스크럼(scrum)

럭비에서 어깨를 맞대어 밀어내는 형태죠.

이 책에서는 ‘유연한 협력과 민첩한 대응을 만드는 탁월한 역량'이라고 말하고 있습니다.

저자는 스크럼의 힘을 아래 5가지 역량으로 소개하고 있습니다.

• 센싱 : 위기와 기회를 감지하고 통찰하는 힘
• 커넥팅 : 협업
• 리믹싱 : 당연한 것을 새롭게 만드는 힘
• 유니팅 : 기술을 융합하는 힘
• 매핑 : 전체를 시각화하는 힘

이 5가지 역량을 갖추고 있다면 정말 대단한 인재일 것 같습니다.

모든 일을 전부 잘 할 수 있는 시대는 아닙니다.

나의 강점을 살리고, 단점을 보완해 줄 수 있는 방법을 찾아야 합니다.

바로 스크럼입니다.

내가 잘 하는 분야와 내가 못하는 분야를 커버해 줄 수 있는 사람들과 스크럼을 짜면 됩니다.

내가 잘 하는 일에 대해서는 누구보다 전문성을 가지고 있어야 합니다.

그리고 못하는 분야를 함께 해 줄 사람과 네트워킹을 해야 합니다.

지금은 혼자 모든 일을 하는 시대가 아닙니다.

이제 협업은 선택사항이 아니라 필수사항입니다.

누구와 함께 협업을 하느냐에 따라 결과가 달라집니다.

좋은 인재와 함께 하기 위해서는 자신도 좋은 인재가 되어야 합니다.

책에서 언급한 ‘스크러머'와 ‘N잡러'의 비교가 눈에 띄였습니다.

다양한 일을 혼자 하는 것을 N잡러라고 하다면, 하나의 일도 여러사람과 함께 해나가는 것을 스크러머라 할 수 있습니다.

주간에는 회사에 다니고, 야간에는 대리운전을 하고, 주말에는 배달대행을 하는 것은 N잡러입니다.

자신의 전문성을 살린 일을 여러 사람들과 주간, 야간, 주말에 진행하는 것은 스크러머입니다.

어느 것이 효율이 좋을까요?

당연히 후자입니다.

전문성을 더 살릴 수 있고, 다양한 사람들과 네트워킹을 할 수 있으며, 이를 통해 새로운 기회를 찾을 수도 있습니다.

변화의 폭이 점점 더 커지고 있습니다.

모든 변화를 따라갈 수도 없고, 그래서도 안됩니다.

그 변화속에서 자신의 장점을 극대화할 수 있는 것에 집중해야 합니다.

나머지는 스크럼의 힘으로 함께 헤쳐가면 좋을 것 같습니다.

산업 구조가 빠르게 발전하면서 그 발전 속도에 기민하게 대응하기 위한 애자일 조직을 구성하는 기업들이 늘고 있습니다.

기존 워터폴 방식으로는 속도를 따라가기 힘들기 때문에 다양한 전문가로 구성된 소규모 스크럼 팀을 구성하여 빠른 대응과 협업의 효과를 향상시키고 있습니다.

스크럼이 만드는 유연하고 발 빠른 대응

이 책에서는 유연한 협력과 민첩한 대응을 위해 최적의 인재들로 스크럼팀을 구성하여 위기를 돌파하는 방법을 소개하고 있습니다.

빠르게 변화하는 산업 구조와 스크럼을 통해 위기를 극복하는 방법을 소개하고 있으며, 어떤 인재들로 스크럼을 짜서 최고의 역량을 발휘하는지 설명하고 있습니다.

목차는 다음 4개로 구성되어 있습니다.

1. 변화의 물결은 파도가 아니라 해일이다.
2. 무엇을 바꿀 것인가
3. 누구와 스크럼을 짤 것인가
4. 어떻게 할 것인가

100세 시대, 은퇴 이후에도 40년은 일을 해야 하는 시대입니다.

현재 커리어만으로 변화하는 고용시장을 견뎌낼 수 없습니다. 머리 쓰는 일, 몸을 쓰는 일, 마음을 쓰는 일이 모두 로봇과 인공지능으로 대체될 예정입니다.

해일같은 변화의 속도에 맞추기 위해 자신의 역량을 파악하고 비전과 목적에 영점을 조준해야 합니다.

이 책에서는 원하는 일(Wish), 잘할 수 있는 일(Can), 그리고 해야만 하는 일(Must)의 비중을 어떻게 분배하여 변화에 대비할 것인지 소개하고 있으며, 일의 방점을 돈이 아닌 사람에 맞춰야 한다고 이야기하고 있습니다.

5가지 역량이 만드는 단단한 성장

위대한 기업을 만들기 위해서는 인재가 필요합니다.

센싱, 컨넥팅, 리믹싱, 유니팅, 매핑 5가지 역량은 상호 보완적이며, 유기적으로 연결되어 있기 때문에 이 5가지 능력을 갖춘 스크럼을 구성하는 방법에 대해 이 책 3부에서 소개하고 있습니다.

• 센싱(Sensing) : 위기와 기회를 감지하고 통찰하는 힘
• 커넥팅(Connecting) : 협업을 이끄는 힘
• 리믹싱(Remixing): 당연한 것을 새롭게 만드는 힘
• 유니팅(Uniting) : 기술을 융합하는 힘
• 매핍(Mapping) : 전체를 시각화하는 힘

최고의 인재보다 최적의 인재가 돼라

각종 사물이 네트워크에 연결되는 초연결 시대에 혼자서 할 수 있는 일은 거의 없습니다.

이 책에서는 개인 스크럼 역량을 진단해 볼 수 있는 체크 리스트를 제공하고 있습니다. 자신의 스크럼 역량 중 어떤 부분이 강하고 어떤 부분이 약한지 알아낸 후 부족한 역량을 채워 넣는 방법을 소개하고 있습니다.

또한 균형이 잘 잡힌 스크럼을 구성하고 이 스크럼 조직을 열정과 헌신으로 이끌어 줄 비전을 공유해야 합니다. 조직 구성원 모두 자부심을 가지고 동일한 목적지를 향해 한몸 처럼 움직일 수 있는 공유 비전에 대해 소개하고 있습니다.

코로나로 인해 급격한 산업의 변화가 진행되었고 챗GPT를 통해 지식의 변화가 진행되고 있습니다. 이 책을 통해 거대한 변화와 위기 속에 유연하고 단단한 스크럼을 구성해서 흔들리지 않는 조직을 구성을 만드는 해법을 배워보시기 바랍니다.

* YES24 리뷰어클럽 서평단 자격으로 작성한 리뷰입니다.

사람은 살아가면서 과거와 현재, 미래에 대한 생각을 하게 된다.
과거는 과거로서의 힘이 있고,
현재는 현재로서, 
미래는 미래로서의 힘이 다가오는데
그 미래의 힘을 안다면 얼마나 좋을까?
이 "스크럼의 힘"이란 책은 그에 대한 해답을 제시한다.

과거에서부터 미래까지 이어지는 스크럼(럭비에서의 용어인데, 경기 중 사소한 반칙으로 공격권을 얻어내는 것으로 혼자가 아닌 팀의 힘을 일컷는 말) 의 힘을 강조한 이 책은 개인주의에 빠져 나 혼자의 힘으로 모든것을 극복할려는 사람들에게
공동의 비전을 가진 단체의 힘을 위력을 알려준다.

물론, 창직(새로운 직업을 창조하는 일)은 혼자서 많이 하지만
공동의 비전을 가지고 있다면 모든것을 잘할 필요가 없다.
예를 들어, 내가 문서편집을 잘한다면, 기획을 잘하는 이와 협작을 해서 편집만 할수도 있는 것이다.
같이 함으로써 시너지를 만들수도 있는 협업관계처럼 될 수 있는 것이니까.
물론 혼자의 힘도 중요하다.(스크러머가 되면)
센싱, 커넥팅, 리믹싱, 유니팅, 맵핑 능력이 뛰어난 개인이 있다면 굉장하겠지만 모든이들이 그렇게 완벽할 수 없다.
부족한 점을 메워주는 다른 이들과 공동의 비전을 향해 똘똘 뭉친다면,
그 격변하는 상황속에서도 원하는 바를 이룰 수 있다고 이 책은 말한다.
그래서 경영이나 기업 내의 조직이 있는 곳에서는 스크럼의 힘이 대단할거라 생각한다.
개개인의 능력이라는 부품에서 서로 맞물려서 돌아가는 온전한 기계처럼 제대로 적용만 한다면 시시각각변해가는 세상속에서도 흔들림이 없을거라고 본다.

라고 썼지만 필력이 없어서 쓰다보니 글이 마치 요약본처럼 되어버렸다.
하지만 이 책은 시대를 넘나드는 통찰력이 깃든 책이라는건 변함이 없다.
(설명을 잘하고 싶은데 안되는건 내 능력탓이겠지..ㅠ)
이렇게 변화가 큰 세상에서는 창업을 하든, 지금 전환점이 필요하고 어떤 시대를 살고 있는지 알고 싶다면 무조건 한번은 읽어봐야할거 같다.

-Yes24서평단으로 진심을 담아 리뷰했습니다-

스크럼이란 단어를 처음 접했을 때, 그리고 인터넷, 유튜브를 통해 찾아서 설명을 들어봤을 때, 머릿속으로 어느정도 이해는 됐지만, 어떻게 사용해야하는지, 어떻게 접근해야할지 정확히 판단할 수 없었다. 하지만 이 책을 통해서 스크럼에 대해 알게되고 친숙해질 수 있었던 시간이였다.

저자는 기본적인 스크럼(Sensing, Connecting, Remixing, Uniting, Mapping)의 약자들을 하나씩 풀어서 센싱이 무엇인지, 커넥팅이 무엇인지, 리믹싱, 유니팅, 매핑이 무엇인지 설명 하면서, 잘 할수있는 일, 원하는 일, 해야만 하는 일 세가지를 Wish-Can-Must 로 나눠서 설명을 하고있다.

세가지의 비율을 나타내어 설명하는데 원하는일이 1, 잘 할수있는 일이 2, 해야만하는 일이 7로 처음에는 1:2:7의 비율을 직장인이 가져가지만 해도 괜찮다는 설명이 있다. 맞는것 같다.

사실 일을하면서 원하는 일을 가져갈수있다면 그것만으로도 대단한 일인것같다.
많이들 가진 재주가 이것뿐이니 계속 이 일을 가져가야겠다 하는 생각을 한다고 저자는 적어놓았는데, 뭔가 나도 잠깐이지만 그랬었던것 같다는 생각을 하게 되었다.

하지만 저자는 가능하다면 4:3:3까지 가져가는 사례와 설명을 서술해두었다.

이것이 가능할까 싶지만 그렇다고 안되는것은 아닌것 같다는 생각을 책을 읽으면서 하게되었다.
사실 의지를 다지게해서 희망을 갖고, 이렇게 해봐야겠다는 생각을 갖게하는 책인것같다.

또한 KRS(Knowledge 지식, Relationship 관계, Spirituality 영성) 세가지를 중요시 설명해두었는데, 세상의 변화를 통찰하는 힘인 지식, 사람을 통찰하는 힘인 관계, 자신을 통찰하게하는 힘인 영성을 설명하며 한번 더 깨달음을 준다.

이후에는 3장,4장을 통해 스크럼에 가장 중요한 부분인 누구와 함께 스크럼을 해야하며 어떤방식으로 스크럼을 해야하는지 설명되어있고, BTS. 테슬라등을 예시로 설명이 되어있다. 이 부분은 서평에 적으면 모든 부분을 공개하게 되는것 같아서 생략하려고 한다.

사실 개발자로서 스크럼에 대해 궁금하고 스크럼을 프로젝트에 접목시켜 실행해보고싶었지만, 정보도 부족할 뿐더러 사람이 부족해서 문제가 있었다. 하지만 책을 통해 가상으로 이렇게 접목시킬수있다면 좋겠다는 생각을 해보게 되었다.

내가 느낄때 다른 무엇보다 중요하게 생각되는 부분이 있었다. 돈보다 사람이라고... 결국 사람이 있어야 가능한 부분인것 같다.

스크럼에 대해 알고 싶은 분들이라면 책을 사서 읽어보는것을 추천드립니다.

YES24 리뷰어클럽 서평단 자격으로 작성한 리뷰입니다

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회사에서 일을 하다보면 어떻게 하면 더 나은 역량을 발휘할수 있을까?

그저 시간이 약일까?

그런데 동료들중 누군가는 기가막히게 처음부터 적성에 딱 맞는 일을 찾은것 처럼 최고의 기량을 발휘하는 사람들이 있다.

그럴땐 그저 부러울 뿐이다. 머리가 좋겠지? 로 치부해 버리고 만다.

이 책에는 5가지 역량으로 최고의 역량을 발휘할수 있다고 한다.

"최고의 인재보다 최적의 인재가 돼라"는 이 말이 너무나 감동적이고 힘이된다.

비록 최고는 될수 없을 지라도 최적이 되자!

이 5가지 역량(센싱, 커넥팅, 리믹싱, 유니팅, 매핑)을 "스크럼의 힘"에서 꼭~! 배워서 최적의 인재가 되고 말겠다.

띠지에 가려져 사진에는 보이지 않지만^^ 표지 맨 앞장에 "조직관리는 애자일 하게 자리관리는 스크럼하게!" 라는 문구가 쓰여있다.

agile은 사전에 날렵한, 민첩한, (생각이)재빠른, 기민한 이라고 나와 있다.

그럼 스크럼은 뭘 뜻하는 걸까? 스크럼을 이해하기 위해서는 먼저 애자일이 무엇인지 알아야 한다.

애자일과 스크럼은 IT(Information Technology) 용어 이다.

한마디로 프로그래밍에 집중하는 개발 방법론 이라고 할수 있다.

정해진 계획만 따르기보다 개발 주기, 소프트웨어 개발 환경에 따라 유연하게 대처하는 방식을 뜻한다.

여기에서 소프트웨어 개발에 집중한 세부적인 애자일 방법론 3가지가 있는데 그중 하나가 "스크럼"이다.

이 방법론을 살펴보기에 앞서 애자일의 가치관을 이해해야 한다.

 

애자일 소프트웨어 개발 선언

 

우리는 소프트웨어를 개발하고, 또 다른 사람의 개발을 도와주면서

소프트웨어 개발의 더 나은 방법들을 찾아가고 있다.

이 작업을 통해 우리는 다음을 가치 있게 여기게 되었다.

 

공정과 도구보다 개인과 상호작용을

포괄적인 문서보다 작동하는 소프트웨어를

계약 협상보다 고객과의 협력을

계획을 따르기보다 변화에 대응하기를

 

가치있게 여긴다.

이 말은, 왼쪽에 있는 것들도 가치가 있지만,

우리는 오른쪽에 이는 것들에 더 높은 가치를 둔다는 것이다.

NAVER 지식백과

스크럼은 애자일 가치관을 잘 활용한 개발 방법이다.

스크럼은 보통 30일 단위로 개발 주기를 잡는데, 특정 언어나 방법론을 고집하지 않아 넓은 범위에서 응용되고 있다.

스크럼 개발 방식은 '스프린트'라는 용어를 따로 쓴다.

여기서 스프린트란 반복되는 개발 주기를 말한다.

특정 기간 동안 이루고 싶은 목표와 필요 작업을 명시하는 작업이 곧 스프린트 작업이다.

이와 별도로 '스프린트 백로그'는 특정 기간 동안 필요한 구체적인 작업 목록을 일컫는다.

즉, 작가는 이 프로그래밍 개발 방법론에서 아이디어를 얻어 우리가 생활하는 조직 내에서 적용하면 어떨까? 하는 생각에 이 책을 쓴듯하다.

애자일 방법론을 조직 내에서 적용하여 업무를 관리하고, 스크럼 방법론을 개인적인 일과 업무 관리에 적용하여 개인의 성과를 높이기 위한 방법을 알려주고 싶었던 모양이다.

조직관리에서 애자일 방법론을 적용하면, 업무를 효율적으로 수행하기 위해 빠른 의사결정과 적극적인 협업을 통해 고객의 요구사항에 신속하게 대응할 수 있다.

이를 위해 업무를 작은 단위로 나누어 반복적으로 진행하고, 작업의 우선순위를 조정하며, 프로젝트 진행 상황을 주기적으로 검토하고 개선할 수 있도록 한다.

반면, 자기관리에서 스크럼 방법론을 적용하면, 개인의 업무나 일상 생활을 좀 더 체계적으로 관리할 수 있다.

스크럼 방법론은 작은 목표를 설정하고, 작업을 분할하여 일정 기간 동안 집중적으로 수행하는 것을 지향한다.

또한, 일정 주기마다 진행 상황을 점검하고 문제가 있다면 적극적으로 해결하는 것이 특징이다.

따라서, 조직 내에서는 애자일 방법론을 적용하여 업무를 효율적으로 수행하고, 개인적인 일과 업무 관리에서는 스크럼 방법론을 적용하여 자기계발에 집중하는 것이 좋다.

이를 통해 조직의 성과를 높이는 것은 물론 개인의 역량을 향상시킬 수 있다.

이 책은 스크럼 방법론의 기본 개념부터 구체적인 적용 사례에 이르기까지 폭넓은 내용을 다루고 있다.

특히, 스크럼의 철학과 가치관, 그리고 이를 실제 업무에 적용하는 방법에 대한 구체적인 설명이 매우 도움이 되었다.

또한, 이 책은 매우 쉽게 읽히고 이해하기 쉬운 문체로 구성되어 있어서, 비전공자나 스크럼에 대한 경험이 적은 독자들도 쉽게 따라갈수 있다.

실제 적용 사례와 경험을 바탕으로 한 예시도 많이 소개되어 있어서, 업무를 효율적으로 관리하고 싶은 사람이라면 반드시 읽어봐야 할 책이다.

스크럼을 통해 조직 내에서 협업을 강화하고 업무를 효율적으로 수행하는 방법을 다루고 있다.

이를 통해 업무의 품질을 높이고, 비용과 시간을 절약할 수 있으며, 고객 만족도도 높일 수 있다.

스크럼에 대한 기본 개념을 이해하고, 실제 업무에 적용하는 방법을 배우고자 하는 사람들에게 이 책은 매우 유용한 자료가 될것이다.

스크럼 방법론을 통해 조직과 개인의 업무 수행능력을 향상시키고, 더 나은 성과를 이루기 위해 이 책을 "강! 추!" 한다.

YES24 리뷰어클럽 서평단 자격으로 작성한 리뷰입니다.

정보를 관리하고 활용할 수 있는 힘, 끊임없이 정보를 갱신하고 습득하는 힘, 정보의 맥락을 만들고 전달하는 힘, 새로운 정보를 생각하고 만드는 힘. 이 4가지는 미래를 대비해 필수적으로 갖춰야 할 핵심 역량입니다.

p.34

인간은 앞으로 계산이나 분석 또는 추론 및 판단에 머리를 쓰는 일을 점점 하지 않게 될 것입니다. 대신 '새로운 기술을 어떻게 사회문제 해결과 욕구 충족에 사용할 것인가'하는 적용과 응용 부분에 머리를 쓰는 일이 많아질 것입니다. 기술의 발전 속도에 비해 기술의 활용 속도가 현저히 뒤처지기 때문입니다. 그래서 우리에게 필요한 힘은 바로 집단지성을 통해 기술을 이해하고 활용하는 능력입니다. 소위 '기술 지능'이죠.

p.39

인공지능이 할 수 없는 일 중 하나는 바로 규칙을 깨는 것입니다. 정해진 알고리즘에 따라 작동하는 인공지능은 알고리즘을 벗어나면 '오류'메시지를 보내며 작동을 멈춥니다. 반면 인간은 의도적으로 오류를 만들 수 있습니다. 그리고 이를 통해 오히려 새로움을 창조합니다.

pp.44~45

결국 원하는 일을 하려면 비전이 있어야 합니다. 그럼 또 다른 질문이 생깁니다. 비전을 어떻게 해야 만들 수 있을까요? 사실 간단합니다. '여러 가지 경험'해 보는 것입니다.

우리는 경험을 크게 두 가지 측면에서 접근해야 합니다. '앉아서 하는 경험'과 '걸으며 하는 경험'입니다. 전자에 해당하는 것이 '독서'이고 후자에 해당하는 것이 '여행'입니다.

'우연성'과 '의외성'을 동반하는 것이 바로 여행의 속성입니다. 그 속에서 진정 자신이 어떤 것에 관심과 흥미를 느끼는지 알 수 있습니다.

진정으로 원하는 일은 관심과 재능만 가지고 안 됩니다. 여기에 '의미'가 더해져야 오랫동안 지속할 수 있는 일이 됩니다.

pp.73~75

목적을 세팅하고 목표를 정해서 그 목표를 성취하게 되면 한층 더 크고 높은 목표를 세우게 되는데, 목표설정 과정에서 비전이라는 새로운 지향점을 찾게 되는 것입니다. 그리고 이 비전은 다시 가치있는 삶을 더욱 가속하는 선순환 구조를 만드는 동력이 됩니다.

pp.80~81

• '원하는 일 → 잘할 수 있는 일 → 해야만 하는 일'의 비중 변화

1: 2: 7 ⇒ 2: 3: 5 ⇒ 4: 3: 3

p.95

급변하는 미래에 안정적인 커리어를 쌓기 위해서는 지금 하는 일의 방향, 방점, 방법을 바꿔야 합니다. 첫째로 내가 원하는 일과 (탁월하게) 잘할 수 있는 일 그리고 해야만 하는 일의 방향을 일치되게 정렬시키고, 둘째로 돈이 아닌 사람에 방점을 찍어야 하며, 셋째로 목적과 비전을 공유하는 스크럼을 짜는 방법으로 일의 방향을 완전히 틀어야 합니다.

p.111

• 앞으로 기업에 필요한 인재의 5가지 능력

ㅡ 변화를 꿰뚫어 시장의 기회와 위기를 감지하는 능력

ㅡ 기업 내부와 외부 자원을 연결하고 응집해 협업을 이뤄내는 능력

ㅡ 당연한 것을 낯설게 하는 능력

ㅡ 다양한 기술을 통합해 문제를 해결하는 능력

ㅡ 일을 시각화해 공유하는 능력

pp.116~117

지금까지 창직을 위해 함께할 사람들을 센싱, 커넥팅, 리믹싱, 유니팅, 매핑 능력의 관점에서 설명했습니다. 이 5가지 능력을 모두 갖춘 팀이 성공적인 창직을 위한 가장 이상적인 모델이라 할 수 있습니다.

p.178

배동철, ＜스크럼의 힘＞ 中

+) 이 책은 미래 사회의 변화를 설명하고, 그에 맞게 조직 관리를 어떻게 해야 하는지, 개인은 자신의 역량을 어떤 방향으로 키워야 하는지 설명하고 있다.

저자는 '애자일 조직' 즉 부서 간 경계를 허물고 필요에 맞게 소규모 팀을 구성해 업무를 민첩하게 수행하는 조직 문화를 먼저 언급한다. 그리고 그걸 바탕으로 스크럼에 대해 설명한다.

소규모의 전문가들이 팀으로 구성되어 공동의 목표를 향해 센싱, 커넥팅, 리믹싱, 유니팅, 매핑의 5가지 영역을 적극적으로 활용하는 사람들이 그것이다.

말 그대로 앞으로의 사회는 개개인의 역량에 주목하기보다 그 개개인의 역량을 살려 팀워크를 최대치로 끌어올리는 스크럼이 주도할 것이라는 의미이다. 그렇다면 개인들은 어떻게 대응해야 할까.

저자는 커리어 시스템을 구축하는 방법을 구체적이고 단계적으로 이야기한다. 목적을 정하고 목표를 세워서 하나씩 정복해서 비전을 찾는 것. 또 그 과정을 다시 순환하며 새로운 가치를 찾아 이 단계를 반복하는 것.

물론 비전을 세우기 위해서는 많은 경험이 필요하다. 경험을 쌓기 위해 저자가 특히 강조하는 것은 다양한 분야의 독서와 관광이 아닌 여행이다. 꼭 먼 지역이 아니더라도 우연히, 호기심을 갖고 둘러보는 모든 것이 저자에게는 여행이다.

간접적으로 다양한 경험을 하면 사람들은 각자 무엇에 관심이 있는지 알게 된다고 한다. 그러면 자연스럽게 원하는 일, 잘할 수 있는 일, 해야만 하는 일을 나누어 어디에 얼마나 열정을 쏟을지 찾게 된다.

이 과정에서 저자는 특히 '사람'에 주목할 것을 강조한다. 스크럼은 협업을 잘하는 사람, 기술 융합을 시도하는 사람, 다양성과 새로움을 이끄는 사람, 평판이 좋은 사람 등으로 구성된다.

즉, 센싱, 커넥팅, 리믹싱, 유니팅, 매핑 능력이 뛰어난 사람이 모이면 스크럼의 힘이 발휘된다는 것이다. 스크럼을 잘 짠 조직일수록 발전하는 기업을 만든다고 말하며, 개인들이 스크럼에 잘 맞는 역량을 기를 것을 권한다.

책을 읽으면서 저자의 생각에 공감한 부분이 많았다. 단순한 협업이 아니라 각자의 능력을 최대한 발휘할 수 있는 스크럼의 힘이 어떤 것인지 생각하게 되었다.

무엇보다 미래 사회에서 AI의 중요도를 언급하며, 그보다 더 중요한 것이 결국 사람이라는 것을 강조한 부분이 인상적이었다. 그리고 협업의 조직 문화, 스크럼 문화에 적응하려면 어떤 면모가 필요할지 고민하게 만든 책이었다.

* 이 서평은 해당 출판사에서 도서를 제공받아 쓴 것입니다. 평소와 다름없이 읽고 제 생각을 기록한 글입니다.

* YES24 리뷰어클럽 서평단 자격으로 작성한 리뷰입니다.

서평단] 팀을 이루어 경쟁력을 높여라, "스크럼의 힘"

*YES24 리뷰어클럽 서평단 자격으로 작성한 리뷰입니다

빠르게 변화하는 사회의 기류를 안정적으로 올라타려면 어떻게 해야 할까? 책 "스크럼의 힘"은 그 질문에 대한 나름대로의 답을 주는 책이었다. ["스크럼"을 이뤄라. 혼자서 사회를 헤쳐나가지 말아라. 그 대신 다양한 역량을 가진 사람을 모아라. 그들과 팀을 이루어라. 그러면 더 쉽게 빠르게 변하는 세상을 이겨낼 수 있을 것이다.] 책의 메세지를 요약하면 이렇게 된다.

책의 초반부는 격변하는 현대상을 담고 있다. 하루가 다르게 발전하는 과학기술. 노동에 대한 개념이 바뀌고, 능력에 대한 기준이 바뀌었다. 몸 쓰는 일도, 머리 쓰는 일도 과거와 확연히 다른 오늘. 지금 내 직업이 내일 당장 사라질지도 모르는 시대. 저자는 그 시대에 필요한 것은 '안정적인 직장'이 아니라 '창직'이라고 말한다. 직업을 스스로 만들라는 것이다.

두 번째 장은 창직을 할 때 생각해야 하는 요소들을 담고있다. 어떤 방식으로 나아갈 것인지, 어떤 직업을 발굴할 것인지에 대한 내용들이다. "천재는 노력하는 자를, 노력하는 자는 즐기는 자를 이기지 못한다."고 한다. 저자가 2부에서 하는 말과 비슷하다. 내가 원하는 일, 그리고 잘 할 수 있으며 의미 있는 일을 하라는 이야기이다.

3부는 본격적으로 스크럼에 대한 이야기로 넘어간다. 하고자 하는 일을 찾았으면, 이제 인재를 모아서 스크럼을 짜라는 것이다. 3부에서는 스크럼을 짤 때 인재들이 갖추어야 할 역량을 5가지로 나누어 설명한다. 마지막 4부는 그렇게 짠 스크럼을 통해 새로운 가치를 창출해내는 과정을 그린다.

책 "스크럼의 힘"은 스크럼을 짜서 미래 시대에 대비하라, 라는 한 줄의 메시지를 던지고 있다. 하지만 그보다 중요한 것은, 그만큼 현대가 격변의 시대라는 것이다. 무수히 많은 직업이 사라진다. 그리고 우리가 알지 못하는 직업들이 '창직'될 것이다.

파고가 높으면 유능한 서퍼는 앞으로 치고 나아가는 법이다. 파고가 높을수록, 서핑은 더 위험해질지 몰라도 더 빠르게 앞으로 치고 나아갈 수 있고, 파도를 타고 더 높게 솟아오를 수 있다. 어마어마한 사회 격변이 일어나는 시기, 그 파고에 올라탄 사람들은 그만큼 빠르게 위로, 앞으로 치고 나아갈 것이다. 도서 "스크럼의 힘"은 그 파고에 올라타는 한 가지 방법을 제안하고 있는 책이라고 볼 수 있겠다.