전략적으로 생각한다는 것은 우선 상대방의 입장에서 말을 해야 하고 그 말이 미치게 될 직간접적인 영향과 부작용 등을 감안해야 함을 의미한다. 그로 인해 상대방에세 감동을 주고 마음을 얻을 수 있는 확률이 높아진다. (-23-)

눈에 보이는 문제를 개선하는 것은 비교적 쉽다. 하지만 눈에 보이지 않는 것을 바꾸기는 쉽지 않다. 눈에 보이지 않는 문제는 동의를 끌어내기도 어렵다. 전략 목표가 불가능한 것인지 아니면 아무도 해보지 않았던 것인지 판단해 보라. 아직 시작되지고 않았는데 위기 운운하며 익숙한 시스템을 바꾸고 , 개혁의 고통과 피로를 감내하라고 하면 구성원들의 불만이 치솟는다. 그래서 혁신은 어렵고 혁신의 열매도 큰 것이다. (-65-)

『손자병법』에서는 이러한 철학과 전략을 가지고 싸우는 사람을 진정한 장군이라고 정의하고 있다. 마지막까지 답을 찾아낼 수 있는 실력이야말로 진짜 실력이다. 학벌을 내세우고 라이센스 몇 개 있다고 자만하다가 잘못 판단해서 수많은 사람들에게 피핼를 입히고 또 자신을 믿고 투자한 사람들을 망하게 만드는 사람이라면 리더라고 얘기도 꺼내지 말라. 철저하게 현장에 가서 가장 현실적인 대안을 제시할 수 있는 사람이 진자 실력 있는 장수라 할 수 있다. (-179-)

나에게 엄격하고 타인에게 관대해지려면 결국 '자기객관화'에 능해야 한다. 자기 객관화는 본능, 인지상정과 역행하는지라 참으로 어려운 일이다. 하지만 인간이 성숙되기 위해서는 반드시 지향해야 할 목표이고, 인간의 성숙을 도와야 할 교육자라면 늘 읽깨워 줘야 할 바이다. (-229-)

첫째 , 부동심不動心 이다.

대장부는 유혹 앞에서 타협하지 않는다. 공자는 나이 40 에 '부동심'이 되었다고 선언했다. 그 어떠한 풍파와 유혹에도 흔들리지 않는 부동의 마음을 갖는 것이다.

둘째, 선의후리 先義後利 다.

이익에 앞서서 옳음을 먼저 생각하는 것이다. 시리가 우선인가, 인간으로서의 의리가 우선인가에 대해 맹자는 단연코 "의를 행하면 이는 저절로 따라오게 되어 있다" 고 했다.

셋째, 호연지기 浩然之氣 다.

호연지기란 지극히 크고 강한 기운을 말한다. 그래서 맹자는 "잘못 기르면 해악을 미칠 수 있으니 굽은 마음이 아닌 곧음으로만 길러야 한다."고 했다.

넷째, 여민동락 與民同樂 이다.

대장부는 좋은 것을 더불어 즐긴다. 대장부는 "좋은 것이 있으면 나 혼자 즐기지 아니하고 ,나를 따르는 조직원과 함께 즐기라."는 의미다.

다섯 째,불인지심 不忍之心 이다.

차마 두고 보지 못하는 선한 마음을 말한다. 상대방의 입장에서 그 마음을 헤아리는 마음에는 '인 의 예 지' 가 있다 . 이 네 가지를 닦으면 대장부가 될 수 있다. (-293-)

2013년부터 (주) LIG 넥스원에서 브랜드와 홍보를 담당하며 , 「Brand Specialist 」 (산업정책 연구원 주관) 자격을 획득한 저자 이성헌은 보도자료를 쓰고 기자를 만나는 일을 도맡아 하는 기업 홍보맨이다. 그는 홍보, 기업 공보 일을 도맡아 하면서,외로움에 천착하게 되었다. 스스로 그 외로움을 인문학적 소양으로 극복해 나갔으며, 나름대로 홍보전략과 리더십을 갖추게 된다. 인문학적 소양이 깊지 않았을 때, 자신이 추구하였던 홍보스킬이 얇은 수면에 불과했다면, 인문학적 소양으로 채워진 현재는 깊은 바닷가 심해에서 세상을 보는 안목을 키우게 된다. 그 결과 어떤 유혹에도 흔들리지 않으며, 자신의 일에 대해 최선과 최적화된 대안을 만들기 시작한다. 그로 인해 스스로 마케팅, 브랜드,.홍보에 매진할 수 있었으며, 동양철학의 깊은 가치를 습득하게 된다. 이 책을 읽게 된 이유였고, 책에는 인문학과 저자의 삶의 원칙과 가치관을 엿볼 수 있었다. 기자로서 여러 사람과 대화하고, 협력하게 된다. 그 결과 실패나 성공을 마주할 수 있다. 스스로 좌고우면하지 않으며, 위기에서 자기객관화로 새롭게 거듭날 수 있었다. 인문학적 소양을 습득함으로서, 홍보가 가지는 책임과 가치을 명확이 이해하였고, 무엇을 해야 하고, 대안을 어떻게 만들어야 하며, 세상에 필요한 존재가 되기 위해서 필요한 역량이 무엇인지 스스로 깨치게 된다. 맹자의 다섯가치 인문학적 가치 , 부동심不動心,선의후리 先義後利 , 호연지기 浩然之氣,여민동락 與民同樂,불인지심 不忍之心으로 회사생활을 슬기롭게 이어나간다.

홍보맨의 인문학

책을 선택한 이유

인터넷 시대가 도래하며, 평판과 이미지의 중요성은 과거 어느 때 보다 커진다.

부정적 이미지는 불매운동으로 이어지며,

좋은 이미지는 돈쭐운동으로 기업에 수익을 올려주기도 한다.

홍보는 조직과 공중의 우호적인 관계 형성을 목적으로 한다.

좋은 관계를 유지하기 위해서는 인간을 알아야 한다.

인문학 관점에서 홍보의 의미를 생각해보기 위해

"이팀장의 홍보전략과 리더십"을 선택한다.

"이팀장의 홍보전략과 리더십" 은

1장 인문학으로 승부하라 ------ 전략

2장 인문학으로 무장하라 ------ 리더십

으로 구성되었다.

1장 인문학으로 승부하라 ------ 전략 에서는

속도의 경제가 기업의 성패에 영향을 미치는 시대다.

전략은 시장경쟁에서 우위를 차지하기 위해

내부 자원을 효율적으로 활용하는 경영 활동이다.

리더의 존재와 리더십 역량이 성공적 홍보의 핵심 조건이다.

홍보는 기업과 공중과의 커뮤니케이션이며

마케팅은 우위를 점하기 위한 경쟁이다.

오늘날은 전략적 사고가 요구되는 시대며

다양한 해석을 통해 자신의 전략을 수립해야 한다.

보이는 능력에 치중하는 형의 전략,

보이지 않는 능력에 치중하는 세의 전략,

서로의 세를 빌리는 차세 전략,

PR 전략, 전략적 사고의 통찰력, 세계관 구축하기,

홍보 글쓰기의 기본을 설명한다.

전략은 사건이나 현상의 본질의 파악이다.

상황에 필요한 전략을 생각해야 한다.

콘텐츠의 부족, 초두효과, 치장효과,

나폴레옹 전략,

스티브 잡스의 혁신, 융합 전략, 조직 문화 구축,

환경을 극복하기 위해 역할과 책임에 집중한

이순신의 전략을 알아본다.

홍보 전략을 수립하는

장기 전략 수립, 차별화된 전략,

전략에 맞는 전술 수립, 기업 이미지 기획,

트렌드 제시, 매력적 키워드를 알아본다.

전략의 실패 이유, 전략의 실패 사례를 살펴보면서

패러다임의 변화 이해, 시스템, 독창적 문화 여부가

성패의 원인임을 말한다.

실패의 필요성, 손자병법의 전략,

IMC 매체 전략, 우직지계, 위위구조, 감조유적,

기정전략, 허실전략을 소개한다.

2장 인문학으로 무장하라 ------ 리더십 에서는

워라벨의 등장은 기존 성장 패러다임의 한계를 말한다.

리더십은 일하고 싶은 조직을 위해 필요하다.

홍보 조직의 리더가 갖추어야 할 역량을

지, 신, 인, 용, 엄으로 재해석해 본다.

리더는 조직원들의 역량을 최대한 끌어내야 하며,

명확한 비전을 제시하고, 목표를 달성하기 위해

제대로 일하며, 함께 노력하면서 고생하는

모습을 보여 주는 솔선수범하는 모습이 리더십의 원천이다.

리더의 커뮤니케이션 역량, 홍보 리더십과 섬김의 리더십,

너그러운 도량, 최고 리더들의 공통점,

최고 리더에게 필요한 능력,

겸양의 지혜, 관용의 미덕, 유머 감각, 리더의 글쓰기,

인재 활용, 무능한 지휘관의 위험성,

메라비언의 법칙, 방관자 효과, 일개미의 법칙 등

부하 직원을 움직이는 법칙,

소통의 중요성,대장부의 조건, 리더십 사례,

당태종의 경청, 나폴레옹의 성공비결,

한비자가 말하는 리더의 10가지 잘못을 말한다.

"이팀장의 홍보전략과 리더십" 은

인문학을 통해 홍보에서 필요한 전략을 세우고

리더십을 구축하는 방법을 다룬다.

홍보는 기업과 대중의 커뮤니케이션이다.

속도가 기업의 성패를 좌우하는 시대에서,

성공적 홍보전략과 리더십 역량이 기업의 성패를 가른다.

전략은 사건이나 현상의 본질을 파악하고, 상황에 적합해야 한다.

장기 전략 수립, 차별화된 전략,

전략에 맞는 전술 수립, 기업 이미지 기획,

트렌드 제시, 매력적 키워드 등을 설명하고,

스티브 잡스, 손자병법 등 성공 사례와

역사상 홍보 전략의 실패 사례를 살펴보면서,

패러다임의 변화 이해, 시스템, 독창적 문화 여부가

홍보 전략 성패의 요인임을 말한다.

리더십은 일하고 싶은 조직을 만든다.

리더는 조직원들의 역량을 최대한 끌어내기 위해,

명확한 비전을 제시하고, 솔선수범하며,

부하의 심리를 읽고, 커뮤니케이션 역량을 갖추어야 한다.

당태종, 나폴레옹, 한비자 등을 통해

리더가 갖추어야 할 리더십이 무엇인지 생각해 본다.

사람이 일을 한다.

인간을 알아야 일이 성사된다.

인문학은 사람을 연구하는 학문이다.

인문학을 통해 일의 본질을 이해하고,

일의 접근 방법을 이해하는 것은 현명한 행동이다.

"이팀장의 홍보전략과 리더십" 은

인문학적 통찰력을 홍보 분야에 활용해서

전략을 세우고, 조직의 리더십을 갖추면서

목표를 달성하는 방법을 생각해 본다.

아무리 좋은 계획도, 방향성과 상황을 고려하지 않으면

무용지물이 되기 쉽다.

세상을 바르게 바라보는 인문학적 소양이야말로

성공하는 홍보의 필수조건일 것이다.

"이팀장의 홍보전략과 리더십" 은 인문학을 통해

전략 수립과 리더십을 어떻게 마련해야 하는지

현명한 지침을 안내한다.

청년정신 과 리뷰어스 클럽 서평단에서

"이팀장의 홍보전략과 리더십" 를 증정해주셨다.

감사드린다.

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비단 홍보팀 뿐만아니라 직장인들에게는 자신을 잘 홍보하는것이 중요하며, 더 나아가 그 홍보와 pr을 바탕으로 어느 파트의 장이 되었을때, 리더십을 잘 발휘하여 조직구성원을 잘 매니징하며 그것을 통해 지속적인 홍보의 선순환 도구로 사용하는 것이 중요하다

이책의 저자는 홍보전략과 리더십 전략에 대한 키를 인문학 특히나, 손자병법을 통해서 설명하고 있다.

손자병법은 단순한 군사 전략서에서 더 나아가 인간의 심리에 기반을 둔 처세 전략서라고 볼 수 있다. 군사 전략의 모토는 간단하다고 생각한다. 현실적으로 전쟁이나 전투는 기울어 진 운동장인 경우가 많다. 대부분 전략을 통해 그 상황을 타계하고자 하는 쪽은 병력이 적거나 화력이 적은 쪽인 경우가 많다. 그들은 다양한 심리 전략을 통해서 승리를 하고 싶을 것이다.

이처럼 한 파트의 리더의 경우도 실무진과의 정보 비대칭성 또는 부서간 칸막이 등으로 때로는 부족한 정보상황에서 의사결정을 내리고 그에 대한 책임을 지고 더 나아가 객관적인 성과평가를 받는 경우도 많다

또한 단순히 부서 내 인원 뿐만아니라, 부서 외부 즉 고객들과 의사소통을 통해서 매출이라는 객관적 지표로 평가 받기도 하고, 고객들에 의해서 기업의 그리고 리더의 이미지가 평가받기도 한다. 그렇기에 리더는 고독한 자리이기도 하고 굉장히 부담되는 자리이기도 하다

저자는 그렇기 때문에라도 손자병법에 기반한 전략을 통해서, 부서를 운용하고 부서외 이해관계자들과 소통하며, 자기자신을 운영하는 거시적이며 미시적인 전략을 수립하고 적용하고 평가하는 것이 중요하다고 이야기 한다. 그리고 그 전략을 그대로 적용하는 것이 아니라 내 외부 환경에 따라서 유연하게 적용하고 활용하는것이 중요하다는 이야기를 하였다.

이책의 저자는 책의 말미에 나가는 말로 전략과 리더십은 하루아침에 이루어지지 않는다 라는 이야기를 적었다. 이처럼, 아무리 좋은 전략도 적용하는데에는 끊임없는 노력과 객관적인 자기평가 그리고 어려움을 극복하려는 용기가 필요할 것이다.

그럼에도, 인문학에 기반한 홍보전략과 매니징 전략을 잘 운용한다면, 아마 우리는 오케스트라의 마에스트로 지휘자 처럼, 구성원들을 잘 독려하여 아름다운 음악을 연주하고 관객들을 향해 멋지게 인사하는 그런 리더가 될 수 있을 것이다

기업에서 홍보는 전투와 같이 생각하고 행동해야 한다는 저자가 있습니다. 아무리 좋은 물건이 있어도 팔지못하면 기업의 존망이 걸리기 때문에 홍보는 간단한 일이 아니라 매우 힘들고 중요한 일이라고 말하고 있습니다. 전략 커뮤니케이션과 같이 다양한 전술과 전략으로 홍보라는 거대한 시장에서 싸우는 방법을 알려주는 책 이상헌 작가님의 이팀장의 홍보전략과 리더십을 리뷰합니다. 책의 내용에서 군대의 향기를 느낄수 있습니다. 조선일보 군사전문기자, 방산업체 홍보팀근부등 군사부분과 인연이 있는 작가님의 경력으로 인해 글에서 군대의 향기를 느낄수 있습니다. 전략과 리더십, 전략커뮤니케이션, 손자병법, 지휘관등의 용어는 군대에서 많이 사용하기 때문인것 같습니다.

인문학으로 승부하는 전략, 인문학으로 승부하자 리더십 2챕터로 구성된 책으로 전략과 리더십에 대해 설명하고 있습니다. 중국등 동양사상에 영향을 많이준 고대 서적에서 언급한 글을 인용하고 현재 서양의 글로벌 리더들이 언급한 경영철학과 행동방침을 설명하는 모습에서 동서양 모두의 내용을 받아들이려는 노력을 볼수 있습니다. 우리는 동양에서 살고 있어 사람들의 기질, 생활방식은 동양의 문화에 적합하지만 세계의 경제의 움심은 서양을 중심으로 돌아가고 있어서 두 세계 그리고 문화에 대한 균형있는 시각이 필요한것이 지금의 리더십이 아닐까 생각합니다.

리더십에서는 춘추전국시대의 격언, 중국 당 태종의 리더십, 나폴레옹의 리더십등 다양한 리더십을 볼수 있습니다. 상황과 환경 그리고 시대에 따라 달라질수 있는 리더십이지만 공간과 시대를 관통하는 공통된 리더십을 알아가는 것이 핵심으로 생각됩니다.

아무리 좋은 제품도 홍보를 제대로 하지 않는다면 소지자의 마음을 훔칠수 없다고 합니다. 언제 어디서 어떻게 하는것이 좋을지 책을 통해 다시 홍보에 대해 생각하는 시간을 가질수 있었습니다.

"본 포스팅은 해당 업체로부터 도서를 무료제공받아 작성하였습니다."

밀리터리 마니아들의 큰 지지를 받는 방송인이자 유튜버, 언론인인 유용원씨의 이 책 추천사를 보면 "홍보 리더에게 전략과 리더십은 필수다. 전략의 원천은 인문학 소양에서 나온다"고 합니다. 아직도 홍보가 기업 조직에서 차지하는 비중이 얼마나 큰지 모르고 그저 거짓말 좀 보태어서 상대에게 푸시만 하면 전부인 줄 아는 분위기가 있습니다. 홍보는 기본적으로 사람의 마음을 움직이는 활동인데, 효과를 내기 위한 전략에 의거하는 게 당연하며, 홍보 리더에게 리더십이 없다면 이 프로젝트가 제대로 진행될 리 만무합니다. 인문 소양이 결여된 전략은 그저 유효기간과 범위가 짧고 좁은 잔재주에 불과합니다.


스티브 잡스도 생전에 "애플의 DNA는 기술만으로 이뤄진 게 아니다. 기술은 사람의 마음을 이해하기 위해 인문과 결합해야 한다"는 취지로 이야기했다고 합니다(p86). 저자는 기술이 사람에게 복무해야지, 그 반대가 되어서는 안 된다고 강조합니다. 물론 기술의 중요성도 결코 평가절하될 수 없지만, 세상에는 그 쓸모를 찾지 못하고 사장되거나, 아직도 햇빛을 못 보고 특허목록에만 남은 빼어난 기술들이 많습니다. 아마도 그런 기술들은 사람들의 마음 안에서 제 자리를 찾지 못한 불운한 아이들이겠습니다. 엔지니어가 머리만 좋은 게 아니라 타인의 마음까지 더 잘 이해하는 능력이 있었다면 더 좋은 모습으로 세상에 태어나 충분히 인정과 사랑을 받았을 것입니다.


이순신 장군은 과거 합격도 늦었고 가문의 배경도 충분치 못했습니다. 왜란을 맞아 그에게 충분한 보급이나 무력이 주어졌던 것도 아니었고 오히려 최악의 여건으로 압도적으로 강한 적을 맞아 싸워야 했습니다. 저자는 나쁜 환경에다 핑계를 대고 누구 탓을 할 게 아니라, 이순신 장군처럼 오히려 위기를 기회로 만드는 놀라운 정신력과 마음가짐으로 성공과 승리의 기반을 구축하라고 독자들에게 조언합니다. 또 상황은 정적이지 않고 수시로 바뀌기 때문에, 무엇에 최우선순위를 두고 추진할 것인지 먼저 패러다임부터 정하라고도 충고합니다.

한때 노키아는 이동통신계의 거인이었으나 지금은 예전의 위용을 찾아볼 수가 없습니다. 저자는 전문가들의 분석을 인용하며 이유를 네 가지로 정리합니다. 첫째 패러다임 변화를 제대로 못 읽었다, 둘째 전략 면에서 실패했다, 셋째 시스템이 관료화했다, 넷째 기업문화가 오만했다. 이 논의에서 저자는 한 걸음 더 나아가 왜 일본이 미드웨이 해전에서 고유의 유리한 점을 못 살리고 미국 측에 패배했는지를 분석합니다. 함포의 위력은 일본 해군이 우세했으나 제공권을 상실하자 아무 힘을 쓸 수 없었습니다. 전쟁의 변화하는 패러다임을 읽지 못한 패착입니다. 


홍보에서, 모르는 자원을 충동적으로 쓰는 게 가장 큰 실수라고 합니다. 책에서 드는 예는 소셜 미디어를 남용한다거나 반대로 대규모 오프라인 행사를 개최하는 것 등입니다. 이렇게 무모한 비용을 들이는 무계획적인 홍보는 설령 성공을 하더라도 "절반의 성공"에 불과하리라는 게 저자의 견해입니다. 또 홍보맨은 상황의 변화에 맞게 유연한 대처를 할 줄 알아야 하며, 메시지와 피드백이 상호 조화를 이뤄야 한다고 강조합니다.

홍보에 전략이 없으면 필패입니다. 그러나 전략만으로 밀어붙이는 홍보는 사람의 마음을 얻을 수 없습니다. 그래서 저자는 우리들에게 참으로 중요한 교훈을 일깨웁니다. "때로는 전략보다 덕이 필요하다." 공자의 ＜논어＞ 위령공편의 한 구절을 인용하며 저자는 "기소불욕이면 물시어인"임을 상기합니다. 타인에게 공감할 줄도 알아야 하고, 선입견을 걷어내어 있는 그대로 상대를 바라봐야 후광 효과, 뿔 효과 등을 방지할 수 있다고 일러 줍니다.


어떻게 하면 효과적인 글쓰기로 상대의 마음을 움직일 수 있을까요? 저자는 워런 버핏의 비결을 인용하며 칼보다 펜이 강할 수 있음을 상기합니다. 첫째 단문을 쓰자. 둘째 전문용어를 자제하자. 셋째 진정성이 드러나는 서민적인 말투를 쓰자. 넷째 비유와 은유를 적절히 사용하자. 다섯째 생생한 동사, 가벼운 명령형 표현의 사용을 듭니다. 일생 동안 많은 이들의 마음을 움직여 투자의 궁극을 실현한 그이기에 이 가르침이 시사하는 바가 참으로 크다고 생각합니다.

*출판사에서 제공한 도서를 읽고 솔직하게, 주관적으로 작성한 후기입니다.

이 팀장의 홍보전략과 리더십은 전체 2장으로 전략과 리더십이라는 큰 단락으로 이뤄져 있습니다. 그는 " 홍보는 인문학이다 "라는 주제로 무한 생존경쟁의 전쟁과도 같은 기업문화에서 기업이 살아남기 위한 홍보는 결국 인문학에 바탕을 둔 전략과 리더십으로 무장되어야만 한다고 합니다

그는 그것을 손자병법의 다양한 전략에 비유해 현재 기업이 처한 상황이나 이야기들을 전개하는데요 , 솔직히 저는 좀 전략편이 좀 더 어려웠습니다. 손자병법을 잘 몰라서 그런 탓도 있을거 같은데 2장 리더십이 좀 더 흥미가 있었습니다.

그가 이 책을 통해 이야기하고자 하는 바, 즉 홍보에는 전략과 리더십이 필수이며 그것은 인문학적 소양에서 나오며 그럼으로 손자병법이나 이순신장군, 맹자 태종같은 위대한 이들의 리더십을 배우고 그들을 굳건하게 했던 그들만의 철학을 홍보맨 역시 갖춰야 비지니스에서 살아남을수 있다고 말하는 것 같습니다. 저도 공감합니다. 비지니스 역시 사람의 일이니 사람을 모르고서야 무엇을 한다해도 성과를 얻을 수는 없을 것입니다.

아마도 홍보맨 뿐만 아니라 누구라도 전쟁과도 같은 생존경쟁에서 사회적으로 살아남기 위해서는 자신만의 철학과 가치를 장착한 기반위에서 능력을 겸비한 처세와 전략 그리고 리더십을 배워야 할 것 같은데요

사실 어찌보면 그런 세상과 사물을 보는 통찰력이나 리더십은 타고나야 할 정도로 갖추기란 쉽지 않아 보입니다.

책의 말미 에필로그에서 저자 역시 전략과 리더십은 하루 아침에 이루어지지 않는다 라고 했는데요

하지만 오랫동안 꿈을 그리는 사람은 마침내 그 꿈을 닮아간다는 앙드레말로가 남긴 말도 그 밑에 달아놨습니다. 어차피 과정을 사는 우리는 꼭 홍보나 마케팅을 하는 사람이 아니더라도 이런 책 옆에 두고두고 읽고 새겨두면 인생을 현명하게 이끌어갈 것 같은 생각이 듭니다

어쩌면 1인 홍보시대가 되는 이 시점에서 이 책은 홍보나 마케팅이나 기업인에게만 속한 건 아니고 인생을 현명하게 살기 위한 처세 기본 이론서 같이도 보입니다. 교과서처럼 말입니다.

전략보다는 2장 리더십에서 리더가 갖춰야 할 여러 소양들 / 부하들과 끊임없이 소통하며, 때로는 덕을 갖춰 포용으로 감싸고 겸허히 자신을 낮추며 유머를 갖추고

글을 써서 말보다 강한 글의 힘으로 리더의 위용을 세우며 옛날 당 태종의 소통 리더십에 대해서도 공감하며 읽었는데요

특별하게 감동적인 한 대목을 들자면,

스스로에게 비겁하지 않는 대장부같은 삶은

" 인생은 무거울수록 반갑게 맞이하는 것"

" 부귀를 가졌어도 부패하지 않고, 가난하고 힘들어도 포부를 버리지 않고, 권위와 무력에도 굴복하지 않는다 이런 사람이라야 대장부라 부를 만하다 " 이런 리더십은 정말 감동적입니다.

그리고도 한가지 더 특별하게 기억나는 것은

"승패는 병가지상사다, 수치를 견디고 치욕을 감당하는 것이 남자다" 라고 항우가 죽은지 1000년이 지난 어느날 당나라 시인 두목이 오강을 지나다가 자만과 아집에 매몰되어 일을 그르치고 자결한 항우를 안타까워하며 지은 시라고 합니다

"승패는 병가도 기약할 수 없으니

치욕을 참고 견디는 것이 사나이라

강동의 자제 중에는 인재가 많으니

땅을 찾아 다시 올 날을 그 누가 알랴~"

이 구절을 여러번 읽으며 우리나라에 이런 인식이 통념으로 굳어졌으면 좋겠다고 생각했는데요

지금 우리는 삶에서 추구하는 바가 모 아니면 도 인것처럼 무엇인가 사생결단으로 추구하던 일에서 성공하지 못하거나 실패했을 때 쉽게 생명을 저버리는 경우를 자주 접하고는 합니다.

스스로 실패자로 여기고 생명까지 앗아버리는데요

그것을 견디고 이겨내며 실패는 병가지상사이니 인생을 결과가 아닌 과정으로 살고 있는 우리네는 그 과정이라는 인생에서 실패도 성공도 없다는 것을 깨닫는다면 정말 좋을텐데.. 하는 생각을 했습니다.

부끄럽고 수치스러운 순간의 모멸감을 참고 훗날을 도모하는 것도 리더십이고 대장부라고 합니다

감동적인 구절이 많은 이 책 , 거실 쇼파 옆에 두고 생각날때마다 읽으렵니다

*위 글은 출판사로부터 제공받아 쓴 솔직한 독서후기입니다

#이팀장의 홍보전략과 리더십

'이팀장의 홍보전략과 리더십’은 이상헌 저자의 20년차 경력과 철학을 토대로 한 홍보 전략과 리더십에 관한 책입니다. 이 책에서는 홍보 전략에 대한 내용으로는 인문학적인 관점에서 고찰하고 있으며, 리더십에 대한 내용으로는 직장인들에게 필요한 전략과 리더십 역량에 대해 인문학적 관점에서 쉽게 설명을 해주고 있습니다.

책은 네 가지 섹션으로 구성되어 있습니다.

첫 번째 섹션은 전략과 리더십을 다루고 있습니다. 여기에서는 통찰력과 경험을 바탕으로 본질을 파악하고, 실무 경험과 선배의 조언을 통해 자신을 성장시킬 수 있는 방법에 대해 이야기합니다. 또한, 우직지계라는 사고방식의 중요성과 관계 구축의 필요성을 강조합니다.

두 번째 섹션은 소통에 대해 다룹니다. 홍보맨들은 소통을 통해 효과적인 리더십을 발휘할 수 있어야 합니다. 이 섹션에서는 소통의 기본 원칙과 기술, 그리고 기자와의 관계 구축에 대해 알려줍니다. 미디어와의 상호작용과 커뮤니케이션 전략을 통해 효과적인 홍보를 이끌어낼 수 있는 방법을 제시합니다.

세 번째 섹션은 스토리텔링에 관한 내용을 다룹니다. 스토리텔링은 홍보맨들이 중요한 메시지를 전달하고 고객과의 감정적 연결을 형성하는 데 도움이 되는 도구입니다. 이 섹션에서는 효과적인 스토리텔링의 원리와 기법을 설명하며, 강력한 스토리를 통해 홍보 효과를 극대화하는 방법을 안내합니다.

마지막 섹션은 팀의 리더로서의 역할에 초점을 맞춥니다. 리더십은 단순히 명령을 내리고 지시하는 것이 아니라, 팀원들과의 협력과 올바른 방향으로 이끄는 역할을 수행해야 합니다. 이 섹션에서는 팀의 리더로서 필요한 역량과 리더십 스타일을 탐구하고, 효과적인 팀 빌딩과 의사소통 방법을 소개합니다.

이 책은 인문학적인 접근을 통해 홍보맨들이 자신의 역량을 향상시키고 성공을 거두는 데 도움을 주는 책이며, 일반 직장인들에게도 인문학적 소양과 전략적 사고의 중요성에 대해 알려주는 가치 있는 책입니다.

저자는 통찰력과 경험을 통해 본질을 꿰뚫는 안목의 중요성을 강조합니다. 지식의 축적과 학습은 통찰력을 기를 수 있는 기반이지만, 단순히 지식을 가지고 있더라도 통찰력을 가질 수 없습니다. 통찰력은 지식들을 연결하고 확장시키는 과정을 거쳐 발전할 수 있습니다. 또한 실무 경험이 풍부한 선배들의 조언과 멘토링의 중요성을 강조하며, 실제로 경험을 쌓고 해보는 것이 이론적인 학습만으로는 부족하며, 선배로부터 배우는 것은 더욱 효과적입니다.

책에서 '우직지계'라는 사고방식에 대한 얘기가 나옵니다. 성과에만 급급하고 관계 구축 없이 자사 제품과 서비스만 어필하는 것은 성공에 이르지 못하며, 사람과의 신뢰 구축과 관계 형성이 우선되어야 한다는 것을 강조하며, 사회에 나가서는 자신부터 알리는 것이 중요하다고 말합니다.

1부에서는 '전략'을 주제로 한 부분에서는 손자병법을 중심으로 이순신 장군, 나폴레옹, 스티브 잡스 등 동서양의 전략가들의 사례를 소개합니다. 이를 통해 홍보맨들이 자신의 전략적 사고와 통찰력을 최대한 활용하여 성과를 거둘 수 있는 역량을 갖출 수 있도록 돕습니다.

2부에서는 '리더십'을 주제로 한 부분에서는 홍보맨이 관계 비즈니스에 필요한 리더십을 손자병법에서 찾아봄으로써 홍보 리더로 성장하기 위한 다양한 사례를 제시합니다. 이를 통해 서문표의 혁신과 한 고조 유방의 소통, 제갈공명의 신상필벌, 당 태종의 소통 등을 엿볼 수 있습니다.

이 책은 다양한 사례와 역사적 일화를 통해 흥미로운 내용을 제시합니다. 예를 들어, 나폴레옹에게 가장 큰 영향을 준 책으로 플루타르코스의 영웅전이 알려져 있으며, 이 책은 셰익스피어와 베토벤의 삶에도 영향을 끼쳤다고 합니다.

이 책에서는 전반적으로 전략과 리더십, 소통에 대한 내용을 다루고 있습니다. 전략과 리더십에 대한 내용은 홍보맨들이 무장해야 할 전략적인 마인드에 대한 설명과 더불어 소통은 리더십의 차이를 만드는 역량이 아니라 리더가 되기 위한 필수조건이라고 합니다.

이 책은 홍보 전략과 리더십에 관한 저자의 실전 노하우와 사례들을 담고 있으며, 일선의 홍보 담당자들은 물론이고, 모든 사회인들이 창의적 리더십과 통찰력을 갖춘 홍보 전략가로 성장할 수 있도록 도움을 주는 책이라고 생각합니다. 관심 있으신 분들은 꼭 한번 읽어보시기를 추천 드립니다.

리뷰어스 클럽의 소개로 출판사로부터 책을 제공받아 주관적으로 작성한 글입니다.

저자는 방산업체 홍보팀에서 일하며, [이팀장의 언론홍보노트] , [이팀장의 보도자료 전략]등의 책을 쓴 홍보 전문가이다.

저자가 말하는 홍보는 아이디어 + 전략 + 함께 뛸 동료와 타이밍이라고 한다.

그중 전략과 리더십을 고전을 통해 사례와 홍보맨이 활용할 수 있는 방법을 상세히 짚어주고 있다.

가정에서도 아이에게 가르칠 여러 가치관들을 어떻게 잘 전달하고, 우리 가족이 나아갈 방향을 설정하는 것들도 마케팅이고 전략이라 생각한다. 더욱이 공포와 잔소리 만으로는 아이들을 이끌어 갈수 없다. 오히려 맑은 영혼 때문에 본질을 더 꿰뚫어보는 아이들이 있어 부모에게 더욱 리더십이 필요하다 생각되어 책을 읽기 시작했다.

#이팀장의홍보전략과리더십은 두개의 챕터로 나뉘어져있다.

CHAPTER1. 인문학으로 승부하라 - 전략

CHAPTER2. 인문학으로 승부하라 - 리더십

이 책은 인문학을 통해 홍보의 전략과 홍보인의 리더십에 대해 이야기 하고 있다.

손자병법에서의 승리는 아군의 피해 없이, 싸우지 않고 승리하는 것이라고 했다.

홍보는 전쟁이고, 우리는 승리하기 위해 전략이 필요하다.

고전에서 우리는 전략을 배우고, 그것을 적용시켜 활용 해야 한다.

그리고 그 전략을 실행하기 위해, 사람들을 이끌 리더십을 익혀야 한다.

홍보 주니어가 걸어갈 길에 앞서 걸어간 사람의 따뜻한 가르침을 담은 책이다.

18P 홍보는 전쟁에 가깝다. 그 싸움에서 결정적 역할을 하는 것은 전략 능력이다. 내 생각만 해서도 안되고 상대편만 생각해서도 안된다. 지피지기를 해야 백전불태 할 수 있다. 전략이 필요한 이유가 여기에 있다.

31P 사람이 살아가는 데 가장 귀중한 기술은 귀인의 도움을 받는 기술이다....사실 남에게 도움을 줄 수 있는 사람은 누 구나 귀인이 될 수 있다....남에게 도움을 줄 수 있는 능력은 이 시대에서 가장 중요한 덕목이다.

53P 사고 능력에서 중요한 것은 분석과 종합이다...책을 읽고 이렇게 저렇게 생각해볼 때 배양된다.

65~67P 위대한 성공에는 그것을 가능하게 한 '위대한 전략'이 있다. ... 개선이 실무자가 하는 것이라면 혁신은 리더가 주도적으로 해야 한다. ...

전략을 공부하는 홍보맨에게 패러다임.전략.시스템.문화의 관점에서 구축한 위대한 전략이 개인과 기업 그리고 국가의 성공을 어떻게 이끌고 있는지 살펴보는 것은 전략적인 홍보 전문가로 성장하는 데 큰 밑거름이 될 것이다.

87P 통섭이 난해해지면 일반인으로서는 별로 쓸모가 없어진다. 기술과 인문학을 결합하되 그것을 가장 단순하게 표현해야 한다.

126P 실패를 했다는 것은 일단 시도를 했다는 증거이다. 시도하지 않으면 아무런 일도 일어나지 않는다.

꼭 홍보가 아니더라도 인생은 실패하고 또 극복하면서 대처하는 방법을 배우는 것이다.

실패를 경험할 수 있다는 것에 감사하자.

스스로 조절할 수 있는 기회로 만드는 것은 자신의 몫이다.

160P 기발함의 조건은 의도나 형태가 아니라 상대의 예상을 뛰어넘는 '의외성'이다. 기발한 작전이라도 상대가 읽고 있으면 기발한 것이 아니다.

상대의 예상을 넘어서는 기발함이 강력한 세를 드러내는 것이며, 승리의 결정적 계기를 만들어 내는 것이다.

176P 지혜로운 리더로서 올바른 판단을 해야하고, 명령을 따르는 병사와의 신의를 지킬 것이며, 인자한 성품으로 병사들을 감화시켜야 하고 전장에서 앞장서는 용기를 가져야 한다고 설파했다. 하지만 이것이 전부가 아니었다. 항상 자신에게 엄격하고 흐트러지지 않을 것을 당부했다. 장수가 갖춰야할 이 다섯 가지 덕목은 수천 년이 흐른 지금도 유효하다.

188P 승리는 영원히 반복되지 않는다. 승리했다고 자만하지 말고, 항상 나를 낮추고 늘 새로운 공간으로 나아가자. 언제나 새로운 속도를 만들어라. 끊임없이 타이밍을 찾아내라.

199P 리더는 '자신만이 옳다'라는 편견에서 벗어나야 한다. 또한 생각나는 대로 행동하거나 말하지 않고 그것이 상대방에게 주는 인지 및 정서적 느낌을 염두에 두어야 한다.

259P 십상시는 그 자체로도 무섭지만 진짜 무서운 것은 그들에게 아부해 실력 없는 자들이 득세하기 때문이다. 결국 윗물도 썩고 아랫물도 썩게 되는 것이다. 무능한 사람에게는 권력을 나눠 줘서는 안 되는 이유다.

전략은 선택이다.

선택은 목표들 사이에서 우선 순위를 정하는 것을 뜻한다.

인생은 선택의 연속이다. 그 중 우선 순위를 정한다는 것은 성공하는 사람들은 가장 우선 하는 일이고, 나에겐 정말 어려운 일이다.

불확실성의 시대 속도경제가 기업성패의 요인이 되었고, 우리 인생은 그 차제가 전쟁이다.

따라서 전략이 필요함을 다시금 생각하게 되었다. 과거 내게 전략과 전략 수정의 순간들이 없었기에 한탄을 했던 적이 있었다. 고전을 알았다면 나는 내 인생에도 전략이 필요함을 진작 알수 있었을까?

거인의 노트에서 김익한 교수가 설명했던 "계획- 실행-평가-반영-재실행"의 순환이 떠올랐다.

전략적 사고의 핵심은 통찰력이다.

그것은 사람을 이해하는 능력, 미루어 짐작해 알수 있는 능력이다.

그래서 우리는 입체적으로 보는 힘을 길러야 한다.

지식들이 연결되고 확장되어야 통찰력으로 발전한다.

고전을 읽고 통찰력을 얻기위해 다각도로 물길의 연결작업을 하는 사색을 해야만한다.

저자 역시 읽는 것에서 멈추면 안되고 왜 그런생각을 했을까? 내 삶에 적용할수 있을까? 계속 화두를 꺼내 사색하는 것만이 내것으로 만드는 길이라고 설명한다.

사색만이 온전히 빠져들게 하고 관점을 다른곳을 옮길수 있는 지혜를 꺼내어 줄수 있다고 생각한다.

그리고 나서 반드시 실무를 통해 체득해야 함을 이야기 한다. 신상 필벌의 예로 읍참마속의 마속이야기가 나오는데, 이 역시 실무를 모르고 지식만 쌓은 자의 자만함과 아집이 어떻게 아군을 파멸시키는지 보여준다.

전략을 배우고 생각하고 좋은 전략 뿐만 아니라 실패에서도 우리는 배워야 한다.

리더십은 결국 신뢰를 쌓는 인간 관계가 전부이지 않을까 하는 생각이 든다.

우리는 기본을 찾기 위해, 성찰하는 과정에서 인문학을 찾는다.

저자는 꾸준히 겸허한 태도와 관용 이야기 하는데 현대사회에서도 자신을 낮추고 아랫사람을 덕으로 대하는 일이 여전히 쉬운일은 아니다.

리더는 끊임 없이 고뇌하는 사람같다.

'나라면 울지 않는 두견새를 어떻게 울도록 할 것인가?' 하는 질문을 통해 어떻게 일이 되게 만들것인가를 끊임없이 고민해야 한다.

직원들이 자유롭게 소통할수 있도록 길을 열어두어야 한다.

직언할 수 있도록 들을 자세가 되어있어야 한다.

진심으로 사람을 대하기, 홍보맨이 이익 따지고 다니면 스스로는 정무적이라고 생각할지라도 상대방은 잔머리 굴린다고 판단한다.

인재를 알아보고 적재적소에 활용하는 능력도 리더십이다.

내 뜻을 따르는 인재만 보지말고, 반대편의 인재도 등용, 더 넓은 인재풀과 다양한 관점을 확보하고 실패 확율은 절반이하로 줄어든다.

신상필벌이 현대 조직관리의 기본이라는데, 조직 안에서 사람들은 공정하지 않다 느끼면 억울함이 쌓이고 불만이 생긴다. 상을 내릴때는 원수를 가리지 말아야 하고 벌을 줄 때는 친척을 가리지 말아야 한다고 했다.

당태종의 이야기에서 소통으로만 2항목을 넣었을 만큼 직언을 듣고 소통하는 것에 대한 중요성을 이야기 한다.

간언을 받아들이는 7가지 방법도 알려준다. 우회적 수사의 간언을 선호하고 간언하는 사람을 벌하지 않고, 반드시 상을 주는 등 간언을 받아들이는 것이 얼마나 중요한가 생각해볼 일이다.

저자는 책 속에서 끊임없이 책읽기, 생각하기, 신뢰관계 쌓기, 글쓰기를 강조한다.

홍보 리더가 될 사람, 홍보 주니어들은 물론이고, 사회생활을 하는 직장인이라면 누구나 한번쯤 읽어보아야 할 책이다. 다만 아주 초년생들은 이런 상사가 내겐 없다며 슬퍼할 수도 있겠다는 작은 염려가 든다.

#마케팅 #이팀장의홍보전략과리더십 #이상헌 #청년정신 #리뷰어스클럽

이팀장의 홍보전략과 리더십 자신을 홍보맨이라고 하는 저자 이상헌님을 통해 인문학적으로 승부하는 리더십에 대해서 이 책에서 알아보자.어떤 일에 대한 홍보를 한다는 것은 그에 맞는 해박한 지식과 자신의 노하우를 가지고 상대에게 접근해야 하는 고차원적인 직업이다.솔직한 사람이 인정받는 상대를 기만하거나 하는 것은 이런 리더십과는 거리가 멀다.

인문학적 리더십을 가지고 배워보는 홍보전략과 리더십은 저자의 경험에서 얻어지는 탁월한 경험을 통해 다양한 패턴으로 구성되어 있는 책이다.전략은 반드시 필요하다 하겠다.무턱대고 상대방에게 다가가는 무의미한 홍보는 있을 수 없겠지만 이 책에서 말하고 있는 것은 홍보는 조직과 관련된 공중과의 긍정적인 관계를 위한 커뮤니케이션 관리이며 이때의 목적은 가치 공유에 궁극적인 목적이 될 수 있다.

이팀장의 홍보전략과 리더십은 인문학적으로 승부하는 리더십에 대해 다양한 패턴으로 우리에게 전해주고 있는 책이다.손자병법에서 배우기도하고 또 저자는 예를 들어가며 홍보전략에 대한 새로운 이야기를 들여주고 있다.관용의 미덕과 리더로서 보여주는 것들에 대해 자세하게 설명하고 있다.무능한 지휘관이 될 것인가!똑똑한 리더가될 것인가를 살펴보자.

아무리 좋은 제품도 홍보를 제대로 하지 못한다면 소비자는 알 수 없다.저자는 20년차 기업 홍보맨으로서 경험한 그의 철학과 노하우를 다양한 인문학적 관점으로 풀어가고 있는 책이다.이 책 한권이면 홍보전략과 리더십은 걱정없다고 생각한다.상대방과 소통할 수 있는 리더십을 이 책에서 배워보고 더불어 홍보전략에서도 성공하자.참 좋은 책이다.