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위계조직에 익숙한 저에게 역할조직에 대한 시평을 열어준 책입니다. 저자가 트위터와 에어비앤비에서 시니어 소프트웨어 엔지니어로 있다가 귀국해서 옥소폴리틱스를 창업하고 외국에서 배운 경영방식으로 회사를 경영하고 있습니다. 사원들의 인터뷰가 역할조직의 운영 방식에 대한 큰 도움이 되었습니다. https://blog.naver.com/holyjoon1/223142453220 |
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미래조직의 기업문화와 역할 조직이 일하는 방식
작가는 한국의 기업문화를 왕정과 같은 형태에서 벗어나지 못하고 있다고 말하고 있다. 특히 실리콘밸리에서 만난 기업들의 문화와 비교해서 더욱 그렇다고 생각하고 있는 듯하다. 옥소폴리틱스라는 말이 생소해서 홈페이지에 들어가보니 좌우가 함께노는 정치플랫폼이라 한다. 평소 좌우에 대한 생각은 별로 없는 편이지만 양극단을 함께 어우른다는 것은 정말 힘든일이다. 그리고 그러한 힘든일을 하는 회사의 기업문화는 제조업보다 조금더 자유롭고 다양한 목표와 성장을 용인할 수밖에 없는 조직이 될 것이라 생각한다. 다시 책으로 돌아오면 책은 플롤로그와 에필로그를 빼고 7개의 챕터로 구성되어 있다. 1장과 2장은 옥소 폴리틱스라는 회사에 대한 소개를 하고 있다. 무엇을 하는지 왜 만들었는지 비전은 무엇인지. 그리고 앞으로 어떤길을 갈것인지 같은 것들이다. 3장부터 이시대의 회사에서 목표와 자신의 비전을 어떻게 일치시키고 자신의 브랜딩에 대해 고민하고 있습니다. 특히 모두의 관심사지만 누군도 가진적 없다는 샐러리맨의 유니콘과 같은 워라밸에 대해 회사-가족-자신이라는 세 개의 축에서 어떻게 무게중심을 잡아가는지에 대해 설명하고 있습니다. 조직문화에 있어 가장중요한 것은 자율과 책임 그리고 소통이라고 생각합니다. 저자는 각자의 역할에 대해 책임을 지면서 끈임없이 사실에 기반한 소통을 중요하게 생각하고 있습니다. 애자일 조직에 대한이야기도 언급하고 있지만 사실 기업문화에서 가장 중요한 것은 사람입니다. 조력자와 코치, 감독이 존재하지 않는다면 기업문화는 천상의 메아리로 끝나게 될 것입니다. 전체적으로 책은 어렵지 않습니다. 옥스폴리틱스라는 기업을 중심으로 이야기를 풀어가고 중간 중간 인터뷰의 형태의 사례도 적절히 제시되어 있습니다. 다만 기업의 형태에 따른 조직문화에 대해서 깊이 통찰하거나 의미있는 질문을 던지지는 못합니다. 잘 만든 기업브로셔 같은 책이지만 이런 형태의 조직도 있구나 하는 마음에서 접근한다면 좋을 것 같습니다.
서평이벤트로 도서를 지원받았습니다.
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요즘 대기업에서도 재택근무를 없애고 출근을 시킨다고 하던데 100% 재택근무??? 궁굼증을 자아낸다. 옥소 폴리틱스....... 새로운 조직문화........역할조직........... 이게 다 무슨소리인가....... 요즘회사들은 상명하복 위에서 시키면 해야한다는 압박감이 존재하는데 옥소 폴리틱스는 팀과 조율해서 내 컨디션을 조율할 수 있도록 해준다는 내용이 마음에 와 닿는다. 신뢰감이 없으면 할 수도 해서도 안되는 부분이라고 생각한다.
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트위터와 에어비앤비에서 소프트웨어 엔지니어로 근무하며 실리콘밸리의 조직문화를 몸소 체험한 저자가 창업한 옥소폴리틱스의 조직문화은 현재와 방향성을 볼 수 있는 책이다. 위계조직이 아닌 다양성을 인정하는 진정한 역할조직이 운영되기 위한 실질적인 고민들..많은 신생 기업들이 표방은 하지만 이것이 제대로 운영되기 위해서는 많은 시행착오를 겪을 수 밖에 없다. 업무, 코칭, 평가 등 다양한 방면의 옥소폴리틱스의 디테일한 현재를 볼 수 있는 이 책을 통해서 실질적인 역할조직에 대한 고민을 하는 경영자와 Hr에 많은 도움을 줄 수 있는 책으로 추천하고 싶다. |
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전직원 100% 재택 근무하는 회사라고? 역할 중심으로 일한다는 게 무슨 말이지? 여느 스타트업 회사들의 규모가 작기에 가능한 건 아닌가란 생각이 처음에 들었습니다. 이 책을 읽어보면 알겠지만 이 회사의 구성원이라는 사람들이 등장하여 실제로 일하는 사람들이 남긴 경험과 자신들만의 이야기를 들려주는 내용 들이 매우 유익했습니다. 그리고 이 책의 제목인 "플레이북"인 점도 이 회사의 기업문화.. 플레이?가 아닐까 하는 부분에서 정말 제목도 잘 지었고 실제 내용도 직장이 아니라 놀이터에서 구성원들이 서로 존중하며 자신의 역량을 발휘하는 조직이라는 인상을 줍니다.
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전직원 100% 재택 근무하는 회사라고? 역할 중심으로 일한다는 게 무슨 말이지? 여느 스타트업 회사들의 규모가 작기에 가능한 건 아닌가란 생각이 처음에 들었습니다. 이 책을 읽어보면 알겠지만 이 회사의 구성원이라는 사람들이 등장하여 실제로 일하는 사람들이 남긴 경험과 자신들만의 이야기를 들려주는 내용 들이 매우 유익했습니다. 그리고 이 책의 제목인 "플레이북"인 점도 이 회사의 기업문화.. 플레이?가 아닐까 하는 부분에서 정말 제목도 잘 지었고 실제 내용도 직장이 아니라 놀이터에서 구성원들이 서로 존중하며 자신의 역량을 발휘하는 조직이라는 인상을 줍니다.
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이 책 070페이에서는 위계조직과 역할조직의 차이에 대해 아래와 같이 기술하였다.
위계조직(Rank-driven Organizatiob) 특장 : 중앙집권적 의사결정 호칭 : 과장, 부장, 사장 등 직급에 따른 호칭 장점: 빠른 의사결정과 수행 단점 : 변화와 혁신에 취약. 소수 의사결정권자의 능력에 따라 조직의 성과가 좌우됨 이상적 구성원 : 하달된 일을 빠르고 효율적으로 수행하는 사람
역할조직(Role-driven Organizatiob) 특징 : 각 구성원에 분산된 의사결정. 자신의 역할에 대한 의사결정 호칭 : 엔지니어, 프로덕트 매니저, CEO, COO, CFO,등의 역할을 반영하는 호칭 장점 : 변화에 빠르게 대처할 수 있음. 단점 : 구성원 개인의 목표와 가치관이 일치하지 않을 경우 많은 혼란이 야기됨, 미션, 핵심가치 등이 중요하며, 개개인의 의사결정 능력이 중요하기 때문에 구성원 개인의 전문성이 중요하고 채용에 많은 비용이 발생 이상적 구성원 : 자신의 역할에 책임을 지고 신중, 탁월한 의사결정을 하며, 전문성을 바탕으로 자신이 맡은 업무를 창의적이고 혁신적으로 해내는 사람
위와 깉은 것으로 대부분의 조직에서 나오는 내용이고, 어떤 조직체계를 선택할 것인지는 전체적으로 조직의 미션과 비전, 핵심가치 구현에 있어 어느 조직내용이 더 효율적이고 효과적인지를 판단해야 할 것이다.
이 책은 실제로 역할조직을 운영하고 있는 옥소폴리틱스의 이야기를 담은 책으로 위계조직과 역할조직의 비교와 자신의 회사조직에 소속된 조직원들의 이야기를 담음으로써 역할조직에 대한 이해를 돕고 이를 현재의 조직에 이식하려면 어떤 방향과 방식으로 해야 하는 지 알려주고 있다고 생각한다.
이 책은 아래와 같이 구성되어 있다. 프롤로그 모두가 더르게 이해하는 기업문화이야기 1. 옥소폴리틱스의 존재 이유 2. 옥소폴리틱스는 어떤 회사인가? 3. 나의 삶과 일 4. 함께 일하기 5. 프로젝트 6. 피플 매니저 7. 평가와 피드백 에필로그 옥소와 헤어질 때
위와 같은 구성으로 회사와 조직을 이야기하면서, 실제 조직원의 역할과 책임과 의무에 대해 이야기하였다. 이는 조직이 구성원을 선발할 때 조직의 형태에 관계없이 (위임)권한과 책임,의무, 전문성을 어떻게 조직과 매칭시킬 것인가를 염두에 두어야 한다는 것에 방점을 둔다고 생각이 듭니다.
특히, 에필로그의 옥소와 헤어질 때의 사례는 기존의 조직들이 하지 않았던, 하지 못했던 것들을 보여줌으로써 퇴직이 아닌 졸업이라는 개념으로 이직 전의 조직과 같이 할 수 있음을 보여주는 좋은 사례라고 생각합니다. 물론, 이러한 사례는 한국사회에서 매우 드믄 사례라고 생각하지만, 이러한 사례들이 점차 많아진다면 좋은 방향으로 발정해 나가는 시발점이라고 생각한다.
이 책은 실제로 역할조직을 운영하고 있는 옥소폴리틱스의 이야기를 담은 책으로 위계조직과 역할조직의 비교와 자신의 회사조직에 소속된 조직원들의 이야기를 담음으로써 역할조직에 대한 이해를 돕고 이를 현재의 조직에 이식하려면 어떤 방향과 방식으로 해야 하는 지 알려주고 있다고 생각한다. 다시 한번, 이 옥소 플레이북을 통하여 개념과 사례를 확인하고 조직원들의 이야기와 조직의 사명과 비전을 생각해 보는 시간이 되는 것 같다.
** 출판사로부터 도서를 제공받아 솔직하게 서평을 작성하였습니다. |
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‘모든 사람의 모든 생각’이라는 미션 아래, 사람들이 정치에 대해 가진 생각들을 수집하고, 자유로이 표현하고 교류할 수 있는 장을 펼쳐내며, 그로 인해 더 나은 대한민국 사회를 만드는 데 기여한다는 OXO의 서비스.
옥소(OXO)라는 기업이 만들어내는 서비스도 신선한데, 그 서비스를 만들어내는 사람들의 생각과 조직문화는 더욱 신선하다. 혁신과 변화가 가능하고, 일하는 사람들이 먼저 행복한 조직(회사), 옥소.
건강한 서비스를 구상하는 사람(유호현)은 동시에 건강한 조직을 필연적으로 고민해왔다는 것을, 책에 소개된 옥소의 자세한 사례를 통해 알 수 있다. 과거의 흔한 형태였던 위계조직, 그리고 미래조직이라고 할 수 있는 역할조직을 비교해 설명해주어 매우 이해가 쉬운데, 실제로 역할조직을 지향하는 옥소 각 구성원(CEO, 매니저급, 일반 사원들)의 실제 목소리는, 건강한 조직을 만들고 싶은 이들에게는 생생한 ‘비전’이 될 수 있다.
★★★★★ 건강한 조직 문화를 고민하는 이라면 반드시 일독해야 할 책이라고 생각한다. |
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저자인 유호현 대표는 자신이 실리콘 밸리에서 경험한 '역할조직' 문화를 국내에 도입하고자 2019년 정치 플랫폼인 옥소폴리틱스를 창업했다. 실리콘 밸리는 고유의 기업 문화로 잘 알려져 있으며, 그 중 하나는 민주적인 조직 문화다. 이는 의사결정 과정에서 개인의 창의성과 자유로운 의견 표현을 강조한다. 기업 리더십은 위계적인 구조보다는 평등하고 개방적인 커뮤니케이션을 장려하며, 종종 전사 회의에서 직원들의 의견을 수렴하거나, 의사결정 과정에 직원들을 직접 참여시키는 방식을 취한다. 또한, 이 민주적인 문화는 실패를 허용하고, 심지어는 격려하는 환경을 만든다. 실패는 학습의 기회로 보아, 빠른 실패를 통해 지속적으로 혁신하고 성장하려는 경향이 있다. 이는 빠르게 변화하는 시장 환경에서 적응력을 높이고, 끊임없이 새로운 아이디어와 제품을 개발하려는 실리콘 밸리의 기업들의 중요한 특징이다. 이 외에도, 실리콘 밸리의 기업들은 종종 높은 수준의 자율성을 부여한다. 이는 직원들이 자신의 업무를 어떻게, 언제, 어디서 수행할 것인지 결정하도록 하는 것을 포함하며, 이를 통해 직원들의 창의성과 생산성을 극대화하려는 노력의 일환이다. 이렇게 민주적인 조직 문화는 실리콘 밸리 기업들이 전 세계적으로 효율적이고 혁신적인 조직으로 인식되게 만드는 핵심 요소 중 하나다. '역할조직'의 작동 방식은 기업의 핵심 가치와 미션에 대한 이해를 기반으로 각 구성원이 자신의 역할에 따라 책임을 지고 의사결정을 하는 방식이다. 각각의 직원이 전문성을 활용해 의사결정을 내리고, 그에 따른 결과에 책임을 지게 된다. 이는 고정된 직무와 역할이 아닌, 유연하고 다양한 역할을 통해 각 구성원의 잠재력을 최대한 활용하고, 조직의 핵심 가치와 미션 달성에 중점을 둔다. 이러한 방식은 빠르게 변화하는 환경에 조직이 더 잘 적응할 수 있도록 하며, 구성원 각각이 조직의 발전을 위해 적극적으로 참여하고 성장할 수 있는 기회를 제공한다. 옥소폴리틱스는 이 '역할조직' 아래에서 전 세계의 인재들이 100% 재택근무, 자율근무 형태로 높은 효율과 퍼포먼스를 내며, 새로운 실험을 통해 고객들이 원하는 것을 찾아감으로써 '모든 사람의 모든 생각'이라는 미션을 완성하려는 노력을 하고 있다고 한다. 이 책은 이러한 옥소폴리틱스의 '역할조직'의 장점을 나열하기보다는, 이를 이해하고 적용할 수 있도록 구체적인 과정과 사례, 그리고 구성원 인터뷰 등을 통한 통찰력을 제공함으로써 새로운 기업 문화를 만드는 데 도움을 제공하려는 목적으로 쓰여졌다. 유호현 대표가 2019년 창업한 정치 플랫폼 옥소폴리틱스 웹사이트 oxopolitics.com을 방문해보았다. 회원이 20만명이 넘는 사이트 치고는 디자인이 심플했다. AI 뉴스 브리핑이나 커뮤니티 게시글(주로 한글)의 조회수와 댓글 숫자가 너무 적어 의아했는데 알고보니 옥소폴리틱스 앱을 이용하는 사용자가 더 많다고 한다. 플레이 스토어에서 앱을 다운받아 보니 제공되는 뉴스나 게시판은 영어 위주다. 커뮤니티에 간간히 한글로 된 컨텐츠가 있으나 회원들의 참여도가 영어 컨텐츠에 비해 아주 낮다. 웹사이트와 앱이 싱크로되지 않고 각기 운영되는 것으로 보인다. #기업문화 #조직문화 #역할조직 #옥소폴리틱스 #일하는방식 #정치플랫폼
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전직원 100% 재택 근무하는 회사라고? 역할 중심으로 일한다는 게 무슨 말이지? 이 책에 대해 간략한 소개를 보고 읽기 전에 이런 생각이 들었습니다. 그저 여느 스타트업 회사들이 규모가 작기에 할 수 있는 것들을 소개한 건 아닐까 하는 생각도 들었습니다.
개인적으로 회사 생활을 하면서 자기계발 서적과 인사조직과 관련된 책 들을 여러권을 읽은 적이 있습니다. 그런 책들을 읽으면서 느끼는 점은 그닥 와닿지 않는다. 좋은 얘기지만 어떻게 적용하고 이뤄지는 거지?라는 고민이 있었습니다. 이 책을 읽어보면 알겠지만 이 회사의 구성원이라는 사람들이 등장하여 실제로 일하는 사람들이 남긴 경험과 자신들만의 이야기를 들려주는 내용 들이 매우 유익했습니다.
그리고 이 책의 제목인 "플레이북"인 점도 이 회사의 기업문화.. 플레이?가 아닐까 하는 부분에서 정말 제목도 잘 지었고 실제 내용도 직장이 아니라 놀이터에서 구성원들이 서로 존중하며 자신의 역량을 발휘하는 조직이라는 인상을 받았습니다.
이 책을 읽으면서 기억에 남는 부분은 100% 재택근무가 가능? 옥소에는 조직원들을 서로 믿을 "근거와 시스템"이 있다는 것. 이런 부분이 없어서 정말 많은 기업들이 일하는 방식 들이 정착을 못하고 흐지부지 되었던가.... 그리고 성과 평가의 기준이 내가 약속한 일을 얼마나 잘 성취했는지라는 것 등등 그리고 마지막에는 이직이라는 것을 매우 아름답고.. 졸업이라는 것으로 하여 서로 긍정적인 마무리를 제안하는 것도 매우 인상적이엇던 부분이었습니다.
매우 흥미로운 책인 것 같고 조직 혁신에 대한 고민을 하는 사람들에게 권하고 싶습니다.
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