지금도 우리 기업인들이 만들어낸 세계일류상품은 지구촌 곳곳에 수출돼 작지만 강한나라 대한민국을 알리고 있다. 우리 무역인의 힘은 세계가 놀랄 만큼 역동적이었다. 어려움을 겪을 때마다 오히려 하나가 됐고, 위기를 기회로 바꾸며 한국 무역의 양적·질적 성장을 모두 이끌어 냈다.

중소기업은 ‘9988’이라는 말이 있을 정도로 우리나라 전체 기업체 수의 99%, 근로자는 전체의 88%를 차지하고 있을 만큼 대한민국 경제의 핵심을 맡고 있기 때문에 중소기업의 흥망성쇠가 곧 국가의 흥망성쇠로 이어질 정도로 그 중요성이 매우 크다.

이 책은 ‘강소기업의 경영 멘토’, ‘인맥의 달인’, ‘화장실 청소를 좋아하는 남자’ 등으로 불리는 저자 김기남 씨엔플러스 부사장이 대기업과 중소기업에서 근무해본 경험을 살려서 인격적으로 소중한 나 자신이 기업 조직과 소중한 고객에게 어떻게 다가가고, 어떤 가치와 처신을 중요시 하여야 하며, 어떻게 역할을 수행할 것인가에 대해 중소기업도 이렇게만 하면 얼마든지 성공할 수 있다는 성공전략을 담았다.

저자는 “기업의 임직원들이 고객 마치 만족을 위해 하나가 돼야 한다. 그러기 위해선 고객이무엇을 원하고 있고 이에 기업은 어디로 가야하는지, 직원들은 자기를 어떻게 혁신하여 성취의 만족을 이뤄나갈 것인가에 초첨을 맞춰야 한다”고 강조한다.

퇴계 선생은 ‘성학십도’에서 경(敬)을 강조했다. “경의 의미는 ‘스스로를 존경하며 자기 삶의 주인이 되라’는 것이다. 나는 화장실 청소를 통해 직원들에 대한 존경을 표현하고자 했다. 나중엔 직원들도 내 뜻을 이해하고 동참했다. 조직을 관리하려면 규칙도 중요하지만, 사람의 마음을 움직이는 게 더 좋은 방법이다.”라고 했다.

이 책에서 저자는 “LG전자 김쌍수 前 부회장님은 재임기간 동안 하신 말씀 중에 ‘5%는 어려워도 30%는 가능하다’라는 이야기를 직원들에게 수시로 강조했다. 5%는 현재 상태에서 목표치를 잡는 경우이고, 보다 높은 목표치인 30%를 달성하려면 사고를 바꿔야 하고 틀을 바꿔야 가능하다는 이야기다. 목표를 크게 잡고 도전을 하려면 근시안적인 시각으로는 불가능하다. 히말라야 고산을 등반하는 프로젝트와 국내 지리산을 등반하는 일은 준비단계에서부터 다르다. 즉, 어떤 커다란 목표에 도전하기 위해서는 사고를 크게 혁신할 필요가 있는 것이다.”(p.53)라고 말했다.

대기업이나 중소기업을 막론하고 제품을 생산하고 있는 생산현장에서는 한시도 방심할 겨를이 없이 생산성 향상을 위해서 총력을 기울여야 한다. 그러나 이러한 중요한 과제와 관련, 반드시 기억하고 고려해야 될 항목은 바로 ‘품질보증’이라는 것이다. 어떤 제품이건 품질이 확실히 보증되지 않는다면 차라리 제품을 출하시키지 않던지, 사업을 하지 않는 것이 오히려 더 낫다.

이 책은 저자가 말단 영업사원에서부터 최고경영진 자리에 이르기까지 실제 현장에서 체득한 영업, 품질, 제조, 경영, 인간관계 등 기업 활동에 관한 광범위한 내용이 간략하게 잘 정리되어 있어 성공을 꿈꾸는 신입사원, 중견간부, 최고경영진 모두에게 읽기를 권한다.

중소기업이 대기업과 공존하며 지속적으로 발전하려면 먼저 그 현황을 정확히 진단하고 문제점을 해결해야만 한다. '시장개척이 어렵다', '자금조달이 어렵다', '안정된 직원운영이 어렵다' 등과 같은 몇 가지 문제점이 있지만, 중소기업에도 강소기업이 있다. 디지털 도어락 국내시장 1위 아이레보, 세계적인 셋톱박스 업체 휴맥스, 헤어드라이어 회사 유닉스 전자, 오토바이 헬멧 생산업체 HJC 등이 대표적인 강소기업이다.기업은 곧 사람이다. 사람에 의해서 이루어지고, 사람에 의해서 이끌어져 나간다. 기업의 구성원 중에 어떤 사람이 있는가에 따라 흥하기도 하고, 망하기도 한다. 하지만 생각처럼 기업을 흥하게 할 수 있는 인재를 확보하기가 쉽지 않다. 이는 기업의 CEO가 중점 관리를 해야 할 사항이다.'근묵자흑 근주자적(近墨者黑 近朱者赤)'이란 말이 있다. 먹을 가까이 한 사람은 검어지고, 인주를 가가이 한 사람은 붉어지기 마련이다. 마찬가지로 성실하고 지혜롭고 덕이 있는 멘토를 가까이 모시는 사람은 훌륭한 인격에 감화되기 마련인 것이다. 위대한 모방을 통해 창조가 탄생하는 법이다.회사의 경쟁력은 모든 직원으로부터 나온다. 즉 전 직원이 사장이다. 회사든 조직이든 주인정신을 강조한다. 그런데, '소 닭보듯 닭 소보듯' 직원들이 주인처럼 행동하지 않고 남의 집 또는 남의 일처럼 생각해선 절대로 직원이 발전할 수 없고, 또한 그 회사도 성장할 수 없다.

경영과 인맥관리 이 둘은 연관이 되어있다. 경영자의 마인드에 대해서 더 생각하게 되었는데 중소기업이 성공하기 위해서는 직원들에게 목표의식을 심어주고 변화 없는 삶을 살게 안해야 된다고 생각하게 되었다. 회사의 성장을 위해서는 조심해야 될 부분은 아무리 이름을 많이 알고 있고 주가가 높던 회사더라도 작은 것 하나 세심히 보지 못하게 되면 나중에 문제가 생기게 되었을 때 그 손해 금액이 엄청나게 많이 나오게 된다.

성장을 하기 위해서는 먼저 생각을 바꾸면 세상이 바뀐다고 항상 생각해야 할 것 같다. 회사에서 성장 계획을 세울 때도 현재 회사의 상태에서 적은 목표치를 설정하고 일을 하게 되면 그 목표치에 못 미치게 목표를 이룰 수 있으나 높은 목표치를 설정하게 되면 그 높은 목표치를 달성하기 위해서 지금까지의 시각으로는 달성하기는 불가능하기에 사고를 크게 혁신할 필요가 생기게 된다.

사장과 임원 직원에 이르기 까지 최고의 성과를 내기 위해서는 어떻게 해야 할지, 회사의 신입을 뽑는데도 적은 인력으로 일을 진행하기 때문에 신입을 뽑더라도 모든 것을 잘 할 수 있는 사람을 뽑는 회사도 적지 않다. 하지만 실력이 있는 사람들은 임금을 더 많이 주는 회사를 원하고 더 큰 회사로 가려고 생각을 많이 한다.

회사입장에서의 생각과 신입의 입장에서도 깊이 생각해보아야 할 것인데 회사에서는 적은 인원으로 수익을 만들어야 하기에 현재 있는 인원으로는 분배한 업무에 대해서 한명의 직원이 현재 있는 직원의 업무를 덜어주기 위해서 뽑는다. 그래서 신입을 뽑더라도 어느 정도 힘이 되어주는 직원을 원하게 된다.

신입의 경우에는 어느 회사를 들어가던지 빨리 사회에 적응을 해야 하고 기술을 익히기 위해서 가려는 경우가 많다. 월급이 적더라도 성장하기 위해 회사에 취직을 하게 된다. 회사를 처음 차리는 스타트업이나 시작한지 얼마 안 되는 기업들은 먼저 대기업에서 일을 해보았고 그 일을 토대로 나만의 꿈이 있었을 때 그 꿈을 이루기 위해서 회사를 창업을 하였을 것이고 회사 유지가 힘들어 없어지는 회사들에 비해 살아남은 회사들은 동종업계의 유망업체와 겨루게 되는데 그 때 필요한 힘이 있다.

그 힘은 시작하고자 하는 도전정신과 내가 하는 업무의 고객에 대한 성실함과 정말로 고객이 필요로 하는 것인지 그 욕구를 채워주는 것이 다른 업체들과 싸웠을 때 살아남을 수 있는 힘이라 생각한다. 회사를 운영하는데 있어서나 삶을 살아가는데 있어서 사람을 잘 사귀는 노력이 필요하고 혼자서 다 한다는 생각보다는 협력하는 자세가 필요할 것이고 두루두루 인맥을 갖추고 서로 간에 힘이 되어주고 직원일 경우에는 사람에 대한 능력은 표현이 안 되거나 지금 까지 안 사용되었기에 굳어있었을 경우가 높을 텐데 최고의 실력을 낼 수 있도록 이끌어내는 리더십도 필요한 것 같다.

실패하는 중소기업의 경우 어떻게 해야 실패 안할지 연구하고 실패의 경험을 그저 한숨만 쉬기보다는 발판으로 삼고 더 나은 회사를 만들기 위해 노력해야 할 것 같다.

창업을 하시는 분이나 조그마하게 사업을 하여 아직 수익을 창출하지 못하는 분이라면 그 마음은

조급함과 비전에 대한 불확실성으로 스트레스를 받고 있을 겁니다.

저 또한 조그마하게 사업을 하고 있지만 비전에 대한 열의를 가지고 진행하려 하지만 생각처럼

진행되지 않아 머리가 아픕니다. 이럴때 돌파구가 있던가 조언자를 통해 도움을 얻고자 하지만

만나기란 쉽지 않은 상황에서 방법을 찾고자 읽게된 책이 바로 "실전 중소기업 성공전략" 이며

이책을 통하여 미래를 밝게 비추길 바라면서 서평을 쓰게 되었습니다.

이책의 저자는 김기남씨로서 태광산업에 재직하면서 태광에로이카를 국내 대표 브랜드로 성장

시켰으며 현재 커넥터 전문업체인 (주)씨엔플러스를 창립 8년만에 KOSDAQ에 성장 시켰으며

그간의 경험과 인맥관리의 기술, 기업운영전략등의 노하우를 전파하는 분이십니다.

책의 내용으로 들어가게 되면 우리나라의 중소기업에서 시장개척과 자금조달이 어렵우며 직원

운영을 하기 어려운 현실속에서 어떻게 해야 해결이 될지를 설명해 주고 있으며 이에 따른

정부의 지원책도 뒤따라에 된다고 말하고 있습니다.

중소기업에서도 강소기업이 있기 때문에 이 업체의 성공을 벤치마킹할 필요가 있다고 합니다.

어떻게 보면 가장 중요한 것이 직원들의 생활이나 마음가짐이 아닐까 합니다.

여기서도 강소기업이 되기 위하여 중요한 직원들이 주인의식 갖도록 임원진과 대표가 모범이

되어야 한다는 것과 어떨때는 너무하다고 생각할 정도로 근퇴 여부를 철저하게 체크하도록

하는것부터 시작하라고 조언해 주고 있습니다.

그밖에도 좋은품질을 가격정쟁력있고 신기술을 접목하여야 된다는 모토를 가지고 직장생활의

행동지침이나 생상현장의 개선방법 및 품질을 극대화 할수 있도록 하는 방법을 짧게 정리하여

소개해 주고 있어 빠른 이해도와 접목할수 있는 여지를 주고 있어 저 또한 동감하는 내용입니다.

이책을 읽으면서 제가 알면서도 지켜지지 않고 있던 행동들과 새로운 방법들을 접목할수 있는

계기를 마련해 주어서 여러분도 읽으면 좋을꺼 같아 추천 드립니다.