책의 저자는 ceo 리더십연구소장이자 코칭경영원 리더십 코치로 일하고 있다. 국내 대기업과 공공기관에서 리더십 강의와 코칭을 하고 있으며 리더십에 대해 이야기하는 리더십 전문가이다.

책의 내용은 제목 그대로 작은회사 혹은 큰 회사 어디든 사장이 느끼는 고민과 감정들에 대한 이야기 그리고 사장으로서 해야할 일에 대한 이야기들이 들어있다. 총 5장으로 구성되어있으며 1장은 그 누가 사장의고독함을 짐작할까(사장의 자리)에 관한 이야기이며 2장은 왜 결정권의 무게는 나눌 수가 없는가(사장의 책임)에 관한 이야기이며 3장은 어떻게 내 사람으로 만들 것인가 (사장의 사람 관리)에 관한 이야기 4장은 무슨 일을 맡기도 무슨 일을 할 것인가 (사장의 일) 5장은 안정과 변화 사이에서 중심을 잡는 법 (사장의 마음가짐)에 관한 이야기를 하고 있다.

이 책을 읽으면서 좋았던 점은 사장이 가지는 책임 사람관리 일 등 사장이 느끼고 경험하는 모든 것들을 다 이야기하고 공유하고 있다는 점이었다.

-본문 중에서

p33 직원에게 사장 마인드가 필요하듯 사장에게도 직원 마인드가 필요하다

p73 책임과 담당을 헷갈리지 마라

p79 그 중에서도 가장 중요한 것은 구성원들과의 소통이다. 결단의 역설이라 할 수 있다.

p82 사장의 고민을 이해하고 공감하는 것은 동료 사장이 제일이다. 다양한 의견을 주고받는 가운데 절로 인사이트가 번뜩이고 아이디어를 얻는 경우가 많다는 점에서 추천하고 싶다. 또는 외부 전문가 코칭도 유용한 방법이다.

p87 독단적인 리더보다 미루는 리더가 더 나쁘다. 좀 나쁜 결정이라도 신속한 결정이 낫다.

p89 사장의 결정 타이밍에는 돈이 달렸다

p124 이면을 읽어라. 그것이 정치력이다.

p184 총명한 게으름뱅이가 돼라

사장은 리더이자 리더십으로 자신이 몸담고 있는 회사를 잘 경영할 수 있어야 한다. 리더십에 관한 책들은 많이 있지만 이렇게 사장으로 해야할 일에 대하여 그리고 사장으로서 가질 수 있는 고민들에 대해 이야기해주고 해결책을 제시해 주는 책이라는 점에서 이 책의 가치가 있는 것 같다.

책에 적혀있듯이 사장은 외롭고 힘들고 서운하더라도 그 모든 걸 감당하고 감내해야하는게 사장의 일이다. 나 또한 작은 사업을 하면서 아직까지 서툴고 결정을 내리는데 있어서 많은 어려움이 있고 감정적으로 힘들 때도 많다. 하지만 이 책을 읽으면서 저자가 알려주는 고민들에 대한 해결책들은 자신의 사업을 운영하는 모든 사장님들에게 도움이 될 것이라 생각한다. 어떤 일을 하든 어떤 업을 하든 사장으로서 가지는 고민들은 아마 비슷할 것이라 생각한다.

그러한 고민들에 대한 해결책을 제시해주고 지혜를 알려주는 이 책이 고민과 걱정으로 힘들어하는 모든 사장님들에게 도움이 될 것이라 생각한다. 사장의 책임과 일 사람 관리 사람관리 마음가짐 등 사장에게 필요한 모든 지혜와 지식을 이 책을 통해 얻게 될 것이라 생각한다. 사장으로서 느낄 수 있는 고민들과 감정들에 대한 해결책으로 충분히 도움이 될 수 있는 책이라는 생각이 들었다.

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#컬처블룸서평단

아는 지인 분중에서 지방에서 작은 인테리어 회사를 운영하시는 분이 있다. 나는 아무것도 모른채 사장이라고 하니까 높은 사람이다 성공했다 멋있다라고 놀린적이 있는데. 그럴때마다 지인이 사장이 얼마나 힘든지 아냐. 드라마처럼 떵떵거리는 것보다 사업체를 운영하는 어려움과 고독, 힘듦을 털어 놓지 못하는 것 등등 어려움이 참 많다고 하였다. 최근 터진 코로나로 이러한 어려움들을 증폭시켜 힘듦을 배가 시켰다는 이야기를 들은적이 있었는데. 그 기억이 생생하게 나서 이 책을 읽게 되었다. 저자는 국내 리더들이 앞다투어 찾는 경영전문가로 사장님들 경험하는 어려움과 고독 등을 해결해줄것 같은 기대감을 갖고 책장을 넘겼다.

먼저 책이 인상적었던것 부터 생각해보면, 사장이라는 큰 범주로 사장의 자리, 사장의 책임, 사장의 사람관리, 사장의 일, 사장의 마음가짐 5가지로 나누어 놓고 고독함 / 결정권 / 인간관계 / 비즈니스 / 마인드 셋까지 정말 잘 풀어내고 있다. 여타 비즈니스 관련 책들과는 다른 전개방식이 색다르고 마음에 들었다. 또 한 책 내용 역시 어려운 이론이나 성공한 사람들의 이야기를 들려주는 것이 아닌 실제 사레와 동양고전 몇가지로 엮어내면서 전개하는 방식 역시 지루하지 않고 참 좋았던 것 같다. 현실감있는 접근이라고 해야할까

성공한 인물이야기는 처음 시작점이 달라서 공감하지 못하는 경우가 많았는데 이 책은 아니었다.

책 중간 중간 나와 있는 리더십 관련 명언들도 정말 감초같은 역할을 하고 고독을 상징하는 늑대배경도 눈낄이 많이 갔다. 사실 처음 읽을 때는 잘 몰랐는데 나중에 한번더 다시 읽어 보았을 때 알았는데 책 제목과 잘 맞아 떨어져서 더 좋았던 것 같다.

나는 개인적으로 어떻게 직원을 몰입하게 할 것인가라는 파트가 제일 인상적이었다. 예전 과거처럼 맹목적인 조직에 대한 충성을 기대하는 시대는 지나갔다. 과거와 지금 우리가 살아가는 환경, 물건들이 너무 다르기 때문에 맹목적인 충성보다는 직원들이 몰입할 수 있는 환경을 사장이 만들어 주는 것 중요하다는 것에 극한 동감을 했다.

사장님

고독한 사장님

사장님이 되고 싶은 분

힘든 사장님들에게 추천드리고 싶은 책

사업을 하는 고민은 오직 사업을 하는 사람들만 공감할 수 있다고 한다. 사업을 하면서 부딪히는 많은 문제들은 내가 부족하거나 불운해서가 아니다. 사장이라면 누구나 겪어야 하는 과정이다. 저자의 책을 읽다보면 다양한 난제에 봉착하고 수많은 고민에 괴로워하는 것이 나만 그런 것이 아니라는 사실에 위안과 공감을 얻을 것이다.

사장은 숙명적으로 고독한 사람이다. 나쁜 생각을 하지 않으려고 노력하면 더 집요하게 나를 떠나지 않는 것처럼 고독을 피하려고 하면 더 심한 고독이 오기 마련이다. 고독을 받아들이고 직면하는 편이 좋다.

고독 속에 제대로 심취하여 고독을 즐겨야 한다. 고독 속에서 자신만의 시각을 갈고 닦고, 세상을 바라보는 여러 가지 시선을 점검해보는 것이 좋다. 과거나 미래의 시간이 아닌 지금 여기의 시간에 온전히 집중할 줄 알아야 한다. 타인의 시선이나 인정보다는 온전히 자신에게 집중해보라.

사장에게 고통과 고뇌는 필수다. 수많은 선택과 결정에 대한 책임을 혼자 져야 하기 때문이다. 빠르게 판단하고 바르게 판단하는 것, 변해야 할 것과 변하지 말아야 할 것의 균형을 잡는 일이 중요하다.

향기가 진하지 않은 나무나 풀도 가지를 꺾으면 상처에서 나는 향기가 진하게 전해온다. 따뜻하고 더운 지역에서 자란 나무보다 춥고 혹독한 지역에서 자란 나무의 나이테가 더 촘촘하고 단단하다. 시련과 상처는 피하지 않고 극복하는 것이다. 잘 겪어내면 얻게 되는 과실은 달기만 하다.

2011년 일본에 거대한 쓰나미가 몰려 왔을 때 바다에서 조업을 하던 어부들에게 신속하게 피하라는 대피령이 떨어졌다. 대부분의 사람들은 해변의 가장자리로 대피하였지만 일부는 오히려 깊은 바다 쪽으로 더 나아갔다. 결과는 수심이 깊은 바다로 나간 어부들이 더 안전했다.

이 책은 총 5장으로 구성된다. 1장에서는 외로움에 대처하는 사장의 자세, 2장에서는 사장의 결단과 그 책임, 3장에서는 내 사람을 만드는 사장의 리더십, 4장에서는 사장의 일, 5장에서는 삶의 중심을 잡기 위한 사장의 마음가짐에 대해 다룬다.

사장은 매번 중요한 결단을 내려야 하는 순간에 직면한다. 사장의 결단에 대해 고르디우스의 매듭 이야기가 주는 교훈을 들어보자.

고르디우스 자신이 몰던 이륜마차를 신에게 바친다는 의미로 신전 기둥에 묶었다. 그는 매듭을 푸는 자가 아시아의 지배자가 될 것이라는 예언을 남겼다고 한다. 매듭이 어찌나 단단하던지 오랫동안 그 누구도 매듭을 풀지 못했다.

300년이 지난후 알렉산더 대왕이 동방 원정길에 프리기아를 들른다. 고르디우스의 매듭 이야기를 들은 알렉산더는 신전 기둥에 묶인 매듭을 칼로 단번에 끊어 버린다. 그리고 고르디우스의 예언대로 아시아의 정복자가 됐다.

알렉산더의 결단에 대해 다양한 의견이 분분하지만 3가지 교훈을 얻을 수 있다. 첫째, 빠른 결단력이다. 위기의 순간에는 의사결정의 질보다 속도가 중요한 경우가 많다.

둘째, 문제의 본질을 파악해야 한다. 매듭의 문제는 사실 매듭에 묶여 있는 마차의 문제이기 때문에 알렉산더의 결정은 가장 바람직한 방법이었다. 셋째, 매듭이다. 위기의 상황에서는 복잡하고 얽히고 설킨 매듭을 푸는 것보다 단칼에 끊는 결단이 필요할 때가 더 많다.

인생도 사업도 매일 점을 찍는 과정이라 생각한다. 목적도 방향도 없이 점을 찍어가면 어떤 것도 이룰 수 없다. 한 방향을 향해 끊임없이 점을 찍어가다 보면 어느 순간 하나의 멋진 선이 만들어질 것이다.

사장은 많은 시련과 어려움에도 불구하고 하나의 방향으로 끊임없이 점을 찍어나가야 한다. 이럴 때에야 회사의 성장과 함께 사장으로서의 성숙을 이룩할 수 있다.

* 출판사로부터 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.