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스노우플레이크.
얼마 전 워렌 버핏의 기사를 보고 알게 된 기업이다.
폭발적인 성장세를 보이는 스타트업으로 데이터 업계의 구글이라 불린다고 한다.
 스노우플레이크의 CEO인 프랭크 슬루트만이 직접 회사의 성장 비결을 알려주고 있다.
비결을 한 마디로 정의하면 ‘증폭'이다.
지금보다 ‘조금 더' 빨리 잘 할 수 있는 방법을 찾아서 모든 조직원들이 그를 실행하는 것이다.
저자가 말하는 ‘증폭 경영'의 핵심은 아래와 같다.
증폭 경영 프로세스에는 5대 핵심 단계가 있다. 간단하게 요약하면 ‘선택'과 ‘집중'의 극대화이다.
‘목표'란 이뤄내야 할 결과이다.
많은 조직에서 목표는 ‘달성가능한' 수준, 혹은 조금 높은 수준으로 설정한다.
하지만 저자는 그보다 ‘더 높은' 기준으로 설정하라고 말하고 있다.
하프마라톤을 목표로 해서 완주하는 것보다, 풀코스를 목표로 해서 30km를 뛸 수 있다면 더 좋은 결과를 얻을 수 있다는 논리다.
그리고 조금 벅찬 목표는 기존의 방법보다는 새로운 방법을 찾을 수 있는 동기 부여가 된다.
이를 위해서 항상 유지될 수 있는 조직 문화를 만들고 그것을 지켜줘야 한다.
이는 지시가 아니라 리더들의 솔선수범이 필요하다.
자신들은 지키지 않으면서 리더원들에게만 강요하는 것은 결코 올바른 조직 문화가 아니다.
기존에 하던 대로 업무를 진행하되, 업무 활동을 극적으로 증폭하라는 조언이었다. ‘기준을 높이고, 속도를 올리고, 조직의 우선순위를 명확히 하고, 구성원들을 정렬하라.’
이 책의 핵심을 단 한 문장으로 정리하라면 위 문장이 아닐까?
조직 자원의 효율성 극대화에 중점을 두고 있다.
조금은 냉정하게 보일지도 모르지만 기대를 충족시키지 못하는 직원의 교체도 말하고 있다.
냉정한 것이 아니라 현실이기도 하다.
‘업무 강도를 단계적으로 높이는 것’에 대해서는 오해의 소지가 있어 보이기도 한다.
이는 노동 시간의 연장을 말하는 것이 아니다.
근무 시간의 집중도는 높인다는 것이다.
워라밸을 중시하는 분들에게는 비호감으로 보일 수도 있을 것 같다.
기업 미션을 제대로 설정하려면 그리고 모든 임직원이 미션을 받아들이고 실현하도록 이끌려면, 어떻게 해야 할까? ‘절박함'이라는 단어가 눈에 띈다.
초기 기업은 절박함이 있지만 어느 정도 궤도에 오른 후에는 사라진다.
선도 기업이 되면 절박함이 아닌 안주를 하게 된다.
창업보다 수성이 어렵다고는 하지만 수성의 기본 마인드는 ‘지키는 것'이다.
그렇기에 성장과는 거리가 있다.
최고의 방어는 공격이란 말이 있다.
지키는 것이 아니라 더 성장함으로 그 자리를 지킬 수 있다.
저자는 그것을 말하고 있다.
1000배 성장.
정말 어마어마한 성장이다.
이런 성장의 속도가 언제까지 유지될 수 있을까?
계속은 어려울 것이다.
그렇지만 여타 기업에 비해서는 더 큰 성장을 할 수 있을 것이다.
성장에 목말라 하는 분들이라면 이 책을 통해 멋진 팁을 얻을 수 있을 것 같다.
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"기업 미션은 '절박감'을 가지고 추구해야 한다. 영업직원들 사이에선 '시간은 계약의 적'이라는 말이 있다. 시간은 친구가 아니다. 리스크다. 시간을 끌다보면 새로운 경쟁자가 나타날 수도 있다. 일을 더 신속히 처리할수록 그런 경쟁에서 벗어나 성공할 확률이 높아진다. 절박감은 절로 생기지 않더라도, 충분히 학습할 수 있는 마인드셋이다. 더 빨리 움직여야 한다는 감정 때문에 생기는 불편은 감내해야 한다."(077페이지)
"현재 상태에서 점진적 전진을 추구하기보다는 도달하고 싶은 미래의 상태를 상상해보고, 그 상태에서 현재로 되감기를 해보라, 그 상태에 도달하려면 어떤 일을 해야 하는 지 생각해보라. 이런 식으로 생강을 전환하는 훈련을 하면, 미래의 비전에 이끌리고 영감과 동기를 얻을 수 있다. 배가 지나온 흔적을 보며 조종했다가는 제대로 된 방향으로 나아갈 수 없다."(088페이지)
"기업이 한계를 무너뜨리고 가진 잠재력의 최대치까지 성장할 수 있게 직원들을 가르쳐라. 만약 그 최대치까지 성장할 수 있게 직원들을 가르쳐라. 만약 그 최대치까지 가지 못한다면?최소한 시도는 하지 않았는가!이 정도면 꽤 괜찮다고 느껴지는 평범함에 안주하지 마라. 위임받은 조직의 모든 잠재력을 끌어 내는 것을 목표로 삼아라. 큰 승리를 거두고 싶다면, 과거에 얽매이지 말고 지금과 완전히 달라진 미래의 모습을 상상하라. 이것이 바로 모든 혁신이 누구도 예상하지 못한 기업에서 일어나는 이유다. 얽매일 과거가 없고, 잃을 것이 없고, 후퇴할 지점도 없는 기업들이 혁신을 일으킨다."(090-091페이지)
핵심질문 - 일선 직원들과 얘기할 때, 그들이 활력이 넘쳐 보이는가? 아니면 모든 직원이 늪에서 수영하는 것처럼 느껴지는가? - 직원들은 명확한 목적과 사명감과 주인의식이 있는가? - 직원들은 몇 년 뒤 조직이 어떤 위치에 있을 지에 대해 큰 꿈을 공유하고 있는가? - 대다수 직원이 절박감을 가지고 실행하고, 활기 넘치게 움직이는가? - 직원들이 프로젝트, 제품, 재능 발휘 등 모든 면에서 높은 기준을 일관되게 추구하는가?
견실하고 강력한 문화를 구축하고 유지하는 기업은 그 문화에 경탄하는 인재들을 끌어당긴다. 동시에 그 문화에 맞지 않는 이들이 제 발로 나가게 하는데, 이것은 부작용이 아니라 문화의 의도적인 기능이다. 문화를 수용하는 정도는 조직이 목표를 달성하도록 도울 인물이 누구이고, 조직의 발목을 잡을 인물이 누구인지 알려주는 주요한 지표이다.(140페이지)
이 책은 여러 성장기업의 CEO를 거친 현 스노우플레이크 CEO 저자가 자신이 몸담고 있었던 조직에서의 경험을 다른 조직도 같이 실천하라는 의미에서 저술한 것이다. 그의 경험을 빌어 보면 성장에 한계를 두지 말고 폭발적으로 성장하려면 증폭이라는 과정을 거쳐야 하는데 그 단계는 다음과 같다. 1단계 : 기준을 높여라 2단계 : 기업과 조직문화를 정렬하라. 3단계 : 속도를 올려라 4단계 : 초점을 좁혀라 5단계 : 전략을 전환하라
이 단계를 리더와 전 조직원이 공유하고 그 목표를 위해 매진해야하만 하며, 조직원들을 운전자와 승객으로 구분하여 조직원을 승객이 아닌 운전자로 만들어 신뢰와 함께 목표를 위해 점진적으로 성장하는 것이 아닌 한계 없는 증폭 성장을 할 수 있다고 한다.
이 책은 기업의 성장을 위해 기업의 리더라면 어떻게 해야 하는 지, 자신의 경험을 통해 이루어낸 성과를 바탕으로 알려주고 있으며, 자신이 회사를 옮겨갈 때마다 각 회사에 기존의 문화와 목표를 전면 수정하고 증폭 성장을 위해 그 조직에 맞는 솔루션을 제시하여 자신이 증폭성장을 했고, 그 결과로 상장을 시켜 투자자와 조직원들에게 성공의 경험을 하게 하였다는 점에서 기업의 리더들에게 알려주고 있다. 그러한 점에서 리더 또는 리더를 꿈꾸는 사람들이 읽어보면 좋을 내용이고 아직도 성장하고 있는 스노우츨레이크를 지켜보는 재미도 있을 것이다. ** 출판사로부터 제공받은 도서를 읽고 작성한 서평입니다. #기업성장 #미션 #전략 #인재 # 조직 #목표 #경영 # 리더십 # 문화 #프랭크 슬루트만 #한국경제신문 |
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자본과 재능이 만나면 마법 같은 일이 일어난다. 기업 미션이 더 명쾌하게, 더 강렬하게 규정 될수록 모든 임직원이 미션에 집중해 일하기가 쉬워진다. 경험을 대체할 만한 것을 찾기 어렵다. 컨설턴트들이 사용하는 그럴듯한 언어와 파워포인트 자료에 의존하지 않고 자신의 전략을 수행하는 편이 장기적으로 훨씬 낫다. 전문적 역량을 가진 당신은 제품이다. 제품을 관리하듯 자신을 관리하려고 노력해보라. |
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★평범한 계단식 성장 말고 폭발적으로 성장하라! ① 한계를 넘는 폭발적 성장 기술 |
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이 책을 통해서 스노우플에이크란 회사를 접했는데 많은 생각을 가지게 했다. 회사에 다닐때 목표를 수립하는데 나는 달성가능치에 10% 정도만 더 해서 책정했는데 저자는 터무니 없이 높은 목표를 세워서 과감히 달성토록 한 점이 많은 걸 다시 생각하게 했다. 증폭경영 5단계를 다음과 같이 정리하고 있다. 먼저, 기준을 높이고
마지막으로 더 크로 새로운 시장에 접근하기 위해 전략을 전환하는 것이 주 내용이다. 이론적으로는 이해가 되지만 실제 실행단계에서는 집단내의 많은 어려움에 처할 수 있다. 결국 이렇게 해서 살아남는 기업이 증폭경영의 완성이지 않나 싶다.
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워런 버핏이 자신의 규칙을 깨고 투자한 기술 기업, 스프트웨어 기업 역사상 최고가로 나스닥에 상장되면서 실리콘밸리에서 가장 빠르게 성장한 기업 중 하나가 된 스노우플레이크의 CEO, 프랭크 슬루트만이 자신의 리더십 철학과 기업 성장 비결을담은 책이다. 기업들에 클라우드 기반 데이터 저장 창고 서비스를 제공하는 스노우플레이크를 과감한 혁신으로 성장시켜 IT 업계 최고 수준의 성취를 이룬 기업가로 평가받는다는 프랭크도 어린 시절에는 화장실 청소나 하던 소년이었고, 청년 시절에는 IBM 입사만 10여 차례나 떨어졌다고 한다. 그랬던 그가 적자 기업을 시총 100조 기업으로 성장시킨 최고의 리더가 될 수 있었던 비결은 바로 계단식 성장이 아니라 폭발적 성장이 가능한 선택을 했다는 것! "점진주의 전략으로는 패할 확률이 낮을지 모르지만, 이기지도 못할 것이다. '우리는 2년 내에 고객을 30퍼센트 늘리고자 합니다.' 안전하고 괜찮은 목표처럼 들린다. 하지만 왜 100퍼센트를 늘리겠다고 말하지 않는가? 왜 1,000퍼센트는 안 되는가?" -책 소개 중 말은 쉬운데...일단 질러놓고 수습을 못하면 고과에 다 반영되니까 쉽지 않을 것이다. 하지만 꿈을 크게 꾸란 말도 있지 않은가. 프랭크 슬루트만에 따르면 기업이 한계를 모르는 폭발적인 성장을 하기 위해 도입해야하는 증폭 경영 프로세스에는 5대 핵심 단계가 있다. 첫째, 기준을 높이고 둘째, 직원과 문화를 정렬하고 셋째, 초점을 좁히고 넷째, 속도를 올리고 다섯째, 전략을 전환하는 것이다. 전 세계적으로 저성장 시대인 지금, 당신의 조직만큼은 폭발적으로 성장시키고 싶은 리더라면 각 단계별 전략적 전술 뿐만 아니라 맥락과 방법까지 자세히 알려주는 ＜한계없음＞ 을 읽어봐도 좋을 듯 하다. #한계없음 #도서협찬 #한국경제신문 #한경BP #프랭크슬루트만 #경제경영서 #자기계발서 #베스트셀러 #경제경영서추천 #책추천 #북스타그램 #책스타그램 #bookstagram
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#헙찬도서#신간도서#서평단#서평 ㅡ한계 없음 ㅡ 넥스트 구글,스노우플레이크의 1000배 성장 비결 "평범한 계단시 성장 말고 폭발적으로 성장하라!" ㅡ본문중에 ㅡ 분기 실적 전망치나 재무지표 기대치를 초과 달성하는 것이 기업의 목적이 아님을 모든 임직원이 명확히 인식 하는 것이 중요하다.투자자와 주주에게 사업 진척 상황 을 보여주는 일을 등한시하거나 재무제표를 무시하라는 말이 아니다.나 역시 재무적 목표들을 진지하게 생각한 다.하지만 이것은 절대로 우리의 미션이 아니다.내가 경 영한 모든 기업은 세상에 가치 있는 제품을 내놓고 고객 과 직원의 삶의 질을 높이는 것을 진정한 목적으로 삼았 다.그리고 실제로 우리가 내놓은 혁신적 제품들이 업계 현실을 바꾸었다.데이터도메인의 기업 미션은 컴퓨터 시 대 초창기 부터 백업ㆍ복구 수단으로 테이프에 의존하던 IT업계를 탈바꿈시키는 것이었다.디스크와 네트워크 기반을 둔 데이터도메인 플랫폼은 테이프보다 성공적인 데이터 복구를 보장했으며,빠르고 경제적이었다.테이프 기반 데이터 백업은 끔찍이 비효율적이었기에 이제 테이 프를 쓰지 않는다고 해서 아쉬워하는 사람은 없었다.테이 프룬 사용하던 시기에 데이터 백업이나 복구는 밤새 또는 주말운 꼬박 보내야 하는 작업이었다. ㅡ저자의 생각 ㅡ 오랜 세월 굴하지 않고 계속 노력한다면,고객에게 가치를 전달하는 일에 극도로 집중한다면,규율 있는 조직문화를 형성한다면 결국엔 열매를 맺는다는 점이다.그런 일을 해낸 리더는 그에 따른 보상을 받을 것이다.굳은 의지, 지속성,기업 미션에 대한 집중,중요한 것과 중요하지 않은 것에 대한 명확한 기준을 모두 겸비한 리더는 누구보다 좋은 성과를 낸다.진정으로 증폭하는 리더를 이기기란 어렵다.리더로서 당신의 여정에 진심으로 성공을 기원한 디. ㅡ한 줄평 ㅡ 탁월한 기업을 위한 리더십과 기업 경영 철학을 담은 기획서 ㅡ핵심평 ㅡ 한계 없는 성장을 만드는 증폭 경영 5단계 1.기준을 높여라 과감하게 높은 목표를 세워라.부담을 덜기 위해 현실적인 목표만을 생각하는 그 습관을 당장 버려라. 2.기업과 조직문화를 정렬하라 기업이 커질수록 '정렬'이 중요하다.모든 조직들이 한배에 타서 같은 방향으로 노를 젓고 있는지 고민하라 3.초점을 좁혀라 우선순위를 매겨 가장 먼저 처리할 업무를 찾아라. 그리고 즉각 실행하라. 4.속도를 올려라 쓸데없는 일에 소요되는 시간을 압축하라.참을성을 줄여 라.인내는 리더의 미덕이 아니라 부족함일 수 있다. 5.전략을 전환하라 더 크로 새로운 시장에 접근하기 위해 생각의 폭을 넓혀라. ㅡ사색평 ㅡ 프랭크 슬루트만 기업들의 클라우드 기반 데이터 저장 창고 서비스를 제공하는 스노우플레이크의 CEO이자 과감한 혁신으로 기업을 성장시켜 IT업계 최고 수준의 성취를 이룬 기업가로 평가를 받는다. 저자의 리더십 철학과 기업 성장 비결을 담은 도서로 스노우플레이크의 1000배 성장 비결 노하우를 전하고 있다.나는 위대한 리더의 조건을 설명한 책들에 나오는 모든 전제 조건에 부합하는 젊은 CEO를 여럿 봐왔다. 그들은 스마트하고 정력적이고 근면하고 야망이 크다. 그 덕에 자신만의 길을 발견하는 데 필요한 경험을 충분 히 얻기 전에 중대한 리더십 직책을 맡았다.물론 때때로 상처를 입고 피를 흘리기도 했다.견디기 힘든 경험이었지 만,이런 쓰디쓴 실패의 경험이 나중에 맛볼 빛나는 성공 의 초석이 된다.리더들이라면 꼭 읽어보길 추천합니다. ㅡ한국경제신문 출판사로부터 제공받은 도서입니다. 대단히 감사드립니다. #한계없음#프랭크슬루트만_지음#윤태경_옮김 #넥스트구글#스노우플레이크의1000배성장비결 #한국경제신문출판사#경제경영#IT#추천도서 #북스타그램#책스타그램#독서스타그램 #양서소개하는여자#양서고르는알고리즘 #book#bookstagram#sauthkore |
1. 증폭 경영을 하거나, 사라지거나(Amp it up or Vanish out of thin air) 2. 실행과 경험으로부터 폭발적으로 성장하는 전략의 단서를 찾아라. 3. 위대한 리더는 한계를 넘어서 성장을 이룬다.
저자와의 연결점 3가지 : 임원 경력, 추천 도서, 폭발적 성장 ＜한계 없음＞의 저자 '프랭크 슬루트만'은 스타트업부터 급성장한 기업까지 다양한 규모의 기업에서 임원으로 근무한 경력이 있습니다. 저 역시 스타트업에서 금융사까지 다양한 규모의 기업에서 일한 경험이 있고, 제조업과 판매 서비스, 컨설팅사에서는 임원 경력이 있지요. 아마도 10년 전에 이 책을 만났다면 지금과는 전혀 다른 관점에서 책을 이해하려 했을 것입니다. 아마도 컨설턴트나 성공적인 커리어를 만들고 싶은 직장인의 관점이었겠죠. 또 하나의 연결점은 책에 유일하게 그림과 표로 설명하며 강조하는 책, ＜팀이 빠지기 쉬운 다섯 가지 함정＞입니다. 2014년 금융사 재직 당시 신입사원 교육의 필독서로 배포했었죠. 2021년에 표지를 바꿔 ＜팀워크의 부활＞로 재발행된 역주행 도서입니다. 아주 간명한 주제를 다루고 있지만 리더를 둔 집단에서 일하는 환경이라면 조직 역학을 이해하는 데 도움이 될만한 책이죠.
혹시 폭발적 성장을 경험한 적이 있으신가요? 저자 역시 어느 정도를 기준으로 삼아야 폭발적인지는 제시하지 않았으니 전년 대비 100% 이상 성장으로 하면 어떨까요? 그렇다면 저 역시 이런 경험이 많습니다. 교육컨설팅 회사에서 6년간 100%가 넘는 성장을 했었고, 기술사업화/시장조사/고객만족경영/HRD컨설팅에서도 제가 담당한 사업부에서 100%가 넘는 성장을 경험했어요. 특히, 제조업의 판매 서비스를 대행할 때는 100억 원 정도의 매출을 200억이 훌쩍 넘도록 성장시키는데 함께 하기도 했습니다. 위와 같은 경험이 있다면, 저자의 이야기가 더 크게, 더 가깝게 다가올 것입니다.
기억해야 할 개념 3가지 : 전략, 실행, 경험 CEO로서 플랭크 슬루트만의 경영철학을 온전히 담아냈습니다. 부재와 같이 '스노우플레이크'가 어떻게 폭발적으로 성장했는지, 그 비결을 자세히 서술했지요. 여러 번 언급한 개념 중 전략, 실행, 경험을 특별히 여러 번 설명합니다. 조직문화, 영업, 인재에 대한 이야기도 빠지지 않았습니다만... 전략, 실행, 경험을 조금 더 깊이 이해하기를 바라는 마음으로 정리해 봅니다. 1. 전략 : 분석을 기반으로 전략을 수립하라. 잘못된 전략을 실행하면 실행의 탓으로 돌리기 쉬우니 전략은 더 정교해야 한다. 2. 실행 : 완벽한 전략은 있을 수 없다. 실행을 해야 전략을 수정해야 할지 평가할 수 있다. 전략에 집중하여 실행하지 않으면 그 자체로 실패다. 전략을 따르는 실행만 가치 있다. 3. 경험 : 실패한 경험에서 배워라. 터무니없는 실행으로부터 나오는 경험은 가치 없다. 경험 있는 인재를 학력이 높은 인재보다 더 선호한다.
추천 독자 : 경영자, 임원, 또는 그렇게 되고 싶은 누구나 저자는 CEO를 독자층으로 염두에 두고 책을 펴냈습니다. 심지어 이사회와 어떤 관계를 맺어야 하는지 조언을 남겼을 정도지요. 특히, 스타트업, 유니콘까지 IT 업종의 CEO라면 반드시 일독하시길 권합니다. 고객서비스센터, 데이터 클라우드 등 스노우플레이크가 확장하는 사업의 방향과 업계의 향후 비전에 대해 언급한 부분에서 인사이트를 얻을 수 있겠습니다. 임원의 위치에 있다면, 많은 도움을 얻을 수 있습니다. 조직을 어떻게 이끌어야 하는지 전략, 실행, 조직문화, 채용, 영업, 인사, 고객 관리까지 폭넓은 영역에서 조언을 얻은 듯, 해법을 발견할 수 있지요. 아울러 CEO나 임원을 꿈꾸는 독자에게 일독을 권합니다. 커리어를 어떻게 관리해야 하는지, 위대한 리더가 되기 위해서 무엇을 준비해야 하는지. 리더는 어떻게 일해야 하는지 배울 수 있지요.
주요 내용 : 증폭 경영 5단계, 데이터도메인의 교훈 9가지
들어가는 글이 1부에 편성되어 한참을 찾았습니다. 사실 편집과 구성에서는 친절하다고 보기 어려운 책이지만, 많은 요청에 의해 썼다는 책이기에 그 내용으로만 책의 진가를 알아보려 합니다. 증폭 경영 5단계
데이터도메인 전략의 교훈
마음속에 오래도록 남을 질문을 던져봅니다. 마치 나에게 질문한 것으로 착각할 정도였지요. 일상 업무에 매몰되어 우리의 시야에서 벗어난 것은 없는지, 장기적인 관점, 지금 바로 붙잡아야 할 기회를 놓치고 있지는 않은지 점검하게 합니다.
"우리가 지금 하고 있지는 않은데 시급히 해야만 하는 일이 있다면, 그것은 무엇일까요?" ＜한계 없음＞, 프랭크 슬루트만
마치며 : 조직의 모든 변화는 리더로부터 리더의 무능은 조직의 파멸로 이어지는 일을 종종 목격합니다. 리더는 본능과 본성을 극복하고 의도하고 계획된 활동인 경영을 해야 하죠. 구성원이 모두 리더가 설정한 방향을 향하고, 리더가 요구하는 속도로 실행해야 합니다. 이것이 성공하는 조직의 특징이지요. 리더의 강력한 리더십은 가장 비용효과적인 변화의 동력입니다. 그리고 그 변화는 즉각 일어납니다. 구성원 모두가 의욕이 넘치고, 조직에 활력이 넘쳐 업무 속도가 빨라지지요. 집중, 절박감, 전략, 실행으로 이러한 변화를 만들어냅니다. 이제 점진적인 변화와 개선만으로는 시장에서 도태될 뿐입니다. 조직 내부의 역량을 극대화하여 한계를 모르는 초고속 성장을 실현하는 핵심은 실행이고 이 실행을 가능하게 하는 주체는 리더입니다. 2022년 마무리하고, 2023년을 준비하는 요즘, 반갑지 않은 전망이 흉흉하게 맴돌고 있지요. ＜한계 없음＞에서 그 돌파구를 찾아보시길 바랍니다. ※ 이 서평은 출판사로부터 도서를 협찬받아 작성했습니다. |
