추천사가 대단히 화려해서 구입하지 않을 수 없는 책이었습니다. 자기계발서 분야에서 한 딱까리 한다고 볼 수 있는 다니엘 핑크, 조니 버거, 애덤 그랜트 등등. 이들은 이 책에 대한 찬사를 아끼지 않았습니다. 평소에 관심있던 작가들이었기에 이들을 믿고 이 책을 망설입없이 구매했지요.

결과는? 책을 읽는 내내 ＜역설계＞ 가 어디서 많이 본 것 같다는 인상을 지울 수 없었습니다. 이보다 몇 년 전에 나온 ＜생각이 돈이 되는 순간＞ 이라는 책이 있습니다. 제가 인생책으로 꼽는 책이라 내용을 세밀하게 요약 정리까지 해둔 책이라서 아직도 내용을 선명하게 기억하고 있습니다.

＜생각이 돈이 되는 순간＞ 은 창조의 과정을 분석한 책입니다. 작가는 창조적인 작품이 탄생하는 과정이 4단계에 걸쳐 일어난다고 말합니다. 첫째는 소비입니다. 시중에 있는 다양한 작품들을 소비하면서 알게 모르게 데이터를 습득하는 것. 그 다음 단계는 모방입니다. 창의적이라고 인정받는 작품을 따라해보는 것이지요. 3단계는 다양한 사람과의 협력입니다. 창조적인 작품이란 결국 협동을 통해 나오는 것이기에 그렇습니다. 4단계는 피드백을 기반으로 한 반복입니다. 피드백을 참조하면서 위의 1~3단계를 반복하는 것.

＜역설계＞도 결국 이런 내용입니다. 역설계라는 그럴싸 해보이고, 기존에 있는 것과 약간 단어를 썼을 뿐, ＜생각이 돈이 되는 순간＞에서 말하고 있는 모방과 창조의 관계에 대해 그대로 답습하고 있습니다.

따라서 기존에 ＜생각이 돈이 되는 순간＞을 읽으셨던 분이라면 이 책을 굳이 안 사봐도 될 듯합니다. 오히려 구성 측면에서는 앞의 책이 좀 더 나은 것 같아요. 단계별로 창조의 과정을 설명해주기 때문에 이해가 좀 더 수월하고, 책의 내용을 기억하기도 훨씬 수월합니다.

추천평에 비해서는 상당히 아쉬운 책이었습니다. 책 과장 광고도 조심해야 하는 세상이 되었군요. 

 '역설계', 대상을 체계적으로 분해해 내부 원리를 알아내고 중요한 통찰력을 뽑아내는 접근법.

 개발과정에서 reverse engineering은 흔하다. 그렇다고 내가 개발자는 아니다. 그럼 이 책을 왜 구매했을까? 내가 갖고 있는 생각에 관한 생각이 책과 어떤 차이를 갖고 있는가가 궁금했다. 모든 사람들이 30-40페이지를 읽으면 개념적 이해는 쉽게 이해할 수 있다. 정작 중요한 것은 이해했다고 할 수 있는 것은 아니라는 점이다.

 경험적으로 역설계는 레고로 처음 해 본 것 같다. 새로 나오는 신제품 사진이 나오면, 수단과 방법을 가리지 않고 똑같이 만들어 보려고 노력해보며 조금씩 더 깨닫게 된다. 덕질을 하며 조립방법과 구조를 조금씩 깨닫고, 실제 제품이 출시되면 차이를 알게 되었기 때문이다. 재미있는 것은 이런 덕질이 회사에서 만드는 제품의 기구 형상의 특징을 이해하는데 아주 큰 도움이 되기도 하고, 건물을 보며 공간구조를 이해하는 과정이 되었다. 

 이런 과정이 좀 더 지나 선도 기업이 제품을 받고 한참을 고민한 적이 있다. 국내 대기업들이 경쟁제품을 구해서 스크루 개수, 사이즈, 부품 개수라는 물리적 차이가 품고 있는 의미를 파악하던 시절이다. 지금은 소프트웨어의 비중이 커지고 있지만. 그런데 그 기업 제품을 풀어보고 싶은데 나사가 하나도 안보였기 때문이다. 최종적으로 제품을 잘 열어봤지만 그 과정에서 만든 사람의 관점을 가장 크게 이해했다. 외형적으로는 디자인(레고 덕질이 큰 도움이 됨), 내부적으로는 성능의 차이를 이해하는 과정이었다고 생각한다.

 많은 사람들은 기존보다 월등한 제품을 만들길 바란다. 누구나 마찬가지다. 그러나 현실에서 이런 의도는 세상 좋은 것을 다 떼려 넣은 망작이 나오는 사례가 가장 많다. 의외로 기존보다 확실하게 나은 점 하나, 그 하나가 그 시장에 필요할 때 대박이 나는 경우가 더 많다고 생각한다. 

 리버스 엔지니어링, 역설계는 그 분야에서 wants의 시장이 요구하는 본질 중 하나를 볼 수 있는 방법이다. 그것이 꼭 하나의 정답만은 아닐 수도 있다. 나의 관점도 분명 장단점이 있다. 그러나 하나를 아는 것과 둘을 아는 지식, 정보의 힘은 그 위력이 다르다. 손의 앞면만 아는 사람과 앞뒤면을 아는 사람과의 차이랄까? 역설계를 근본에 다가가는 방법이라고 볼 수 있지만 나는 근본은 평면의 모습이 아니라 입체적이라고 생각한다. 그래서 본질, 관점 이런 말을 하게 된다. 이런 역량을 갖는 방법은 호기심, 관심, 질문과 사고력, 반복 실행의 과정을 통해서 취득된다. 옛말의 견소왈명이란 말을 자주 쓰기도 하고 좋아하는데, 그 작은 차이가 아마도 잡스가 말하는 The difference와 일맥상통한다고 본다. 일차원적인 차이가 아니라 반복, 실행, 질문의 과정에서 그 차이가 만들어 내는 결과의 차이를 이해해가는 과정이라고 생각한다.

 예전엔 눈이 즐거운 제품을 보면 좋다고 생각했다. 지금은 이걸 왜 좋다고 느끼지?라고 생각한다. 그렇게 제품이 실행할 수 있는 기능, 디자인, 가격, 탑재된 서비스를 하나씩 생각해 본다. 경영/경제에서는 숫자로 설명하기에 수량과 가격만 이야기한다. 그렇게 수렴되기 때문이다. 그러나 결과가 본질을 다 설명하지 않는다. 본질, 근본, 그것이 표현하는 관점을 깊이 안다면 결과를 만들기 훨씬 용이하기 때문이다. 작은 차이를 이해하고 그 차이들의 공통점(패턴)을 이해한다면 일이관지 한다고 할 수 있다. 

 책의 만은 사례보다 이 책의 핵심을 직접 여러 가지로 해보는 것이 도움이 되지 않을까?

#역설계 #호기심 #관심 #사고력 #Why #실행 #반복 #차이 #깨달음 #통찰력 #khori

역설계가 IT 분야에서 꽃을 피운 데는 그만한 이유가 있다. 변화의 속도가 엄청나게 빠른 이 분야에서 성공하려면 민첩한 정보 수집과 학습이 꼭 필요하기 때문이다.

만일 당신이 실리콘밸리에서 성공하고 싶다면 업계의 중요한 혁신을 잡지 기사나 전문가 콘퍼런스를 통해 알게 돼서는 안 된다. 그때는 이미 너무 늦다. 선두를 지키기 위해서는 획기적 발견과 유용한 기술, 중요한 트렌드를 늘 훤히 꿰뚫고 있어야 한다. ---p.19

나는 전자부품회사에서 마케팅을 한 지 10년이 넘었다. 전자업계만큼 트렌드가 빨리 변하는 산업은 없을 것이다. 최근에는 스마트폰이나 PC, 태블릿 모두 기술에 있어 일부 Saturation이 발생한 감이 없지 않아 있지만, 그럼에도 불구하고 매년 신제품이 나오고 업그레이드가 된다. 

그런 IT업계에서 경쟁사 정보나 최신 기술을 신문이나 컨퍼런스로 알게되면 이미 늦다. 경쟁자보다 먼저 치고 나아가야 한다. 그것이 아니라면 적어도 패스트 팔로워는 되어야 살아남을 수 있다. 

스티브 잡스의 유명한 애플의 매킨토시는 복사기 회사 제록스 제품을 역설계하여 탄생한 결과물이다.

1970년대 제록스가 만든 개인용 컴퓨터 ‘알토’는 그래픽 유저 인터페이스와 마우스를 사용하는 혁신적 제품이었다. 하지만 제록스 경영진은 기관이나 B2B 기업에서나 관심을 가질 제품으로만 생각하고 확산을 더디게 했다.

베끼고 훔치고 창조하는데 탁월했던 스티브 잡스는 '알토'를 보자마자 그 잠재성을 간파했고, 이내 그것의 기능, 특성, 디자인의 세세한 부분까지 전방위적으로 분석하기 시작했다.

그렇게 파악한 정보를 활용해 대중화한 개인용 컴퓨터를 세상에 출시했고, 여기에 'Think Different'라는 혁신적 광고까지 선보이며 IT업계 새로운 세상을 창조해낸다. 

이러한 역설계는 인류의 오랜 특성에 가장 부합하는 접근법이다.

저자 론 프리드먼은 인간이 본래 패턴을 찾아내는 일에 뛰어난 존재라는 사실을 언급하고 있다.

오랜 세월 동안 패턴 찾기 능력은 인간 생존에 필수였다. 먼 옛날 우리 선조들은 식량을 어디서 발견할 수 있는지, 어떤 색깔의 식물에 독이 있는지, 안전하게 초원을 돌아다닐 수 있는 시간대가 언제인지 등 위험에서 살아남기 위해 패턴 인식에 의존해 상황을 파악하고 추론했다.

물론 이후 문자가 발명되면서 패턴을 기록하기에 이르면서 조금은 달라지기 시작하지만 선사시대까지는 이러한 패턴 찾기가 생존을 결정지었다. 이제는 패턴찾기가 생사를 좌지우지하지는 않지만, 뛰어난 패턴 인식력이 제품과 사업의 성공을 예측하는 데 중요한 역할을 하고 높은 지적 능력을 보여줄 수 있다. 

역설계! 당신의 사업을, 제품을 바꿀 수 있다. 

역설계,, 마치 한때 지금도 굉장히 유행하고 있는 아마존의 워킹 뱅워드 working backward 방식을 생각나게 하는 문구입니다.

그래서, 혹자는 이게 그 얘기인가 라고 생각하기도 하는것 같습니다.

하지만, 실제로 이 내용을 읽어보면,

예를 들어 애플과 MS 처럼 어떤 굉장히 잘하는 시범케이스 혹은 선도사업자의 업무방식이나 계획을 잘 파악하고 그것을 도식화 한다음,

그중에 잘된부분을 잘 쳬계화 한채로 학습하고,

내가 그와 유사한 사업을 시도할때에 그 잘된 부분을 감안하여 설계하는 방식을 역설계라고 말하고 있으며, 그것이 필요하고 좋은것이다~ 라는 이야기를 하고 있습니다.

또한 흔히들 그렇듯 무수히 많은 사례로 이를 뒷받침 하고 있구요.

역설계는, 은연중에 우리가 하고 있는 방식이라

그 자체가 굉장히 새롭다기보다는 사례들이 많이 도움이 되네요.

7. 리스크를 최소화하라.

큰 시도를 한번 하는 것보다는 작은 시도를 여러번 하는게 성공확률이 높은 건 당연하다.

리스크가 엄청난 일에 시간과 에너지를 낭비하지 말고 작은 리스크로 여러가지 일을 시도해라.

가볍게 시도할 수 있는 블로그 포스팅도 리스크 최소화의 예시이다.

8. 편안함을 경계하라.

배우고 반복하는 과정에서 "어느 정도" 숙달되면 우리는 편안함을 느끼게 된다.

편안함을 느끼는 순간을 멈추면 우리는 "어느 정도"의 실력을 이룬다. 그러나 나에게 버거운 일을 찾아내고 실패하면서 성장하면 우리는 탁월한 실력을 얻게 된다.

내가 하는 일이나 취미 활동이 어느순간 편안해면 그 순간 성장은 멈춘다.

즐겁고 편한 감정이 드는 순간을 경계해라.

9. 미래와 과거를 이용하라.

마음속 시뮬레이션을 통해서 미래의 행동을 연습해보는 활동은 실력 향상에 크게 도움이 된다.

과거의 취약한 부분을 해결하려 노력하면 결국 실력은 향상된다.

10. 똑똑하게 질문하라.

전문가들은 지식의 저주 때문에 많은 프로세스의 50%를 건너뛰고 우리에게 알려준다.

여러 전문가를 찾아가서 질문하거나, 그들이 가르쳐주지 않은 50%에 대해 질문하고 정보를 얻어내라.