인생이라는 게임에서 '승리'를 할 수 있을까? 여러가지 작은 시험등을 이길 수는 있지만, 이겼다고 하기는 쉽지 않을 것이다. 이처럼 명확한 종료지점이 없는 게임은 사실상 '이긴다'의 개념이 없는 무한게임이라고 말하고 있다.

끝이 정해져 있다는 '유한게임'의 사고방식으로 비즈니스를 하는 대신, 무한게임의 사고방식을 가지고 비즈니스를 해야 한다는 이야기. 

무한게임 사고방식을 지니고자 하는 리더가 가져야 할 다섯가지 기본원칙.

1. 모두의 가슴을 뛰게 할 '대의명분'을 추구하라

2. 서로 믿고 의지할 수 있는 '신뢰하는 팀'을 만들어라

3. 나를 발전시킬 '선의의 라이벌'을 항상 곁에 둬라

4. 본질 외엔 모든 것을 바꿀 수 있는 '근본적인 유연성'을 가져라

5. 옳다고 생각하는 것을 밀고 나갈 '선구자적 용기'를 보여줘라

무한게임에는 이기고 지는 결말이 없으므로, 

게임을 계속할 의지력을 잃거나 자원을 다 쓴 참여자가 

게임에서 물러날 뿐이다

반대로 말하면, 계속 하고 싶은 의지력을 가지고 있으면서 자원을 가지고 있으면, 

무한대로 게임에 참여할 수 있다!

동료들의 마음에 불을 지펴 줄 수 있는 열정을 가진 리더, 함께 하는 일의 중요성을 깨우치게 해주고, 비전을 가르쳐 줄 수 있는 리더. CVO (Chief Vision Officer)가 되어야 하겠다. 

한 집단의 비전을 만들고 다듬어 가는 일은 참 어려운 일이다. 이 글을 쓰고 있는 지금도 마음 가운데에는 

'야, 퇴근시간이다' '지금 쉬어야지 그런거 생각할때냐' 하는 마음이 계속 올라온다.

더 큰 비전을 가지고, 많은 사람들에게 도움이 되는 '대의명분'을 만들고, 일을 해보자.