산부인과 의사로써 개원한지 어언 5년!

거의 좀비 기업수준에서 벗어나 이제 좀 숨쉴만 하였을때 내 손에 주어진 '피터닥'

이 책을 접하고 비로서, 내가 무엇을 찾아 헤메었는지 보게 되었다.

그리고 나는 무척 목이 말라 있었다는 것까지도 깨닫게 되었다.

이 책은 개원하면서 겪는 이론적이고 피상적인 경험들을 나열 한 그 간의 개원안내서와는 차원이 다른, 의사로써, 경영자로써 비전병원의 미래를 꿈꾸게 해 주는 '의사들을 위한 경영지침서'이다. 

읽는 동안 지난시절 반복적으로 겪던 시행착오를 겪을 수 밖에 없었던 '그냥 의사'인 내가 만든 상처를 헤집는 고통을 느낄 것이다. 그러나 끝내는 '경영하는 의료인'로써 다시 거듭나는 힐링을 경험하게 될 것이다.

병원행정인으로서 근무한지 10년이 넘었다.

병원기획, 경영지원 등 업무특성상 수많은 병원경영도서를 읽어 왔지만

매번 똑같은 이야기, 현실과 동떨어진 먼나라의 이야기로 들리는 때가 있었다.

하지만, 이번 "피터 드러커가 살린 의사들" 책은 남달랐다.

아니, 그동안 나의 머리속의 고민들을 하나둘씩 정리해주는 희망의 선물이었다.

우선, 이책은 병원현장에서 일어날 수 있는 사례들을 중심으로 해결책을 명쾌하게 제시해놓았다.

또한, 전략, 품질, 비전, 마케팅 등 병원에서는 다소 어렵게 느껴지는 속성들을

알기쉽게 설명해주고 있으며, 미래의 경쟁력에 대해서 깊이있게 고민하게 해주었다.

무엇보다 개인적으로는

병원에 맞는 고객(외부고객, 내부고객) 관계 경영이 어떠한 것인지

저자의 오랜 컨설팅 경험을 간접적으로 경험할 수 있어서 매우 의미 있었다.

지난번 저자의 강연을 들었을때

매우 논리적이고, 병원현장을 잘 이해하며, 경영의 어려움의 해결책을 제시하는데

탁월한 힘이 있다는 것을 느꼈었다.

이번 책에서도  저자의 인생철학과 컨설팅의 노하우가 잘 접목 되었다고 보인다.

이 책은 마치 2편의 특별강연을 듣는 것 같은 느낌이다. 

휴가철 필독서로 전혀 손색이 없다.

딱딱하지 않을까? 천만의 말씀....  스토리를 중심으로 파트별로 중요한 메세지를 전해주어

독자가 마치 병원경영을 하면서 문제점을 해결해나가는 희열을 맞볼 수 있을 것이다.

병원에서 근무하는 직원이나 관리자들이 새로운 변화와 혁신이 필요하다고 느낀다면

이 책은 분명 필독서가 될 수 있음을 자신있게 말하고 싶다. 

의료경영에 대한 병원경영에 대한 책들을 참 많이 쏟아져 나옵니다.

어떤 책들은 학자들이 바라보는 병원이라 이론만이 가득합니다.

또 다른 책들을 정답을 말해 주는걸 꺼리거나, 경험이 부족하여 서론에 질문만 가득 쏟아내고는 끝나버립니다.

제가 읽은 '피터드러커가 살린 의사들' 은 가능한 A-z까지 꼼꼼하게 짚고 넘어가려 합니다.

왜 병원경영이 필요한지, 어떻게 접목해야 하는지, 그러려면 기초공사는 어떻게 해야 하는지....

그런면에서 비용이 아깝지 않는 책입니다. 추천합니다.

행복한 의사만이 행복한 환자를 만들 수 있다.

요즘 젊은 세대가 그렇지만, 소위 젊은 의사라고 지칭되는 내 또래의 의사나, 후배의사들과 이야기를 하다 보면 빠지지 않고 나오는 주제가 미래에 대한 불안함과 암울함이다. 미래가 암울하다 여기니 당연히 현재가 행복할 수가 없다.

 우리나라에서의 의료업은 대중들에게는 공공재임을 강요 받으면서도, 최고의 서비스를 요구당하는 아이러니한 상황이며, 국가의 의료정책이 결국 의사들 쥐어짜기에 초점이 맞춰지다 보니, 기반을 잡지 못한 젊은 의사들은 그야말로 질식당하는 고통을 겪고있다.

 더 큰 문제는 한국에서의 의료업은 다른 서비스업에 비해서 낙후된 형태를 갖추고 있고, 다른 산업에서도 이미 겪었던 혁명적인 변화의 바람은 아직 불지도 않았다는 점이다.

이제 좋던 싫던 간에 의사들에게도, 의사뿐만이 아니라 경영자라는 위치에 대해서 생각을 해볼 수 밖에 없다는 말이다.

한때 똑똑했던 의사들이지만 경영은 환자를 등쳐먹기 위한 비윤리적인 상술이라고까지 생각할 정도로  의사들은 무지하며, 경영이라는 말 자체가 어떤 건지 정의를 내리기도 힘든 의사들이 태반이다.

“피터 드러커가 살린 의사들”이란 이책.

하룻밤에 단숨에 이 두권을 읽었다. 그리고 한 장 한 장을 넘길 때마다, 때로는 망치로 머리를 맞는 듯했고, 때로는 어디에서도 들을 수 없었던, 깊은 위로를 받을 수 있었다.

 행복한 의사가 행복한 조직을 만들고, 행복한 조직이, 우리가 그토록 원하는 행복한 환자를 만들수 있기 때문에 경영이 필요하다.

의대시절 참다운 의료에 대해서 꿈을 꾼다면, 그리고 현실에서 “제대로 된” 진료를 하기 위해서는 경영이 필요하다.

오늘도 현실의 벽에 부딪혀 멀어져 가는 꿈에 한숨을 쉬고 있는 젊은 동료의사들에게 이 책을 권해본다.