코로나는 물론 여러가지 급변하는 국제 정세들을 살펴본다면 이러한 흐름 속에서 과연 우리의 중소기업들은 기존의 모습 그대로를 이어가면서 수익을 창출할 수 있을까란 물음들을 통해 그 해답으로 컨설팅 경영을 들고 있습니다. 

이러한 위기 상황에서 ceo의 역할이 얼마나 중요한지를 잘 보여주고 있습니다. 컨설팅 경영을 통해 새로운 가치를 만들어 내고 시대의 흐름에 맞춰 갈 수 있는 모습과 역량을 갖추는 것 역시 이들이 해야할 일이고요. 컨설팅 경영을 통해 10배의 성장을 이룰 수 있다고 이야기하고 있는데 이러한 모습들은 책을 통해 자세히 소개해주고 있어서 기업을 경영하는 분들이라면 많은 도움이 될 듯 합니다.

특히 중소기업을 운영하고 있는 분들이라면 그리고 본인들의 회사가 위기를 맞고 있다고 느낀다면 당장 무언가를 통해 조치를 취해야 할텐데 이 책이 그 중 하나의 방법을 엿볼 수 있도록 해주고 있는 듯 싶습니다.

위기를 기회로 삼기 위해서는 적극적으로 필요한 부분에 투자하는 것은 물론이고 변화에 대응할 수 있어야 합니다. 인간이 성장할 수 있는 구조를 만들어야 한다는 말이 인상적으로 다가왔습니다. 어떤 상황이든지 간에 이 부분은 정말 중요한 부분이라고 생각하거든요.

또한 투자 유치를 통해 기업의 경쟁력을 키워야 한다고 이야기합니다. 사실 책을 읽으면서 제가 기업을 운영하는 사람의 입장이 아니다보니 잘 이해하지 못하는 부분도 더러 있었는데 그럼에도 불구하고 새롭게 느껴지는 부분들은 더 관심있게 눈여겨 보게 되었고 이것이 어떤 것인지 최대한 이해해보려고 여러번 읽었습니다. 

특히 책의 4장과 5장에 나와 있는 내용들 중 생소한 내용들이 많이 있었는데 이 책의 두 저자 모두가 실질적을 이 분야에 대가들이다보니 자신들의 경험에서 우러나온 실질적인 컨설팅을 제시해주고 있어서 기업에서 실제로 컨설팅을 신청해야 들을 수 있는 내용들을 책으로 만나본 느낌이 들었습니다.

기업의 입장에서는 절대적인 생존전략일 것이며 개인의 관점에서도 자신의 사업이나 창업전략, 혹은 관리법 등에도 결정적인 영향력을 제공하는 성장 및 성공하는 경영전략 및 관리법이 무엇인지, 이 책은 기본적으로 중요한 가치, 그리고 실무 비즈니스 상황에서는 어떤 형태로 경영관을 가져야 하는지를 자세히 전하고 있는 경영 관련 가이드북이다. ＜컨설팅 경영 챌린지＞ 물론 분야마다 다를 수 있고 해당 분야를 바라보는 개인이나 주체들의 관점에 따라 전혀 다른 과정과 결과값을 마주할 수 있다는 점을 바탕으로 접했으면 한다.

책에서는 비즈니스 상황에서 중요한 전략과 관리법, 그리고 이론 경영학의 관점에서도 우리는 무엇을 알고 배우며, 이를 실무적인 역량강화 및 관리, 경험적 가치 등으로 표출해야 하는지 등을 자세히 전하고 있다. 물론 해당 분야의 실무자나 유경험자의 경우에는 공감하는 내용도 많겠지만, 아무래도 초보자나 입문자의 경우에는 이해 자체가 어려울 수 있다는 점도 알았으면 한다. 다만 책의 저자는 최대한 쉽게 분석하며 현 상황에 대한 조명과 다양한 방식과 파생되는 분야에 대해서도 자세히 전하고 있어서, 읽으며 배우기에는 큰 무리가 없을 것이다.

＜컨설팅 경영 챌린지＞ 쉽다면 쉽고, 어렵다면 매우 복잡한 구조로 볼 수 있는 경영학에 대한 관리와 조언에 대한 지침서, 이 책이 갖는 특징이지만 생각보다 실무적인 부분이나 현실적인 여건 등을 잘 반영한 가이드북이라는 점도 함께 말하고 싶다. 특히 책에서는 대다수의 사람들이 종사하고 있는 중소기업의 사례를 집중적으로 조명하며 어떤 형태의 변화나 성장의 가치를 구현할 수 있는지를 자세히 전한다. 이는 개인의 사업이나 창업, 혹은 영업에도 좋은 영향력과 참고 자료가 될 수 있다는 점에서도 괜찮은 의미를 전한다.

물론 무조건적인 일반화나 성공을 주장하는 것도 아니며 어떤 가치를 비교하며 배우거나, 때로는 선택과 집중이 필요한지 등도 자세히 전하고 있어서 가벼운 마음으로 읽으면서도 많은 걸 배워볼 수 있을 것이다. ＜컨설팅 경영 챌린지＞ 책을 통해 저자가 말하고자 하는 의도나 배우는 입장에서는 어떤 가치를 바탕으로 한 이해나 실무 활용능력 등이 필요한지, 이 점을 바탕으로 접하며 판단해 보자. 실무 비즈니스 전략, 혹은 기본적인 경영전략 및 관리법을 바탕으로 파생되는 긍정의 효과와 영향력에 대한 조언과 가이드라인이 인상적인 책이라 관심 있는 분들에게 권하고 싶은 경영 관련 가이드북이다. 책을 통해 접하며 실무 가이드북으로 활용해 보자.

＜컨설팅 경영 챌린지＞는 경영자들이 고민하는 사업구조를 중심으로 기존의 시장을 재정의하고 고객경험(CX)를 통해 제품을 개선합니다. 이를 위해 경영혁신, 투자유치, IPO, M&A 등을 활용해서 컨설팅의 효과를 배가시킵니다. 저자들은 컨설팅이란 개념으로 기업을 10배이상 성장경영하는 방법론을 소개합니다.

저자는 전 삼진어묵식품대표 황종현대표와 후임 삼진어묵식품대표 황창환대표입니다. 황종현대표는 퇴사후 SPC삼립대표이사로 가셨고 그 후임으로는 현재는 한국능률협회컨설팅디렉터이신 황창환님입니다. 두분은 동원F&B에서 같이 근무하신듯합니다.

저자는 컨설팅경영을 통해 1년6개월만에 영업이익을 316%를 증가시켜 시장의 빠른 변화에 대응하는 컨설팅경영의 효과를 확신합니다. 그방법은 경영혁신, 투자유치, IPO, M&A을 이용한 목적성을 가진 경영법입니다. 이는 주로 경영컨설턴트들의 업무죠. 이 마인드를 CEO가 가져야 한다는 겁니다. 왜냐하면 CEO가 조직에 대해 가장 많이 생각하는 사람이라는 거죠. 항상 새로운 가치를 찾아야 높은 성과를 올릴수가 있습니다.

컨설턴트는 조직에 시스템을 만들려고 하죠. 이 시스템은 니즈에서 출발하고 니즈를 잘파악하는게 중요합니다. 그리고 조직은 시장중심으로 돌아가게 해야 하고 시장하고 가장 연관된 조직은 세일즈조직입니다. 이때 중요한것은 조직의 크기가 아니고 조직의 핵심역량을 키워야 합니다 이러한 작업이 경영혁신하는 시스템으로 만드는 거죠. 기업을 운용하다보면 투자의 필요성이 부각이 되죠. 더우기 제조업을 하면 이 부분이 커지는데 이를 시나리오프레닝을 하라고 합니다. 3-4가지 플랜을 만들어서 수시로 방향을 바꿔야 합니다. 그럼 어떻게 외부에 보여야 투자가 될까요. 우선 재무성과를 개선하라고 합니다. 그리고 인재수급도 중요한데 이는 사람이 할일과 시스템이 할일을 구분하지 못한 면이 크다고 합니다. 이렇게 해서 투자유치가 되면 영업이익이 개선이 됩니다. 이는 가치의 극대화로 표현합니다.

중소기업이 퀀텀점프는 IPO라고 합니다. 아마 중소기업을 하는 대부분의 사장님들의 소망이죠. 상장!! 상장은 기업에 새로운 기회를 제공합니다. 이를 위해서는 원재료의 입고부터 철저히 관리해야 하고 제조프로세스, 공급망관리 , 유통네트워크 등 생산과 운영에 균형을 유지하는 것이 증권거래소 사장을 준비하는 기업의 기본입니다. 마지막은 M&A입니다. M&A를 하는 목적은 시너지효과, 성장, 다각화, 비용절감 등 전략적 목표를 달성하는 이유이고 이는 급변하는 생태계속에서 변화에 발을 맞추는 가장 현명한 선택이 됩니다. 물론 M&A를 해서 실패하는 경우도 많죠. 두기업이 제대로 합병이 되지 못하고 시너지가 나지 못하는 거죠. 이를 극복하는 방법이 인수한 기업을 하나의 벨류체인으로 보고 인수한 기업의 조직과 직무를 연결하는 방법을 제시합니다.

사실 경영혁신도 쉽지 않죠. 왜냐하면 기존조직이 바뀌지 않으려는 저항이 존재하죠. 대표는 이를 극복하기 위해 창의적인 아이디어와 솔루션을 개발해야 합니다. 그리고 필요한 자금은 투자를 받고 기업을 더욱 크게 성장시키기위해 IPO를 시키고 더큰 퀀텀점프를 위해 M&A도 서슴치 말아야 합니다. 물론 하나도 쉽은 내용은 없습니다만 모르면 외부 컨설턴트의 고용도 마다하지 말아야 합니다.

본 도서는 출판사로부터 무상으로 제공받아 주관적인 리뷰를 했습니다.

컨설팅 경영은 경영자가 주도하여 4가지 변화(경영혁신, 투자유치, IPO,M&A)를 신속하게 진행하는 방식이다. 이를 주도하는 경영자는 회사에서 내부 컨설턴트가 되고,이 역할을 하는 경영자를 대표 컨설턴트(CEO Consultant) 라 통칭한다. (-21-)

경영자는 혁신과 개선에 대해서 생각해 볼 필요가 있다. 혁신은 리더가 중심이 돼서 끌어가는 것이고, 개선은 실무자부터 시작하는 것이다. 따라서 혁신을 끌어가기 위해서는 경영자가 먼저 시작해야 한다. 혁신의 주체에는 조직의 모든 사람이 다 해당되기 때문이다. 따라서 조직의 혁신을 위해서는 경영자의 혁신이 먼저 필요하다. 혁신의 결과를 만들어 나가는 것은 조직원들이지만, 조직을 끌고 가는 것은 결국 리더이기 때문이다. 따라서 우리는 혁신의 대상을 이야기할 때 경영자를 제외한 모든 조직에 있는 사람들을 얘기하지만, 실질적으로 혁신의 시작은 경영자로부터 출발해야 한다. (-65-)

전반적으로 회사가 선택하는 합병 유형은 전략적 목표, 관련된 회사의 특성, 세금 영향 및 규제 요구 사항과 같은 기타 요인에 따라 달라진다. 각 유형의 합병에는 고유한 장단점이 잇으며,의도한 이점을 달성하려면 신중한 계획과 실해이 필요합니다. (-161-)

둘째, 재무재표에 충실해야 한다. 기업의 가치는 매출과 수익으로 평가하나.따라서 단기적으로라도 재무재표를 멋지게 만들 수 있도록 매출과 수익에 충실하면 재무 관점에서 기업 가치를 높게 평가받을 수 있다.

셋째, 기업이 하는 일들을 시스템화해야 한다. 기업의 가치를 측정할 때 사람에 의해서 움직이는 모습보다 시스템에 의해서 움직이는 부분들이 더 높게 평가한다. 그래서 아무리 작은 일도 수작업에 의존하기보다는 시스템으로 구축해야 한다. (-181-)

경영자 이건희, 정주영 ,이 두사람이 시대의 변화에 혁신과 개선을 꾀하지 않았다면, 지금의 글로벌 기업 삼성,현대, 이건희 정주영은 존재하지 못했을 것이다. 그들의 혁신는 미래의 변화를 예측하고, 먼저 앞으로 나아갈 수 있는 비전과 사업을 추구하였기 때문이다. 경영 성과에 차별화했지만, 변화와 혁신에 실패한 김우중(1936~2019)과 대조를 이루고 있는 이유다.책에서, 변화는 네가지, 경영혁신, 투자유치, IPO,M&Aㅇ 초점을 맞춰 나가야 한다.

중소기업일수록 경영자는 새로운 도약과 판을 바꾸는 퀀텀 점프가 필요하다. (주)삼진어묵 CEO로서 영업 이익 성장률 316% 의 성과르 달성했던 황창환 대표와 30여년간 기업 현장에서 실무와 경영 경험을 축적하여 다수의 인수합병 ,M&A를 시도하였던 인수합병을 주도한 경영전문가 , 전 삼진어묵 식품 대표 ,SPC 삼립 대표 아서서정 황종현의 경영 시스템을 배워야 한다.

수작업에 의한 경영은 신뢰를 받지 못한다. 차별화된 시스템,경쟁력 있는 시스템에 의거한 경영 커설팅이 필요한 이유, 건강한 시스템를 살펴본다. 구조화된 시스템이 경영에 신뢰를 얻을 수 있고,리스크를 제거가 신속하다.시스템은 변화를 우선 주도할 수 있어야 한다. 항상 경영 컨설팅 업데이트가 필요하며, 어떤 리스크가 발생하면,시스템도 바뀌어야 한다. 시대적 요구에 다라서, 소비자의 트렌드에 따라서, 경영 컨설팅을 달리해야 하며, 기업 철학,기업 경영 시스템에 반영될 수 있을 때, 영업 이익성장률을 극대화할 수 있고, 강한 영업, 한게돌파 세일즈. 프로 컨설턴트가 될 수 있다.

컨설팅 경영 챌린지

저자 : 황창환

㈜삼진어묵 CEO로 2020년에 전년 대비 2년 연속 영업 이익성장률 316%, 51%의 성과를 기록했다. 삼성전자, 현대자동차, LG CNS, 포스코, 한국지엠, 하이트진로, 패션그룹 형지, 하림 등 대기업에서부터 컨설팅을 시작하였고, 시장에서 두각을 나타내는 중소기업의 컨설팅을 통해 효과적인 성장을 지원하고 있다.

현재 회사 경영 시스템의 혁신과 국내외 투자 유치, IPO, M&A 부문에서 활동하고 있다. 저서로는 《강한영업》, 《누구나 프로 컨설턴트가 될 수 있다》, 《한계돌파 세일즈》, 《모바일 마케팅의 비밀》, 《프로 컨설턴트 바이블》 등이 있다.

현) 한국능률협회컨설팅 디렉터

전) 주식회사 삼진어묵 대표이사

전) 동원F&B 유통 사업부 팀장

제1장. 엔드 코로나 시대, 왜 10배 컨설팅 경영인가?

- 중소기업 CEO가 모르고 있는 '판의 이동'

- 새 판에서 기업의 CEO는 최고의 대표 컨설턴트라야 한다

- 컨설팅 경영 CEO는 경영의 새로운 가치 창출을 지원한다

- 컨설팅 경영을 하는 CEO가 10배 성장을 만든다

- 강력한 새로운 가치가 높은 성과를 만든다

제2장. 10배 컨설팅 챌린지1 : 경영 혁신이 강한 기업을 만든다

- 기업의 경영을 투명하게 유지한다

- 사람이 성장하는 구조를 만든다

- 변화에 적극적으로 대응한다

- 시장의 기회에 적극적으로 투자한다

- 성과는 매출액보다 매출량으로 관리한다

제3장. 10배 컨설팅 챌린지2 : 투자유치로 기업 경쟁력을 키운다

- 기업은 투자유치를 통해 성장한다

- 내부에 새로운 변화의 틀을 만들자

- 재무성과를 개선하면 투자가 몰려든다

- 투자유치를 통해 영업이익을 극대화한다

- 수익구조를 GP와 OP 중심으로 개선한다

제4장. 10배 컨설팅 챌린지3 : IPO는 성장에 필수 과정이다

- IPO는 중소기업 퀀텀 점프의 시작점이다

- 기업 내에 특수관계자 역할을 명확히 한다

- 회계기준을 국제기준(IFRS)으로 변경한다

- 기업의 전반적인 수불을 정리한다

- 상장을 추진하는 주관사를 선정한다

제5장. 10배 컨설팅 챌린지4 : M&A가 퀀텀 점프를 주도한다

- 기업 성장을 위한 M&A를 추진하자

- 경영자가 M&A의 모든 과정을 리드한다

- 모기업의 성공스토리가 필요하다

- 인수기업에 성공 유전자를 접목한다

중소기업CEO가 모르고 있는 판의 이동

컨설팅 경영은 기업의 변화에 최적화 되어 있다.

지금과 같이 어려운 시장에서도 기업을 퀀텀 점프할 수 있게 하는 훌륭한 방법이다.

지금의 대한민국은 경제 전체를 운영하는 판이 바뀌는 시기를 맞이하고 있다.

기업이 지금의 변화에 적응하는 방법은 사업구조를 새로운 판에 맞도록 조정하는 것이다.

기업의 경영을 투명하게 유지한다.

경영혁신은 기술혁신을 수반하여 필연적으로 일어나는 경영상의 전반적인 혁신을 의미한다.최근 기술혁신의 속도는 더욱 가속화되었다. 따라서 이러한 정세에 대처하기 위해 종래의 경영 방법만으로는 불충분하여 경영의 혁신적인 변화가 요구된다.

최근에는 경영혁신에 영향을 주는 요소들이 너무 많아서 구체적으로

어떠한 부분에 세세하게 대응해야 하는지를 결정하기가 어렵다.

기업은 투자유치를 통해 성장한다.

투자유치의 궁극적인 목표는 기업의 성장과 확장을 뒷받침할 수 있는 자금을

확보하는 것이다. 이는 제품 개발, 마케팅 이니셔티브 새로운 인재 또는 기술 획득과 같은 다양한 목적으로 사용될 수 있다.

투자를 유치하기 위해 회사는 강력한 사업 계획, 확실한 성공 실적, 시장 동향 및

기회에 대한 명확한 이해를 입증해야 한다.

IPO는 중소기업 퀀텀 점프의 시작점이다

기업이 지속성장을 달성하려면 경제적, 사회적, 환경적인 부분을 고려하여 장기적으로 새로운 가치를 창출하는 것이 필요하다.

이러한 관점에서 IPO는 기업이 지속 성장할 수 있는 세 가지의 방법을 큰 틀에서 제공한다.

경영혁신 전문가가 생각하는 경영의 노하우를 이 책에서 배우며 달라지는 미래에

대해 미리 준비하는 계기가 되는 책인 이 책을 읽게 되어 경영부분에 누구보다

한 발 앞서 가는 자세를 가지게 됩니다.

기업의 경영 환경이 혁신적으로 변하고 있으며 기존의 경영 방식의 지속성장이 어려워 지고 있습니다.이런경영환경의 변화로 기업들이 컨설팅 경영을 도입하고 있으며 회사 내부에 컨설팅 조직을 운영하는 것도 흔히 볼 수 있는 현상이 되었습니다.

경영자들의 역활이 지금보다 훨씬 더 커지고 달라져야 한다고 합니다.

왜냐면 지금까지으 시장은 새로운 기술을 가진 기업들이 성장을 주도하였지만

이제는 기존의 비즈니스에서 성과를 내지 않으면 생존할 수 없는 시장으로 변화되기 때문이라고 합니다. 공감이 갑니다.

컨설팅경영에 대해 세 가지로 나누어 알려줍니다.

첫째 대표가 직접 컨설팅 마인드를 가지고 경영하는 것입니다.

이 경우에는 회사 내부에 가장 많은 변화가 발생하는 장점이 있습니다.

둘째 컨설팅 마인드를 가진 전문 경영인을 영입하는 방법입니다.

이 방법은 영입하는 CEO의 역량에 따라서 컨설팅 경영의 성과에 많은 차이가 발생합니다.

셋째 컨설팅 경영을 주관하는 직원을 내부에서 육성하거나 외부의 적임자를 채용하는 방법이다. 이때 중요한 것은 컨설팅 마인드를 가지고 있는 직원을 경영자 직속으로 배치하는 것입니다.

기업경영에 대해 몰랐던 일들을 이 책에서 자세히 알게되는 계기가 되었습니다.

기업경영 컨설팅에 대한 내용이 궁금하신 분은 이 책을 꼭 읽어 보시길 추천드립니다.

라온북 출판사로부터 해당 도서 지원을 받아 작성한 서평입니다.

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컨설팅 경영 챌린지 | 황창환, 황종현 저 | 라온북

"새로운 도약, 판을 바꾸는 퀀텀 점프"

저자 황창환은 ㈜삼진어묵 CEO로 2020년에 전년 대비 2년 연속 영업 이익성장률 316%, 51%의 성과를 기록했다. 삼성전자, 현대자동차, LG CNS, 포스코, 한국지엠, 하이트진로, 패션그룹 형지, 하림 등 대기업에서부터 컨설팅을 시작하였고, 시장에서 두각을 나타내는 중소기업의 컨설팅을 통해 효과적인 성장을 지원하고 있다.

저자 황종현은 경영이란 조직구성원을 비롯해 이해관계자, 소비자에 이르기까지 사람의 마음을 얻는 과정의 연속이다. 30여 년간 기업 현장에서 실무와 경영 경험을 축적하며 다수의 인수합병을 주도한 경영전문가이다.

"시장에서 기업의 성장을 이끈 경영혁신, 투자유치, IPO, M&A의 실전 노하우"

＜ 목차 ＞
제1장 엔드 코로나 시대, 왜 10배 컨설팅 경영인가?
제2장 10배 컨설팅 챌린지1 : 경영 혁신이 강한 기업을 만든다
제3장 10배 컨설팅 챌린지2 : 투자유치로 기업 경쟁력을 키운다
제4장 10배 컨설팅 챌린지3 : IPO는 성장에 필수 과정이다
제5장 10배 컨설팅 챌린지4 : M&A가 퀀텀 점프를 주도한다

국내 유수의 대기업 컨설팅과 ㈜삼진어묵 CEO의 경험을 통해 기업 경영 컨설팅 분야에서 확고하게 자리매김을 한 노하우가 담겨져 있는 컨설팅 경영 혁신을 위한 친절한 가이드북이라고 말할 수 있다.

전 세계적으로 위기인 상황에서 경영자들은 사업구조를 새롭게 바꿔 시장에서 새로운 성장 동력을 얻어야 하는데 책에서는 두 가지 핵심 내용을 제시하고 있다.

기존 시장의 재정의, CX(고객 경험)를 통해 제품에 생명을 넣어주는 것이라고 주장하고 있다.

여기에 시장에서 기존의 가치를 강화하면서도 새로운 사업의 영역을 확대하는 방법을 제안하고 있는데 그것에 대한 핵심적인 본질은 경영혁신, 투자유치, IPO, M&A 등으로 언급하고 있다.

저도 회사를 다니면서 컨설팅에 대한 경험을 가지고 있지만 M&A와 IPO에 대한 구체적인 방법과 설명이 이렇게 자세하게 나와 있는 것은 드물기도 하기에 도움이 많이 되었다.

과거에 M&A에 대해서 일부 나쁘게 평가되거나 인식이 되는 것에 대한 편견을 해소해주는 역할을 하고 있기도 하다.

대기업도 일부는 적용이 되기는 하겠지만 중소기업에 특화된 내용이라 많은 도움이 될 것 같기도 하고 컨설팅을 준비하면서 경영혁신을 하고 싶다면 이 책의 내용이 많은 도움이 되리라 생각한다.

"사람을 우선적으로 확보해야 일하는 환경이 사람들에 의해서 만들어지고, 그래야 사람이 성장하는 구조를 만들 수 있다는 것이다."

#컨설팅경영챌린지 #새로운도약 #퀀텀점프 #황창환 #황종현 #라온북 #M&A #IPO #경영혁신 #투자유치 #퓨처스쿨 #퓨처북리뷰 #라온출판사 #퓨처스쿨북리뷰단 #컨설팅 #중소기업경영혁신

시장은 계속 벼노하하기 때문에 기업은 기존의 가치를 강화하고 시장에서 사업의 영역을 확대해야 할 필요가 있습니다.

이 책 《컨설팅 경영 챌린지》는 컨설팅 경영이라는 개념으로 시장의 재정의와 사업 영역 확대에 대한 구체적인 접근법을 제시하고 있습니다.

컨설팅 경영의 진행단계는 기업의 사업구조와 시장의 정의에 따라 4가지 변화 중에서 선택할 수 있다고 합니다.

경영자가 컨설팅 경영을 수행하기 위해서는 컨설팅을 좀 더 넓은 범위에서 이해하는 것이 중요합니다.

기업 경영은 이론적으로 알고 있는 것과 실제 현장에서 실행하는 것 사이에 아주 큰 차이가 있습니다.

경영자가 직접 현장 구석구석을 다니면서 체크하고 실행을 독려하며 안 되는 것에 대해 직원들과 함께 될 수 있는 방법을 찾아내고 고민하는 과정이 필요합니다.

중소기업일수록 경영 원칙이 필요합니다. 경영자는 혁신과 개선에 대해 생각해 볼 필요가 있습니다.

혁신은 리더가 중심이 돼서 끌어가는 것이고 개선은 실무자부터 시작하는 것이라고 합니다. 혁신을 끌어가기 위해서는 경영자가 먼저 시작해야 합니다.

기업은 투자유치를 통해 성장합니다. 기업의 성장과 확장을 뒷받침할 수 있는 자금을 확보하는 것입니다.

중소기업들이 투자기관을 통해 투자금을 유치하려고 할 때 투자기관들은 대상 기업에 투자를 받기 위한 엄격한 기준을 제시합니다.

기업이 투자를 유치하는 방법에는 설득력 있는 사업 계획 개발이나 전략적 파트너십이 있습니다.

기업 공개(IPO)란 비상장기업이 유가증권시장이나 코스탁시장에 상장하기 위해 그 주식을 법적인 절차와 방법에 따라 불특정 다수의 투자자에게 팔고 재무 내용을 공시하는 것입니다. 기업은 기어 공개를 통해 신주를 발행하고 대중에게 판매함으로 자본을 조달하여 새로운 비즈니스 영역으로 사업 확장 또는 부채 상환 등을 통해 성장합니다.

지금까지 기업은 기존의 사업구조를 가지고 경영하여 돈을 벌었지만 이제는 기존의 사업구조만으로 수익을 창출하기 어렵게 되었습니다.

그렇다보니 작은 변화라도 해야 시장에서 살아남을 수 있고 판을 바꾸고, 새로운 도약을 시도할 수 있습니다.

출판사로부터 도서를 제공받아 작성한 리뷰입니다

컨설턴트가 된 경영자

책을 선택한 이유

컨설팅은 전문가가 경영의 문제점을 검토하고 해법을 제시하는 것이다.

경영에 컨설팅 기법을 접목하는 방법을 알아보기 위해

"컨설팅 경영 챌린지"를 선택한다.

"컨설팅 경영 챌린지" 는

1장 엔드 코로나 시대, 왜 10배 컨설팅 경영인가?

2장 10배 컨설팅 챌린지1 : 경영 혁신이 강한 기업을 만든다

3장 10배 컨설팅 챌린지2 : 투자유치로 기업 경쟁력을 키운다

4장 10배 컨설팅 챌린지3 : IPO는 성장에 필수 과정이다

5장 10배 컨설팅 챌린지4 : M&A가 퀀텀 점프를 주도한다

로 구성되었다.

1장 엔드 코로나 시대, 왜 10배 컨설팅 경영인가? 에서는

컨설팅 경영은 변화하는 환경에 적응하도록

사업구조를 조정해 돌파구를 찾게 한다.

경영자는 대표 컨설턴트가 되어

경영혁신, 투자유치, IPO, M&A를 추진해야 한다.

외부환경이 바뀌는 시대에 대표 컨설턴트의 역할은 매우 중요하다.

컨설턴트가 효과적인 개선안을 마련해도

경영자가 관심이 없으면 소용없다.

컨설팅 경영은 기업의 문제를 효과적으로 해결할 수 있다.

CEO의 역할, 현장 중심 경영, 대표 컨설턴트의 역할,

사업구조 개선을 통한 성장 유형, 기업의 가치 창출 영역,

핵심역량의 방향성을 알아본다.

2장 10배 컨설팅 챌린지1 : 경영 혁신이 강한 기업을 만든다 에서는

경영혁신에 영향을 주는 다양한 요소들을 관리하기 위한

경영전략과 시스템화를 만들어야 한다.

코로나 팬데믹 이후 구조적 변화와

통제 불가능한 위기 상황이 빈발하고 있다.

경영자는 기업의 자원을 집중하면서 극복해야 한다.

혁신에 앞장서면서, 명확한 방향을 설정해야 한다.

구성원들의 역할과 직무의 명확화,

상황에 따른 리더십과 지도력 변화의 필요성,

회사 조직이 주도적으로 시스템 혁신에 참여하기,

직무에 대한 가치를 느끼면서 성장하도록 유도하기,

내부 육성과 외부 충원 전략의 활용, 시스템 구축,

시스템에 의한 선순환 경영을 소개한다.

조직의 핵심역량을 찾아 성과를 달성해야 한다.

3장 10배 컨설팅 챌린지2 : 투자유치로 기업 경쟁력을 키운다 에서는

투자유치는 자금 확보를 통해 성장과 확장을 도모한다.

회계 아웃소싱의 문제점, 리스크를 줄이는 시나리오 계획,

오너 중심의 빠른 의사 결정과 리스크 회피 구조 만들기,

사업구조 개선 방법, 시스템 개선으로 업무 효율화,

재무제표 관리, 매출과 수익의 중요성,

매출액, 매출총이익, 판관비 분석 평가하기,

영업이익 분석시 고려할 점, 변화의 방향성을 생각해 본다.

4장 10배 컨설팅 챌린지3 : IPO는 성장에 필수 과정이다 에서는

IPO는 기업의 지속 성장을 가능케 한다.

명확한 IPO 로드맵 만들기, IPO 목적,

국제회계기준 준수,

제조 프로세스, 공급망 관리 및 유통 네트워크,

ERP 시스템 확장성, IPO 진행시 체크할 사항,

IPO 투자 유치를 위한 투자사 PR의 필요성을 말한다.

5장 10배 컨설팅 챌린지4 : M&A가 퀀텀 점프를 주도한다 에서는

M&A는 광범위한 전략적 목표를 달성할 수 있으나

복잡하고 위험하므로 신중한 접근이 필요하다.

전략적 목표, 회사의 특성, 세금, 규제 등의 영향을

고려한 후 실행해야 한다.

M&A 단계별 절차, 본업의 정의, M&A 실패 원인,

M&A 성공 요인, 밸류체인의 관점에서 조직 재편,

M&A의 형태, M&A 타이밍, M&A 프로세스 만들기,

시장 변화에 M&A로 대응하기에 대해 알아본다.

"컨설팅 경영 챌린지" 는 팬데믹 이후 경영환경의 급격한 변화를

중소기업이 헤쳐나가기 위한 해법으로 컨설팅 경영을 제시한다.

컨설팅 경영은 경영 혁신으로 기업 체질을 강화하고,

투자 자금을 유치하여 경쟁력을 향상시키며,

IPO로 지속적인 성장을 도모하고,

M&A로 기업의 판도를 바꾼다.

변화하는 환경에서 살아남기 위해서는 사업구조를 바꾸어야 한다.

컨설팅 경영은 경영혁신, 투자유치, IPO, M&A를 통해

기업의 문제를 해결한다.

경영자는 대표 컨설턴트가 되어 사업구조를 개선하고

기업의 가치를 창출해야 한다.

구조적 변화와 위기 상황에 대응하기 위해서

핵심역량에 자원을 집중하고, 혁신 방향을 제시하며

경영전략과 시스템화를 구축해야 한다.

상황에 맞는 리더십과 지도력을 통해 혁신을 선도하고,

회사 조직이 주도적으로 시스템 혁신에 참여하며,

직원들의 직무의 가치를 느끼도록 하면서

선순환하는 시스템을 만들어야 한다.

기업의 성장과 확장을 위한 투자유치를 위해

재무관리를 의사결정에 사용하기,

IPO 준비를 위해 알아야 할 기업 구조 개선과

IPO 로드맵, 기업 프로세스 변화,

M&A를 통한 기업의 전략적 목표 달성을 위해

M&A 절차, 고려할 요소, 주요 실패 원인,

타이밍, 프로세스 등을 알아본다.

코로나 팬데믹 이후 디지털 사회 전환 속도가 빨라지고,

미중의 경제적 대치, 미국의 고금리 정책, 우크라이나 사태 등

경제 환경은 심각하게 악화되고 있다.

중소기업이 변화된 환경에서 살아남기 위해서는

구태에서 벗어나 새로운 변화를 모색해야 한다.

"컨설팅 경영 챌린지"는 새로운 변화에 대응하기 위해

컨설팅 경영을 해법으로 제시한다.

기업을 제일 잘 아는 경영자와 기업 조직이 문제의식을 갖고

새로운 변화를 모색한다면, 문제를 효과적으로 해결할 수 있다.

"컨설팅 경영 챌린지"는 경영자와 기업이 자발적으로

경영혁신, 투자유치, IPO, M&A 등을 추진하면서

기업의 경쟁력을 강화하도록 안내한다.

기업의 위기는 기업이 스스로 극복해야 한다.

외부 컨설팅은 많은 비용이 들지만 실효성이 의심받는다.

기업의 문제점을 제일 잘 알고 있는 경영자와 기업 조직이

기업의 문제를 스스로 컨설팅할 수 있다면 이상적일 것이다.

중소기업이 위기를 극복하기 위해 경영에 컨설팅 기법을

접목하는 것은 매력적인 해결 방안이다.

"컨설팅 경영 챌린지"는 기업이 스스로 개선점을 찾아나가는

지혜로운 해법을 제시한다.

라온북 과 북유럽 서평단에서 "컨설팅 경영 챌린지"를 증정해주셨다.

감사드린다.

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