있는지, 원금 회수는 가능한지를 가늠해 보는 것이다. 은행으로서는 대출을 신청하는 기업의 부채비율은 동종업계와 비교해 확인하지만, 기업에서는 적정한 부채비율을 유지가 필요하다.

자금 융통이 어려워지면 은행에서뿐만 아니라 정부의 중소기업 지원사업의 하나로 정책자금을 지원하고 있다. 정책자금은 중소기업의 성장과 발전을 위하여 정부가 별도 예산을 편성하여 제도적으로 지원하는 자금으로써 일반 금융기관의 대출에 비해 유리한 자금이다.

정책자금을 지원하는 방식에는 융자, 출연, 보험, 보증, 보조금이 있다. 자신의 기업에 해당하는 정책자금을 신청할 수 있는지 알아보는 것이 중요하다.

예비창업자인 경우, ‘예비창업 패키지 지원’을 받아 볼 만하다. 창업 초기(3년 이내)의 기업에 맞는 정부지원사업에는 ‘초기창업 패키지 지원, K-Global DB-Stars, 혁신분야 창업 패키지 지원’이 있다.

그 외 엔젤투자자, 벤처캐피털과 사모펀드도 자금을 지원하고 있어 자신의 기업에 해당하는 금융서비스를 찾는 것이 중요하다.

기업을 운영하고 무역거래를 시작하고 할 때 처음에는 많은 고민이 뒤따른다. 어디부터 시작해야 하는지, 무엇을 알아야 하는지 등 고민을 하게 된다. 무역거래를 시작할 때 정부와 유관단체의 각종 지원제도를 잘 이용하면 많은 도움이 된다.

무역거래에서는 결제방식을 잘 선택해야 하는데 국가 간 대금결제 방법은 크게 신용장(LC)방식, 전신환 송금(TT)방식, 무신용장(DA, DP)방식이 있다.

우리나라는 수출기업에 많은 혜택을 주고 있다. 가장 큰 혜택은 수출하는 재화와 용역에 대해 부가가치세 영세율을 적용한다는 점이다.

부가가치세에 대해 영세율이 적용되면 매출세율이 ‘0’이 되므로 수출기업이 부담한 매입세액 전액을 환급받게 된다. 이와 더불어 수출기업에 대한 관세환급제도도 있다.

자신의 기업이 무역거래를 앞두고 있다면 무조건 은행과 상의하는 것이 유리하다. 은행은 무역조건, 유의점 등을 확인하며 좋은 방법을 제시하여 준다.

＜CEO 인사이트＞는 기업을 운영하는 분이나, 하고자 하시는 분에게 유용한 조언은 많이 포함하고 있다. 기업을 경영하는 데 필요한 경영지식이 부족하여 고민하고 있는 중소기업 경영자, 창업자들은 한번 읽어보시면 많은 도움을 얻을 수 있을거라 생각한다.

- 이 글은 출판사에서 도서를 지원받아 주관적으로 작성하였습니다.

#CEO인사이트 #김광연 #곽영기 #김현구 #박선규 #렛츠북 #책과콩나무

이제는 플랫폼 시대이다.

플랫폼을 이해하지 못하면

어쩌면 살아남을 수 없는 시대이다.

플랫폼을 만드는 사람이 아닐지라도

플랫폼을 알아야 한다.

왜냐하면 플랫폼을 만들지 않는 사람은

모두 플랫폼을 이용하는 사람이기 때문이다.

카카오라는 회사는 택시를 단 1대도

가지고 있지 않다.

그런데 어떻게 카카오택시라는 게 운영되는 걸까?

플랫폼으로 택시회사와 고객을 연결시켜주기 때문이다.

우리는 모두 플랫폼 소비자이다.

배달의민족과 쿠팡이츠는

음식점을 단 1곳도 가지고 있지 않다.

하지만 고객과 음식점을 연결시켜주는

플랫폼을 가지고 있다.

플랫폼으로 재편된 세상을 이해하지 못하면

ceo로써 생존하지 못할 수도 있다.

이런 것들 이외에도

ceo들은 여러가지를 알아야 한다.

사장이 자신이 차린 회사라고 해서

회삿돈을 마음대로 가지고 가면 안 된다.

ceo가 회삿돈을 가져가면

회계상으로는 가지급금 계정에 기재된다.

지출 내역이 불분명한 임시계정에

항목이 들어가는데

가지급금에 대한 이자도 내야 한다.

현재 가지급금 인정 이자는 4.6%이다.

불필요한 지출이 발생하는 것이다.

그만큼 범인세도 더 내게 된다.

만약 사장이 가지급금 이자를 내지 않으면

대표가 상여금으로 간주하여 사장의

소득세와 4대 보험료가 상승하게 된다.

이처럼 ceo들이 반드시 알아야 할

여러가지 정보가 이 책에 있다.

많은 도움 되길 바란다.

[출판사의 도서지원을 받아 주관적으로 작성한 리뷰입니다.]