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전략적 판매의 고수가 된 박태출
"전략적 판매의 고수가 된 박태출" 내용보기
현대는 1인 기업 시대라고 합니다. 예전에는 기업에서 만든 생산품을 판매하는 시대였다고 한다면, 현대는 자신의 지식과 경험과 데이터를 판매하는 시대라고 말하기도 합니다. 어쨌든 세일즈와 마케팅은 이제 기업이 아닌 개인이 그 주체가 되어가고 있습니다. 이런 시대에서 '판매', '마케팅', '세일즈'라는 용어는 세일즈맨, 혹은 영업사원 뿐만이 아니라 모든 사람이 관심을 가져야
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현대는 1인 기업 시대라고 합니다. 예전에는 기업에서 만든 생산품을 판매하는 시대였다고 한다면, 현대는 자신의 지식과 경험과 데이터를 판매하는 시대라고 말하기도 합니다. 어쨌든 세일즈와 마케팅은 이제 기업이 아닌 개인이 그 주체가 되어가고 있습니다. 이런 시대에서 '판매', '마케팅', '세일즈'라는 용어는 세일즈맨, 혹은 영업사원 뿐만이 아니라 모든 사람이 관심을 가져야 하는 용어가 아닐까 합니다.

 


 

"박주민 저, 『전략적 판매의 고수가 된 박태출』(서울:피터앤폴, 2022)"은 조금 생소할 수 있는 "에듀픽션" 장르입니다. 에듀픽션(Edu-fiction)이란 교육을 목적으로 쓴 소설이라고 할 수 있습니다. 어린이나 청소년들을 대상으로 교육용 만화나 소설은 많이 나와 있습니다. 그러나 성인, 그 중 기업비즈니스와 관련해서 교육용 소설은 이 책이 국내최초일 것입니다. 그리고 에듀픽션이라 구분할만큼 충분히 재미와 교육이라는 두 마리 토끼를 잘 잡은 책이라 봅니다.

 


 

사실 저는 공부를 오래 하다 보니 논문이나 전공서적이 비교적 읽기 편합니다. 에세이나 소설 장르와는 잘 맞지 않는 편입니다. 에세이나 소설 장르를 별로 좋아하지 않는 저로써는 소설 형식의 이 책을 읽는다는 것이 약간의 부담이 있긴 했지만, 이 책을 선물해준 지인의 마음을 생각해서 읽어내려가기 시작했습니다. 

 


 

앞서 이야기한대로 제가 별로 좋아하지 않는 소설형식임에도 불구하고 술술 읽어내려져 갔습니다. 왜냐하면, 소설이라고 하더라도 서사와 감동이 있는 소설이기 때문입니다. 소설이라고는 하지만, 최근의 자극적인 소설 스타일이 아니라 오히려 고전 성장소설처럼 여운이 남는 소설이기 때문입니다. 그리고 저자의 경험이 녹아 있는 현실세계의 이야기이기 때문입니다.

 


 

이 책의 주인공 이름은 박태출입니다. '클 태'와 '날 출'이라는 한자어를 사용하는 이름이지만, 그 음역은 '퇴출'과 비슷합니다. 이 시대의 많은 직장인들이 경험했거나 경험하게 될 수 있는 '퇴출'이라는 단어를 주인공 이름으로 사용했다는 것도 무척 재미있습니다. 이 책은 '태출'이라는 주인공이 퇴출 위기에서 기사회생하는 것에 더해 또 다른 성공적 삶을 살게 되는 희망의 이야기가 있습니다.

 


 

이 책을 추천하고자 하는 것에는 세 가지의 이유가 있습니다.

 

첫째로 희망입니다. 정말 누가봐도 궁지에 물린 주인공은 노력과 은인(행운)을 통해 거듭 발전하는 삶으로 나아가게 됩니다. 이 시대의 절망적인 직장인들과 청년들에게 희망을 줍니다. 뭔가 진부한 진행이라 비난할 요소이기도 합니다마는 그 과정은 누구보다 눈물겹습니다. 평범한 샐러리맨의 성장기는 누구든 도전하면 가능하다는 메시지를 전달합니다.

 

둘째로 노력입니다. 앞 뒤가 꽉 막혀버릴 때, 포기하는 것이 아니라 도전하는 것이 바로 노력입니다. 노력은 힘든 상황 속에서 드러나게 됩니다. 세상을 쉽게 여길 때, 우리는 포기하게 됩니다. 세상이 녹록치 않다는 것은 미리 알고 예비한다면, 우리는 지혜와 노력으로 충분히 궁지를 벗어날 수 있습니다. 주인공 박태출의 노력은 충분히 예비하고 노력합니다.

 

셋째로 행운입니다. 희망을 가지고 노력할 때 행운은 다가옵니다. 행운은 우리가 아무 노력도 하지 않음에도 불구하고 어딘가에서 불쑥 튀어나오는 것이 아닙니다. 우리의 노력이 기반이 될 때, 행운은 우리 앞에 모습을 드러냅니다. 복권도 사야 당첨이 될 수 있습니다. 복권을 사는 노력조차 하지 않는다면, 복권당첨의 행운은 우리에게 올 수 없습니다. 박태출의 노력과 도전은 최고수라는 인물을 통해 행운으로 다가오게 됩니다. 

 


 

사실 이 책은 아무나 읽기 쉬운 책은 아닙니다. 여러가지 전문용어들이 많이 등장하기 때문입니다. 그러나 저자는 친절히도 용어에 대한 자세한 설명과 더불어 챕터의 마지막마다 '보너스트랙'을 통해 여러가지 개념을 쉽게 설명해 줍니다. 이 책은 쉬운 책은 아니지만, 상당히 친절한 책이라 할 수 있습니다.

 


 

또한 이 책은 단지 샐러리맨이나 마케팅분야에 종사하는 사람들만 봐야 한다고 생각지 않습니다. 앞서 언급한대로 지금은 1인 마케팅 시대입니다. 어떤 노력을 해야 하는지를 비롯하여 마케팅의 기초와 기본, 그리고 응용까지 총망라한 교육도서입니다. 물론 소설형식을 빌어 쓴 책이지만, 분명 실무 교육교재라고 할 수 있습니다. 마지막 보너스트랙에는 '목소리 연출법'까지 등장합니다.

 


 

저자는 기업영업교육 전문가입니다. 이제는 1인 기업, 1인 마케팅 시대입니다. 우리 한 사람, 한 사람이 모두 마케팅이 필수요소인 기업이라고 할 수 있습니다. 이런 시대에서 마치 전공서적 같은 어려운 마케팅을 보는 것도 분명 도움이 될 수 있겠지만, "전략적 판매의 고수가 된 박태출"처럼 흥미진진하고 쉽게 술술 읽혀지는 소설 형식의 마케팅 교육서적 한 권을 독파하는 것은 어떨까요?

 


 

이 책은 기업과 직장인 뿐만이 아니라, 자영업자, 종교단체, 법인단체 등 사회의 다양한 분야에 꼭 도움이 될 수 있을듯 합니다. 이 책에서 이야기하는 것은 "가장 중요한 것은 방법이 아니라 태도, 즉 마음"이라고 이야기하고 있기 때문입니다.

 

 

허동보


http://blog.naver.com/skidsy

 

s****y 2022.10.13. 신고 공감 3 댓글 0
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전략적 세일즈
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치열한 경쟁업체 속에서 우리 제품을 세일즈하기는 언제나 힘듭니다. 하나의 계약을 위해서 수 많은 사람들을 거쳐야합니다. 참으로 힘든 과정이지만, 픽션 주인공 박태출을 통해 조금이나마 세일즈의 해법을 찾았다고 생각합니다. 박태출은 '전략적 판매'를 통해 성공적인 세일즈맨이 되었습니다. 전략적 판매의 과정을 보면 전략 시뮬레이션 게임과 비슷합니다. 잠재고객을 발굴하여,
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치열한 경쟁업체 속에서 우리 제품을 세일즈하기는 언제나 힘듭니다. 하나의 계약을 위해서 수 많은 사람들을 거쳐야합니다. 참으로 힘든 과정이지만, 픽션 주인공 박태출을 통해 조금이나마 세일즈의 해법을 찾았다고 생각합니다.

박태출은 '전략적 판매'를 통해 성공적인 세일즈맨이 되었습니다. 전략적 판매의 과정을 보면 전략 시뮬레이션 게임과 비슷합니다. 잠재고객을 발굴하여, 컨택하고, 구매 결정자와의 친분을 형성하며 수 차례 의사소통을 통해 계약을 성사시키고, 고객과의 꾸준한 관계를 유지하는 것은 전략이 없다면 불가능함을 깨달았습니다. 

전략적 판매 프로세스를 제대로 이해하고 싶으신 분들께 꼭 한 번 읽어보시라 추천하고 싶습니다. 이 시대의 세일즈맨들 모두 힘내세요!

YES마니아 : 골드 o*******s 2022.10.15. 신고 공감 1 댓글 0
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박퇴출? 박태출.
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저자의 풍부한 현장 경험과 노하우가 친절한 소설 형식의 글로 잘담겨있다. 마케팅 분야에 대해 잘 몰라도 술술 잘 읽힌다. 모든 비지니스는 마케팅이 꽃이니까… 비투비 현장이 아니어도 적용되는 마케터의 태도를 배울 수 있었다.마케팅을 배우려는 입문자나 전공자들에게도 실전의 경험을 글로 배울 수 있겠다. 본문 편집도 일러스터가 적절히 들어가 읽고 보는 재미도 솔솔하다.
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저자의 풍부한 현장 경험과 노하우가 친절한 소설 형식의 글로 잘담겨있다. 마케팅 분야에 대해 잘 몰라도 술술 잘 읽힌다. 모든 비지니스는 마케팅이 꽃이니까… 비투비 현장이 아니어도 적용되는 마케터의 태도를 배울 수 있었다.
마케팅을 배우려는 입문자나 전공자들에게도 실전의 경험을 글로 배울 수 있겠다.
본문 편집도 일러스터가 적절히 들어가 읽고 보는 재미도 솔솔하다.
h*****o 2022.09.20. 신고 공감 1 댓글 0
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[서평]전략적 판매의 고수가 된 박태출/박주민/피터앤폴/기업 비즈니스 에퓨 픽션
"[서평]전략적 판매의 고수가 된 박태출/박주민/피터앤폴/기업 비즈니스 에퓨 픽션" 내용보기
안녕하세요. 그림책 비전멘토 박상림입니다. 실적부진 퇴출 1순위에서 세일즈 트레이너로 거듭난 역량 강화 분투기를 볼 수 있는 국내최초 기업 비즈니스 에퓨픽션을 만나 볼 수 있는 책을 소개합니다. 교육과 소설 형식이 하나 된 전략적 판매의 나침반이 될 책입니다.   영업 판매 활동이 지성과 훈련보다는 열정, 투지, 기교, 개성 등에 좌우된다는 낡은 고정관념을 갖고 있는
"[서평]전략적 판매의 고수가 된 박태출/박주민/피터앤폴/기업 비즈니스 에퓨 픽션" 내용보기

안녕하세요. 그림책 비전멘토 박상림입니다.

실적부진 퇴출 1순위에서 세일즈 트레이너로 거듭난 역량 강화 분투기를 볼 수 있는

국내최초 기업 비즈니스 에퓨픽션을 만나 볼 수 있는 책을 소개합니다.

교육과 소설 형식이 하나 된 전략적 판매의 나침반이 될 책입니다.

 

영업 판매 활동이 지성과 훈련보다는 열정, 투지, 기교, 개성 등에 좌우된다는 낡은 고정관념을 갖고 있는 이가 적지 않습니다. 전략과 전술은 우열의 개념이 아니며 둘 다 똑같이 중요합니다. 전술은 전략이 먼저 세워진 후에 사용되었을 때 큰 효과가 생겨난다.

 

p114-115

 

고객의 데이터를 분류하고 정리하는 작업이 고객을 만나기에 앞서 얼마나 중요한 것인지를 보여줍니다. 이러한 과정을 거쳐 만들어진 그때그때의 판매 전략들은 적합한 고객을 대상으로 적절한 시간과 장소에서 보다 효과적인 전술적 활동을 가능하게 해줍니다.

전략은 우리를 겸손하게 만들어 주고 최소한 번지수를 잘못 찾아 괜한 헛발질을 하지 않도록 해주는 고마운 길잡이 수단이 될 수 있습니다. 고객과의 장기 거래를 위한 첫 단계입니다. 고객으로 하여금 신뢰를 얻을 수 있는 부분입니다.

일의 우선순위를 구분해낼 줄 아는 균형적인 시각이 필요합니다. 고객은 모든 답을 알고 있습니다. 올바른 전략적 판매 프로세스에 의해 고객과 상호 윈-윈이 될 수 있는 의사결정을 내려야 합니다. 

 

고객과의 상호 신뢰가 먼저입니다. 고객의 이익을 중요시함으로써 우리의 지속 가능한 이익으로 선순환이 됩니다. 선순환 고리를 잘 관리하면 복리의 이익으로 다가옵니다.

 

어떻게 하면 고객의 가치를 극대화할 수 있을까?

질문에서 시작해야 합니다.

 

p119

 

미래 기업은 아웃소싱으로 운영되며 기업의 이익을 만들어내는 최적의 기능으로만 추려보면 결국 AI, 플랫폼, 전략 이 세 가지만 남게 되고, 유일하게 인간 고유의 기능이 살아 숨 쉬는 영역은 전략뿐이라고 했다.

P136-137

 

판매에서의 포지션은 개별 고객에 대해 정교하고 치밀한 영업 활동을 요구합니다. '작은 포지션들의 합'이 전략이고, '전략을 잘게 쪼갠 각각의 작은 전략'들을 포지션이라고 이해하면 됩니다. 포지션은 고객사 내부의 변화를 세심하고도 역동적으로 파악하는 전략의 다른 이름입니다.

고객사에 대해 여러 단위 판매 목표를 개별적으로 설정하고 설정된 각각의 단일 판매 목표로부터 파생된 견적 하나하나를 개발 항목으로 정의한다. 고객 제안을 위한 대체 포지션들이 지속적으로 업데이트됩니다.

 

판매 전략은 고정화되지 않고 역동적으로 쪼개지면서 변합니다. 고객에게 제공하려는 거싱 정확하게 무엇인지, 언제 어떤 구매가 이루어질지에 대한 예측과, 수량 그리고 금액이 얼마나 될지 등 목표 값 항목을 지속적으로 반영하는 것입니다.

 

사람들은 변화에 저항하는 것이 아니라 자신이 변화되는 것에 저항합니다. 유심히 봐야 할 것은 구매자들의 수용도입니다. 구매자의 인식은 그들의 상황에 따라 그리고 우선순위에 따라 얼마든지 입장이 바뀔 수 있습니다.

 

P156-160

 

구매 영향력자들이 직접 사용하면서 궁금한 사항을 물어올 때에 적극적으로 대응합니다. 직접 고객들이 경험해 보는 것이 중요합니다. 직접 보고, 느끼고, 듣고, 그곳의 에너지를 가져갈 수 있는 환경이 중요합니다. "초대가 답이다." 스스로 경험하는 것이 제일 먼저입니다. 구매 영향력자들을 두루 만나면서 그들의 인식을 파악한 점이 아주 좋은 효력이 있습니다.

 

이런분들께 추천합니다.

 

기업 내 B2B 영업 관리자 및 영업 대표하는분

기업 내 영업 교육 및 혁신과제 담당하는 분

B2B 세일즈에 관심이 많은 학생, 일반인들

 

기업 내 CEO를 위시한 경영진분들

p******9 2022.10.17. 신고 공감 0 댓글 0