2000년대 초반에 벤처 열풍이 불면서 하루에도 많은 기업들이 생겨났고 투자를 유치하면서 빠르게 성장하였습니다. 당시에는 회사 이름에 '닷컴' 만 들어가도 투자 유치가 가능했다고 하네요. 하지만 사업 모델이 제대로 검증되지 않은 회사도 많아 현재 남아있는 회사는 몇 되지 않습니다. 최근에는 '스타트업' 이라는 이름으로 창업을 하고 있는데 과거와는 달리 초기 스타트업에 대한 인큐베이션과 시드 투자, 네트워킹 등 스타트업 생태계를 위한 환경이 조성되면서 많은 사람들이 스타트업에 도전하고 있습니다.

실리콘밸리는 스타트업의 산실이라고 할 수 있습니다. IT 발전의 태동기부터 사람들이 차고에서 창업을 시작해 지금은 누구나 알만한 기업으로 성장하였으며, 지금도 많은 사람들을 실리콘밸리로 끌어들이거나 실리콘밸리 모델을 전파하고 있습니다. '스타트업 웨이브' 는 이러한 실리콘밸리 모델과는 달리 아프리카나 아시아, 남미 등지에서 등장하고 있는 스타트업과 환경에 대해 분석하고 있습니다.

마이크로소프트, 애플, 구글, 아마존도 처음에는 작은 규모의 스타트업이었지만 지금은 세계적인 기업이 되었습니다. 최근에는 우버, 에어비앤비 등이 기업 가치가 10억 달러를 넘는다는 유니콘 기업에 합류하였네요. 이러한 성공 사례를 바탕으로 세계에 진출하기도 했지만 유사한 사업 모델을 갖춘 현지 스타트업들도 빠르게 성장하고 있습니다. 인도네시아의 고젝은 오토바이를 통한 운송 업무 외에도 음식 배달, 상거래 등 현지에 필요한 다양한 서비스를 결합해 제공합니다.

아프리카에 대한 선입견 때문인지 아프리카와 IT 인프라가 필요한 스타트업이 잘 연결되지 않았습니다. 하지만 케냐의 엠페사는 대부분의 사람들이 은행 계좌를 가지고 있지 못한 현실에 착안해 스마트폰 이전부터 휴대폰을 통해 개인간 송금 거래 제공하면서 이제는 케냐 사람들에게 필수적인 서비스가 되었네요. 집이 있어도 대부분 '주소' 가 없는 사람들을 위해 GPS 와 주변 사진으로 주소를 부여하는 오케이하이 등은 현지 사람이 아니면 상상할 수 없는 서비스였을 것입니다. 아프리카 리더십 그룹, 스타트업 칠레 등은 이러한 스타트업이 생겨날 수 있도록 지원하고 있습니다.

저자는 실리콘밸리식 스타트업 모델과는 다른 모델로 프론티어의 낙타에 비유하고 있습니다. 스타트업에 투자하는 벤처 캐피탈리스트들은 실리콘밸리 환경에 익숙해져 있기 때문에 실리콘밸리 이외의 지역에 있는 스타트업에 투자를 할 때도 수익성이나 투자 이후의 엑시트 방안을 중요하게 생각하네요. 하지만 프론티어의 낙타 모델에서는 생존을 지향하고 공익성도 중요한 요소인만큼 이를 고려하는게 필요하다고 합니다.

실리콘밸리가 스타트업 환경의 대명사처럼 쓰이고 있지만 전세계에는 다양한 환경이 있는 만큼 이러한 환경에 맞춘 스타트업 모델이 존재할 수 있는데 책을 읽으면서 그동안 몰랐던 지역의 상황도 알 수 있어서 도움이 되었네요. 우리나라에서도 성공한 스타트업들이 등장하고 있는데 우리의 삶을 바꿔나갈 혁신적인 스타트업들이 더 많이 나타나기를 기대해 봅니다.

스타트업의 성공, 그리고 창업을 꿈꾸는 개인들의 존재, 또한 글로벌 기업들의 성공사례를 모방해 또 다른 성공을 이루려는 기업들의 경영전략까지, 이 책은 다양한 관점과 기준으로 적용하며 배울 수 있는 책이며 실무상황에 적합한 합리적인 선택과 경제학적인 관점에서도 어떻게 부가가치를 창출할 수 있으며 무조건적인 배움과 수용의 자세가 아닌 결을 달리해도 성공할 수 있다는 역발상의 가치 등을 제대로 표현하고 있는 책이다. 또한 글로벌화, 세계화에 대해서도 우리가 돌아볼 수 있는 여러 단서들을 말하고 있어서 실무에 도움되는 가이드북이다. 

기존의 가치나 방식으로는 한계가 명확한 요즘의 상황을 고려할 때, 모방을 통해 배우라는 뻔한 조언에서 벗어나 자신이 속한 업의 유형이나 미래가치, 트렌드나 소비자들이 바라는 기준 등을 종합적으로 판단해서 접근해야 한다. 그래서 스타트업이나 벤처창업, 인터넷, 온라인 창업 등이 더 어렵게 느껴지는 것이다. 항상 모든 분야에서 선두주자들은 고생을 한 만큼 확실한 보상을 제공받지만 후발주자의 경우에는 다양한 위험이나 변수를 고려해도 실패할 확률이 높은 것도 이 같은 이유에서 비롯된 것이다. 

그래서 우리는 조금 더 섬세한 관리, 상황을 제대로 읽고 대응하는 능력이나 힘이 중요한 것이다. 또한 다양한 사례를 통해 배우지만 무조건 따라하는 어리석음에서 벗어나 이를 약간의 변형한 형태로 재가공하거나 자신이 하는 일과의 결합을 통해 더 나은 부가가치를 만들어서 성공적인 모델을 그려야 한다. 이는 기업들의 전략에도 중요한 단서가 된다. 경쟁에서 이기기 위한 새로운 것도 좋지만 고객이 바라거나 원하는 것이 무엇인지 이를 고객이나 소비자의 입장에서 판단하며 대응, 제공하는 능력을 갖춰야 성공적인 경영관리를 이룰 수 있는 것이다.

책에서 말하는 다양한 가치, 하나의 정답이 아닌 다양한 해답이 있을 수 있고 실제 글로벌 기업들의 사례를 보더라도 보다 체계적인 모습을 보이지만 일을 처리함에 있어서는 상당한 유연성을 갖고 있고 늘 개방적인 태도를 바탕으로 변화를 두려워 하지 않고 이를 기회로 생각하며 과감한 판단을 하며 행동하는 모습을 보여주고 있는 것이다. 이를 우리식으로 해석하는 것도 좋지만 세계가 지금 어떻게 바뀌고 있으며 달라지는 미래가치나 시대정신, 트렌드 등이 무엇인지 종합적으로 배우면서 분석해 보는 계기를 마련해 보자. 적어도 이 책을 통해 스타트업과 경영전략, 혁신적 가치와 모델이 무엇인지 판단해 볼 수 있을 것이다. 

정부의 창업 육성 지원 정책, 사람들의 꾸준한 창업에 대한 관심, 지속되는 실리콘밸리 성공 신화들로 인해 어느 순간부터 창업기업이라는 말보다 ‘스타트업’이라는 말이 더 익숙한 시대가 되었습니다.

특히 스타트업들에게 실리콘밸리는 성지로 여겨지고 사업을 시작한 나라, 지역에 관계 없이 실리콘밸리에 자리잡고 싶다는 생각은 창업가라면 누구나 한번쯤 가져볼 수밖에 없습니다. 수많은 혁신기업들과의 교류, 투자 등의 지원 인프라는 분명 매력적인 요소입니다.

하지만 본 책은 미국 실리콘밸리를 기반으로 형성된 스타트업들의 일반적 성공 형태와 달리 타국, 해당 지역의 특색에 맞추어 설립되고 성장하는 ‘프런티어 기업’에 대한 소개와 그들에 맞는 성공 전략을 제시하는 책입니다.

이미 창업은 비단 미국뿐 아니라 전 세계를 강타하는 트렌드이며 많은 국가들이 자체적으로 스타트업 허브를 조성하기 위해 많은 노력을 기울이고 있습니다. 대표적으로 가까운 나라 중국은 심천, 베이징, 상하이 등 주요 도시에 스타트업 허브를 조성하고 지원하여 그들의 다양한 시도를 독려하고 있습니다.

본 책은 이보다 더 알려지지 않은, 흔히 우리가 제3세계라고 부르는 국가부터 미국 외곽지역 등지에서 꾸준한 지원이나 투자를 받지는 못했지만 스스로의 힘으로 사업을 일궈나가는 스타트업들을 소개하고 그들의 성공요인을 분석합니다.

적은 자원과 열악한 환경, 가능성만으로 사업을 시작하고 성장해나가는 다양한 프런티어 기업들의 사례를 보며 도전정신과 시작의 중요성을 다시 한번 느낄 수 있었으며 아직도 지구상에는 미처 발견하지 못한 사업기회가 아직도 많이 남아있다는 점도 깨달을 수 있었습니다.

책에서 강조하는 점 중 하나는 비록 소외된 지역에서 시작하더라도 처음부터 글로벌 기업을 목표로 시작하라는 것입니다. 특히나 이것은 한국에서 창업을 시작하고자 하는 사람들에게 필요한 마인드라고 생각됩니다.

책에서 한국은 스타트업의 도시로 언급 되지 않습니다. 제대로 조성되지 않은 생태계, 심한 규제 등으로 혁신적 스타트업을 일궈내기 어려운 환경이라는 뜻입니다. 이러한 환경 속에서 시작하는 사람들이라면 당연히 한국을 벗어나 더 큰 세상을 바라봐야 할 것입니다. 그런 의미에서 다양한 인사이트와 조언을 얻기 위한 방법으로 본 책 역시 추천될만하다 생각됩니다.

기술이 발전하면서 혁신이 전 세계 어디서든 뿌리내릴 수 있게 되었다. 클라우드 컴퓨팅은 회사 설립 비용을 낮췄고, 이제는 전용서버를 구매하고 관리할 필요가 없어졌다.누구라도 클라우딩 컴퓨팅을 통해 시간 단위로 구글의 막대한 연산력을 이용할 수 있다. (-16-)


스타트업은 새로운 이용자를 끌어들이고자 무료 크레딧을 제공한다. 이런 방법을 사용하지 않으면 이용자는 서비스나 상품의 존재조차 모르고 지나갈 것이다. 스타트업은 조달한 벤처캐피털을 이용해 신규 이용자에게 일종의 보조금을 지원한다. (-113-)

예를 들어 ,소비자를 대상으로 직접 상품과 서비스를 제공하는 소매업체의 경우에 웹사이트가 구글이나 다른 검색엔진에서 검색결과 상단에 나오게 하는 검색엔진 최적화를 개발했거나 마케팅 비용을 최적화하여 스타트업을 성공적인 엑시트로 이끌고 수십억 달러의 매출을 올린 전문인력이 많다. 실리콘밸리의 모범 사례에 따르면 창업자들은 엄청난 자질을 갖춘 전문 인력을 채용해야만 한다. (_206-)


벤처캐피털 모델은 오래전에 잊힌 포경업에 착안하여 탄생했고 특정 지역에서만 특히 효과적이다. 그러므로 스타트업들은 벤처캐피털을 조달하기 위해서는 벤처 캐피털 모델의 주관적인 제약조건에 따라 자신들의 비즈니스 전략을 수정하고 바꿔서는 안 된다. 실리콘밸리는 현재의 벤처 캐피털 모델에 대하여 '망가져서 못 쓸 정도가 아니면,그냥 그대로 써라'는 태도를 취한다. (-306-)


페이스북의 경쟁업체는 전 세계에 존재하는 모든 기술 기업이다. 페이스북의 월 사용자 수는 무려 23억 명에 달한다. 하지만 위챗이 그 뒤를 바짝 추격하고 있다. 월 사용자 수가 11억명에 이르는 위챗은 빠르게 성장하고 있다.상위 20개의 기술 기업 중에서 8개가 중국 기업이다.10년 전에는 3개에 불과했다.(-373-)


과거 1990년대 기술중심기업으로 대표되는 벤처 기업이 있었다. 벤처 열풍이 불었고 버블이 일어나면서, 벤처 창업 붐은 시들게 된다.그리고 20세기가 지나고,21세기가 도래하였다. 시대를 뛰어넘어 스타트업 기업이 우리 앞에 놓여지고 있었다.벤처 기업은 인터넷 기반 기술을 추구하였다면, 스타트업은 컴퓨터 뿐만 아니라 인터넷 모바일이 융합된 새로운 형태의 기술력이 나타나고 있다.그 때와 다른 점은 막대한 인프라가 없더라도, 기업을 창업할 수 있는 제반 조건이 우리 앞에 놓여져 있다는 점이다. 1990년대의 벤처 기업은 대체로 인터넷 인프라가 완벽하게 구축되어 있는 선진국의 전유물이었다.미국과 영국을 중심으로 규모의 기업을 만들어 나가게 되었다.하지만 스타트업은 그렇지 않다. 특히 개발도상국은 스타트업 기업을 육성하기 위해서 제도적인 기반 뿐만 아니라 사회적 인프라를 구축하기 위해서 많은 노력과 지원을 기울이고 있으며, 스타트업 1세대가 스스로 만들어낸 기술력을 가지고 새로운 가능성을 만들어 나가고 있다. 소위 사람과 아이디어가 있으면,누구나 창업을 할 수 있는 시대가 지금 우리 앞에 놓여진 시대의 특징이며, 모바일 기반 스타트업 창업의 현주소를 이 책을 통해 읽어 나갈 수 있다.


과거 베트남,인도네시아와 같은 후진국 나라는 IT인프라를 구축하는데 큰 어려움을 겪고 있었고,그 과정에서 혜택을 입은 나라가 대한민국이다. 지금은 누구나 새로운 기회와 가능성이 열려 있으며, 인도네시아 자카르타에서도 얼마든지 스타트업 기업을 만들 수 있다. 문제를 정확하게 인식하고, 그 문제를 해결할 수 있는 기술에 대한 이해도를 높여 나가는 것, 기술과 문제의 결합이 되면, 새로운 사업 아이템이 만들어질 수 있다.그 대표적인 경우가 이 책에서 소개되고 있는 주소가 없는 사람에게 일정한 주소를 보여하는 것이다.그리고 금융혜택을 누리지 못하는 이들도 마찬가지다. 모바일 기기가 있고,그 모바일 기기를 활용하여, 움직이는 사람들이 존재한다.주소가 없는 사람들에게 주소를 줄 수 있는 이유는 GPS 기술이 모바일 기기 안에 내장되어 있기 때문이다.금융도 마찬가지다.대출이나 저축,송금이 어려웠던 그들이 저축을 할 수 있는 이유는 자신의 신원을 보장할 수 있는 툴과 기술이 존재하고 있기 때문이다. 이 책에서 보이듯,스타트업 기업은 실리콘밸리의 전유물이 아니다.델리나 상파울로에도 스타트업 기업 차엊 가능성이 있으며, 장소와 시간에 구애됨 없이 스타트업 창업과 물결을 충분히 만들어 나갈 수 있다.

＜스타트업 웨이브＞ 알렉사드로 라자로, 프리렉

이 책은 밴쳐캐피탈 투자 전문가가 자선 투자회사 네트워크에서 일했던 경험을 바탕으로 쓴 실리콘밸리가 아닌 프런티어 스타트업에 대한 이야기이다.

프런티어 스타트업이란 우리가 제3세계라고 부르는 국가부터 미국내에서도 실리콘벨리의 수혜를 받지 못한 외곽지역에서 풍부한 투자를 확보하지 못했지만 필요에 의해 자신의 힘으로 사업을 일구고 성장시켜가는 스타트업을 말한다.

다른 말로 프런티어 혁신가(Frontier Innovator)로 표현되는 그들에 대해 저자는 3가지 특징을 가지고 있다고 말한다.

첫번째는 소위 우리가 생계형 사업가라고 말하는 먹고 살기위해 시작한 "필요의 기업가"가 아니라 시장의 실패를 파악하고 해결하기 위해서 새로운 일에 도전하는 "기회의 기업가"라는 사실이다.

두번째는 혁신을 일종의 지렛대로 활용한다는 점이다. 이 책은 프런티어 혁신가들이 혁신의 기회를 잡고자 비즈니스 모델과 기술적 혁신을 결합시키고 활용하는 방식을 소개한다.

세번째는 사업을 확장해 나가는 기업가라는 사실이다. 자신의 현실에 안주하지 않고 혁신을 기반으로 끊임없이 확장해 나가는 자세를 가지고 있다는 점에서 일반 기업가들과 차이가 있다고 말한다.

이들은 실리콘벨리에서 혁신과 기존 사업의 해제를 이야기하며 만들어진 기업들과 달리 필요에 의해 사업을 시작하면서 성장하고 적은 자원으로 생존하며 기업을 성장시켜가기에 프런티어 스타트업이라고 부르며 전세계에서 다양한 형태로 존재하는 프런티어 스타트업 기업들을 소개하고 그들이 가지는 강점과 왜 그들에게 투자해야하는 지에 대해서도 이야기하고 있다.

많은 내용을 담고 있는 책이기도 하지만 열악한 환경에서 필요와 가능성만을 가지고 사업을 일구어가는 그들의 모습을 보면서 근대 산업혁명기의 혁신을 이끌어낸 사업가 모습과 닮아있다는 생각이 들었다.

실리콘벨리에서 시작해 유니콘이 되기위해 분투하는 스타트업들이 관성에 젖어갈때 그들은 생존을 위해 싸우며 오래 자신의 영양분을 축척하는 낙타처럼 묵묵히 사막을 걸어가고 있는 존재들이었다.

이 책에 소개된 프런티어 스타트업들은 아직도 지구 상에 많은 사업기회가 널려있음을 느끼게도 해준다. 우버와 유사하지만 승용차대신 오토바이를 이용한 공유 경제를 만들어낸 인도네시아 기업, 아직 주소라는 개념이 정착되지 않은 아프리카에서 GPS기반 주소 서비스를 하는 기업, 태양광 설비를 대여해 주고 그 전기로 모바일을 사용할 수 있게 만들고 사용료를 징수하는 기업 등등 많은 기업들이 자신의 환경에 맞는 혁신을 이끌어내고 있었다.

그 중에서도 인도의 온라인 중매 주선 웹사이트인 바라트매트리모니는 인도영화 속에서 자주 만났던 서비스라서 왠지 익숙하면서도 낯선 그들의 모습이 현실로 다가오는 느낌이었다.

실리콘벨리와는 달리 돈과 인력 모두 부족한 그들이 생존하는 방식은 정말 효율 그 자체에 집중되어 있다. 사업모델부터 모든 것이 직접 현금을 만들 수 있는 환경을 만드는 것에 집중하며 실리콘벨리 기업들처럼 쉽게 투자를 유치하기도 어렵기 때문에 살아남는 것에 집중하는 다양한 방법들을 만들어 낸다.

어디든 도전과 혁신이 넘치고 있다.

아직 늦지 않았다.

※ 이 글은 협찬받은 도서를 읽고 주관적으로 작성한 것입니다.

가슴뛰는 스타트업 성공 스토리들을 담은 책이다.저자 알렉산드로 라자로가 누구인지 궁금했는데 하버드 경영대학원 경영석사로 캐나다 왕립 은행 투자전문가였고 현재는 아프리카,아시아,유럽,북아메리카에 투자하는 밴처캐피털리스트였다.

책을 통해 사업 환경과 내구성 등 내외적으로 모두 안정적이라고 평가받는 스타트업들을 조사한 결과를 볼 수 있었는데 실리콘밸리 이외에도 전세계에 기업들이 다양하게 분포해있었다. 정치,경제,사회적 환경이 모두 다른 나라에서 그들이 얼마나 혁신적인 방법들로 성공을 이끌어냈는지에 대해 알아보고자했다. 어떤 기업들이 등장할지 상당히 기대됐다.

자원이 부족한 나라에 특히나 혁신가들이 많았다.불편하다고 느끼는 점을 타국에서 영감을 얻어 국내에 기본적인 생활서비스들을 들여놓는 기회가 되기도 했는데 현지 상황에 맞게 자원을 잘 활용하는 뛰어난 사업수완을 보이기도 했다.

성공한 사업가들이 어떻게 사업을 구상하고 어떤 태도를 보였는지 알아볼 수 있다. 주위에 있는 것들도 새롭게 보는 태도나 어려운 상황을 개척해나가는 모습과 그로인한 교훈들은 가슴을 뜨겁게 만든다.

아무래도 경험과 아이디어를 결합한 경우 더 자신감 있게 진행할 수 있는 원동력이 나왔던 것 같다. 탄자니아 같은 경우 어둠을 물리칠 개인용 태양광 시스템이라든지 아프리카의 모바일 뱅킹 등 그 나라에 특화된 삶에 직결되는 서비스들로 창조자라고 불리기도했다. 선진국이 해결하기 어려운 문제들을 오히려 개발도상국에서 해결할 수 있다는 발상은 혁신의 물결이 꼭 완성된 곳에서만 부는 것이 아니라는 것을 시사하기도 한다. 준비가 되어있다면 시작점이 어디든 시장을 시작할 수 있고 지속가능성을 유지할 방법을 찾아낸다면 때론 작은 시작이 세상을 바꾸기도 하는 것 같다. 왜 책에서 그들을 단순 사업가나 창업가가 아닌 혁신자로 부르는지에 대한 답을 찾을 수 있었다.

새로운 IT기술과 고객가치를 기반으로 한 

다양한 서비스들이 등장하면서

 IT분야에 큰 변화가 시작되었다.

변화된 시장 환경에 새로운 기술과 혁신,

고객가치로 무장한 강력한 IT 기업들이 많아지기 

시작했고 기존 시장을 파괴하면서 새롭게 정의하고 있다.

이런 변화를 주도하기 위한 IT대기업들의 

경쟁이 전세계적으로 치열하게 벌어지고 있다.

특히 실리콘밸리를 대표하는 기업들이 

만들어내고 있는 디바이스와 서비스들을 통해 

세상은 빠르게 변하고 있고, 자연스럽게 이들의 

영향력과 힘 역시 사회, 경제 전반에 

걸쳐서 점차 확대되고 있는 중이다.

'스타트업 웨이브 델리에서 상파울루까지' 는 

책 제목에서알 수 있는 것처럼 스타트업의 중심지이자 

핵심으로 여겨졌던 실리콘 밸리가 아닌 세계 

여러 지역에서 빠르게 혁신을 만들어 가고 있는 

스타트업 환경과 스타트업들에 대해 이야기하는 책이다.

창조하라, 풀스택을 조성하라, 낙타를 길러라,

타가수분하라, 본 글로벌 하라, 분산 조직을 구성하라,

최정예 팀을 만들어라, 종합격투기 선수가 되어라,

리스크를 관리하라, 금융을 재창조하라, 

초석을 놓아라, 스타트업 하나를 키우는데 

온 마을이 필요하다로 나누어서

실리콘밸리 모델에서 벗어난 세계 여러 지역에서 

스타트업 혁신을 이루기 위해 어떻게 

해야하는지에 대해 자세히 설명한다.

실리콘밸리와 그에 상응하는 지역에서 벗어난 

혁신 중심지들을 통틀어 '프런티어' 라고 부르는데,

스타트업에 있어 프런티어는 까다롭고 자원이 부족하며

제대로 규제되지 않는 열악한 환경이지만 

혁신적인면에서 실리콘밸리의 기업가들을 앞서고 있고, 

성공하기 위해 자신만의 규칙을 만들어 길을 

개척해나가면서 경제적, 사회적 변혁을 이뤄내며

차세대 혁신 모델을 마련하고 있다는점을 이해할 수 있었다.

IT와 스타트업분야에 많은 관심을 가지고 있기 때문에,

기존 시장의 파괴를 이끌면서 혁신을 이어가고 있는 

프런티어들의 현황과 어떻게 지금처럼 

위협적인 존재로 성장할 수 있었는지,

어떤 차별화 된 기술과 전략 가지고 있는지, 

지속적인 성장과 기업 가치 극대화를 위한 전략은 무엇인지, 

어떤 점들이 위협적인 요소로 작용하고 있는지,

어떻게 미래를 대비하고 있는지에 대해

자세히 알 수 있어서 흥미로웠다.

단순히 이론적인 설명이 아니라 아프리카, 아시아,

유럽, 그리고 북아메리카를 대상으로 투자하는

벤터캐피털리스트인 저자가 그동안 만났던 

수많은 스타트업들을 만나고 투자했던 경험과

스타트업들이 이루어낸 혁신들을 바탕으로 

설명하기 때문에 각각의 내용을 쉽게 이해할 수 있었다.

'스타트업 웨이브 델리에서 상파울루까지' 를 통해

스타트업이 우리의 미래를 근본적으로

변화시키는데 중요한 역할을 할 것이고

창업자나 기업 하나 하나를 경제 생태계의 

관점에서 보면 시스템을 바꾸는 혁신적인 

선도자로서의 역할을 하고 있기 때문에,

스타트업을 중요하게 생각하고 더 크게 

성장시키기 위해 제대로 된 지원과 

제도 개선이 필요한다는 생각이 들었다.