이 책은, 근래 쏟아지듯 출간되는 여타의 중국 기업사(혹은 홍보 책자?)와는 달리, 매우 산뜻한 디자인과 (그 볼륨에 걸맞은) 풍부한 내용이 최대 장점이었습니다. 전에 읽은 싼이 그룹 량원건의 경우와 여러 모로 비교, 대조를 해 가며 읽은 책이었어요.

책의 주인공이라 할 수 있는 런정페이는 한자로 林正非라고 씁니다. 대단히 특이합니다. 저자는 이 책 프롤로그에서, 중국인들 특유의 숫자 관념, 4(四)가 어쩌구 팔(八)이 어쩌구 하는 이야기를 늘어 놓습니다. 운수를 중시하는 관점은 얼핏 보아 일개 미신으로 취급받기 쉽지만, 알고 보면 세계에서 가장 오래된 상(商) 관습을 지닌 나라가 중국입니다. 할아버지가 그렇게 말씀 하시는데, 이제 갓 학교에서 신지식(?)을 배우며 구상유취의 논변, 걸음마나 떼는 아이가 뭐라 토를 달기도 어렵습니다. 더군다나 저자 2인은 중국 기업의 생리와 과거의 전통에 훤한 전문가 한 사람, 그리고 런 회장의 최측근에서 기업의 헌장과 정신을 담당한다 할 만한 최측근 인사입니다. 표현이 대수롭지 않아 보여도, 만약 화웨이에 영혼 같은 게 있다면 이들은 분명 그 한 자락을 대변하는 사람들입니다. 독자는 따라서 그 사소한 어휘 구사, 표현의 변이 하나에도 집중을 해 가며 읽을 수밖에 없었죠.

많은 한국인에게 그 이름이 친숙한 싼이가 현대와 주로 비견된다면, 이 화웨이는 한국의 삼성에 대칭될 만한 위상으로, 한국보다는 글로벌 시장 전체에 더 뚜렷한 존재감을 드러내고 있는 무서운 신흥 기업입니다. 이미 가전 분야에서 삼성이나 LG를 능가한 영역이 있고, 세계의 관측자들이나 경쟁 기업은 조만간 한국의 두 거인이 이 무서운 기린아에게 추월당하리라는 전망을 서슴지 않고 내놓습니다. 이 책은 한편으로는 "어떻게 우리 회사가 척박한 환경을 극복하고 이 지점까지 도달할 수 있었는가"에 대한 자랑스러운 회고로 채워져 있고, 다른 한편으로는 "앞으로 이 추세가 지속된다면 어느 성과까지 가능할 것인지"에 대한 우렁찬 포효의 울림이 재현되는 모습입니다. 읽는 독자의 입장에서 감동도 되고, 한편으로 전율이 느껴지기도 합니다.

허허실실입니다. 사실 책에서 강조하지 않은 것 중에 의외의 교훈과 시사점이 있고, 신나게 강조하는 사항 중에 과장과 허위로 판정할 대목이 꽤 됩니다. "늑대문화"라는 표제어가 과연 어느 정도나 이 책의 핵심 내용을 잘 잡아내었는지는 미지수입니다만, 중요한 건 중국 뿐 아니라 전세계 기업 경영이 "독자 영혼이라 할 기업 문화"의 배양과 확산에 주력하고 있다는 사실이죠. 화웨이는 물적 성장의 상서로운 조짐 외에도, 이 내부문화의 건강한 확립에서 벌써 글로벌 표준을 맞추고 있다 해도 됩니다. 두려움과 경이가 조금씩 섞인, 착잡함이 지배한 독서였다고 정리합니다.

불과 5명에서 출발한 작은 비상장 회사가 어느덧 15만에 이르는 대기업으로 성장했다.   최근 중

국에서는 이러한 일화가 가득한 많은 에세이들이나, 자서전들이 잇따라 등장하고 있고, 그에 비례

해서 중국 굴지의 대기업들이 세계 시장에 그 도전장을 들이밀고 있는 것이 사실이다.    이제 중

국은 짝퉁과 모조품을 만들거나, 어디까지나 중국 내부에 물건을 공급하는 것에 만족하지 않는다.    오늘날 한국을 위협하는 스모그처럼, 그들은 막대한 중국정부의 지원, 물자, 인력의 힘과

'창조' '열정'이라는 정신적 원동력을 이용하여 '중국의 삼성'을 만들어 가고 있다.   누가 알겠

는가?  머지 않는 미래, 엘지나 삼성보다 중국의 브랜드가 세계를 석권할 날이 올지도 모른다. 

세계를 향한 도전장... 이 책에 등장하는 기업 화웨이의 모습은  그야말로 과거 80년대 한국인들

이 경제를 위해서 목숨을 걸었던 그때의 사람들의 모습을 떠올리게 한다.   개인보다 공동체를,

수주가 아니면 죽음을, 바닥부터 차근차근 올라가는 근성까지... 그들은 그야말로 회사에 목

숨을 걸었다.     그러나 언제나 공동체를 위해서 희생을 하는것은 여러모로 무리가 따르는 것이

오늘날의 세상이다.    때문에 이 책의 곳곳에는 그야말로 회사가 무너질수 있을 만큼의 위기가

덮치거나, 근로자들이 파업에 돌입하는등 여러모로 회사의 위기를 조장했던 이야기가 등장할

뿐 만이 아니라, 그것을 어떻게 화합으로 묶어서 해결하였는가?  위기를 어떻게 슬기롭게 극복

할 수 있었는가? 하는 수뇌부 그들의 업적들이 (자랑스럽게) 기재되어 있다.

중국은 사회주의 국가이다.   그리고 그들의 지금껏 이루어 쌓아온 사고방식은 오늘날의 자본주

의 세상에 있어서 생소하기에 그지없는 것이며, 이제와서 그들이 세상에 눈을 돌렸다 해도, 그들

의 눈앞에는 신천지가 아니라,  이미 전세계적으로 수십년간 이익을 공고히 해온 세계적 기업들

의 높도고 견고한 벽이 전부이다.   그러나 중국의 기업들은 이를 감수하고 국제시장에 뛰어든

다.  그리고 그 결과 그들은 그 나름대로의 성공을 거두고 있다.     그들이 가진 열정... 그것은

분명 이미 여유를 만끽하고 있는 선진기업들이 과거에는 가졌으나, 지금은 잊고 있던 절대적인

성공의 키워드이다. 

[화웨이의 위대한 늑대문화]중국의 화웨이, 글로벌 혁신기업으로 성장한 비결!~

삼성을 위협하는 화웨이의 기업문화와 창조경영을 다룬 책을 만났다.

세계 2대통신업체가 된 화웨이의 놀라운 성공신화는 어디에서 온 걸까.

25년 전 '주식회사'라는 형태로 선진의 한 주민 아파트에서 창업 자본 2만 위안, 사원 5명으로 시작한 화웨이. 지금은 고급 인력 15만 명을 거느리고 세계 150여 개국에 지사 및 대표사무실을 두고 있는 세계적인 기업이 되었다.

중국에서는 그동안 400여 개의 통신 관련 업체가 상업 무대에서 나타났다가 흔적도 없이 사라졌다. 그런 중에도 살아남아 세계시장에 우뚝 솟은 화웨이는 이제 1세대의 용기와 기백, 국제 상업 환경의 균형적 성장에 대한 고민하는 여유까지 부리고 있다.

어떠한 배경과 자원도 없이 오직 제도와 문화로 일궈 중국의 자랑스러운 기업이 된 화웨이.

세계인구의 3분의 1의 통신서비스를 책임지는 이 글로벌기업의 조직문화는 어떤 걸까.

화웨이의 문화는 늑대문화다.

늑대는 무리지어 다니는 집단적인 문화를 가지고 있다. 늑대 무리 특유의 파워는 한 마리 일 때의 파워를 훨씬 능가한다.

화웨이도 거대한 조직 환경 속에서 개인의 한계를 인식하고 조직의 힘을 빌리려는 문화다. 이러한 전체 조직의 가치와 파워가 화웨이의 오늘을 이끌었다.

화웨이는 중국내에서 삼성 같은 기업이랄까.

중국 정부의 막대한 지원을 등에 업고, 인적 물적인 토대에서 열정과 정신력을 더한 그들의 도전 정신은 마치 중공군의 인해전술 같다. 그들은 집단 체제인 늑대정신를 앞세우며 개인보다 공동체에 중점을 두고 있다. 수주가 아니면 죽기를 각오하고 덤비는 끈기, 실력과 신뢰를 바닥부터 쌓아 올리려는 근성마저 갖추고 세계에 도전장을 내고 있다.

화웨이의 성공 비결은 무엇일까.

화웨이는 상상력이 풍부하고 지독하게 노력하는 기업이다.

직원들의 눈이 늘 고객을 향하는 고객 중심의 회사다. 회사의 유일한 존재 이유는 고객이라는 신념이다.

후퇴는 용납하나 붕괴는 용서가 안 된다. 지독한 노력으로 시련을 탈출해야 한다.

끈기 있게 싸울 줄 아는 용기와 힘이 자발적이어야 한다. 전면적인 개방과 개인이 아닌 우리라는 의식으로 뭉친다.

철저한 자기반성과 사명감을 가지고 조직 비평마저도 감당 한다.

맹목적인 혁신을 경계하고 조용한 혁신으로 변화를 도모한다.

상인은 정치가 아닌 장사를 하는 것이다.

화웨이는 25년 간 한 우물만 팠다.

그리고 중립, 균형, 실용이라는 기업 철학이 대성공을 거두었다.

각성과 참여, 전파와 실천, 그리고 확산의 과정을 거친 런정페이의 경영 철학이 자연스럽게 물든 기업 화웨이.

화웨이를 이끌고 있는 중국의 벤처 1세대 런정페이의 경영철학은 무엇인가.

런정페이(任正非).

중국의 장비 업체 화웨이의 창업주이자 CEO다. 1988년 통신장비 도매업체로 시작해서 세계 5대 통신 장비 업체의 하나로 성장시켰다. 미국 경제전문지 ＜포브스＞가 선정한 중국 부호 리스트 5위에 올랐고, 2006년 미국 ＜타임＞에 '세계에서 가장 영향력 있는 인물 100명'에 선정되었고, 2011년 ＜포춘지＞가 발표한 '아시아에서 가장 영향력 있는 기업인 25인'으로 뽑힌 인물이다.

런정웨이의 유일한 취미는 독서와 사고라고 한다. 국내에서 해외에 이르기까지 정치, 경제, 외교에 정통할 정도다.

그는 자수성가형이나 다름없는 지식형 군인, 남에게 지기 싫어하는 이상주의자이다.

열악한 환경에 맞서 고군분투하는 고독한 수행자 같은 그의 삶, 저마다 다른 생각으로 가득한 직원들을 하나로 뭉치게 하는 전략 짜기는 그의 경영의 한 축이다.

자본주의를 싫어하던 공산국가인 중국에서는 아직 건전한 기업문화를 기대 하기가 어려울 텐데. 마찬가지로 걸출한 상업사상가의 출현 또한 어렵다고 한다. 하지만 화웨이는 서방 업체로부터 진심어린 존경을 받는 기업으로 성장했다. 런정페이가 지금과 같은 성공을 이루게 된 것은 과감하게 자신을 반성하고 잘못을 즉각 수정했기 때문이다.

사회주의 사회인 중국에서 화웨이의 실험 정신은 단연 돋보인다.

관시라는 인간관계에 의존하지 않고 과감한 모험을 하지 않으면 국가라는 틀, 전통 제도라는 틀은 걸림돌일 수도 있다.

고객의 반응에 민감한 화웨이의 고객 중심주의, '고객 중심, 노력하는 자, 끈기 있게 어려움과 싸울 줄 아는 용기와 힘'이라는 변증법적 사고방식의 승리, 이들의 유기적 결합이 일궈낸 최고의 조화는 전혀 중국적이지 않다.

개방, 타협, 중립의 가치 위에, 노력, 용기, 고객 중심의 변증법적 승리가 또 다른 중국의 모습을 보여주고 있다. 환경의 변화와 인간의 창조력이 성공의 핵심이라는 화웨이의 문화는 분명 다른 중국이다.

앞으로 중국도 경제 환경 변화, 고객 변화도 만만치 않을 것이다. 게다가 기술혁신까지 이뤄내려면 고통스런 자기반성과 발 빠른 개혁, 혁신이 뒤따라야 할 텐데…….

고객을 왕으로 섬긴다는 화웨이 정신은 멀리 돌아가더라도 원칙에 충실하겠다는 의미다.

덩치가 커지면서 생겨난 중앙집권적 시스템이 지금 화웨이의 고민이라고 한다.

적극적이고 과학적인 서비스, 세심한 지원, 철저한 관리감독이 필요할 텐데.

이제 짝퉁의 나라 중국을 잊어야 할지도 모른다. G2로 올라선 그들이 자본주의 정신을 갖추고 영리하고 부지런히 움직인다면 세계경제를 쥐락펴락 할 수도 있으리라.

화교들의 상술은 예전부터 유대인의 상술과 비교되지 않았던가.

지금 이들은 서방 기업에 맞서 역사적 사명감까지 짊어지고 있다. 중국지도부와 국민들의 성원까지 등에 업고 있다.

정글의 법칙처럼 적자생존의 세계경제에서 우뚝 선 화웨이의 비결, 위대한 역사적 생존자로 남은 비결은 분명 그들만의 성공방정식이다.

한국의 삼성에 비유되는 중국 화웨이가 요즘 신문지상에도 자주 오르는 걸 보면 그들의 도전이 거센 듯하다. 적자생존의 밀림에서 생존법을 터득한 중국 기업의 이야기가 또 다른 위기감을 주고 있다.

자신의 존재감을 각인시키는데 성공한 화웨이의 성장이 어디까지 이어질 지 궁금해진다.

그들 나름의 성공 방정식이 21세기에도 통할지 궁금해진다.

중국에 대한 연구는 우리의 과제다.

중국을 알고 싶다면, 추천하고 싶은 책이다.

런정페이 44세 때, 안정적인 지식인 군인의 신분을 청산하고, 25년 전인 1987년에 ‘주식회사’라는 형태로 선전의 한 주민 아파트에서 창업자본금 2만 위안, 창립멤버 5-6명으로 시작했다. 2012년 초반에 화웨이는 14만 명에 달하는 직원을 거느리고, 세계 150여 개국에 지사 및 대표 사무실, R&D 센타를 세웠다.

정부의 전폭적인 자금 지원과 시장 부양정책의 전면적 실시는 물론, 인재자원의 확보에서 절대 불리를 극복하며 중국을 넘어 서방의 숱한 경쟁자를 물리치고 세계2대 통신 제조업체로 우뚝 서게 된다.

이네 대하여 서방 업체는 궁금해 하며, 화웨이에 근무하는 직원들조차도 강한 호기심을 품을 정도다. 그러나, 이는 화웨이의 경영철학의 성공일 수밖에 없을 것이다.

런정페이는 작디작은 직원 한 사람 한 사람 안에는 핵이 있음을 간파하고, 가치관 계발이라는 계기를 통해 거대한 에너지로 한데 묶는 데 성공했던 것이다.

고객 중심, 노력하는 자, 끈기 있게 어려움과 싸울 줄 아는 용기와 힘을 바탕으로 ‘개방, 타협, 중립’이라는 경영철학을 마련하고, 여기에 다양화와 체계화를 가미했던 것이다.

그리고, 항상 위기의식을 잃지 않으며, 화웨이는 성공을 거두지 않았고, 그저 성장할 뿐이라는 생각을 견지해 가고 있다.

그는 민간 기업이라는 절대 불리에 직면하였으나, 냉혹한 외부 환경을 직접 체험하며 요행을 바라거나 환상에 안주하려는 환상 도피적 생각을 떨쳐 나가면서 성장과 도약이라는 결과물로 승화시켰다.

그는 항상 죽음에 직면한 사람처럼 한 순간 한 순간을 절박한 마음으로 긴장하며 살고 있다. ‘지금이 아니어도 언젠가 반드시 실패하는 날이 올 겁니다. 그 때를 위해 미리 준비해야 된다’는 각오는 비장하게만 들린다. 런정페이의 고독과 어려움이 고스란히 묻어나는 대목이다.

화웨이 철저히 자세를 낮추고, 25년 동안 고객은 ‘갑’으로 생각하고, 영원한 ‘을’을 자처하며 살아오고 있다. 또한 미국의 기업문화를 적극 수용하였으며, 개방, 타협, 중립을 성장 발판으로 삼았다. 개방하지 않는다는 것은 외부 에너지를 흡수하지 않겠다는 뜻이고, 자신의 성장을 스스로 포기하는 것으로 해석할 수 있다고 말하기도 한다.

그는 항상 자부심과 만족감을 갖고 살기 보다는 자신이 아는 것은 별로 없다고 겸손해 했으며, 초조함, 걱정과 자기반성을 권장한다. 상호 비평은 서로에게 상처만 주고 경직된 관계를 조성할 수 없기 때문에 자기반성이 낫다고 하면서 이를 실현하기 위하여 ‘자기반성 위원회’를 설립 했다.

자기 반성의 의지를 더 구체화하기 위하여 2005년 12월 화웨이를 이끄는 핵심 그룹은 솔선수범 청렴을 다짐하는 자율선언을 하고, 전 직원들로부터 그 결과에 대하여 감독, 평가받겠다는 선언을 발표하기에 이른다.

그러나, 화웨이는 단순히 생존만을 목표로 하지 않고, 점진적으로 서양 업체를 따라 잡겠다는 원대한 포부를 실행하기 위해 과감히 미국의 제도와 방식을 도입하려고 한다.

말 그대로 글로벌 시장을 호령하고 석권하는 꿈과 역량을 배양해 가고 있는 것이다.

삼성, 애플, 모토로라, 노키아, 에릭슨 등 쟁쟁한 업체가 글로벌 시장에서 ‘총성 없는 전쟁’을 벌이고 있는 가운데 국제적 전략을 제대로 이용하고 경쟁자들의 동향을 살피며 ‘온탕’과 ‘냉탕’을 넘나드는 화웨이 특유의 경영전략은 크게 ‘개방',‘중립',‘균형’으로 요약된다.

세계2위 통신회사 화웨이는 중국에서 초고속으로 성장한 기업으로 그들의 자랑거리이기도 하다
일개 주민 아파트에서 5명으로 시작한 화웨이는 ‘고객중심 문화’,‘노력하는 자를 높이 평가하는 문화’ 그리고 ‘끈기 있게 어려움과 싸우는 용기와 힘’이라는 조직문화를 가지고 있다.

여기서 왜 위대한 늑대문화 인지에대해 나름대로 파악해 보면

'고객중심 문화'-늑대는 평생 한마리의 암컷과 사랑을 하고 자신의 암컷을 위해,자신의 새끼를 위해 목숨까지 바쳐 싸우는 유일한 포유류인데 암컷과 새끼는 바로 고객이며 그들을 위해 위험을 무릅쓴다는 점에서 노력하는 자를 높이 평가하는 것과 일맥상통한다는 문화적 개념을 도출하고,

'끈기있게 어려움과 싸우는 용기와 힘'-제일 약한 상대가 아닌 가장 강한 상대를 선택해 사냥을 한다는 늑대의 습성이 삼성전자,구글,애플 등의 최강자들과의 싸움을 연상하게 하는 문화를 보여주고 있어 그들의 기업형성과 발전의 모태를 늑대의 습성과 삶에서 찾고 있는것이 아닌가 한다.

늑대들의 특징적인 집단문화의 전형을 오롯이 적용시켜내는 화웨이는 글로벌기업으로 거듭나기 위한 글로벌 인재들의 등용과 글로벌 기업들과의 파트너쉽을 통해 그들의 기업문화와 자신들의 기업문화를 융합하고 직원들의 화합을 이끌어내는 리더쉽을 책의 전체를 통해 찾아볼 수 있다.

화웨이의 창업주는 런정페이(任正非)로서 입지전적인 인물로 평가받는 사람이다.
통신장비 도매업으로 시작해 세계5대 통신장비 업체중 하나로 성장시킨 그는 미국 경제전문지 ＜포브스＞가 선정한 중국부호 5위,＜타임＞에 세계에서 가장 영향력 있는 인물 100인에 선정되고,2011년 ＜포춘지＞가 선정한 아시아에서 가장 영향력 있는 기업인 25인에 오른 인물이다.
그의 화려한 전적?이 나타내어 주는 이면에는 틈틈히 실천하는 독서와 사유의 시간을 통한 자기계발을 들고 있다.

런정페이가 추진하는 원칙,'고객중심주의'는 서방사회의 기업들에게는 이미 하나의 문화로 자리한지 오래이다.그러나 중국을 넘어 글로벌 기업으로의 변신을 꾀하는 화웨이의 도전에는 어떤 방법으로 걸맞춤하게 될지 자못 궁금하지 않을 수 없다.
세계경제의 주류인 G2를 넘어 G1으로의 등극이 가능할지는 미지수이나 화웨이처럼 부단한 노력과 사회주의속에 자본주의를 투척해 호두까기처럼 알맹이만 건저내는 실익을 챙겨갈 수 있을런지의 귀추가 주목되는 중국의 실상이다.

그들만의 방식으로 존재감을 확립하고 성장 일변도로 달려가는 화웨이의 성공방정식을 우리의 어느 기업 성공방정식과 비교해 본다면 어떤 기업이 어울릴까 궁금해 진다.

늑대 문화 늑대를 하면 양과 늑대에 대한 이야기를 들은 적도 기억이 나고 남자는 늑대 여자는 여우라는 말을 많이 들어왔다 늑대문화에 대해 잘 몰랐지만 사람의 특성을 비교하면서 동물에 빗대는 표현을 보게 되는데 요즘 들어서 사람처럼 깊이 있는 생각은 하지 못하지만 배울 점이 있고 이러한 모습도 있었구나 하는 생각과 함께 내게 필요한 것인데 라는 생각을 많이 하게 되었다.

가화만사성이란 말과 같이 집안이 잘되면 모든 일이 잘된 다는 뜻을 가지고 있는데 우리 사람들은 협업을 해야 하고 융합이 필요한 시대를 살아가고 있다. 혼자서만 해결하려 하다 보면 해결하지 못하는 부분도 있고 좋은 마인드를 가지고 회사를 운영하려 하고 살아가려는 사람들이 있다.

저 또한 좋은 회사, 좋은 팀 좋은 가정을 꾸리고 싶은데 이러한 것에는 사람간의 커뮤니케이션이 필요하고 대화를 할 수 있는 사람이 내 옆에 있고 나도 있어주는 것처럼 늑대를 들어서 표현을 하였지만 힘든 일을 겪을 때 여럿이 뭉치는 것이 강하듯이 새끼줄 하나 보다는 삼 겹줄이 안 끊어지듯이 혼자서 해결하지 못하는 것을 여럿이 모이면 해결하는 결과를 보이게 된다.

화웨이란 회사는 중국에 있는 회사인데 중국에 있는 회사에는 레노버가 있고 게임 시장에는 텐센트라는 회사가 온라인 시장의 점유율을 한 회사에서 순위 권을 차지하고 있다. 오늘은 화웨이회사가 오랫동안 살아남을 수가 있고 연 매출 400억에서 이제 앞으로 연 매출 700억을 계획하고 있다. 이정도의 매출을 만들기 위해서는 어떻게 해나갈지도 기대가 되는 부분이고 배울 부분이다.

화웨이는 뭉쳐야 하는 것 협업을 하는 것은 살아남기 위해서나 성공하기 위해서는 가장먼저 해야 할 부분인데 직원들 간에 뭉쳐야 살아남을 수 있다는 것을 처음 적은 인원으로 회사를 이끌어 갈 때부터 지금의 거대 기업이 되기까지의 이야기를 해주고 있다.

화웨이회사는 지역적으로 분산되어 있지만 일을 같이 하고 있고 권리가 한 곳에 집중되어 있는 것이 아니라 사람들에게 주인정신을 심어주기 위해서 회사의 권리를 공평하게 나눠주어 주인의식을 이끌어 내었다. 중국에 관련된 책도 읽어보면서 중국에서는 각 지역마다 마케팅 하는 방법이 다양하듯이 마케팅에 힘든 부분도 있지만 위의 기업들처럼 중국시장에서 성장한 회사들도 있다.

그 중에 화웨이 회사의 독특한 마케팅도 보게 되었다. 직원으로 중국직원들만이 있는 것이 아니라 외국인들을 많이 쓰고 있었다. 독일, 미국, 스웨덴 등 그곳에 현지인과 파트너를 맺는 경영방식에 대해서도 나라에 국한되어 있기보다 글로벌 기업으로 성장하기 위한 하나의 전략일 것이다.

글 솜씨가 부족해서 앞뒤 문맥이 안 맞을 수도 있지만 중국에 관심을 가지고 있고 화웨이란 기업이 어떤 기업인지 궁금한 사람들은 읽으면 마케팅이나 좋은기업을 만드는데 있어서 도움이 될 책이라 생각을 한다.

뭐라고 할까? 좀 독특한 기업 경영사에 대한 책이라 볼 수 있겠다. 아무래도 사회주의 국가인 중국의 기업문화나 기업환경이 글로벌 스탠다드와 좀 차이가 있기 때문이 아닐까 한다. 사실 화웨이에 대해서는 지금까지 막연한 외형적 성장만을 알고 있었기 때문에 이 책에서 다루고 있는 화웨이에 대한 내용은 좀 충격적이었다. 개인적으로 IT업계에 종사하는데다가 몇 년 전부터는 통신업종과 스마트폰 쪽 관련 일을 하고 있었기 때문에 화웨이의 급속한 성장은 해당 업종에서의 위협적인 경쟁자로서 다가왔기 때문이다. 그런데 책의 첫머리부터 화웨이가 처한 다양한 문제들을 심각하게 소개해주고 있다. 특히 현재 화웨이의 내부 경영 및 관리는 심각한 피로감을 호소하고 있다면서 변화하기 위해 부단히 애써야 함을 강조하고 있기도 하다. 이 책의 공저자 중 한 사람이 화웨이 관리고문이라 그런지 이러한 내용에 신뢰감이 더해졌다.

이 책은 중국 민간업체의 롤 모델로서 확고한 자리를 지키고 있는 화웨이가 어떻게 시작되었으며 어떤 어려움들을 겪고 지금에 이르렀는지 소개하고 있는데, 중국의 다양한 역사서를 보듯 장엄하고도 현학적이다. 현대 경영 이론으로 보자면 사실 화웨이 창업당시에는 벤처처럼 일했지만 역시 기업의 몸집이 커지면서 조직의 위계체계가 강화되고 의사결정이 느려지면서 전형적인 대기업 병에 걸린 상황으로 볼 수 있겠다. 게다가 규제가 많은 통신 산업 영역에서 글로벌 기업으로 도약하기 위해 기업 문화 자체를 바꿔야 할 지경이며 기술혁신, 고객변화, 경제 환경변화 등 이제껏 경험해보지 못한 도전 과제들에 직면해 있다는 것이다. 세계적인 공룡 기업으로 부상한 화웨이를 이야기 하며 지금까지 성공하지 않았고 그저 성장할 뿐이라고 언급한 대목이 가장 인상적이었다. 이 책을 보면서 화웨이가 생각만큼 위대한 기업은 아닐지라도 계속 시장에 위협적인 존재로서 남아 있을 것은 확실한 듯 싶다.