| 생존의 문제는 대상이 생물, 무생물의 구별과 관계없이 지속하고자 하는 절실한 욕망을 가지고 있다고 할 수 있다. 이 책은 셀에서 성공한 경영인이 어떻게 조직을 활성화시키고, 일관성 있는 기업의 윤리를 유지하며 지속적인 이익을 창출, 세계화와 경쟁우위를 창출하기 위해 실행했던 사례를 통해 예측할 수 없이 급변하는 기업의 세계에서 살아 남기 위한 전략과정을 설명하고 있다. 기업들이 미리 변화를 볼 수 있고 선경지명에 의해 내부변화를 이끌어낼 수만 있다면 엄청난 자본의 손실과 사회적 불행을 미연에 방지할 수 있는데 그러지 못하는 이유로 다음의 다섯 가지를 그 이유로 들었다. 첫째, 경영자들은 바보다. 둘째, 우리들은 위기가 우리들의 눔을 뜨게 해주어야만 볼 수 있다. 셋째, 우리들은 오직 경험한 것만 볼 수 있을 뿐이다. 넷째, 감정 때문에 보기 어려운 것은 볼 수가 없다. 다섯째, 우리는 오직 우리의 미래상에 적합한 것만을 볼 수 있다. 저자가 성공적인 기업은 일의 터전으로 계속 남아 사람과 자본의 양성을 상호 보완하는 학습기업이지 경제적 활동만을 추구하는 경제적기업이 아니라고 지적은 그 동안 기업이라면 경제적인 면에 최우선을 두었던 나의 사고방식에 변화를 가져오게 했다. 장수하는 기업의 습관을 배우는 冒險의 場이 여기에 있으니 참여하시길……. |